融媒体中心改革一周年总结报告
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2024-07-21
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融媒体中心改革一周年总结报告
这一年，我们顺势而为，开启逐梦之旅，从筹备到挂
牌，从“相加”到“相融”，我们坐到一起、干到一起，
合而为一、融为一体；
这一年，我们守正创新，力推改革之举，从“融合”
到“融活”，我们坚持报、台、网、微、端、屏，多维联
动、立体传播，整合策、采、编、审、发、评，流程重塑、
闭环高效；我们发布“暖新闻”品牌，打造“家园”“暖
融融”服务平台，成立 xx 国际传播中心，主流舆论阵地、
综合服务平台、区域信息枢纽全媒生态、一体共生；
这一年，我们牢记使命，倾力党媒之责，从“融活”
到“融火”，聚焦促进政府执政效能、高质量发展、赛事
赛会，我们尽责尽职、真情记录、创新表达，“爆款产
品”屡屡刷屏。
市融媒体中心全心承担改革使命，全力攻克改革难关，
全情回应改革所望，在全媒体时代浪潮中成长壮大，激情
昂扬地写下了媒体融合发展的“暖城答卷”。
一、“融”出新活力“合”出新高地
改革从来不是容易的事，不可能一蹴而就。
由原 xx 日报社、原 xx 广播电视台整合而成的市融媒体
中心，面临着资源分散、全媒体人才短缺、经营绩效不高
等问题，如何融出“x+x>x”的效果？
壹引其纲，万目皆张。改革以来，面对广电和报社不
同媒体形态的破“界”融合，中心因地制宜做好顶层设计，
着眼产生“化学反应”，实行一体化运行机制，防止“两
张皮”运行，达到“你就是我，我就是你”的融合凝聚力。
——高位统筹凝“神”。中心“一个猛子扎到底”，
不做表面功夫，往深层改。机制改革“深”，对标优秀地
区经验做法，按照《xx 市级媒体深度融合改革方案》和市
融媒体中心“三定”方案，制定绩效薪酬办法、竞聘上岗
方案等配套制度；统筹调度“强”，成立编委会，对新闻
宣传进行统筹调度，新闻采编线实行领导轮流值周制度，
轮值期间全面负责中心所有平台的新闻宣传工作，再通过
周例会衔接相互之间的轮值工作。
——机构设置强“筋”。机构设置上，整合分散在各
媒体平台上的采访、评论、编辑力量，组建采访部、全媒
体综合采编部、评论部和x个全媒体新闻编发部；同时，应
媒体
发展形势，新设短视频创作部加强短视频方面的创意
创作，新设媒资数据部负责对报台网所有媒资进行集中管
理和数字化盘活，新设全媒体问政部和国际传播部等。重
复设置的部门和平台被精简，采编力量得到优化和加强，
工作效率显著提升。
——队伍建设壮“骨”。有舞台、给荣誉，才能让大
家主动作为，干劲更足。中心打破不同单位之间的部门壁
垒，全体起立、竞聘上岗。在中心内部开展中层正职竞争
上岗和普通干部双向选择，全过程保障职工的各项权益。
通过竞聘上岗，中层正职由改革前的xx个减至 xx 个，精简
xx%，平均年龄由过去的xx岁降至 xx 岁，研究生以上学历
占比从 xx%提高到 xx%，采编岗位专业技术人员占比达到 xx
%以上。
——流程再塑造“血”。所有平台的打通，决定了所
有生产链条也要打通。为此，中心各媒体平台通过机构重
组、流程再造、资源共享、优势互补、人才共用、一体发
展，构建全媒体矩阵，建立起立体多样、融合发展的现代
化传播体系。以编委会为中心，建立全媒体策、采、编、
审、发、评一体化流程。传媒中心编委会统筹报纸、广播、
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融媒体中心改革一周年总结报告这一年，我们顺势而为，开启逐梦之旅，从筹备到挂牌，从“相加”到“相融”，我们坐到一起、干到一起，合而为一、融为一体；这一年，我们守正创新，力推改革之举，从“融合”到“融活”，我们坚持报、台、网、微、端、屏，多维联动、立体传播，整合策、采、编、审、发、评，流程重塑、闭环高效；我们发布“暖新闻”品牌，打造“家园”“暖融融”服务平台，成立xx国际传播中心，主流舆论阵地、综合服务平台、区域信息枢纽全媒生态、一体共生；这一年，我们牢记使命，倾力党媒之责，从“融活”到“融火”，聚焦促进政府执政效能、高质量发展、赛事赛会，我们尽责尽职、真情记录、创新表达，“爆款产品”屡屡刷屏。市...
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