(3篇)2024年护士长上半年工作总结
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2024-07-20
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2024 年护士长上半年工作总结（3篇）
第1篇：手术室护士长上半工作总结
2024 年上半年手术室护理工作总结
手术室是一个充溢朝气、勇于拼搏、乐于奉献的集体。
伴随着新综合大楼的强壮成长，我们又兢兢业业地走过了
2024 上半年。在这半年里我们始终不忘“以人为本，质量
至上”的宗旨，用自己的爱心、热心、诚意满意每一位手
术病人的需求，努力争创“社会满足、病人满足、自己满
足”，把“科学规范，和谐高效”工作作风贯穿于护理工
作的全过程。在医院和护理部领导下，在各科室的亲密协
作支持下，针对年初制定的目标规划，依据“二甲”医院
的要求，全体医护人员狠抓落实、仔细实施、不懈努力，
圆满地完成了各项工作任务，取得了社会效益和经济效益
的双丰收。
一、打造科室文化，树立团队精神
俗话说：“一个英雄三个帮，一个篱笆三个桩”，众
人拾柴火焰高。一个人可以走得快，但是想走的更远更好
必需大家一起走，这就须要团队协作的战斗实力。一台台
手术的顺当完成，一次次重大的抢救更须要一个和谐、高
效、奋进的不怕吃苦的团队。半年来，我们实行弹性排班
制，以老带新，层级搭配，优化组合，奖金实行多劳多得
绩效考核制，切实调动了全科护理人员的主动性，既有效
的避开了平安隐患又使全科凝成一股主动向上的、团结能
战斗的“狼性”团
队。
二、以病人为中心，争创一流优质护理服务
在日常工作中，护理人员时刻牢记“以病人为中心”
的服务宗旨，设身处地为病人着想，做到凡事都来换位思
索“假如我是病人”。深化开展整体护理，主动发挥责任
护士的主观能动性，特殊加强术中关爱、术后指导、护理
措施的落实、对手术室护士的满足度调查等工作，从而大
大增加了护士的工作责任心。
三、规范整体护理，争创一流管理
好的管理是优质服务的基础和前提，为了使管理更加
规范化和专业化，我们坚持做到周周有安排、月月有小结
主动推行年初推广的“6s 管理”，接待好每一个手术病人，
做好每一项工作，关切每一位病人，提升素养，保障平安
优化流程；提升效率，优质高效服务，争创品牌科室，打
造放心手术室。严格执行查对制度及护理操作规程，无差
错事故发生。严格消毒、灭菌、隔离措施的落实、管理和
监测。半年来，手术切口感染率四、提高护士素养、培育
一流人才。
社会不断前进和发展，我们深刻体会到全面提高护理
人员综合素养是科室发展的重要环节。努力培育一支文化
素养高、职业道德好、专业技术精湛的队伍。首先我们通
过不间断的学习，提高护理专业理论水平，做到每月进行
业务学习，每月进行操作考核和“三基”理论考试，不仅
如此，护理人
员为了使自己的文化层次再上一台阶，在百忙之中主
动报名参与各种自学、职称考试。半年来，有一名护士顺
当通过护师资格考试，有两名新护士通过护士执业资格考
试。并且在护士节期间医院护理部组织举办的护理技能比
武中荣获团体一等奖和优秀组织奖。
五、工作业绩
半年来我们共完成了 802 台大中小手术，抢救 30 多例
急危重病人，无任何医疗护理差错事故的发生。紧跟医院
创甲办和护理部的步伐，切实按二甲医院的要求进行大力
整改，严格按制度、流程进行各种医护操作。协作妇产科
实施了宫腔镜检查术和腹腔镜下宫外孕手术、和腔镜下卵
巢肿瘤切除术；协作外科开展了腹腔镜下精素静脉曲张结
扎术及前列腺电切术。协作外一科胜利开展了人工膝关节
置换术等等。均无任何差错事故发生。在“三八”妇女节
期间，被省煤炭工会评为“女职工建功立业先进集体”荣
誉称号。
六、不足之处
在管理意识上不够大胆，不能做到持之以恒。在人性
化护理方面，手术病人的访视还是流于形式。在规章制度
执行方面，仍有少数同志不重视。在论文撰写、护理科研
方面几乎是空白。在以后的工作中我们会接着加倍努力，
为我院的两个效益和二甲创建胜利做出贡献。
麻醉科篇 2：2024 年手术室上半年护理工作总结
2024 年手术室上半年护理工作总结
手术室是一个救死扶伤的圣地，但同时也是一支静默
奉献、乐于牺牲、团结奋进、敢于吃苦的集体，2024 年上
半年在医院和护理部领导下，在各科的亲密协作支持下，
针对年初制定的目标规划，全体医护人员狠抓落实，仔细
实施、不懈努力，基本完成了各项任务，取得了肯定的社
会效益和经济效益，现将上半年的工作状况作如下汇报：
一、手术室护理质量和护理平安管理的不断提高
1、上半年共完成手术例，比去年同期多例。在工作紧、
任务重、人员少的状况下，全体护士毫无怨言，任劳任怨
尤其是五官科护士张丽英、卜金辉为了能使手术顺当进行
经常早来晚走。
2、今年上半年二急诊无一例空岗，均能在规定时间内
到达手术室尤其是眼科护士史春萍常年如一日，白天正常
工作，晚上及周末还要肩负着二急诊工作，多年来始终如
一。
3、除了完成院里和护理部制定的各项工作安排外，结
合本科特点组织专科学习，大大提高了每位护士的业务水
平。
二、以病人为中心，争创一流服务
1、在日常工作中，护理人员时刻牢记“以病人为中
心”的服务宗旨，设身处地的为患者着想，凡事都能做到
换位思索。
2
加强病人在手术期间的平安管理常识及基本学问的学
习，到处以病人为中心，发觉问题刚好解决，不断完善。
真正做到以人为本，给病人以平安感和舒适感。
3不断完善和加强围手术期护理管理工作，仔细做好术
前访视和术后随访工作；对进入手术室的每一位患者，我
们尽力做好每一项工作，关切病人，加强与病人沟通，削
减病人对生疏环境的恐惊，增加对手术治疗的信念。
4护士长、质控护士、访视护士定期到科室随访，常常
询问手术协作状况，手术室护士对医生、患者的要求，对
病人提出的看法及建议刚好解决。
三严格执行查对制度及护理操作规程
1、对进入手术室的每一位患者仔细进行查对刚好填写
患者平安核对表，上半年患者平安核对表护理项无一例漏
填，合格率 100%。
2、严格消毒、灭菌、隔离措施是落实，半年来手术切
口感染率
3、不断完善和改进科内各项规章制度及操作流程，认
真落实和执行各项规章制度及岗位职责，分工明确。4、实
施弹性排班及奖金按劳安排制度，真正体现多劳多得，取
缔了以往的奖金平均安排的制度，充分调动每位护士的工
作主动性。
增收节支，为医院的经济效益做贡献。
1
、规范二级库的出入库制度，加强一次性物品的管理，
专人负责，削减一次性物品过期的现象，杜绝跑、冒、滴
漏现象的发生为我院的经济效益做贡献。
2、4月末手术室成立了复苏室，至今运转正常，既保
证了全麻术后患者的平安又使手术连接的更加顺当，同时
为院里带来了肯定的经济效益。
3、五月初我们与胃镜室共同开展了一项性技术——无
痛胃肠镜，两个月来共完成例，随访结果特别满足。
提高护士素养，培育一流人才
1全体护士利用业余时间完成了本科学习任务，全科 24
名护士本科人，专科人，本科在读人，通过不断地学习使
大家的思维方式，文明礼貌等方面在潜移默化中都得到了
明显提高；不断更新观念，将被动式服务观念转变为主动
式服务观念。
2、合理化排班、新老搭配，更好的发挥老同志的传帮
带作用，年轻护士从中会得到不小的收获，分组学习，不
断提高年轻护士的专业水平，逐步完善科里的梯队建设。
工作业绩
今年上半年我们完成了多台大小手术，抢救了多个危
重病人，开展了无痛胃肠镜，建立了麻醉复苏室，但我们
仍有很多不足：在管理意识上不够大胆，不能做到持之以
恒。在人性化护理方面，手术病人的访视还是流于形式在
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2024年护士长上半年工作总结（3篇）第1篇：手术室护士长上半工作总结2024年上半年手术室护理工作总结手术室是一个充溢朝气、勇于拼搏、乐于奉献的集体。伴随着新综合大楼的强壮成长，我们又兢兢业业地走过了2024上半年。在这半年里我们始终不忘“以人为本，质量至上”的宗旨，用自己的爱心、热心、诚意满意每一位手术病人的需求，努力争创“社会满足、病人满足、自己满足”，把“科学规范，和谐高效”工作作风贯穿于护理工作的全过程。在医院和护理部领导下，在各科室的亲密协作支持下，针对年初制定的目标规划，依据“二甲”医院的要求，全体医护人员狠抓落实、仔细实施、不懈努力，圆满地完成了各项工作任务，取得了社会效益和经...
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