（15篇）有关选人用人方面存在的问题及整改措施范文材料合集
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2024-06-22
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有关选人用人方面存在的问题及整改措施范文材料合集
（15 篇）
选人用人方面存在的问题及整改措施范文 1
根据市委组织部《关于对照选人用人专项检查发现开展自查整改工
作的通知》(**号)精神，我司对照选人用人专项检查发现问题开展自
查和整改工作，针对自查发现的存在问题，进行分类梳理，制定如
下整改方案：
一、总体要求
深入贯彻落实**x 系列重要讲话特别是选人用人重要思想，牢固
树立“四个意识”，提高政治站位，增强政治自觉，严格落实《干
部任用条例》和有关政策法规，严格实行民主推荐、公开公示、集
体研究、任前谈话等项程序和要求，切实把好选人用人关，持续整
治选人用人的不正之风，从严推进整改工作，确保整改工作落地见
效。
二、整改任务及措施
（一）存在问题一：党支部在选人用人上领导和把关作用发挥
不够。对干部队伍建设统筹谋划、长远规划不够，优秀年轻干部储
备不足，部分干部长期不交流。
整改目标：落实好干部标准，遵循干部成长规律，按照拓宽来
源、优化结构、改进方式、提高质量的要求，进一步创新理念、创
新思路、创新模式，以大力发现培养为基础，以强化实践锻炼为重
点，以确保
选准用好为根本，以从严管理监督为保障，健全完善年轻干部选拔、
培育、管理、使用环环相扣又统筹推进的机制，形成优秀年轻干部
不断涌现的新局面。
整改措施：
1.制订总体规划，大力培养选拔年轻干部。提出培养选拔年轻
干部的原则、目标、思路、措施。明确“时间表”。强化责任，将
培养选拔年轻干部作为党支部其“一把手”的重要政治责任。着眼
中长期培养选拔目标的实现，制定 3年、5年的阶段性目标，发展党
员3名，分步抓好落实，逐步配备到位。
2.拓宽选拔方式。加大竞争选拔力度，推进公开选拔领导干部
常态化，坚持和完善竞争办法，为选拔优秀年轻干部提供“通道”。
3.进一步探索优秀年轻干部脱颖而出的有效途径。采取民主推
荐、考试测评、组织考察等方式，选拔一批重点培养对象，进行持
续跟踪培养锻炼。为实现领导班子年轻干部的配备打好基础。
责任领导：**
责任部门：办公室
整改时限：20**年12 月前完成制定规划，并长期坚持。
（二）存在问题二：高素质专业化选人用人方向不够鲜明。对
人才引进和培养工作重视不够，高素质专业化干部短缺。
整改目标：加强人才引进和注重培养专业能力、专业精神，增
强干部队伍适应新时代中国特色社会主义发展要求的能力。
整改措施：
1.加强人才引进力度，创新工作机制，拓宽引才渠道。坚持以 *
**新时代中国特色社会主义思想为指导，立足实际，着眼长远发展，
进一步更新观念，创新办法，坚持开发、吸引，不断创新人才工作
机制，建立健全人才引进制度，采取灵活多样的形式引进人才。
2.培养造就高素质专业化干部队伍。把提高政治素质放在第一
位，加强政治训练，突出忠诚干净担当教育。
责任领导：**
责任部门：办公室
整改时限：长期
（三）存在问题三：文书档案和干部档案管理不规范。研究讨
论人事议题的会议记录不规范，没有如实记录与会成员表态情况，
有的以“一致同意”代替讨论和表决。
整改目标：实现文书档案和干部档案管理规范化。
整改措施：
1.加强和规党员干部人事档案管理工作。按照《干部人事档案
工作条例》从管理体制和职责、内容和分类、日常管理、利用和审
核、纪律和监督等五个不同的方面对干部人事档案进行规范管理，
落实好档案的规范整理工作。
2.进一步完善档案，认真对照**x 年档案专项审核工作的要求，
自查自纠。
责任领导：**
责任部门：办公室
整改时限：20**年12 月前完成整改，并长期坚持
选人用人方面存在的问题及整改措施范文 2
问题：
推荐提名环节不规范。推荐提名存在违规操作，没有严格按照规定
程序进行。
考察考核机制不健全。考察考核机制不健全，没有对干部进行全面
深入的了解。
选拔任用工作政策法规执行不到位。没有严格执行干部选拔任用工
作政策法规，影响选人用人的公正性和科学性。
整改措施：
加强推荐提名环节的规范性。严格按照规定程序进行推荐提名，确
保推荐的干部符合规定要求。
完善考察考核机制。建立健全的考察考核机制，对干部进行全面深
入的了解，确保选拔任用的干部符合岗位需求。
强化选拔任用工作政策法规的执行力度。严格执行干部选拔任用工
作政策法规，确保选人用人的公正性和科学性。
选人用人方面存在的问题及整改措施范文 3
（一）存在问题
近年来，随着干部人事制度改革的不断深化推进，连南县选人
用人的视野更加宽阔，渠道更加宽畅，为优秀人才脱颖而出创造了
较好的条件。但从现实情况看，当前选人用人方面仍存在不少薄弱
环节，与形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机
制的要求还有不少差距，主要表现在：
1、选人用人的对象不满意。一是对被选人的素质和能力不满意。
由于缺乏一套客观公正的实绩评价考核机制，有的群众认为被选人
的素质和能力不高，难以胜任新的领导岗位；有的群众认为被选人
的素质能力还不如自己，心存不满。二是对被选人的作风不满意。
由于对干部的监督有限，有的群众认为被选人工作作风不实，深入
基层、深入群众少，生活作风不正。三是对被选人的性格不满意。
由于干部平时与群众的沟通联系不足，加上有的干部性格偏内向，
不善言辞，注重实干缺少交流，导致群众认为他们缺乏热情，难于
接近。
2、选人用人的制度不完善。由于《条例》对有些问题未作具体
规定，组织实施起来不能准确把握。如：初始提名由谁提名、在什
么范围提名、如何落实提名责任等要求不明确；民主推荐、民主评
议、公示制、票决制的范围和方式亟待改进；选举制度公开性、透
明度不够，存在尊重选举人意志不够的问题；由于缺乏岗位职责规
范和任期目标，对不同类型干部实绩的考核没有明确标准，是否称
职、胜任，难以作出令人信服的评价，导致干部正常退出缺乏评定
标准，一些群众公认度不高、反映较差的干部因缺乏手段难以调整
下来；干部选拔任用工作各个环节的责任主体、责任内容缺乏科学
界定，用人失察失误责任追究缺乏制度保证；引咎辞职、责令辞职
虽有要求，但各地执行宽严不一等。选人用人制度体系设计的不完
善、不配套，影响了干部选拔任用工作的质量和效果。
3
、选人用人的程序不规范。一是程序“缺位”。在干部选拔任用过
程中，对一些必要程序执行不到位，有的甚至干脆不执行。如民主
推荐的不规范，有意的放大或缩小，推荐职位和对象的模糊性、
“缺位”；考察预告的不规范等。二是程序“错位”。在选拔任用
过程中，有的为了减少工作中的阻力，故意将程序颠倒，先把容易
执行的程序执行到位，把一些难的程序放在最后再执行。三是程序
“越位”。有的搞个人内定，协调在前，过程在后。
4、选人用人的信息不透明。一是发布信息内容不全面。如任前
公示，只公示干部的基本情况，不公示干部的工作实绩、业务能力
及廉洁自律等情况，群众在民主测评推荐时往往凭主观印象“划圈
圈”。二是意见反馈不及时。对群众举报的意见没有进行组织调查，
有的甚至无反馈，群众觉得提意见无作用。三是发布范围不“对
口”。对干部信息没有在其出生地、曾经工作过的地方以及有业务
联系的单位进行公示，群众得到的信息不系统，或仅在电视台公示
或仅在本单位内部公示，缺乏公示的针对性和实效性。
5、选人用人的观念不对接。少数干部功利思想严重，不能正确
对待升降去留，认为自己才高六斗，埋怨组织部门“有眼无珠”；
少数群众对干部调整任用带着“有色眼镜”，认为凡提拔“必有关
系”，凡交流“必有问题”，种种猜疑和议论造成上下评价不一致；
一些群众把发生在少数干部身上的腐败案件等个别行为放大到整个
干部选拔任用工作中，对整个干部选拔任用工作一概否定，进行表
现出当面不说，背后乱说和当面不谈，背后乱举报现象。
（二）原因分析
1、制度因素。一是制度执行不到位。直接影响了干部工作扩大
民主要求的落实。二是制度链中断。一些环节扩大民主的制度有民
主过程的要求、缺乏对运用民主结果的规定，留下了按需取舍、灵
活掌握的空间，表现出制度执行的不规范。三是制度链接配套不够。
扩大民主的制度不健全，缺乏配套的相关制度。
2、组织者因素。一是从宣传角度来看，一些地方没有深入全面
地宣传《条例》，导致广大群众对《条例》不了解、不熟悉，对干
部选拔任用的资格条件、程序、方法以及步骤等知之甚少。二是从
组织者素质来看，考察人员的业务素质参差不齐，有的缺乏阅历，
有的不善于讲究谈话艺术，有的缺乏洞察辨析能力，形成的考察评
价意见未能准确评价干部的特点和个性，难以为决策提供信服的依
据。三是从组织纪律来看，有的组织干部遵守组织人事纪律不严，
甚至有“跑风漏气”现象，群众担心说实情、敢反映问题者遭到打
击报复，不敢讲真话。
3、参与者因素。一是“老好人”思想。谈话对象一般只谈被考
察对象的优点，不说缺点，即使有缺点、有问题也不愿说、不敢说，
有怕得罪人的思想。如果心存不正的考察对象私下提前做工作，谈
话对象更是违心说好话。二是“潜规则”思想。有些群众认为考察
或提拔干部存在“潜规则”，考察提拔的对象已内定，自己说了也
自说，因此不配合、不支持考察推荐工作开展。三是无关思想。认
为干部选拔任用工作是组织的事，是领导的事，自己只要搞好本职
工作就行了，事不关己，高高挂起。
三、创新选人用人机制的思路和对策
（一）明确选人用人标准，建立实绩为先的导向机制，着力解
决“用什么人”的问题
1坚持正确的用人导向，首先必须把握正确的用人标准。要坚
持用三个标准衡量干部。
1、坚持基本标准。基本标准，是针对执政党的性质而言。作为
党的一名领导干部，必须具备德、能、勤、绩、廉的基本要求。即
要以德为先，把道德品质作为选人用的“第一位”要素；以能为基，
把能力素质作为选人用人的基本条件；以勤为本，把勤政为民、勤
奋敬业作为选人用人的本质需求；以绩为要，把工作实绩作为选人
用人的重要依据；以廉为则，把廉洁自律、廉洁从政作为基本准则。
2、坚持时代标准。是针对社会发展阶段性要求而言。2007 年4
月，胡锦涛总书记在宁夏考察工作时强调：“对那些长期在条件艰
苦、工作困难的地方工作的干部要格外关注，对哪些不图虚名、踏
实做事的干部要多加留意，对那些埋头苦干、注重为长远发展打基
础的干部不能亏待。”2008 年２月，中共中央政治局常委、中央书
记处书记***
同志在全国组织工作会议上提出了选人用人的“六个导向”，即树
立注重品行的导向，注重选拔政治坚定、原则性强、清正廉洁、道
德高尚、情趣健康的干部；树立科学发展的导向，注重选拔自觉贯
彻落实科学发展观、坚持又好又快发展、工作实绩突出的干部；树
立崇尚实干的导向，注重选拔求真务实、埋头苦干、默默奉献、不
事张扬的干部；树立重视基层的导向，注重选拔在基层和生产一线
的优秀干部，选拔长期在条件艰苦、工作困难地方努力工作的优秀
干部；树立鼓励创新的导向，注重选拔思想解放、作风扎实、勇于
创新、锐意进取的干部；树立群众公认的导向，注重选拔想干事、
能干事、干成事、不出事，能为人民造福、得到群众拥护的干部。
要把这些要求作为新时期选人用人的重要导向，真正把那些科学发
展能力强、构建和谐社会本领大、善于处理各种突发事件、驾驭市
场经济、总揽全局且群众公认的干部选拔上来。
3、坚持具体标准。是针对选拔的具体岗位而言。选拔不同岗位
的干部，有不同的具体要求。可将现有干部大致划分为：中国共产
党机关工作人员，即党的机关工作者；行政机关工作人员，即公务
员；权力机关(各级人民代表大会常设工作机构)工作人员；审判机关
工作人员；检察机关工作人员；人民政协机关工作人员；工会、共
青团、妇联等群众团体工作人员；企业管理人员；事业单位工作人
员。这类人员还可根据不同行业的不同特点，进一步分为教育、科
研、文艺、卫生、体育、新闻出版等不同类别。要依据干部类型，
建立健全岗位职务职责说明书，把岗位职务所需具备的政治素养、
知识水平、领导才能、个性品质、任职资历和履行岗位职务对应的
政治、经济、法律、社会职责等作出明确规定，让公众清楚什么样
的岗位需要什么样的干部，什么样的干部适合什么样的岗位。
（二）明确选人用人主体，建立权责明确的动因机制，着力解
决“由谁选人”的问题
选人用人是一项程序性很强的工作，对干部进行选拔动议是选
人用人迈出的第一步，必须进一步科学界定和明确选人用人主体的
权责。
1、规范党委及主要负责人的动议权。“党管干部”是《干部任
用条例》规定的重要原则。按照“党管干部”和“权责一致”的原
则，党委及主要负责人在选人用人上具有调整动议权、提名推荐权、
主持决策权、方案审议权和监督管理权。为防范“个别人说了算”
的问题，要明确党委主要负责人，对县级来说主要是县委书记选人
用人“五准”、“五不准”要求。“五准”，即县委书记在五种情
形下方可启动干部调整动议，包括：领导干部职位出现空缺需要补
充；领导班子整体结构需要改善；领导班子或者领导干部存在突出
问题需要调整；上级党委、组织部门有明确要求；发生重大自然灾
害、安全事故、突发公共事件等特殊情况，因工作需要调整补充干
部。“五不准”，即县委书记在选人用人上不得违反的五种情形，
包括：不准在机构变动或本人已经明知即将调动时动议调整、提拔
干部。确因工作需要调整干部的，应向上级组织部门报告；不准指
令或授意组织部门针对特定人选制定干部调整动议方案；不准干预
组织部门正常的民主推荐、考察工作；在集体酝酿和县委常委会讨
论干部任免时，不准对拟任免人选首先发表倾向性意见；不准压制
干部群众对本地区干部选拔任用工作的批评意见，严禁打击报复举
报人。
2
、规范组织部门的具体操作权。组织部门作为党委管理干部工作的
重要职能部门，在选人用人中具有其它部门不可替代的作用。因此，
组织部门要全程当好参与者和组织者，严格把握每一个环节，充分
履行自身职责。一是深入了解干部。要抓好干部信息库建设，对纳
入组织视野的干部，定期开展评议，了解干部德能勤绩廉等方面情
况；采取跟踪了解、专项活动督查、重大事项考核等方式，全面掌
握干部专长、特点和能力素质；建立干部综合情况信息库，利用现
代信息手段加强干部日常表现的管理。二是严格执行《条例》。
《条例》是党政领导干部选拔任用工作必须遵循的基本规章，也是
从源头上预防和治理选人用人上不正之风的有力武器。要坚持《条
例》面前人人平等，自觉抵制来自各方面不正之风的干扰，严格执
行干部选拔程序。三是落实持证上岗制度。组工干部首先要有很强
的政治素质和纪律观念，必须严把进口关，防止虽有一技之长，但
素质低下的人进入组工干部队伍。其次要熟悉干部工作的条例、制
度，具有明辩是非、分析问题、宏观管理的能力。要通过学习培训
和考核测评，颁发相应的资格等级证书，不具备资格者不能从事干
部工作。
3、规范其他部门单位、领导干部及有关个人的推荐权。一是严
肃干部推荐纪律。党员、干部、群众都有向党组织推荐干部的权利
和义务，必须按照干部队伍“四化”方针、德才兼备标准和《干部
任用条例》规定的任职资格条件，本着“谁推
2荐谁负责”的原则公正无私地署名推荐。二是制作《干部推
荐表》。推荐者要详细介绍被推荐人的德能勤绩廉等方面情况，说
明推荐理由、提出推荐职位，并署真实姓名。三是必须向县委或县
委组织部推荐，不得向领导干部个人推荐或私自打招呼，更不能利
用推荐干部的权利干扰或影响党组织公正用人。
（三）明确选人用人程序，建立规范有序的运行机制，着力解
决“怎样选人”的问题
1、规范初始提名。初始提名是干部选拔任用工作第一道关口，
也是提高选人用人质量的关键。建立和完善民主、公开、竞争、择
优的选人用人机制，必须首先从规范初始提名权入手。一是用“两
推一询”提名法，解决重点岗位的提名问题。“两推”即全县科级
以上干部大会推荐和县委全委会推荐。“一询”，就是征询分管领
导的意见，再根据这三方面的意见综合提名，多数干部不赞成且完
全未进入分管领导视野的不作为提名人选。二是用“四推一交叉”
提名法，解决平时空缺岗位的提名问题。“四推”即后备干部推荐、
组织推荐、领导干部推荐、个人自荐。“一交叉”就是把四项推荐
情况进行交叉，从交叉点最多的人选中，再比选提名。三是用“一
划一推一面试”提名法，解决特殊岗位的提名问题。“一划”就是
根据空缺岗位要求，先划定一个提名的大范围。“一推”就是将在
这个范围内的干部按照一定的差额比例提请县委常委会等相关会议
进行推荐。“一面试”即对民意集中的干部进行面试，综合考虑确
定提名人选。
2
、规范民主推荐。民主推荐是党的群众路线在干部工作中的创造性
运用，是落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权、监
督权的重要方式，是选拔任用党政领导干部的必经程序。一是批量
提拔调整干部，采用会议投票推荐与个别谈话推荐方式。会议投票
推荐、个别谈话推荐是民主推荐干部的两种主要形式。在民主推荐
时，两种推荐方法结合使用，可以优势互补，便于综合分析，保证
客观准确地了解被推荐对象的群众公认度。二是平级调整干部，采
用同级推荐。在目前的干部调整中，由于职数的限制，更多的调整
是平级调整。要根据空缺职位的要求，在同级干部中推荐人选。三
是选用特殊职位干部，采用专项民主推荐。对配备妇女、少数民族、
非中共、35 岁以下的干部，向参加推荐的干部群众讲明推荐的特殊
要求，并提供具备特殊岗位任职条件的人员名册，让推荐人员在这
类人员中综合平衡比较，优中选优。四是公开选拔干部，采用“双
向”民主推荐。对公选干部采取考察对象所在单位和到其上一级管
理部门相关人员进行民主推荐相结合的方式，更加全面准确地考察
其情况。
3、规范干部考察。一是扩大预告范围。要尽可能地在服务对象
中发布考察预告，让更多基层群众了解考察程序、职位要求。二是
保证基层群众和服务对象数量。在进行个别谈话、发放征求意见表、
民主测评了解情况的过程中，要保证一半以上的基层群众或服务对
象参加。三是扩大考察范围。要打破单纯地坐在办公室考察的惯例，
应采取随机调查、个别走访等形式，向考察对象所在社区的居委会、
邻居、朋友等了解“八小时”以外的情况，确保了干部考察信息的
全面准确。四是要讲究考察方法。考察人员要以谦和的态度和商榷
的口气找群众了解情况；要耐心细致地做好党纪法规的宣传教育工
作，鼓励他们畅所欲言，讲真话，去套话。
4
、规范酝酿讨论。一是坚持“两个不用”，即：民主测评不称职票
超过三分之一的干部不用、民主推荐不是多数群众认可的干部不用。
二是重视群众反映意见。在讨论拟提拔对象的任用时，对群众有反
映、讨论意见分歧较大的，应当暂缓表决；对群众反映的问题，应
当及时查清，避免久拖不决。三是试行实名票决。准确界定集体决
策中的个人责任，增强领导干部的责任意识，防止人情等因素的干
扰，提高决策质量。四是建立回复制度。建立回复制度是尊重人民
群众主体地位最直接的表现手段。一方面要尽快查实问题，另一方
面要将查处情况回复给相关群众，做到有报必查、有查必果，提高
群众参与干部任用工作的积极性。
（四）明确选人用人渠道，建立公道择优的“进口”机制，着
力解决“人怎样上”的问题
1、规范干部任用的基本形式。根据《公务法》，机关公务员来
源主要有三条渠道：一是选任制，通过选举对领导岗位上的公务员
进行任免；二是委任制，通过公开招考，选录主任科员以下岗位的
公务员；三是聘任制，根据工作需要，参照公务员招考或直接选聘
方式录用特殊岗位的公务员，也就是将有特殊才能的非公务员人员
录用为公务员。目前选任制、委任制、聘任制三种干部职位中，聘
任制干部比例最低。当前随着人才流动速度加快，应逐步增加聘任
制岗位，提高干部职位管理制度的弹性系数，消除人才流动壁垒。
2
、丰富干部任用的选拔形式。目前干部选拔任用的主要方式包括：
民主推荐、组织推荐和公开选拔、竞争上岗三种选拔形式。其中，
对科级干部选任，可以采取公开选拔、竞争上岗相组合的方式，突
出素质、能力和潜力，脱颖而出；对处级干部选任，可以采取公开
选拔、竞争上岗和组织推荐、民主推荐三种方式，突出业务能力和
工作业绩，择优选任；对党政机关单位领导班子成员选任，可以采
取民主推荐和组织推荐相结合的方式，突出驾驭能力、专业能力和
工作绩效，选准用好。
3、创新干部选拔任用的其他形式。一是试行干部自我推荐制度。
在民主推荐前，让符合任职条件的干部自我推介，为大家提供展示
自己的平台，引导干部群众通过正当的竞争来争取群众支持。二是
深化公推公选制度。要不断完善公选程序设计和选拔方法，在笔试
环节上，注重基础性与灵活性相结合；在面试环节上，对面试组成
人员应提前进行技能培训，形成一
3支相对固定和符合资质的面试队伍；在考察环节上，把考察
干部的现行表现和业绩相结合，建立量化的考察指标体系。三是逐
步推行差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额上会制度。在干部选
拔的每个环节都按照多于拟任人选的人数实行差额竞争，加强比较
和鉴别，真正做到好中选优，增强干部选拔任用的准确性。四是试
行公推直选制度。公推直选中关键性的创新主要有两项：一是通过
公推产生候选人；二是召开全体干部群众大会进行差额、直接选举。
要坚持公开、公平、公正的原则，让更多干部群众认可选举结果。
（五）明确选人用人退出，建立畅通无阻的“出口”机制，着
力解决“人怎么下”的问题
《条例》明确党政领导干部免职、辞职、降职的主要要求。要
进一步加大工作力度，从严肃纪律、完善制度、开展检查考核、进
行组织处理等方面入手，疏通干部“出口”，让该下者下。
1
、“改”，即改任同级非领导职务。坚持每年对全县科级领导干部
进行一次考察考核，对考察考核情况差的领导干部由县领导进行谈
话，指出其工作中的不足，并督促其整改，如在第二年的考察考核
情况仍未改观，政绩平平、群众基础差、威信低或身体状况不适宜
担任现职的领导干部，提交县委常委会讨论，改任非领导职务。
2、“退”，即严格执行干部到龄退休制度。明确指出凡达到国
家规定退休年龄的，都必须按时办理退休手续；因工作需要延期退
休的专业技术干部，要严格按干部管理权限审批；本人坚持不退的，
从接到组织部门的通知起，不再计算工龄，工资改发退休工资，进
一步严肃干部退休制度。
3、“诫”，即对干部进行诫免谈话。对届中、届未考察考核中，
民主测评满意率低、工作成绩平平、不能认真履行职责、干部群众
意见大的科级干部，由县委或县纪委主要领导与其进行诫勉谈话，
明确指出其存在的问题，提出整改要求和时限，对整改不力的，进
行组织处理。
4、“免”，即依法对干部进行免职。对问题比较突出，在干部
群众中影响较坏，或因违反财经纪律、受贿、赌博、渎职等违法违
纪行为造成严重后果或重大损失的，及时给予免职或撤职处理。
5、“降”，即对干部降职使用。严格执行《公务员法》的有关
规定，严格干部年度考核，对年度考核为“不称职”的，县纪委、
组织部门提出降职使用意见，报县委常委会研究决定。同时，根据
干部所受纪律处分，对受处分应降职的干部，严格按照有关规定，
全部予以降职使用。
（六）明确选人用人政绩，建立民主开放的干部考核机制，着
力解决“怎样评价用人”的问题
为全面、客观、准确地考核评价干部，要找准量化分析、绩效
考评、考核评定间的结合点，建立健全干部绩效考评综合评价体系。
1、制定干部考核评价量化标准。年初根据年度目标任务和部门
职责，确定部门年度目标，然后根据班子分工和个人岗位职责，分
解到人，确定每名干部的工作任务，作为全年考核的目标，对直接
从事经济管理的部门，以考核经济效益为主；对行政管理部门，以
部门效能发挥情况为主。工农业产值、财政收入、社会事业发展等
方面的实绩，以及上级的认可度、群众的满意度，以量的形式表现
出来；对党的建设、精神文明建设等，以质的内容进行定性描述。
2、制定干部考核评价标准。考评采取“听、查、核、评”的方
式，注重用原始资料说话，用权威部门的数据说话，用群众的意见
说话，充分体现公平、公正、公开的原则。对考评结果实行百分制
管理，把考学、考绩、考廉、民主测评全部量化成分值，最后进行
综合排名，给每位干部一个准确的定位。
3
、规范考核结果运用。把考评结果作为干部“能上能下”依据，实
施奖优罚劣。对成绩比较突出的干部作为后备干部人选培养，各类
评先推优从中遴选。对成绩较差的分三种情况实施末位淘汰：对有
违法违纪行为被定为末位的，按照有关纪律和法律法规，进行处理；
对不胜任现职被定为末位的，采取改任非领导职务、辞职、降职、
免职等方式，进行末位淘汰；对胜任现职、但排名滞后被定为末位
的，采取组织谈话、领导约谈的方式进行告勉。
（七）明确选人用人监督，建立立体刚性的干部监督机制，着
力解决“怎样监督用人”的问题
强化干部选任工作监督，是提高选人用人公信度的重要保证，
也是防范问题、发现问题、堵塞漏洞的关键措施。要严格执行《条
例》规定的程序和办法，切实把严格监督贯穿选人用人的始终、把
严肃纪律贯穿选人用人的始终、把严明奖惩贯穿选人用人的始终，
确保干部选拔任用工作沿着正确的方向发展。
1、坚持领导干部任期监督制度。坚持领导干部任期经济责任审
计，认真落实领导干部个人重大事项报告、述职述廉、请销假备案、
驾驶公车审批等制度，建立完善领导干部廉政档案制度、信访监督
和预警机制。
2、坚持干部选拔任用监督制度。坚持科级党政领导干部选拔任
用内部复核制度，实行科级干部选拔任用档案全程记实；坚持干部
考察预告和任前公示制度；坚持每次干部考察发布考察预告；坚持
干部选拔任用群众举报受理制度；实行公示实名举报反馈制度；坚
摘要：
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有关选人用人方面存在的问题及整改措施范文材料合集（15篇）选人用人方面存在的问题及整改措施范文1根据市委组织部《关于对照选人用人专项检查发现开展自查整改工作的通知》(**号)精神，我司对照选人用人专项检查发现问题开展自查和整改工作，针对自查发现的存在问题，进行分类梳理，制定如下整改方案： 一、总体要求 深入贯彻落实**x系列重要讲话特别是选人用人重要思想，牢固树立“四个意识”，提高政治站位，增强政治自觉，严格落实《干部任用条例》和有关政策法规，严格实行民主推荐、公开公示、集体研究、任前谈话等项程序和要求，切实把好选人用人关，持续整治选人用人的不正之风，从严推进整改工作，确保整改工作落地见效...
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