组织部长在组织工作专题会上的工作报告、经验交流材料汇编（14篇）.docx
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2024-06-03
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组织部长在组织工作专题会上的工作报
告、经验交流材料汇编 ( 14 篇)
1.以组织担当激励干部作为 ...................................................
2
2.打好激励干部担当作为“组合拳” ......................................
6
3.推动干部敢闯会干...............................................................10
4.推动干部富脑袋大胆闯......................................................13
5.优化干部队伍增量存量与变量.........................................16
6.以系统观念打造干部队伍 ................................................20
7.坚守“红楼初心”锻造干部铁军..........................................24
8.推动乡镇干部敢干敢闯......................................................28
9.让干部在交流中成长 ..........................................................31
10.关爱干部从“心”出发 .........................................................34
11.激励广大干部在新征程中奋发进取担当作为...........36
12.构建干部考核“坐标系”.....................................................41
13.贯通干部队伍“选育管用励”............................................43
14.以组织担当激励干部担当...............................................47
以组织担当激励干部作为
习近平总书记强调， 实现党在新时代新征程的使命任务，
党的建设和组织工作要有新担当新作为。当前 xx 正处于“人
到半山、船到中流”的关键阶段， 迫切需要干部担当作为、
奋发有为。组织部门作为党管干部的职能部门，组工干部作
为管干部的干部，要自觉为担当者担当、为负责者负责、为
干事者撑腰，以组织担当激励干部作为。
树好选人用人风向标， 激发“愿为”的动力。用好一个
干部能激励一批人，用错一个干部会打击一片人。发展能够
风生水起、不惧风高浪急， 关键在于政治生态风清气正、干
部队伍风雨兼程。要始终坚持新时代好干部标准，努力在以
正确用人导向引领干事创业导向上实现新突破。坚持政治标
准第一位，做深做实干部政治素质考察， 多方印证、全面掌
握干部台上台下、人前人后、工作时间内外的真实表现， 决
不让政治上的“两面人”蒙混过关。做到识人选人到一线，
常态化开展干部队伍大调研，动态完善“五库四清单”，到改
革发展的主战场、维护稳定的第一线、服务群众的最前沿识
人察人，建立新任职干部回访制度，全面准确掌握干部工作
实绩， 把担当作为贯穿干部选拔任用全过程。注重选优配强
“一把手”，谋划实施党政正职“xxxx”梯队建设计划， 着
眼
x 年内可用、 x
年内关注、 xx
年内培养，发现、储备和培养
一批党政正职重点人选，完善比选择优机制，把优秀领导人
才选配到县乡党政正职岗位上来。统筹全市干部“一盘棋”，
深入开展干部成熟度、岗位适应度、班子匹配度、地方需
求 契合度“四维”分析，推动专业干部向专业性强的单位补
充， 最大程度优化班子结构、增强整体功能。公道才能选
贤， 正 派才能服众。组织部门和组工干部必须坚持以公立
矩、以公 立信、以公立威， 少为自己打算、多为事业盘算，
真正做到
甘为人梯、乐于奉献。
做好铸魂赋能大文章， 提升“善为”的本领。干部干事
创业， 既要有担当之心， 又要有担当之能。依靠产业“一
路 高歌”，一个重要原因是有一大批懂政策、懂规矩、懂产
业、 懂企业、懂技术的专业干部。要继续推动干部教育培
训供给 与需求精准匹配，帮助干部筑思想根基、填知识空
白、补素 质短板、强能力弱项。实施习近平新时代中国特
色社会主义 思想教育培训计划， 加强习近平总书记关于安
徽工作的重要 讲话重要指示学习培训，谋划建立年轻干部
学以践行素质测 评制度， 推动理论学习入脑入心。加强正
确政绩观教育， 教 育引导干部筑牢防范“政绩冲动症”的
堤坝。实施本领提升 “百千万”三年专项计划， 增强干部
推动高质量发展、服务 群众、防范化解风险本领。实施“双
学双挂双任”实训计划， 选派干部到先发地区跟班学习，
引进高校专家教授干部来肥 挂职， 选派市直部门干部到乡
镇挂职任职锻炼。打铁必须自 身硬。组工干部必须带头提
高理论素养和政策水平，主动加
强实践锻炼和专业训练， 以自身能力过硬为干部成长赋能。
注入双向激励“催化剂”，增强“敢为”的底气。从严管
理和激励关爱是辩证统一的，必须注重综合施策、统筹推进。
无论是投资京东方项目的“破釜沉舟”，还是上马长鑫存储项
目的“奋力一搏”，无不彰显了干部的勇气底气， 组织允许
试 错、宽容失败， 干部思想解放、敢想敢试， 保持了热血
沸腾 的激情，干出了热火朝天的气象。要继续坚持严管与
厚爱结 合、激励与约束并重，为能干事者“戴红花”，给勇担
当者“开 绿灯”，让不干事者“腾板凳”，以正向激励提动力，
以反向 激励给压力。破解能上能下推进难，把工作重心放
在调整不 适宜担任现职干部上，综合研判各单位发展实绩
成果，提出 一批表现好和表现差的“两头”干部名单， 作
为领导班子调 整配备和干部使用的重要依据。破解基层职级
晋升难，在政 治上严格把关的基础上，做到注重实绩、兼
顾资历、择优晋 升、持续激励、相对平衡， 充分释放政策
红利。破解容错纠 错落实难， 认真落实“三个区分开来”要
求， 严格把握失误 与失职、敢为与乱为、为公与为私、主观
与客观的界限， 统 筹做好追责问责和容错纠错工作。组织
充满温情，干部才能 释放工作激情，组织部门是干部的娘
家人，必须发自内心理
解支持干部，真正让敢为的干部有用武之地、无后顾之忧。
涵养年轻干部“蓄水池”，储备“能为”的力量。事业发
展接续需要干部队伍接力。发展是一任接着一任干出来的，
通过蓄好年轻干部“源头活水”，激活发展“一池春水”。要
进一步完善日常发现、跟踪培养、适时使用、从严管理的常
态化工作机制， 在更大范围、更深程度发现储备、培养使用
优秀年轻干部。确保数量充足，加大优秀年轻干部发现储备
力度，保证使用上有梯队、选择上有空间。确保质量优良，
探索建立年轻干部导师制培养机制，选派一批理论功底扎实、
实践经验丰富的领导干部担任年轻干部“督导师”，量身定制
“一对一”培育模式，帮助年轻干部健康成长、快速成才；
坚持人在事上练，在各个领域、各条战线统筹选配优秀年轻
干部， 让年轻干部到吃苦吃劲岗位接一接“烫手山芋”、当一
当“热锅蚂蚁”。确保“增量不断”，优化公务员招考， 注重
开展急需紧缺公务员专项招录，大力招引与战新产业相关联
的各类人才，大力争取专业匹配产业的定向选调生。加强女
干部、少数民族干部、党外干部的培养， 统筹用好各年龄段
干部， 让整个干部队伍都有干劲、有奔头、有希望。组工干
部当好培养年轻干部的“育苗人”，组织部门也要为组工干部
队伍“育好苗”，全链条加强年轻组工干部队伍培养，教育大
家继承发扬组织部门优良传统和作风，争做讲政治、重公道、
业务精、作风好的践行者。
打好激励干部担当作为 "组合拳"
全国组织工作会议指出，要拿出更加具体可行、务实管
用的政策措施， 激励引导广大干部奋发有为、担当作为。
干 部敢于担当作为，既是政治品格， 也是从政本分。要树
牢正
确导向，强化政策激励，引导广大干部奋发有为、担当作为。
政治能力、专业能力双提升， 强化有为作为支撑。干部
素质能力是干部担当作为的基本功，必须引导干部锻造干事
真本领，不断筑牢履职之基、提升履职之效。深入学思想“铸
魂”。扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思
想主题教育， 把学思想作为第一位的任务和贯穿始终的主线，
深化实施党的创新理论学习教育计划， 突出党的创新理论在
党员干部教育培训中的首课、主课地位， 引导广大干部不断
提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。专业化培训“增
能”。坚持“干什么练什么、缺什么补什么”，分类加强专业
能力培训，引导干部及时填知识空白、补素质短板、强能力
弱项，努力成为干事创业的行家里手。立足区域发展实际，
聚焦地区重大战略部署， 深入实施干部专业能力提升计划，
举办系列专题研讨班，进一步增强专业精神、提升专业能力。
树牢政绩观“强干”。坚持以人民为中心的发展思想，树立以
实干论英雄、凭实绩用干部的鲜明导向，抓实“虚假政绩”
等专项整治， 坚决防止出现政绩冲动、盲目蛮干、大干快上
以及“换赛道”“留痕迹”等现象。坚持选人用人向一线聚焦、
职务职级向基层倾斜，大力选拔在基层一线真抓实干、埋
头 苦干、业绩突出的干部， 发挥好风向标、指挥棒作用，
教育
引导党员干部树立正确的权力观、政绩观、事业观。
人岗相适、人事相宜双结合， 搭建有为作为舞台。只有
坚持正确的选人用人导向， 让“干与不干、干好与干坏、主
动干与被动干”不一样，才能不断激发干部想为愿为积极性，
深化有为作为实效性。精准选配过硬干部。优化干部综合分
析比选机制， 紧密结合事业发展需要， 紧扣班子结构、岗位
特点和职责要求，深入开展分析研判， 把大局意识强、善于
化解矛盾的干部选配到环境复杂的岗位， 把执行能力强、能
啃硬骨头的干部选配到任务艰巨的岗位， 把发展潜力强、成
长空间大的干部选配到吃劲负重的岗位， 把开拓能力强、善
于打开局面的干部选配到发展滞后的地区， 做到事业需要什
么人就配什么人，岗位缺什么人就补什么人。科学使用专业
干部。注重统筹干部资源，着力选拔财政金融、生态环保、
城市规划、大数据等方面业务性强、急需紧缺的干部到专业
部门、经济园区和国有企业工作， 让专业的人干专业的事。
有计划推进干部跨地区、跨部门、跨系统交流， 积极争取与
先发地区、上级部门和高校院所开展双向挂职交流，推动干
部多岗位历练、全方位成长， 打造为“一专多能”的复合型
领导干部。大力储备年轻干部。健全优秀年轻干部“选育管
用”链条， 通过组织荐、常态访、平时考、实绩比、考验看、
定期研等途径，动态储备一批；采取点名调训、集中轮训、
专题培训等方式，教育培训一批；安排优秀年轻干部赴省直
部门和长三角地区等地跟班学习， 开阔视野、锻炼本领， 外
派挂职一批； 打通市县（区） 间优秀年轻干部流动通道， 开
展跨单位跨领域交流任职，交流轮岗一批；有计划安排年轻
干部到基层磨砺、在基层成长，一线锻炼一批； 对德才表现
和工作实绩突出、实践证明确实优秀的， 敢于打破隐性台阶，
大胆使用、择优使用一批。
定量考核、定性评价双驱动， 激发有为作为引擎。必须
充分发挥干部考核指挥棒和风向标作用，把干部考准察实，
实现奖优罚劣，充分调动干部干事创业积极性和主动性。突
出政治标准首位。坚持把政治素质考察嵌入年度考核、专项
考核、任前考察等各类考察考核中，近距离观察、多角度分
析、具体化评价，对政治上不过关的坚决“一票否决”，确保
选出来的干部政治上信得过、靠得住、能放心。考察触角延
伸一线。坚持把基层一线作为考察干部的主阵地，跟踪了解
掌握干部在工作一线表现， 聚焦营商环境、信访维稳、乡村
振兴等赛道比选择优，发现一批“赛道头马”，在评先评优、
干部使用时优先考虑， 让出活者出彩， 有为者有位。干部画
像立体精准。抓好信息整合， 打破数据壁垒，深入推进领导
班子和领导干部基础信息档案、运行情况备案和调整配备预
案“三案”精准管理， 对领导班子运行状况、结构、年龄等
特点， 以及领导干部年龄、经历、专长等因素进行综合分析
研判， 高质量提出加强领导班子建设、管理调配干部工作预
案，进一步提升选人用人工作水平。
正向激励、反向约束双发力， 营造有为作为环境。对党
员干部纪法约束有硬度、批评教育有力度、关心关爱有温度，
围绕正向激励、反向约束，不断完善党管干部的激励约束
机 制， 全力推动干部担当作为、干事创业。突出正向激励
实 行年度或专项考核奖优制度，对考核排名靠前的优秀班
子， 优先提拔重用或晋升职级，着力解决一考了之、一评
了之、 考用脱节等问题。落实好“三个区分开来”重要要
求，科学 界定容错情形标准、优化设置容错工作程序、健
全协同工作 机制， 同时要处理诬告陷害、打击报复等行为，
会同纪委监 委等及时开展澄清正名等工作，切实以组织担
当促进干部担 当、组织作为激发干部作为。强化反向约束。
坚持抓“关键 少数”和管“绝大多数”，推深做实监督， 坚
持原则、敢抓敢 管， 对那些不负责、不担事干部， 点名道
姓通报批评， 及时 免职调整， 推动形成能者上、优者奖、
庸者下、劣者汰的良
好局面。
推动干部敢闯会干
推动高质量发展，需要大批敢闯敢干、善谋会干、真抓
实干的干部。《全国干部教育培训规划（2023—2027 年）》提
出，加强履职能力培训， 增强推进中国式现代化建设本领。
中国式现代化是前无古人的开创性事业， 党的干部既要政
治 过硬， 也要本领高强。要加强干部教育培训和实践锻炼，
健 全干部担当作为激励保护机制，激发干部干事创业活力，
锻
造中国式现代化建设的中坚力量。
以正确用人导向激励干部真抓实干。用人得当，首先要
知人。要加强政治素质考核， 健全知事识人机制， 树好用人
导向之旗， 推动干部铆干劲、提精神、办大事。树牢选人用
人风向标， 坚定“四个坚持、八个不”选人用人导向， 开展
“两仗”专项考核，突出选拔政治忠诚、知重负重、关键时
刻能打硬仗的干部。坚决破除惯性思维和传统路径依赖，加
大干部交流力度，加大优秀年轻干部选配力度，统筹抓好各
年龄段干部使用。绘好政治素质考察“工笔画”，始终把政治
标准作为选人用人第一标准， 细化完善政治表现正反向具体
考察指标清单，把政治素质考察贯穿干部考察全过程。坚持
“每月调度+季度研判+半年评估”“三色预警”等综合考核过
程管理机制， 聚焦干部推进重点工作开展政治表现分析研判。
完善政治素质考察结果运用机制， 引导干部树立正确政绩观，
做到“做唱俱佳”。提高知事识人精准度，创新深化部长访谈、
日常走访、政治家访等“三访四问”工作法， 全面摸清摸准
干部情况。持续优化条块评价、署名推荐、负面清单、综合
研判等“多维度评价”机制，形成“一人一栏、全区一表”
信息图谱，精准勾勒干部“画像”，夯实工作基础。
以多维赋能推动干部善谋会干。把政治忠诚摆在首位，
强化专业赋能、实战历练， 注重在重大斗争中磨砺干部， 增
强干部推动高质量发展本领。铸牢忠诚“学”，坚持用习近平
新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂， 高质量打造“千万
工程”源起地梅林村和非公企业党建标杆传化集团两个市级
研学基地，进一步深化“循迹溯源学思想促践行”，引导干部
锤炼忠诚政治品格。注重专业“训”，聚焦打开干部格局理念，
办好“潮科技、潮政务、潮民生”等“潮学堂”每周一学
系 列课程， 纵深推进一把手抓“一号工程”能力提升计划、
干 部专业能力提升计划，提升干部国际化视野和专业化能
力。 侧重事上“练”，实施百名年轻干部实践锻炼扬帆计划，
择优 选派优秀年轻干部到中央、省市直部门、对口支援、
山海协 作以及区内重点工作专班等一线经受考验、历练成
长。持续 吹响“萧螺号”助企服务， 推动 x 个产业服务团
“组团助链”， 变单个助企服务为产业链服务，强化跟踪培
养，助力成长成
才。
以严管厚爱促使干部敢闯敢干。坚持严管和厚爱结合、
激励和约束并重，坚持“三个区分开来”，以严管约束为党员
干部提神醒脑，以厚爱激励为党员干部撑腰鼓劲。探索融合
式监督新模式，不断加强对干部经常性监督和全方位管理，
紧盯领导干部“八小时外”的监管盲区， 以“家事家产、两
圈延伸、大监督协同”为三大抓手，明晰监督重点，梳理 xx
条监督清单， 集成化织密监督网络。加大“八小时外”监督
信息分析研判， 推动与“八小时内”监督信息融合贯通， 根
据情节轻重及时启动“三步”能下机制。拉紧制度管理警戒
线， 健全个人有关事项报告三级审核制度，推动实现全区领
导干部个人有关事项报告核查比对一致率长期保持高位。常
态化推进实施领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业行为
负面清单制度，严格执行领导干部经济责任审计、“一报告两
评议”等制度规定，规范权力运行。织密澄清正名暖心网，
探索组织工作失实信访举报澄清正名办法， 常态化开展容错
免责事项备案工作，持续巩固暖心回访机制，让干部监督既
有力度更有温度。
推动干部富脑袋大胆闯
事业发展，关键在人。高素质干部队伍是高质量发展的
前提保障，是县域经济发展的内生动力。近年来， 福建安
溪 县立足城乡差异大、恋乡情结浓厚等实际情况， 坚持
“立规 矩、树导向、激作为”工作理念，加强培育、从严
管理， 着 力锻造政治过硬、适应新时代要求、具有服务经
济高质量发
展能力的高素质专业化干部队伍。
突出充电赋能，让干部先富脑袋再跨步。注重优化培养
路径， 坚持学思悟践相结合， 涵养“跳出安溪看安溪”的大
格局， 使干部理论更扎实、专业更突出、视野更开阔。既学
必修课又学专业课。开展“循足迹、悟思想、铸忠魂、担使
命”活动，收集整理习近平总书记关于县域经济的重要论述
重要指示精神， 融合创设《习近平 19xx 年来安溪扶贫的故
事》等专题课程，推动干部系统学、深入学。举办优化营商
环境、经济高质量发展等专题培训班， 帮助干部及时填知识
空白、补素质短板、强能力弱项。既跳出套路又破开新路。
坚持“走出去、向上看”，分期分批组织乡镇党政正职、县直
单位主要负责同志到发达地区交流学习， 以思想的大解放推
动破除思维限制、路径依赖， 跳出自身看发展、谋思路。坚
持“经风雨、见世面”，择优选派领导干部到市直单位、沿海
乡镇等地挂职锻炼，让茶乡干部在实战实践中成长。既搭建
平台又创设擂台。组建粤港澳大湾区、成都（川渝） 两个驻
外招商分中心，明确各单位招商引资任务，通过“红黑榜”
比拼晾晒、述职路演等形式， 推动茶乡干部在大抓经济、大
拼发展过程中，练就推动高质量发展的高强本领。组织乡镇
党委书记同台竞技， 开展“我为发展献一策、我抓经济有一
招”汇报会，让工作落后、思想“慢半拍”的干部动起来。
树好正确导向，让干部有为有位成常态。坚持事业需要
什么样的人就选什么样的人， 注重选拔使用在县域经济各条
战线摸爬滚打的优秀干部。秉持“干部到基层锻炼、从一线
选拔”理念，干部选拔使用、评优评先优先考虑基层干部，
着力推动干部扎根基层。秉持“重实干、重实绩、重实效”
理念， 优先提拔使用敢担当、善作为的年轻干部， 特别是在
招商引资、项目攻坚、乡村振兴等县域经济发展任务中扛硬
活、打硬仗的干部。秉持“让专业的人干专业的事”理念，
在岗位安排上注重与干部工作经历和专业背景相结合， 最大
化实现人尽其才。调任急需紧缺专业人员到专业性较强的单
位任职；充分考虑不同乡镇发展实际， 有针对性选配乡村振
兴、城镇规划、产业经济、文旅发展等方面的干部到乡镇班
子任职， 最大限度满足县域事业发展需要。
完善激励约束， 让干部放下包袱大胆闯。着力破除“干
与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样、不干又
能怎么样”的问题，真正让实干者得实惠、担当者无顾虑、
躺平者躺不平， 营造良好干事创业氛围。根据职能差异、任
务轻重， 划出县直单位、乡镇分类赛道， 注重同序列横向比
拼，让小单位也能“风生水起”、大单位不再“稳坐钓鱼台”。
根据干部职务职级分类设定考核内容， 使考核更精准、更科
学。坚持为干事者撑腰，出台促进政商关系亲清统一推动优
化营商环境措施，将容错纠错情形进行细化，开出“正负面
清单”，亮明“红黄绿”预警， 让干部行为有迹可循。健全失
实信访举报澄清机制，对受到诬告或不实反映的干部，及时
反馈调查结果、消除负面影响。坚持优秀优先原则，将干部
调训、职级晋升、干部调动等工作与年度考核结果挂钩。建
立末位提醒机制，区分“经验不足、能力不行、干劲不够”
x 种情形，对考核考评靠后的干部“一对一”谈话帮扶， 原
汁原味反馈主要不足、敏感问题， 激励知耻后勇再出发。
优化干部队伍增量存量与变量
全国组织工作会议强调，要适应党和国家事业发展需要，
建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍。党的干部是党和
国家事业的中坚力量， 是全面建设社会主义现代化国家的中
流砥柱。要坚持系统思维，统筹干部“选育管用”各环节，
着力优化干部增量、提质干部存量、激活干部变量，以干部
队伍高素质保证经济社会发展高质量。
涵养源头活水， 让干部队伍的“增量”更有质量。培养
造就一代又一代可靠接班人， 是党和国家事业发展的百年
大 计。事业发展需要新鲜血液， 这就要求我们着眼时代要
求和 现实需求，蓄好源头活水， 优化整体结构， 着力储备
和建设 一支政治过硬、数量充足、充满活力的高素质专业
化年轻干 部队伍。新进干部突出专业对口。坚持问题导向、
需求导向， 针对辖区面积小、编制少、专业干部紧缺的实际，
宏观把控 需求计划，在做好考试招录、人才引进、公开遴选
的基础上， 统筹空缺编制向招录选调生倾斜，有效壮大各
个领域、各条 战线专业紧缺干部队伍“基本盘”，从专业层
面优化干部队伍 结构。储备干部保证数量充足。兼顾“燃
眉之急”和“长远 之需”，分层分类建立优秀年轻干部台账，
储备年轻干部、专 业干部、女少非干部，实现日常发现、递
进培养、优进绌出、
适时使用的全链条工作闭环。根据储备情况，按照近期成熟、
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组织部长在组织工作专题会上的工作报告、经验交流材料汇编(14篇)1.以组织担当激励干部作为...................................................22.打好激励干部担当作为“组合拳”......................................63.推动干部敢闯会干...............................................................104.推动干部富脑袋大胆闯......................................................135.优化...
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