（16篇）有关公司内部沟通制度材料汇编

有关公司内部沟通制度材料汇编（16 篇）

篇：公司内部沟通制度

公司内部沟通制度为提高工作效率，避免出现因内部各环

节沟通不及时或不顺畅导致的工作脱节、推诿现象，根据

 质量管理体系要求及公司实际工作的需要，特制定

本制度。一、沟通形式（一）日汇报沟通公司建立内部日

汇报制度。、逐级汇报部门：办事员、副经理向经理汇报。

分（子）公司：车间主任（场、队长）、副经理（或主管

副经理）、经理逐级汇报。公司：各单位经理或主持工作

副经理、总经理助理、专业总监、副总经理、总经理、董

事长各自逐级汇报。、汇报内容当天本人从事和组织完成

的具体工作、第二天工作计划，提出工作中存在的问题及

建议等。要求工作汇报内容具体，语言简洁，讲求实际。

、汇报时间部门、分（子）公司汇报在当日 ；

公司汇报在次日  前（公司节假日除外）。、汇报形式

及要求（）部门、分（子）公司汇报可采用口头、书面或

公司内部办公系统的部门内部板块等形式；（）公司汇报

通过公司内部系统中“工作日汇报”汇报。如有特殊原因

不能及时汇报，需提前向总经理办公室说明原因，以其它

方式汇报（例如委托他人上报，传真等），不得漏报、并

报。出差人员有条件的应及时上报，确无条件的应在出差

结束第二天 

前补报。（二）工作计划及工作总结报送 、上报对象：各

单位经理或主持工作副经理。、上报内容工作计划及工

作总结分为月度和年度。月度：本月度工作计划及上月度

工作总结；年度：半年（或全年）工作总结和下半年（或

下一年度）工作计划。、上报时间每月的 日前；当月度

与年度总结和计划出现重合时，上报年度总结和计划。、

上报内容总结上月（年）工作情况，包括重要项目进展情

况，存在的问题，安排下月（年）工作计划和实现计划的

具体措施。、上报形式报送到公司内部办公系统“工作总

结与计划”中。（三）信息沟通通过公司内部文件的分发

和公司网上信息的传递达到沟通。各单位要加强网上沟通

充分利用公司网站提供的沟通平台。、主要功能公司信息

是其中一种重要的沟通方式，编发各类统计、分析、上报

情况汇报和公司重要事件、存在问题等，为中高层人员提

供各类信息参考。、上报内容以下信息要求事后次日前上

报：①涉及公司领导外事活动和上级领导视察的信息，由

参与活动的部门供稿；②重大活动会议，由活动会议组

织或所涉及业务的部门负责；③项目申报成功，由主要申

报单位供稿；④重大生产信息如生产大动态和产品、人员

责任事故等，由主管部门和各生产单位供稿；⑤其他重要

信息。、上报方式各单位信息要求由单位负责人报送，将

署有撰稿人姓名的信息发送到内部办公系统“总经理办公

室信箱中”，统一进行编发。

、发布方式总经理办公室将根据信息内容和发送对象，选

择在“公司信息”、“企业新闻”等版块中发布。（四）

内部报纸内部资料是公司展示企业文化、经营动态和员工

精神风貌的媒介和窗口，是公司内上下沟通的重要的途径

全体员工，尤其是经营管理团队成员要高度重视办报和投

稿工作。为保证稿源充足，各单位至少要配有两名兼职通

讯员，每月至少上报 篇稿件，全年上报稿件的见报量要求

在 篇以上（记者采编稿件不计单位量）；经营管理团队

成员全年至少要有一篇见报稿件；对于编辑部的约稿要求

在两日内上报。编辑部将在年底对各单位和经营管理团队

成员进行考核，并根据公司相关制度给予奖罚。同时，对

先进单位和优秀通讯员进行表彰和奖励。撰稿人在投稿时

需将署有姓名、单位和联系方式的稿件通过网络、邮寄和

传真等方式发送到编辑部。生产动态、荣誉称号等非文学

评论性的稿件，撰稿人在投稿前必须要经过本单位负责人

审核，见报后出现非编辑原因造成的内容疑义，责任由该

单位负责人承担。（五）会议沟通见公司有关会议制度方

面要求。二、行文要求（一）标题格式各类工作总结及计

划、汇报材料，标题一律采用“单位名称月份（年度）工

作总结（及月份（年度）工作计划）”的形式

。（二）落款格式在各类工作总结及计划、汇报中均应有

落款注明，落款注明包括责任单位（人）的名称和行文日

期。（三）编号格式一级编号采用“一、二、三……”的

形式书写；二级编号采用“（一）、（二）、（三）…

…”的形式书写；三级编号采用“、、的形式书写；

四级编号采用“（）、（）、（）……”的形式书写；

五级编号采用“①、②、③……”的形式书写。文中除特

殊、特定称谓的数字外，一律要求采用阿拉伯数字书写，

不得使用其他书写形式。三、文件报送及建议（意见）回

复时限要求公司下发到各部门、分（子）公司的文件，需

要报相关材料的，以要求报送的日期为准，截止日期前没

有报送的，不再以任何形式进行通知，并且对相关单位给

予通报批评。对于各类建议、意见，接收人应在两日内向

提出人予以明确答复；对未采纳内容要阐述原由。四、制

度的监督执行总经理办公室负责每月对公司汇报、工作总

结与计划上报和信息采用情况统计，对未提前说明原因又

未按要求执行上报的人员，在《公司信息》中予以通报，

并按相关考核制度要求扣罚分数。五、本制度自下发之日

起执行，由总经理办公室负责解释。支持性文件：、

《会议制度》；、《各类汇报统计

表（日汇报类）》；、《各类汇报统计表

（总结类）》；、《各类汇报统计表（信息

类）》。

篇：公司内部汇报制度

公司内部汇报制度本次会议是为了集中学习公司更加规范

的管理，推进公司转型进程，为公司改革的顺利进行建立

稳固的根基，为落实总部在新的规章制度中关于公司长久

的、可持续的发展战略理念和精神，特召集白鹤滩项目部

领导和办公室全体人员集中开展学习公司最新的规章制度

《行政人事总则》、《行政人事岗位职责关系》、《办公

场所管理》、《办公用品管理办法》、《保密制度》、

《档案管理办法》、《差旅费管理办法》、《工伤管理办

法》、《车辆管理办法》、《项目部业务招待费管理办

法》、《移动通讯费补贴管理办法》、《会议管理制度》

《印章使用管理办法》、《不相容岗位轮换管理办法》、

《计件员工资待遇》、《合同、保险、探亲旅费》、《员

工考勤和休假管理制度》、《员工激励管理办法》、《员

工入职管理办法》、《员工离职手续管理办法》、《员工

体检管理办法》、《全面开展“师带徒”活动的通知》、

《各项目部工资、绩效的规定》、《员工教育培训管理办

法》、《劳动合同与员工编号管理办法》和《员工聘用与

配置暂行办法》。在会上，

总从公司五年、十年规划这样一个战略思路着手，通过对

本次公司新规章制度的学习，要求各个职能部门及其管理

人员在认真学习的基础之上，领会其精神，准确、及时地

落实自己所在职能部门的具体工作和细则的建立，充分本

着高质量、高效率的工作思路和工作原则，干好工作，干

优工作。另外，本次会议在学习新规章制度的基础之上，

还分别着重从行政、人事，会计出纳，经营管理，物资管

理等方面做了重点而具体的强调：首先是项目部各个职能

部门之间及其与总部之间的工作关系――是平行的业务之

间的横向联系，是指导与被指导的关系。强调要分清自己

所在职位的工作职责。其次是提到要将工作做好，必须提

高工作效率，好的工作方式和工作质量是作为项目工作开

展的重中之重。第三着重在办公环境方面的具体强调，其

中为建立和谐而舒适的办公环境，要求办公区域的作为办

公的地方一定要保证办公的秩序，管理好好办公室内给类

文件、档案和办公器材等的整洁规范工作，保持和谐而舒

适的人文环境办公环境。第四强调了办公考勤、公司保密

和各种费用的申请等问题，其中包括日常上班时间、会议

签到、会议内容、因公出差等。第五强调了公司员工的薪

资和福利待遇，以及在工作中的各种奖惩办法与措施。第

六重点强调的工作安全工作问题，关于安全施工，国家对

安全施工的各项目单位都有严格的要求，讲到无论是从个

人角度还是站在公司的角度，安全都是自己切身利益的保

障，公司层面不但要抓好生产，而且还要转好安全生产，

保障大家平平安安来，高高兴兴上班，高高兴兴下班，平

平安安回家。关于白鹤滩项目部， 总讲到了这是一个

新项目部，起步工作一定要落到实处，做好前期工作，尤

其是在这边生产还未动工前，对这次新规章制度的学习后

在公司新的规章制度和宏观战略的框架下，根据我们项目

部的各个部门根据实际情况制定具体而实际的

管理办法，并且把以前工作中好的、积极的工作方法和思

路给进一步总结谈到，我们项目工作，后方和前方这两条

战线密不可分，前方工作要干着走，后方的紧密团结支援

前方，充分体现后方各职能办公人员工作的服务性。那么

作为人事行政部门，本部门工作在整个工作中起到一个承

上启下的作用，横向纵向沟通紧密，服务性特别强，所以

在前期的工作任务繁重。在新的项目工程中，必须根据实

际的情况，拟清楚具体的工作思路，把各个职能部的工作

职责有个大致而清晰的了解和掌握，沟通好各个平行部门

汇报好阶段工作具体情况，传达清楚上级领导对工作的具

体指示与要求。上一篇： 法律制度论文下一篇：寺庙管

理制度

篇：公司内部审计制度

第一章总则第一条为了加强本公司的内部审计工作，根据

国家有关审计的法律法规和股份公司规范化的要求，结合

本公司实际，特制定本制度。第二条本制度所称被审计对

象，特指公司各部室、境内全资或控股子公司，上述机构

相关责任人员。第三条本制度所称内部审计，包括监督被

审计对象的内部控制制度运行情况，检查被审计对象会计

账目及其相关资产，监督被审计对象预决算执行和财务收

支，评价重大经济活动的效益等行为。第二章内部审计机

构和人员第一条公司内部审计机构为审计部，对公司财务

收支和经济活动进行系统的内部审计监督。第二条审计部

配备专职审计人员若干人，设审计部主任 名，由审计委员

会提名后董事长任免，审计部主任对董事会负责，向审计

委员会报告工作。第三条

内部审计人员应具有与审计工作相适应的审计、会计、经

济管理、工程技术等相关专业知识和业务能力。第四条内

部审计人员根据公司制度规定行使职权，被审计部门个人

应及时向审计人员提供有关资料，不得拒绝、阻挠、破坏

或者打击报复。第五条内部审计人员要坚持实事求是的原

则，忠于职守，客观公正、廉洁奉公、保守秘密不得滥用

职权，徇私舞弊，玩忽职守。第六条内部审计人员办理审

计事项，与被审计对象或者审计事项有利害关系的，应当

回避。第三章内部审计机构的工作内容和职责第一条内部

审计的范围公司内部审计范围包括财务审计、内控审计以

及专项审计。财务审计包括资产审计、费用成本审计、投

资效益审计、经济效益审计等。内控审计包括资金、物资

采购、生产、营销等公司内部经营管理环节中内部控制制

度的执行情况。专项审计包括基建、技改预决算审计、科

研项目审计、离任审计等。第二条内部审计的目的通过内

部审计，评价内控制度是否健全、完善，以达到查错防弊

改进管理，提高经济效益，规范公司运作行为的目的。第

三条审计部的主要工作范围为、对公司的会计核算工作进

行监督检查。、对资金、财产的完整、安全，进行监督检

查。、对财务收支计划、财务预算、信贷计划和经济合同

的执行情况及其经济效益进行审计监督。、对会计报表、

财务决算的真实性，正确性和合法性进行审计并签署意见



、对内部控制制度的健全、有效及执行情况进行监督检查

、对股东大会决议、董事会决议执行情况进行监督审计。

、对严重违反法规和公司规章制度或造成公司重大损失的

行为进行专案审计。、了解国家有关政策法规，配合国家

审计机关对本公司进行的审计。、办理董事会审计委员会

交办的其他审计事项。第四条审计部应在每季度结束后对

公司财务收支和经济活动进行一次综合审计，平时进行不

定期审计。第四章内部审计机构的权力第一条在审计管辖

的范围内，审计部的主要权限有：、根据内部审计工作的

需要，要求有关部门按时报送计划、预算、报表和有关文

件资料等、审核会计报表、帐簿、凭证、资金及其财产，

监测财务会计软件，查阅有关文件和资料、对审计中的有

关事项向有关部门人员进行调查并索取证明材料、对正

在进行的严重违反财经法规、公司规章制度或严重失职可

能造成重大经济损失的行为，有权做出制止决定并及时报

告董事会审计委员会对已经造成重大经济损失和影响的行

为，向董事会审计委员会提出处理的建议、对阻挠、破坏

内部审计工作以及拒绝提供有关资料的部门和人员，报董

事会审计委员会核准并经董事长批准可采取必要的临时措

施，并提出追究有关人员责任的建议、经董事会审计委员

会核准，出具审计意见书，提出改进管理、提高效益的建

议，检查采纳审计意见和执行审计决定的情况。第五章审

计工作程序第一条内部审计工作的日常工作程序：

、根据董事会的部署，拟定审计工作计划，报经董事会审

计委员会批准后制定审计方案。、确定审计对象和审计方

式。、审计三日前向被审计对象发出书面审计通知书，经

董事会批准的专案审计不在此列。、审计人员对被审计对

象的有关资料进行认真细致的调查、询问，取得有效的证

明材料，并作详细记录。、对审计中发现的问题，应及时

向被审计对象提出改进意见。审计终结后，应出具书面审

计报告报送董事会。、对重大审计事项做出的处理决定，

须报经董事会批准经批准的处理决定，被审计对象必须执

行。、被审计对象对审计处理决定如有异议，可以接到处

理决定之日起一周内向董事长提出书面申诉，董事长接到

申诉十五日内根据权限做出处理或提请董事会审议。对不

适当的处理决定，审计部复审并经审计委员会确认后提请

董事长或董事会予以纠正。申诉期间，原审计处理决定照

常执行。特殊情况，经董事长审批后，可以暂停执行。、

根据工作需要进行后续审计。第二条审计部应当在每个审

计项目结束后，建立内部审计档案，对工作中形成的审计

档案定期或长期保管，在每年度结束后的 个月内送交公司

档案室归档。审计档案销毁必须经审计委员会同意并经董

事长签字后方可进行。各种审计档案保管期限规定如下：

审计工作底稿保管期限为年，季度财务审计报告保管期限

年，其他审计工作报告保管期限为 年。第三条

内部审计工作实行定期考核制度，审计部主任应在每年年

度董事会召开前编制上年度审计工作总结，向董事会审计

委员会做述职报告。第六章奖惩第一条审计部对遵守企业

规章制度、做出显著成绩的部门和个人，可以向董事长、

总经理提出给予奖励的建议。第二条审计部对有下列行为

之一的部门和个人，根据情节轻重，向董事会提出给予行

政处分、追究经济责任的建议：、拒绝或拖延提供与审计

事项有关的文件、会计资料等证明材料的、阻挠审计人员

行使职权，抗拒审计监督检查的、弄虚作假，隐瞒事实

真相的、拒绝执行审计决定的、打击报复审计人员和向

审计部如实反映真实情况的员工的。上述行为，情节严重

构成犯罪的，应移送司法机关依法追究刑事责任。第三条

内部审计人员有下列行为之一的，根据情节轻重，董事会

给予行政处分、追究经济责任：、利用职权谋取私利

的、弄虚作假、徇私舞弊的、玩忽职守、给公司造成经

济损失的、泄露公司秘密的。上述行为，情节严重、构成

犯罪的，应移送司法机关依法追究刑事责任。第七章附则

第一条本制度未尽事宜，按照国家有关法律、法规和公司

章程的规定执行本工作规则如与国家日后颁布的法律、法

规或经合法程序修改后的章程相抵触的，按照国家有关法

律、法规和公司章程册规定执行，并立即修订，报董事会

会议审议通过。第二条本制度解释权归属公司董事会。第

三条本制度自董事会决议通过之日起实行。辽宁奥克化学

股份有限公司

篇：公司内部审计制度

第一章总则第一条为了规范辽宁奥克化学股份有限公司以

下简称公司内部审计工作加强现代企业制度建设根据《公

司法》、《审计法》、《企业内部控制基本规范》和审计

署《关于内部审计工的的规定》结合公司具体情况，特制

定本制度。第二条内部审计是依法对全公司的财务收支及

其经济活动的真实性、合法性和效益性进行的系统审计和

监督，以严肃财经纪律，促进廉政建设，维护单位合法权

益，改善经营管理，降低生产经营成本，提高经济效益为

目的。第三条公司所属各事业部、全资、控股子公司、分

公司及办事处均应按照本制度规定，接受内部审计监督。

第二章任务、范围与依据第四条审计工作的任务是：确保

国家有关财经政策、法规制度以及财经纪律在企业的正确

执行，强化企业管理，为提高经济效益服务。第五条内部

审计的范围：一年度财务计划或单位预算的执行和决算

二财务收支、经济往来的真实性、合法性三对全资、控

股子公司、分公司及办事处的经济效益审计年度审计每年

进行一次，半年进行监督检查四经济责任审计。包括中层

干部正职或负责人进行离任审计五内部控制制度包括管

理控制制度和内部会计控制制度的严密程度和执行情况审

查六与对境内外经济组织进行合资、合作经营企业及合作

项目的合同执行情况长短期投资、财产的经营状况及其效

益性进行审查七

检查国家财经法规和企业财务规章制度的执行情况八对公

司直属具有财务、金融、经济活动的职能部门进行年度预

算指标或承包指标执行情况进行审计以审计结果为最终考

核依据九对公司经营管理中的重要问题开展专项审计调

查十对国家税款的缴纳的合理性、合法性及税收政策掌握

和执行的完整性进行审计十一对企业财务风险预警制度的

执行情况进行跟踪检查十二公司领导和上级审计机构交办

的审计事宜。第六条内部审计依据：一国家法律、法规、

政策。二公司规章制度，董事会决议。三公司经营方计、

计划、目标。四经营责任单位的经营责任制度、责任状及

合同。五总裁根据实际情况制定的各种管理措施。第七条

审计机构的主要权限：一召开本公司、部门、下属企业有

关审计工作会议二参与重大经济决策的可行性论证或可行

性报告的事前审计三根据内部审计工作的需要，要求有关

单位按时报送计划、预算、决算、月度报表和有关文件、

资料等四审核凭证、账表、决算，检查资产和财产，检测

财务会计软件，查阅有关文件资料五参加有关会议六对

审计涉及到的有关事项进行调查，并索取有关文件、资料

等证明材料七对正在进行的严重违反财经法规及严重损失

浪费的行为，经公司领导批准，做出临时制止决定八对阻

挠破坏审计工作以及拒绝提供有关资料的行为，经公司领

导批准，可采取必要的临时措施，并提出追究有关人员责

任的建议九

提出改进管理、提高效益的建议和纠正、处理违反财经法

规行为的意见十对严重违反财经法规和造成严重损失浪费

的直接责任人员，提出处理的建议，并按有关规定，向上

级审计机关反映十一对公司下属全资、控股子公司年度经

济效益承包指标提出鉴证，承包状按审计结果兑现。十二

参与与制定、修订有关规章制度。第三章内部审计工作程

序第八条根据公司具体情况，拟定审计项目计划，报公司

领导批准后实施。实施审计前，应提前三天书面通知被审

计单位领导临时决定的突击性审计任务除外。第九条审计

中发现的问题，可随时向有关单位和人员提出改进的建议

审计终结，提出审计报告，征求被审单位的意见，报公司

分管领导审批。经批准的审计意见书和审计决定，送达被

审计单位。被审计单位必须执行审计决定，进行相应的财

务调整工作。第十条对主要项目进行后续审计，检查采纳

审计意见和执行审计决定的情况。对拒不执行审计意见、

审计决定的单位及其负责人，审计机构应向公司分管领导

提出处置意见。第十一条被审计单位对审计意见书和审计

决定如有异议，可以在接到正式审计报告、审计意见书七

天内向公司分管领导提出。分管领导应当及时处理，在领

导未做出处理意见前，必须执行审计意见的审计决定。第

四章审计种类和方式第十一条内部审计种类一财务收支审

计。对被审单位财务收支的合法性、真实性进行监督检查

二

专案审计。对被审单位及人员违反公司财经纪律问题进行

审计查处。三专项审计。包括：、管理审计。对被审单

位管理活动的效率性进行审计、效益审计。在财务收支审

计基础上，对其经济活动的效益性、合理性进行审计。、

任期审计。对被审单位负责人在任职期间履行职责情况进

行审计。、审计调查。对公司普遍存在的问题进行专题调

查。第五章审计机构和人员第十二条公司设立独立审计机

构并配备专职审计人员，在董事会下设的审计委员会领导

下，独立行使内部审计监督权，对董事会负责并报告工作

第十三条审计人员应当具备必要的专业知识和实践经验。

其专业技术职务资格至少是会计师或按国家有关规定执行

内审人员在企业内部的技术职务资格的确认和公开聘任，

根据公司有关规定执行。第十四条内部审计人员应当依法

审计，忠于职守、坚持原则、客观公正、廉洁奉公、保守

秘密不得滥用职权、徇私舞弊、泄露秘密、玩忽职守。内

部审计人员依法行使职权受法律保护，任何组织和个人不

得打击报复。第十五条公司内部实行内审回避制度。凡有

内审人员直接参与被按时计单位实际经济活动的，必须回

避对该单位所进行的内审工作。第十六条公司建立特邀内

审员制度，特邀内审员用于临时补充内部审计力量不足，

协助解决内审工作中遇到的技术问题。特邀内审人员按照

本制度规定在审计机构领导下开展工作。第十七条

公司在内审人员不足时，由财务总监提出建议，报经总裁

同意，董事长批准方可聘请特邀内审员。第六章审计档案

管理第十八条审计部门应当建立建全审计档案管理制度，

审计档案的归档、保管由内部审计人员负责。第十九条审

计档案管理范围：一审计通知书和审计方案二审计报告

及其附件三审计记录、审计工作底稿和审计证据四反映

被审单位和个人业务活动的书面文件五总裁对审计事项或

审计报告的指示、批复和意见六审计处理决定及执行情况

报告七申诉、申请复审报告八复审和后续审计的资料

九其他应保存的资料。第二十条档案管理具体办法参照公

司档案管理制度、保密管理制度执行。如借阅审计档案，

应经有关领批准。审计档案的保管期限为十年。第七章附

则第二十一条本制度自股东大会通过后即生效。第二十二

条本制度的解释权属公司董事会。辽宁奥克化学股份有限

公司二一年七月上海外高桥保税区开发股份有限公司

篇：公司内部审计制度

第一章总则第一条为了规范上海外高桥保税区开发股份有

限公司以下简称“公司”的内部审计活动，发挥内部审计

的作用，明确内部审计部门的职责与权限，维护公司资产

的安全与完整，促使改善公司运营效率，防范舞弊风险，

提升公司价值，特制定本制度。第二条本制度的制定依据

是《中华人民共和国审计法》、《中国内部审计准则》，

并参考了国资委《中央企业内部审计管理暂行办法》、

《上

篇：企业公司内部各种制度范本

目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证

生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适用于

生产车间全体工作人员。一、早会制度 !员工每一天空上

班务必提前  分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。!

员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，

不得做一些与早会无关的事项。!各条线的班长每一天空上

班务必提前  分钟到达车间组织员工准时开早会。!各条

线的班长在开早会时务必及时向员工传达前天的工作状况

以及当天的生产计划，时间应控制在  分钟。!班长开早

会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责

骂员工。二、请假制度 !如特殊事情务必亲自处理，应在 

小时前用书面的形式请假，经主任与相关领导签字后，才

属请假生效，不可代请假或事后请假如生病无法亲自请假，

事后务必交医生证明方可否则按旷工处理。!杜绝非上班

时间私下请假或批假。!员工每月请假不得超过两次，每一

天请假不得超过两人。!员工请假核准权限：同厂规一致

一天以内由班长批准三天以内由车间主管批准超过三

天务必由生产部经理批准连续请假按照累计天数依上述

规定办理。三、车间卫生管理制度 、车间工作人员应持续

良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和

涂指甲油。、进入车间务必穿戴工作服无钮扣，无外口

袋、工作帽、工作鞋头发不得外露工作服和工作帽务必持

续清洁且每一天务必更换。

（16篇）有关公司内部沟通制度材料汇编

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