（14篇）总法律顾问述职报告材料合集
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2024-05-28
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总法律顾问述职报告材料合集（14 篇）
篇1：总法律顾问述职报告
――纪春茂
尊敬的各位领导、各位同仁：
根据会议安排，现在我代表三公司作法务工作述职汇报，
敬请批评指正。
第一部分：工作完成情况总结
一、法律体系建设
1、三公司在总部机关层面设有总法律顾问、副总法律顾问
各1人，法务部门配有 5名专业法律人员，各分公司层面
（华东、华北、中原、基地办事处）均设有兼职法务总监 1
名，专兼职法律人员共 2名；目前持证率是 71%.
2、项目层面：兼职项目法律顾问 8人，法务经理 27 人，法
务联络员 19 人。
3、通过法律事务部全体人员的不懈努力，公司法律事务部
被公司评为度的先进集体，这是公司对我们工作的最大的
肯定。
二、诉讼案件管理
1、截止到月底，三公司在处理案件共***起，案件标的额
共计***元；其中起诉案件***起，起诉案件标的额***元；
被诉案件***起，被诉案件标的额***元；（因玖郡项目三
公司
起诉业主的诉讼标的额***元；被业主方起诉的诉讼标的额
***元；合计标的额***元；占目前为止在处理案件标的额
的***.）
2、20 新发生案件***起，标的总额***元。其中起诉案件**
*起，均为起诉对方履行开具发票义务纠纷；被诉案件***
起，标的额为***元；
3、年度三公司终结案件共计***起，结案案件标的额***元；
4、2015 年法律纠纷案件管理工作中，较好的完成了工程局
下达的重大案件考核指标；2015 年度取得判决结果和结案
案件标的额与被诉金额相比降低***元。通过法律事务部的
据理力争，平顶山明鑫混凝土公司买卖纠纷案、李保增劳
动争议纠纷案和耿跃飞买卖合同纠纷案，在被法院强行扣
划款项后，仍从法院追回资金共***元。宿迁高翔诉我公司
买卖合同纠纷案件，起诉金额为***元，通过努力最终以**
*元调解结案，为公司避免了较大损失。
三、项目法律事务管理
1、项目法务人员设置情况
三公司目前共有开展项目法务工作的项目***个，共设有兼
职项目法律顾问***人，法务经理***人，法务联络员***人。
本年度项目法务工作成效较往年有了进一步提高。
2、项目法务培训情况
本年度共组织开展包括项目法务培训、法律法规培训在内
的
各类培训活动***次，其中公司机关培训***次，前往项目
培训***次，共计培训***人次。
3、各类制度文件情况
积极落实了工程局关于法律顾问下项目进行法律服务的制
度要求，2015 年度各项目法律顾问共制作形成处理项目风
险的《服务记录》***份，协助指导项目建立了《项目法律
文书汇总台账目录》及《工期风险资料台账》，收集各类
工期风险资料***份，参与审核往来函件***份，并出具了*
**份与分包分供合同管理及劳务工人管理的《法律意见
书》。
4、项目法务工作考核情况
法律事务部依据《2015 年度项目法务考核方案》，对符合
考核条件的项目进行了考核，本次共考核项目***个，涉及
项目法务人员***人，其中考核成绩为良好的***人，考核
成绩为合格的***人，不合格的为***人。
在做好内部考核的同时，还配合工程局项目法务考核小组
对我司领地中心项目、海纳时代项目进行了考核，其中领
地中心的项目法务工作情况得到了工程局领导的高度评价
在工程局所有受检项目中，排名靠前。同时本年度，我公
司项目法务工作整体考核成绩较往年也有一定提升。
四、授权与合同管理
1、授权管理方面
法务部为了加强与各业务线、各单位之间的沟通协调，积
极推进授权管理制度的实施，特别是其中 AB 角联签工作有
了一定进展，部分合同文件基本能够按照制度要求进行联
签。
贯彻落实制度的同时，法务部还协助各部门办理诉讼类授
权书***件，非诉讼类授权文书***件，合计***件。
2、合同管理方面
认真贯彻工程局的《合同管理制度（试行）》，将公司合
同管理工作归口法务部牵头落实，加强对各业务线合同管
理工作的指导协调，严把合同评审关。2015 年共评审各类
合同文件（含招标评审）***件，涉及合同额***元，其中
总包合同（含各类补充协议）***个，分包分供合同（含招
标）***个。
五、普法工作和信息化管理
普法方面，举办了“4.26 知识产权普法宣传活动”及“12.4
普法宣传活动”,在公司平台开设普法专栏并深入项目进行
普法宣传，员工法律意识得到加强。
信息化管理方面，严格执行工程局要求，及时审核、填报
及更新股份公司系统平台中法律模块与合同模块的相关信
息。
六、问题和不足方面
项目法律事务管理方面，部分项目法务人员缺少实际工作
成效，业务掌握程度有待提升。
诉讼案件方面，案件数量和标的额居高不下，基层单位对
案件防控和处理能力需加强。
授权管理方面，存在少数合同文件未按要求进行联签的情
况，授权制度及AB 角联签实施力度需进一步加强。
第二部分：法务工作安排
一、加强诉讼案件管理工作
积极采取措施，努力做到“降存量，控增量，重维权”,并
妥善处理好哈尔滨凯盛源案等一批重大诉讼案件。做好被
执行案件的处理工作，能执行和解的尽量和解、不能和解
的想办法尽快履行，降低执行案件处理给公司经营造成的
影响。
同时在我们将继续加大对分公司案件的管控力度，采取制
定考核目标、对案件完成和进展情况进行通报等方式，向
下传递压力确保将案件尽快并较好的处理完毕。
二、加强项目法律事务管理工作
继续推行法务人员定期下项目的制度，加强对法务人员能
力培养，增强履约过程中风险控制，重点关注分包分供合
同履约过程中的法律风险防控，并强化项目法务的考核工
作，使项目法务工作落到实处，切实提高项目法务工作成
效。以此来防控风险，降低诉讼案件的发生。
为了能够更好的服务公司向基础设施转型，在 20 我们将重
点加大基础设施项目法务工作的探索和学习，提高基础设
施项目法务的管理能力。
三、加强普法和信息化工作
继续扎实有效的推进普法和信息化工作，采取多种形式进
一步扩大参训人员的范围、增加培训的频次，有效提升公
司员工的法律风险意识。同时在20 我们将采取台上台下互
动的培训方式，改变传统的上边讲下边听的培训模式，并
引入对培训内容进行考试的形式，以此来提高培训工作的
效果。
四、加强授权管理工作
进一步落实《授权管理制度》，加大制度实施推进力度，
规范各层级各业务线授权行为及AB 角联签工作。
五、加强合同管理工作
以股份公司新下发的《合同管理规定》为核心，健全合同
管理体系，发挥合同归口管理部门的职能，加强合同管理
的指导、监督和检查工作。重点加强对合同评审中各类法
律风险的控制，将风险控制在源头。
述职完毕！谢谢大家！
2015 年度中建六局铁路公司总法律顾问述职报告（吴启
军）
-03-28 吴启军中建六局法律部
2015 年度中建六局铁路公司
篇2：总法律顾问述职报告书
是_____
转入试生产运行的开局之年，面对管理提升的严格要求，
我们按照国务院国姿委对总法律顾问制度的总体要求和集
团公司法制工作的总体部署，狠抓制度创新，加强队伍建
设，增强法治观念，落实目标任务，将总法律顾问制度建
设与企业内控体系建设有机融合，初步实现了总法律顾问
工作融入日常管理、融入经营决策、融入业务培训的“三
融入”。本人作为总法律顾问，紧密结合《国有企业法律
顾问管理办法》对企业总法律顾问和法律事务机构的规定
以及法制工作第三个三年目标的要求，认真履行七项职责
在公司领导班子的大力支持和广大员工们的积极配合下，
对完善法律风险防范机制、完善总法律顾问制度、完善法
律工作组织体系、全面提高法律顾问队伍素质、全面断推
进法治工作进程开展了大量切实有效的工作。
一、完善总法律顾问制度、完善法律风险防范机制
1、201 月18 日起，我兼任企业总法律顾问，态度决定行动，
兼职必须当作任职干，本人虽然不是法律专业出身，但为
了胜任总法律顾问工作，对相关民商法进行了刻苦钻研，
并将理论知识充分运用到实际工作。担任总法律顾问以来
我全面组织领导本企业法律事务工作，以企业规章制度、
重大经济合同和重要经营决策的法律审核为切入点，实现
了对重大决策、重要规章制度的全面法律把关，将企业法
制工作不断推向纵深。
2、法律事务部门(合同管理处)设在____，____
部合同管理处专职负责合同管理及法律事务，负责协助公
司领导正确执行国家法律法规及政策，配合公司总法律顾
问对公司重大经营决策活动提出法律意见，审核公司重要
规章制度等法律事务。总经理工作部配备专职法律事务人
员，对合同订立、履行及法律事务进行把关，协助公司依
法决策、依法经营和依法管理。
3、，公司共制定规章制度___个，法律审核率 100%;合同管
理处联合监察审计部共对____家厂商、施工单位资质进行
了法律审查;签订经济合同____份，合同总额____亿元，法
律审核率 100%;重要决策法律审核把关率 100%。
4、由于公司规章制度、经济合同及重大决策均通过法律审
核把关，所以20 公司无因违法经营发生的新的重大纠纷案
件，_起因欠款事宜引起的法律纠纷(诉讼和仲裁)均得到了
圆满的解决。
二、完善法律工作组织体系，全面提高法律顾问队伍素质
建立实施了《法律事务管理办法》、《重大法律纠纷管理
办法》、《重要决策法律审核办法》;公司法律事务人员具
备国家、集团公司法律顾问岗位从业人员资格，持证上岗
率达到 100%;总法律顾问及法律工作人积极参加上级公司组
织的法律知识培训，并程度实现了理论指导实践的目标。
三、全面提高依法治企能力
为全面提高企业各级人员依法治企能力，______制定、实
施了年度普法计划及方案，定期组织领导人员、关键岗位
人员学习相关法律知识，全面提高公司员工法律意识及涉
法岗位人员应用法律知识的实践能力;成立了落实企业法制
工作第三个三年目标的领导机构、工作机构，并将依法治
企纳入年度考核，确保相关法律规章制度得到有效执行。
四、普及法制教育，增强法治观念
一是落实普法计划，及时订阅发放普法教材，有针对性地
普及相关法律知识，给普法工作的开展提供了充分的学习
保障。二是狠抓领导干部学法用法，认真落实党组理论中
心组学法制度，通过学习，提高了依法执政、依法办事的
能力和遵纪守法、廉洁奉公的自觉性。三是创新宣传形式
注重发挥广播、电视、报纸、网络等载体的作用，积极组
织有关人员参加集团公司法律知识讲座，通过征文、知识
竞赛等活动让员工切实参与普法、学法活动，引导其将所
学到的法律知识熟练地运用到实际工作中去，提高工作效
率，防范法律风险，履行社会责任。
五、存在的问题及 2020 年工作计划
_____在依法治企工作方面虽取得了一定的成绩，但距上级
公司的要求还有一定的距离，存在一些问题和不足。一是
在企业法律制度建设上，还需要进一步完善细化相关法律
事务管理制度。二是个别企业领导对依法治企工作认识还
不够，企业法律工作多数停留在普法和合同管理层面上，
在企业重大决策、规章制度法律审核把关方面，因人员的
法律素质不够高，还有一定的隐患。
2020
年，我们将不断探索法制宣传教育的有效途径，围绕公司
年度工作重心，进一步建立健全企业总法律顾问和企业法
律事务管理的各项规章制度，按时按质完成公司重大决策
规章制度和合同的法律审核把关工作。同时，进一步加强
基层企业普法工作管理，不断加强企业法制建设，为企业
的持续健康发展营造良好的法制环境，为企业的持续健康
发展保驾护航。
篇3：总法律顾问述职报告书
尊敬的各位领导、各位同仁：
根据会议安排，现在我代表三公司作法务工作述职汇报，
敬请批评指正。
第一部分：__年度工作完成情况总结
一、法律体系建设
1、三公司在总部机关层面设有总法律顾问、副总法律顾问
各1人，法务部门配有 5名专业法律人员，各分公司层面
(华东、华北、中原、基地办事处)均设有兼职法务总监 1名，
专兼职法律人员共 2名;目前持证率是 71%.
2、项目层面：兼职项目法律顾问_人，法务经理__人，法
务联络员__人。
3、通过法律事务部全体人员的不懈努力，公司法律事务部
被公司评为__年度的先进集体，这是公司对我们工作的最
大的肯定。
二、诉讼案件管理
1、截止到__年__月底，三公司在处理案件共__起，案件标
的额共计__元;其中起诉案件__起，起诉案件标的额__元;
被诉案件__起，被诉案件标的额__元;(因玖郡项目三公司起
诉业主的诉讼标的额__元;被业主方起诉的诉讼标的额__元;
合计标的额__元;占目前为止在处理案件标的额的__.)
2、__年度新发生案件__起，标的总额__元。其中起诉案件
__起，均为起诉对方履行开具发票义务纠纷;被诉案件__起，
标的额为__元;
3、__年度三公司终结案件共计__起，结案案件标的额__元;
4、__年法律纠纷案件管理工作中，较好的完成了工程局下
达的重大案件考核指标;取得判决结果和结案案件标的额与
被诉金额相比降低__元。通过法律事务部的据理力争，平
顶山明鑫混凝土公司买卖纠纷案、李保增劳动争议纠纷案
和耿跃飞买卖合同纠纷案，在被法院强行扣划款项后，仍
从法院追回资金共__元。宿迁高翔诉我公司买卖合同纠纷
案件，起诉金额为__元，通过努力最终以__元调解结案，
为公司避免了较大损失。
三、项目法律事务管理
1、项目法务人员设置情况
三公司目前共有开展项目法务工作的项目__个，共设有兼
职项目法律顾问__人，法务经理__人，法务联络员__人。
本年度项目法务工作成效较往年有了进一步提高。
2、项目法务培训情况
本年度共组织开展包括项目法务培训、法律法规培训在内
的各类培训活动__次，其中公司机关培训__次，前往项目
培训__次，共计培训__人次。
3、各类制度文件情况
积极落实了工程局关于法律顾问下项目进行法律服务的制
度要求，度各项目法律顾问共制作形成处理项目风险的
《服务记录》__份，协助指导项目建立了《项目法律文书
汇总台账目录》及《工期风险资料台账》，收集各类工期
风险资料__份，参与审核往来函件__份，并出具了__份与
分包分供合同管理及劳务工人管理的《法律意见书》。
4、项目法务工作考核情况
法律事务部依据《__年度项目法务考核方案》，对符合考
核条件的项目进行了考核，本次共考核项目__个，涉及项
目法务人员__人，其中考核成绩为良好的__人，考核成绩
为合格的__人，不合格的为__人。
在做好内部考核的同时，还配合工程局项目法务考核小组
对我司领地中心项目、海纳时代项目进行了考核，其中领
地中心的项目法务工作情况得到了工程局领导的高度评价
在工程局所有受检项目中，排名靠前。同时本年度，我公
司项目法务工作整体考核成绩较往年也有一定提升。
四、授权与合同管理
1、授权管理方面
法务部为了加强与各业务线、各单位之间的沟通协调，积
极推进授权管理制度的实施，特别是其中 AB 角联签工作有
了一定进展，部分合同文件基本能够按照制度要求进行联
签。
贯彻落实制度的同时，法务部还协助各部门办理诉讼类授
权书__件，非诉讼类授权文书__件，合计__件。
2、合同管理方面
认真贯彻工程局的《合同管理制度(试行)》，将公司合同管
理工作归口法务部牵头落实，加强对各业务线合同管理工
作的指导协调，严把合同评审关。__年共评审各类合同文
件(含招标评审)__件，涉及合同额__元，其中总包合同(含各
类补充协议)__个，分包分供合同(含招标)__个。
五、普法工作和信息化管理
普法方面，举办了“4.26 知识产权普法宣传活动”及“12.4
普法宣传活动”,在公司平台开设普法专栏并深入项目进行
普法宣传，员工法律意识得到加强。
信息化管理方面，严格执行工程局要求，及时审核、填报
及更新股份公司系统平台中法律模块与合同模块的相关信
息。
六、问题和不足方面
项目法律事务管理方面，部分项目法务人员缺少实际工作
成效，业务掌握程度有待提升。
诉讼案件方面，案件数量和标的额居高不下，基层单位对
案件防控和处理能力需加强。
授权管理方面，存在少数合同文件未按要求进行联签的情
况，授权制度及AB 角联签实施力度需进一步加强。
总法律顾问述职报告书
篇4：总法律顾问述职报告书
尊敬的各位领导、各位同仁：
根据会议安排，现在我代表三公司作法务工作述职汇报，
敬请批评指正。
第一部分：__年度工作完成情况总结
一、法律体系建设
1、三公司在总部机关层面设有总法律顾问、副总法律顾问
各1人，法务部门配有 5名专业法律人员，各分公司层面
(华东、华北、中原、基地办事处)均设有兼职法务总监 1名，
专兼职法律人员共 2名;目前持证率是 71%.
2、项目层面：兼职项目法律顾问_人，法务经理__人，法
务联络员__人。
3、通过法律事务部全体人员的不懈努力，公司法律事务部
被公司评为__年度的先进集体，这是公司对我们工作的最
大的肯定。
二、诉讼案件管理
1、截止到__年__月底，三公司在处理案件共__起，案件标
的额共计__元;其中起诉案件__起，起诉案件标的额__元;被
诉案件__起，被诉案件标的额__元;(因玖郡项目三公司起诉
业主的诉讼标的额__元;被业主方起诉的诉讼标的额__元;
合计标的额__元;占目前为止在处理案件标的额的__.)
2、__年度新发生案件__起，标的总额__元。其中起诉案件
__起，均为起诉对方履行开具发票义务纠纷;被诉案件__起，
标的额为__元;
3、__年度三公司终结案件共计__起，结案案件标的额__元;
4、__年法律纠纷案件管理工作中，较好的完成了工程局下
达的重大案件考核指标;20 取得判决结果和结案案件标的额
与被诉金额相比降低__元。通过法律事务部的据理力争，
平顶山明鑫混凝土公司买卖纠纷案、李保增劳动争议纠纷
案和耿跃飞买卖合同纠纷案，在被法院强行扣划款项后，
仍从法院追回资金共__元。宿迁高翔诉我公司买卖合同纠
纷案件，起诉金额为__元，通过努力最终以__元调解结案，
为公司避免了较大损失。
三、项目法律事务管理
1、项目法务人员设置情况
三公司目前共有开展项目法务工作的项目__个，共设有兼
职项目法律顾问__人，法务经理__人，法务联络员__人。
本年度项目法务工作成效较往年有了进一步提高。
2、项目法务培训情况
本年度共组织开展包括项目法务培训、法律法规培训在内
的各类培训活动__次，其中公司机关培训__次，前往项目
培训__次，共计培训__人次。
3、各类制度文件情况
积极落实了工程局关于法律顾问下项目进行法律服务的制
度要求，20 度各项目法律顾问共制作形成处理项目风险的
《服务记录》__份，协助指导项目建立了《项目法律文书
汇总台账目录》及《工期风险资料台账》，收集各类工期
风险资料__份，参与审核往来函件__份，并出具了__份与
分包分供合同管理及劳务工人管理的《法律意见书》。
4、项目法务工作考核情况
法律事务部依据《__年度项目法务考核方案》，对符合考
核条件的项目进行了考核，本次共考核项目__个，涉及项
目法务人员__人，其中考核成绩为良好的__人，考核成绩
为合格的__人，不合格的为__人。
在做好内部考核的同时，还配合工程局项目法务考核小组
对我司领地中心项目、海纳时代项目进行了考核，其中领
地中心的项目法务工作情况得到了工程局领导的高度评价
在工程局所有受检项目中，排名靠前。同时本年度，我公
司项目法务工作整体考核成绩较往年也有一定提升。
四、授权与合同管理
1、授权管理方面
法务部为了加强与各业务线、各单位之间的沟通协调，积
极推进授权管理制度的实施，特别是其中 AB 角联签工作有
了一定进展，部分合同文件基本能够按照制度要求进行联
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总法律顾问述职报告材料合集（14篇）篇1：总法律顾问述职报告――纪春茂尊敬的各位领导、各位同仁：根据会议安排，现在我代表三公司作法务工作述职汇报，敬请批评指正。第一部分：工作完成情况总结一、法律体系建设1、三公司在总部机关层面设有总法律顾问、副总法律顾问各1人，法务部门配有5名专业法律人员，各分公司层面（华东、华北、中原、基地办事处）均设有兼职法务总监1名，专兼职法律人员共2名；目前持证率是71%.2、项目层面：兼职项目法律顾问8人，法务经理27人，法务联络员19人。3、通过法律事务部全体人员的不懈努力，公司法律事务部被公司评为度的先进集体，这是公司对我们工作的最大的肯定。二、诉讼案件管理1、...
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