（17篇）红旗班组事迹材料汇编
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2024-05-23
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红旗班组事迹材料汇编（17 篇）
篇1：红旗班组事迹材料
红旗班组事迹材料
韩二公司设备部热控一班现有 15 名员工，是一个团结拼搏
务实和谐的班集体，他们以创建“红旗班组”为目标，以实现
“两优四化”发电企业活动为载体，以培育造就一支素质现代
化的员工队伍为抓手，结合 60 万千瓦机组热控专业的特点
和班组实际，培育安全文化，强化设备维护，完善管理制
度，倡导技术创新，创造了安全生产 5年零事故的纪录。
“五一”劳动节前夕，被陕西省总工会授予“工人先锋号”荣誉
称号。
一个优秀的团队，一定有一位好舵手。班长李孝红为人谦
和、充满热情，而且骨子里有着一股永不服输的劲头。在
生产与基建并举的，带领当时仅有的 9名员工，以安全文化
的培育为突破口，深入开展“三讲一落实”活动，从严、从细、
从实抓安全措施与人的行为，圆满完成了确保一期机组安
全稳定运行，二期新建机组优质投产的双重任务，为实现
二期双投目标作出了突出贡献。
韩二是西北首家 60 万千瓦发电机组的发电厂，应用了许多
新设备、新技术，而热控专业又是代表电厂科技的最前沿
专业。特殊的专业性质必然要求职工具备较高的业务技术
水平。
热控一班通过开展每月一次专业知识培训提高班员技术水
平，通过专业讲课、技术答题、建立技术档案，及时检查
学习效果，营造了班组浓郁的学习氛围，有力地促进了职
工技术水平的提升，全班有 7名职工入围集团公司“112 人
才”库，有 2名职工在陕西发电公司热控专业技能调考中名
列前茅，
班组也被评为公司“学习型红旗班组”，被陕西省电力行协授
予“优秀班组”荣誉称号。事迹材料网
在实际工作中，技术水平的提高也带来了机组的.安全长周
期运行，热控一班屡次发现并消除了重大缺陷。为了确保
实现二期机组“即投产、即稳定、即盈利”的目标，，热控一
班成立了以班长为负责人，技术员、高级工为主体的设备
治理改造小组，对于现场故障率高、安全系数低、工艺落
后的设备，制定了切实可行的治理改造方案，使机组运行
状况大为改观，提高了机组的稳定性。特别是在 1号机组小
修DCS 系统网络交换机进行清灰检查时，一名职工发现了
该交换机电容鼓包现象，并与其他职工一道消除了可能影
响DCS 通讯进而造成机组停运的重大缺陷。
在狠抓设备治理的同时，热控一班以设备技术改造为突破
口，集思广益，利用新技术进行创新活动，先后完成了
1、2号机组精处理控制系统改造、凝结水泵变频改造、脱
硫系统治理等一系列项目，取得了良好的经济效益和社会
效益。
热控一班还能积极参加公司组织的各类活动，在第一时间
向汶川、玉树灾区捐款，还积极响应公司“博爱助学”活动倡
议，主动和象山中学一名品学兼优的特困学生结成对子，
承担全部生活费和学费，资助其完成高中阶段的学业，受
到了广泛的赞誉。
篇2：班组事迹
生产部运输组甲班共11 人，长期以来，该班始终把安全生
产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精
神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，
做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结
与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错
为切入点，该班组自xx-x 年xx 月至今，共xx 个月份零工伤，
零投诉，为公司的安全生产工作做出了榜样。
一、自觉养成团结协作的班组团队精神
该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏
想方设法地完成生产任务。特别是多次面临临时性或突击
任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公
司员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。
今年5月份，为了完成公司制定的生产任务，即：轧制
XX0t，镀锌 10000t 的任务，面对车辆不足，人员不足(当时
该组只有9人)
的不利条件，全班员工心往一处想，劲往一处使，想方设
法排除困难，与公司生产主体车间同步工作，保质保量地
完成了任务，及时按照流程转运物料，有效地缓解了仓储
空间不足的问题，最大限度地发挥自身的工作主动性，为
其他班组做出了良好的榜样。
二、团结凝聚力量，协作提高效率
今年7月份，新车买了回来，二期的生产也一步步走向正轨，
因为只有一台新车，另外的三台车经常出现大大小小的故
障，不同程度地影响生产，在车辆全部可以使用时，该班
司机 xx-x 与xx-x，经常一个人开两台车，一台停在1480，留
下一个搬运工装去分条的钢卷，或找相邻位置的搬运工帮
忙装车，然后司机又跑去开另一台去二期拉酸洗好去850 轧
机的钢卷(那保障了生产的正常运行，又整理了车间现场，
给生产车间创造更好的生产环境。该班组的每个员工在自
己岗位没事做时都会主动联系其他岗位的同事，询问有没
有需要帮忙处理的工作，互相团结，互相帮助，更好地发
挥了个人在班组中的作用，有效地提高了工作效率。
三、不怕吃苦，爱岗敬业
什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在该班组员工的身上得到
了充分的体现。
每天面对单调、重复、枯燥的工作，该班组员工不言苦，
不言累，不言脏，凭着对工作的热爱，干一行，爱一行，
认真学习公司生产制度、安全相关制度，不断提高本职岗
位的工作技能，当班时积极主动了解各机台的生产信息，
在转运物料时做到心中有数，该班组员工没有因转运不及
时而造成机台缺料被投诉的事情发生。最大程度的保障生
产。
四、精心设计，超前谋划，主动为领导分忧
上周，运输组的大平板车与整理头尾料用的东风车坏掉，
小平板车也不能很好的运行，时不时出现小故障，然而销
售这里有些货又是赶时间完成交期，在这种情况下，该班
组的几个员工找到运输组的领导协商，讨论结果是提高全
部的轨道车的利用率，可以有效地缓解车辆不足的现状。
然后又分析了生产情况，设计了运输路线，尽量做到节约
时间，节约能源(燃油、耗电等)，尽可能做到轨道车与汽车
交叉使用，可以用轨道车完成的，就尽可能不使用汽车，
充分发挥汽车灵活、迅速的特点，该班组主动找主管领导
出谋划策，把集体的事当成自己的事来做，值得生产部及
公司全体员工学习。
运输组作为公司生产的辅助服务部门，虽然不是生产工作
的中心，但很大程度上影响与制约生产工作这个中心工作
所以，在以后的工作中，运输组也打算着重把推行类似的
好的工作方法，与发扬好的工作作风，学习先进事迹作为
一项主要工作长期来抓，要想把工作做好，光治标不行，
要治本。
篇3：班组事迹
立足岗位务实创新努力创建一流班组
xx 采油厂xx 站x岗担负着xx 地区水质注入任务，现有 8名
员工。一年来，该岗员工在岗长xxx
的带领下，以油田分公司工会开展的“双十双百”活动为契机，
立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的作风赢得了厂
及全站员工的称赞。
一、兴学习之风、练业务素质，全面提升技术水平。
该岗以厂“绿色管理”创优活动为契机加强日常技术培训，通
过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，建立岗位练兵台，
互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇
尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平。注水
岗不但资料报表的填写和读书笔记记录有了很大进步，实
际操作的技术水平，尤其是维护修理注水泵的技术也有了
突飞猛进的发展。涌现出了修泵专家 xxx,青工技术能手xxx,
电脑行家 xx 等一批技术尖子.他们还经常利用工作空闲时间，
召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作经验、巡检
小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了，员工们熟能生
巧，个个独挡一面。
注水岗大大小小十几台设备，每台设备的运行参数都不是
一成不变的，一般情况下都会在基础数据范围内上下波动
岗上员工经过长时间摸索，通过“听、看、摸、闻”就可判断
并调节每台设备的最佳运行参数。一次值班员工 xx 在巡视
检查中发现正在运行的 3#注水泵运转声音异常,立即停泵,并
启用备用泵.贾继岭观摩和听诊,确定是由于内部零件发生磨
擦引起的,拆开泵后发现泵轴同心度不好,导致轴承磨损严重,
更换主轴及轴承后,该泵运行正常,从而避免了一起设备事故。
二、细心加专心、巧干加实干，做好设备维护工作。
该岗的6台注水泵使用已近，老化的设备要维持正常的生产
运行，就要付出双倍的劳动。在注水设备日常管理中，注
水岗始终坚持“检查及时，保养到位，维修合格，记录准确”
十六字管理方针，取得了很好的效果。设备的保养是设备
管理的重点，他们严格执行“清洗、润滑、调整、紧固、防
腐”十字作业法，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不
欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标考核;在维修上，
一方面不等不靠，加大维修力度，另一方面，不断进行技
术培训和经验交流，提高维修水平;在反映设备运行状况的
数据录取上，更是一丝不苟，真实反映每台设备的实际情
况，为维修保养，提高可靠的依据。
四月中旬，xx 岗员工主动请战对3#注水泵进行了一次大修。
在对3#注水泵全部解体后，他们凭借两条倒链，几把专用
或自制的修泵工具，把成吨重的进液阀、排液阀、曲轴、
电机、变速箱大轮等大型部件现场拆了下来。进行了清洗
效验测试，同时更换了大部分磨损严重的部件，修泵工作
量创建站以来的新记录。在这次大修中他们虽然遇到了很
多的难题，但通过对难题的解决，员工们也学到了很多的
经验，使他们的修泵技术又提高了一个档次，修泵的名气
也大增。此后，他们多次帮助兄弟注水站维修注水泵，又
攻克了许多修泵难题。
三、集腋成裘，节能降耗从一点一滴做起。
xx 岗通过全员参与，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的
思想，鼓励员工多提合理化建议、多搞节约挖潜。为员工
创造一个班组节约一度电、一吨油、一把拖布等既抱西瓜
又捡芝麻的氛围。为了做好机泵的保养工作，每年注水岗
都要消耗一定数量的润滑油。看到往常那些加入注水泵中
的润滑油，在完成润滑使命后，经过合理的渗漏，白白地
丢掉，员工们十分心痛，他们自动找来一个小水桶，每日
都从地漏中的污水中回收漂浮在上面的润滑油，并将回收
回来的润滑油过滤后，与新润滑油掺和后再使用，每月节
约润滑油 540 公斤。
xx 岗是xxx 站的耗电首户，又是节电降耗的重点岗位，在节
电上 下 功 夫 ， 成 了 当 务之 急 。 要 是 能在 保 证正 常 干 压
17.5mpa，注水量35m3/h 的情况下停开一台泵，这样一年
下来可不是笔小数!岗长贾继岭与员工研究、摸索，并请示
站领导取得采油井区的大力支持，采取间歇启泵、集中注
水的方法，一个月可节电 10 万度。同时，他们申请电工班
的援助，将注水岗注供泵闲置多年且从来没有使用过的变
频仪进行了修复使用，该项措施实施后日节电 400KW.H。
四、互助互帮、团结向上，争创先进班组。
重视团队的力量，在人员管理上，注水岗更多地体现以人
为本的思想，不断增强本岗员工队伍的凝聚力，营造温馨
环境。师带徒、徒帮师，言传身教，使全岗素质上水平。
作为岗长有责任带领大家学习钻研技术;作为技术高手有义
务培养技术骨干。出于这样的认识，岗长和技术高手在班
站管理中、在“传道、授业、解惑”上着实下了一番功夫。他
们带领岗上职工长期坚持搞素质教育和技术小比武活动，
教育职工增强责任心，刻苦钻研技术。“只有熟练自己的业
务，干起活来才能得心应手!”成了全岗职工的共识。
xx 岗还从落实各项规章制度抓起，用制度规范岗位员工的
言行。年初，为了更好地完善交接班制度，xx 岗在原有基
础上进行创新。改以往在岗位上交接为面对面交接，每天
由岗长、交班工人与接班工人一起到现场面对面交接各种
运行参数和设备运行情况，把生产存在的问题当面交接清
楚，以便接班人员和岗长能够及时掌握生产情况，重点问
题，重点监护。有效避免了事故隐患，确保了安全生产。
一直以来，xx 岗员工通过不断努力，出色的完成了厂及站
下达的各项生产经营指标，全面提升了基础管理水平，受
到了领导和员工的一致好评。
篇4：班组主要事迹
综采一中队三班是来自五湖四海的兄弟，扎根于煤矿服务
于煤矿，在任何情况下都与煤矿企业同呼吸共命运。全心
全意为煤矿事业服务，坚持以人为本。三班在矿、队领导
的正确领导下，班长黄明显与全班职工团结一致，统一思
想，以安全为核心。以质量管理为重点，坚持团结与协作
相结合，分工明确，责任分到个人，出色地完成矿、队领
导交给的各项工作任务。
本班职工在册人数21 名，管理从制度上着手，从规范化强
化班组建设，班子成员首先认识到管理者吃苦耐劳和率先
示范里打造优秀班组建设的所在和抓好现场安全生产的关
键。始终坚持队级提出的安全理念“为了东怀的健康发展，
为了综采一中队的荣誉，为了我个人和工友们的安全，我
必须坚持做到安全生产，杜绝违章作业”的誓词。深入贯彻
“以人为本，安全生产”不动摇，坚持从我做起，从细节入手，
树立零违章理念。
为此，班子时刻用言行带动全班职工，他们客服重重困难
20xx 年3月份，由于地压的影响，两巷的底鼓比较严重，
对两巷的安全出口带来很大的困难。在推采过程中进度缓
慢下来，在班长的带领下，以班长为表率，坚持出勤，该
班人员当月出勤都达到26 个工日以上。
人多了好清理上、下出口，也可以安全生产。本队当月推
采进尺139 米，产量10 多万吨原煤，并且本班的月进尺达
56.2 米，本队当月产量创历史最高。而在 4、5月份从1209
工作面搬到 1210
工作面，由于底鼓严重，巷道比较小，给装架带来很大的
困难。开始每个班只装得两个架，班长提出个建议，先把
平台降得够高，而且装架用单体柱顶时排水要用水桶来接
这样才好装架，全班人员二话不说就按班长说的做，当班
装液压支架5个，搬家仅用 40 天就顺利完成了矿下达的任
务。
该班组在 20xx 年度工作中，表现突出，出色的完成各项工
作任务。班组标准化建设，推采进尺中，多次领先，安全
标准化验收达标，严格管理，作风过硬，以黄明现班长为
首的全班人员，能严格执行矿、队的各项规章制度。在
1210 工作面，由于压力比较大，液压支架的大柱串液比较
多，需要更换大柱。平时人家每班只换两条液压大柱，而
该班每班更换了6条液压大柱，给工作带来了顺利的推采。
今年以来，本队获得了4次安全完成当月产量奖，本年度本
队产量达到79 万吨原煤。这也是在全年工作中，生产组织
网络，设备保养，日常检测到位均取得了满意的成绩。
过去的一年里，综采一中队三班创造了有目共睹的业绩。
面对新的一年新的任务挑战，班组成员决心在今后的工作
中，人人争先进，能吃苦能战斗的优良作风，力争在今后
的工作中作出更大的贡献。
篇5：红旗班组的获奖感言
红旗班组的获奖感言
各位领导，各位同事，你们好!
今天我们水暖班很荣幸地夺得了总务科年度创优争先红旗
班组活动的第一名，在此，我代表水暖班全体员工感谢总
务科各位领导一贯的支持和各位同事的鼎力配合。这一荣
誉的取得，是你们对我们水暖班一年来工作的.最高肯定和
鼓励。
回望过去的一年，在总务科创新推出5511 管理模式，狠抓
班组管理建设的大环境下，我们水暖班积极行动起来采用
多种方法和形式来增强班组凝聚力，增强班组责任意识，
增强工作技能水平，使我们班组充满了朝气，在面对各种
困难时知难而上，勇于克服。我们在工作中能够牢记“四特”
精神，也就是特别能吃苦，特别能奉献，特别能战斗，特
别讲合作的精神，将其认真落实到日常各项工作之中。可
以说，我们圆满完成了各项供水供暖工作任务。切实保障
了医院工作的正常进行。
“追求突出，无论何时何地争做最好”，这是是我们的口号。
荣誉的取得不是终点，它仅仅是我们前进的起点，也是是
我们今后工作的鞭策和动力。它将推动我们更加努力地去
完成各项工作任务，做好后勤服务工作。我们水暖班将会
用顽强的意志挑战自我，用敬业和辛勤在自己的岗位上不
断刷新自己的记录，去夺取更好的成绩。
电视剧《亮剑》中有一句话：英雄往往得以集体的形式出
现的。我们水暖班就是这样一个团结奋斗的集体，每个人
对待工作有无比的热爱和强烈的责任感，这样的集体还有
什么困难能够挡住他们的脚步。
展望未来，我们还有很长的路要走，面对今天成绩，我们
不会被冲昏头脑，我们将一如既往继续发扬踏实肯干，团
结拼搏的工作作风，戒骄戒躁，在，进一步加大节能降耗
修旧利废力度，逐步提高自己的工作技能水平，为医院的
腾飞和发展贡献自己的力量。
再次感谢各位领导和各位同事对我们班组的的厚爱。祝大
家龙年万事如意，身体健康，全家幸福。
谢谢!
篇6：先进班组事迹
先进班组事迹-事迹
一、始终抓好安全这件头等大事，
生产一班的工作环境是露天作业，除了要克服因天气的变
化、雨雪的侵蚀，珲得时刻注意脚下安全，稍不留神，人
身将受到严重的伤害。因此，班组重点做好班前预防工作
首先，要求职工必须正确穿戴劳保用品，佩带上岗证。其
次经常检查职工手中的铲子工具牢固程度，在存在较大安
全隐患的铁道口，设专人督促职工安全行走，不能翻钻火
车。最后在职工进入工作现场之前，严格对现场检查，在
确保无隐患的情况下才允许职工进入现场进行正常清理。
通过以上制度的实施，职工“安全第一”的思想提高了，安全
意识增强了，安全防范也落实在实处，几年来，生产一班
无一例事故发生，无一人违反劳动纪律。
二、始终保持团结拼搏的精神，创一流业绩。
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红旗班组事迹材料汇编（17篇）篇1：红旗班组事迹材料红旗班组事迹材料韩二公司设备部热控一班现有15名员工，是一个团结拼搏务实和谐的班集体，他们以创建“红旗班组”为目标，以实现“两优四化”发电企业活动为载体，以培育造就一支素质现代化的员工队伍为抓手，结合60万千瓦机组热控专业的特点和班组实际，培育安全文化，强化设备维护，完善管理制度，倡导技术创新，创造了安全生产5年零事故的纪录。“五一”劳动节前夕，被陕西省总工会授予“工人先锋号”荣誉称号。一个优秀的团队，一定有一位好舵手。班长李孝红为人谦和、充满热情，而且骨子里有着一股永不服输的劲头。在生产与基建并举的，带领当时仅有的9名员工，以安全文化的培育...
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