(10篇)2023年银行行长述职述廉报告
VIP专免
2024-05-23
999+
45.46KB
62 页
海报
侵权投诉
2023 年银行行长述职述廉报告
(10 篇)
篇一
我任职 xx 支行行长以来，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这
一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，我和班子成员带
领全行员工勤奋工作，顽强拼搏，大力开展增存活贷，积极抢占市
场份额，在极其困难的条件下，实现了各项考核计划。下面就一年
以来的工作进行述职。
召开中层干部会议，积极部署落实，使我行第一季度的存款工作落
得实、抓得早，实现了首季存款开门红的奋斗目标。为全年的存款
工作打下了良好的基础。巩固老客户，发展新客户。我本人作为行
长，一马当先，在稳定和发展中，奔走于新老客户之间，改变了客
户结构单一的弊病，成为保障我行存款稳定增长的新客户。全行员
工也围绕存款工作想办法、拉关系、动员了大量的存款。
一是领导带头包大户清收。领导班子成员定任务、定目标，专挑老
大难的不良贷款户承包。我本人重点承包分理处的难点户，研究制
订清收措施，我和班子成员一道先后多次约见清收难度大的企业负
责人，经过反复磋商，最后落实了还款计划和保全措施。并且组织
各分理处主任和机关相关的部室每周一召开例会，逐户对欠息企业
的情况进行监控，使所有的欠息企业都深受触动，避免了“鱼过千层
网，还有漏网鱼”的现象。通过领导包大户，我们班子成员靠前指挥、
抓重点、攻难点，使我行的“双清”工作落到了实处。
我们始终将调整信贷结构作为贯穿信贷业务工作的主线，加大力度，
进行信贷资源的合理配置，使信贷资产质量得到了优化。一是严格
贷款条件，把好增量贷款投放关。在新增贷款的投向上，我们支持
加大了对优良客户、有价证券质押、消费信贷的投入力度，使新增
贷款投向信誉度好、知名度高的客户，并有重点地实行公关放贷。
千方百计扩大收入来源。狠抓收息工作，通过落实清收责任制，领
导包大户，开展百日攻坚战，抓资产保全等一系列手段，使收息工
作取得了明显成效，创出了较高水平，同时通过拓宽收入渠道。其
次是通过大力组织资金，特别是组织低成本资金，壮大了资金实力，
改善了资产负债结构。不仅为平衡上级行资金做出了突出贡献，而
且还通过资金内循环，创出了一块大效益。
进一步改革费用管理办法，突出了效益的原则。对车辆管理明确了
费用支出标准，由于采取了一系列管理措施，强化了费用指标的严
肃性、纪律性和约束力，在 xx 营业部核定费用指标下降的情况下，
我行仍然坚持节支、效益的原则，全行上下牢固树立“过紧日子”的思
想，保证了费用支出计划的执行。
灵活调度调剂资金、提高资金的营运效益。一年来，我们充分发挥
综合计划的经营枢纽作用，以提高资金营运效率和效益为前提，在
资金安排上，坚持效益取向的原则，合理安排资金投向，保证了重
点客户、优良客户的资金需求。并充分利用利率的杠杆作用，积极
筹措、灵活调度、合理调剂资金、及时清算联行会差、合理确定备
付金额，确保了资金渠道的畅通及业务经营的需要。
机关干部的素质、工作效率如何，对全行的业务经营起着至关重要
的作用。基于这种想法，我责成人事、综合办公室开展了以提高机
关干部素质、完善岗位职能、规范办公秩序，真正发挥机关中枢作
用为内容的机关整顿活动，从而进一步提高了机关干部的素质，提
高了工作效率，解决了机关干部在思想、作风、纪律等方面存在的
问题，为实现经营目标提供了组织保证。
过去的一年，我行的物质文明建设取得了一定成绩，精神文明建设
也取得了丰硕的成果。成绩的取得令人欣慰，而成绩的背后，凝聚
着全体员工的心血和汗水，是全行上下集体智慧的结晶。没有班子
成员的大力支持，没有全体员工的不懈努力，就不会取得一定的成
绩。在此，我向上级行领导、班子成员、全体员工表示真诚的感谢
与崇高的敬意！
作为支行的一把手，任职以来，我深感肩上责任重大。在平时工作
中，班上要处理方方面面的复杂问题，几乎没有一点闲暇时间，下
班后甚至晚上睡不着觉时也要想一想明天的工作。在全局工作上，
干上步，想下步，很少有时间、有精力顾及个人和家庭问题。特别
是年底阶段，我带领班子及有关业务部门的人员，深入到完成任务
困难大的分理处，开展现场办公，详细研究解决问题的措施和办法，
面对面地指导工作，使他们坚定信心，增强完成任务的信念。尤其
是在在接近年终岁尾的冲刺阶段，我会同有关人员对于情况复杂、
左右全行形势的几个大户企业，采取一企一策的办法，亲自到企业
周旋，研究偿还保全的措施。
成绩只能代表着过去，我觉得作为一名年轻的领导干部，应该具有
与时俱进、开拓创新的精神，继续努力，在成长的路途上谱写新的
篇章。在班子建设上，我十分注重发挥集体的智慧，充分调动班子
成员的积极性，严于律己，宽以待人，使班子能够形成一个团结的，
具有凝聚力的核心。
回顾一年的工作，有成绩，也有差距，就目前 xx 支行的实际情况来
看，信贷资产质量偏低，信贷结构尚需调整，制约发展的许多深层
次问题尚待解决。就我个人来说，有时工作急躁，急于求成，经验
不足，工作力度和措施还不够，这些都有待于在今后工作中去完善
和提高。
在我心中却涌动着一种激情，那就是早日使xx 支行以全新的面貌出
现在同行业当中，而且我深信：在上级行的正确领导下，有领导班
子成员的大力支持，有全行员工的不懈努力，我们 xx 支行一定能够
一步一个脚印地走向辉煌的明天。
此致
敬礼！
述职人：xxx
20xx 年x月x日
银行行长述职述廉报告篇二
我叫***，今年**岁，大学毕业，****党员，高级经济师。**年12
月参加农行工作，历任干事、业务员、股长、县支行行长、市分行
副科长、科长、支行行长等职，现任中国农业银行分行党委委员、
行长。
**年任市分行行长后，我同时兼任支行党委书记，今年3月回到市
分行机关，分管零售业务、市场开发、信用卡、财务会计、稽核等
处室工作。**年多来，在省、市分行党委的领导、市分行机关和县
(市)
支行同志们的支持配合下，自己尽职尽责，较好地完成了组织交给
的各项工作任务。现将思想工作情况做一汇报，不妥之处请批评指
正。
随着金融业的飞速发展，金融管理手段的不断更新，我感到仅凭过
去的一些工作经验和自己学到的书本知识，远不能适应工作的需要。
要成为一名合格的管理人员，必须虚心学习，不断更新知识，提高
自己的理论水平。为此，l年多来，我较系统地学习了《商业银行
法》、《票据法》、《担保法》等法律法规，认真学习了《市场营
销学》、《银行新开业务》从而拓宽了知识面，开阔了视野，政策
理论水平不断提高，为干好本职工作打下了基础。
作为一名党委委员、行长，要想干好本职工作，首要的问题是加强
自身修养，加强党性锻炼。l年多来，我积极参加了分行党委组织开
展的各种活动，自觉遵守党的政治纪律和金融法规，在班子中讲大
局、讲原则、讲团结，力求做到反映群众意见直言不讳，坚持正确
意见直抒己见，提供决策依据真实可靠，处理棘手问题不徇情顾面，
执行党委决定不折不扣。在工作和生活中，要求同志们做到的，自
己首先做到。要求同志们不做的，自己坚决不做。
l年多来，我无论是在支行工作，还是回到机关，都尽最大努力做好
份内的工作。我奉行的宗旨是：不图轰轰烈烈，只求扎扎实实。不
为创造经验，而求卓有成效。不求尽如人意，但求无愧我心。
我原在的支行案件暴露后，成为全省闻名的烂摊子，市分行党委决
定让我到该行兼任党委书记、行长，可以说是受命于危难之际。当
时，我的思想压力比较大，员工也存在着观望心理。为了不辜负省、
市分行领导的厚望，我与班子成员精诚团结、协调运作，在认真分
析经验教训的基础上，带领支行广大员工采取 6条措施创造性地开
展工作。一是树形象纳净谏，各项存款稳步增长。**年，面对支行
社会信誉低下、网点形象差的状况，首先对城内储蓄网点进行档次
化装潢，然后结合地分行开展的优质服务社会状况大调查，以广纳
社会诤谏为突破口，对全县客户进行了全面回访，多法并举使各项
存款余额达到万元，当年净增万元，同比增加万元。各项存款净增
市场占有率达到17.98%，可以讲，l**年是农行的社会信誉得到恢复
的一年，业务经营走出低谷的一年，这一年也为该行步入规范化健
康发展的轨道扫清了不少障碍。
今年3月，我分管全市资金组织工作后，面对全市存款波动大、稳
定性差的局面，深入基层调查研究，认真倾听群众意见，集思广益，
回行后，及时将了解的情况向地分行党委作了详细的汇报，集体研
究制订了“抓优质服务、抓形象建设、抓名牌网点、抓公关营销、抓
创新机制”的五大工作举措。作为分管行长，我认真落实党委制订的
每项措施：
一是继续推行《优质服务十项承诺》。查遗补缺、严格要求、严格
检查、严格验收。从我行验收的结果显示：到1月初，全市农行168
个网点已有164 个达到省分行的规范化标准，达标率为97.6%。
二是组织开展了多形式、多层次、全方位、高品位的宣传活动。
三是实施名牌战略。采取了“五倾斜”政策，即：投资倾斜、人员倾斜、
产品倾斜、费用倾斜、领导倾斜，加大力度建设名牌网点，提高了
我行大所大柜的单产量。至9月末占全市网点总数 2.4%的35 个名牌
网点存款净增达万元，占到全市当年净增储蓄存款总额的**.3 %。
四是抓公关营销。
五是抓激励机制。为了将年初地分行提出的名牌网点年薪制和一般
储蓄所承包制落到实处，我组织零售业务处、办公室的同志制定了
《中国农业银行分行名牌网点年薪制实施办法》、《储蓄所承包制
实施办法》。先后在***、***等支行进行试点，在取得成功的基础
上，7月份，我向市分行党委建议召开全市资金组织工作经验交流
会议，选出先进支行 7个，先进所(柜)1 个，成功地召开了一次别开
生面的流动现场会。17 个单位介绍了他们推行年薪制、承包制的经
验做法，还命名并表彰了全区涌现出的“十佳储蓄所”、“十佳储蓄员”，
“双十佳”代表向全区广大储蓄员工发出了《建伟业、创一流，为农行
储蓄事业再立新功》的倡议书。与会的同志边走边看边学习，开阔
了视野，拓宽了思路，增长了知识，取到了真经。所到之处又肯定
和促进了当地农行的工作，真正达到了学有经验、赶有目标、做有
样板、干有信心，取得了“双赢”效果。
特别是各行明确了进行机制转换的意义，坚定了信心和决心，在年
薪制、承包制的推行上达成了共识。机制一转，存款大增。到 9月
底，我行各项存款取得了超计划、超同期、超历史的“三超”好成绩，
各项存款净增万元，占分行全年计划亿元的75.1%，其中：储蓄存
款净增万元，占分行计划的 95.7%。对公存款净增万元，占计划的
59%。各项存款市场占有率为18.92%，较年初提高了1.35
个百分点。当年净增市场占有率为23.6%，在同业中名列第一。仅
流动现场会交流经验的7个支行，存款净增额就达万元，占全区存
款净增额的 45 .5%，为全市完成各项存款任务起到了决定性作用。
今年6月，根据省分行安排，地分行党委决定由我具体主抓在***等
6个支行开展的“双基”管理活动。我把开展这一活动作为强化管理、
提高全行经营效益的契机。
首先提出了“分层次明确职责、落实责任”的工作思路，即：开展“活
动”的支行营业部、营业所、储蓄所是“双基”活动的主战场，要求主
任对支行行长负责，做到认真自查自纠，客观、全面地提供真实情
况，不隐瞒问题。各支行是“双基”活动的责任主体，要求行长对督导
组负责，在认真剖析问题的同时，要为督导组创造良好的工作生活
条件，对基层存在的问题不回避、不遮掩、不擅自处理。督导组是
“双基”活动的主力军，要求其对地分行党委负责，必须严格按“方案”
要求开展工作，程序不能减，时间不能少，标准不能降。凡督导组
检查过的单位，若省分行巡视组或以后审计中再查出问题的，检查
人员一律下岗，为动员全体员工积极地投入到这一活动创造了条件。
第四是从严惩处，汲取教训，健全了各项规章。为依法从严治行，
在全行上下树立正气，打击歪风，根据检查情况对有问题的责任人
给予行政处分，其中：通报批评 2人，警告3人，记过2人，记大
过l人，开除留用两年1人，辞退 1人，调整工作岗位 3
人。通过上述处理，全行认真汲取经验教训，有针对性地整章建制，
健全各项规章制度。本着“深化、细化、量化”的原则，重新制定了柜
台《会计员岗位责任制》、《出纳员岗位责任制》、《储蓄员岗位
责任制》等制度，使全行各项工作的每一个环节都做到了有规可依，
有章可循。
截至6月末，“双基”活动的 6个支行都超额完成了存款、收息任务，
实现了时间、任务双过半。8月中旬，我行的“双基”活动成果得到了
省分行的充分肯定，在省分行召开的总结会上以《把握契机打基础，
强化管理促经营》为题进行了交流。
年初工作会议上党委书记、行长同志讲到近期，我们各项管理仍不
规范，水平仍不够高，在这种情况下，稽核部门查出的问题越多，
说明稽核工作做得越好。为此，在制定全年稽核工作目标标时，我
们确定实施以常规稽核、十项重点稽核、突击稽核为主的全方位立
体稽核战略。
一是年内对全区各行所有网点进行常规现场稽核。(略)
二是重新修订了《十个重点稽核实施方案》，继续加大稽核力度，
对1个容易发生案件的业务领域进行十查十看。(略)
三是组织对所辖支行营业网点案件易发环节进行了 3次突击查，筑
牢了第三道防线。
常规稽核，查出了具体操作中已经发生，而支行二线监管部门没有
查出的问题，挖出了“地雷”和“定时炸弹”。“十个重点”稽核阻止了经
济案件的发生和发展，尤其是发展。突击稽查阻止个人即时作案的
发生，使有作案意图的悬崖勒马，有作案行为的回头是岸。支行的
同志把我们的稽核队伍誉为“空降兵”。3
个方面的稽核，互相动、互为补充，形成了一个立体全方位的稽查
格局。值得欣喜的是到今年9月，我行的稽核队伍在全行规范管理、
规范经营中已发挥了明显的作用，就拿稽核中查出的问题看，3月
份稽核中查出的各类问题总量有 867 处之多，而且违法、违规的比
例占到 18.2%，违章问题占到 46.5%，一般性操作失误占到 35.3%。
而今年9月份稽核中查出的问题仅有228 处，且 98%属于一般性操
作失误。在最后一次突击检查中，全市有 12 个营业网点查不出一笔
问题，我们以罚款作为奖励墓金，对这 12 个单位及支行会计主管部
门、分管行长予以了重奖。今年末，总行稽核部肯定了我们的做法，
并把我行“对案件易发环节的突击稽核”评为全国优秀稽核项目。
**年多来，自己虽然做了一些工作，取得了一定成绩，但这主要靠
省、市分行党委的正确领导，靠同志们的支持和帮助。在今后工作
中，我将一如既往地加强学习，加强自身修养，严以律己、宽以待
人、克己奉公、恪尽职守，与同志们同甘共苦，为农行的兴旺发达
做出应有的贡献!
银行行长述职述廉报告篇三
尊敬的领导：
我于今年调到支行担任行长近一年来的时间里，分行正确领导下，
在全行干部职工的全力配合下，能面对不断变化的新形势、新情况，
能够始终保持必胜的信念，坚持以客户为中心，以市场为导向，以
效益为目标，以创新为动力，积极拓展市场，优化客户结构，增强
资金实力，提高资产质量，深化内部改革，各项业务健康快速有效
发展，各项管理水平不断提高，经营效益不断提升，同业竞争能力
不断增强，较好地履行了岗位职责，基本完成了分行下达的各项工
作任务。本人人努力进取积极创新不断进步，工作、学习和思想素
养等方面取得了较好成效现对一年来的工作和思想汇报如下：
在此岗位工作一年多来，在支行正确领导下，我能坚持坚决贯彻执
行路线、方针、政策和金融工作的一系列决定、指示。紧紧围绕全
行工作重点，把握政治方向和改革、发展的大局，坚持讲大局、讲
发展、讲稳定，依法合规经营，从政治上、思想上、工作上、制度
上确保路线方针政策以及上级行规定的贯彻执行。一年多来我认真
学习了我行各项金融产品和各项规章制度。对上级行的会议和文件
精神能理解透彻并执行到位对领导交办的工作能领会透彻并完成到
位对金融产品的精髓能吸收透彻并宣传到位。
在工作中，我深感加快发展对支行的重要性和紧迫性，不敢有丝毫
松懈，自觉做到以发展为已任，围绕市场，有效组织起各项经营活
动，较好地推进了支行的商业化进程。
一是制定高起点的发展目标。每个经营年度，都能通过反复多次算
积极的帐、发展的帐，高起点地提出业务发展目标，以此激发全行
上下奋勇争先的意识和干劲，提升各方面工作的标准和要求，在全
行营造了加快有效发展的浓厚氛围。
二是研究制定切实可行的工作措施，多策并举推进经营目标的全面
实现。注意根据新情况、新问题、新要求，审时度势，分类指导，
调整策略，把握重点，狠抓落实，力求通过各种有效途径，确保各
项业务发展始终保持良好的发展态势。
根据不同时段的资金流向规律，选准工作重点，开展组织存款竞赛
活动，促进全行资金实力不断增强。将有效投入作为支持经济建设、
加快自身发展的着力点，整合系统资源，调整机构设置，组建客户
经理队伍，建立项目拓展储备资料，努力通过管理体制和运作形式
的改革，加强对客户的服务，提高办事效率，壮大优质客户群体。
面对不良贷款面广量大的实际，成立了资产经营小组，集中专职清
收人员，对划转的不良资产进行集中清收，通过逐户分析，制定清
收方案，做到了时间、任务、责任人“三到位”，促进资产质量不断提
高。
以xx 借记卡为重点，依托网络优势，建立银行卡联合营销机制，完
善用卡环境，拓宽用卡功能，开办银证通转帐业务，实现了发卡数
量和质量的同步增长，较好地发挥了银行卡的品牌优势。通过走专
业经营和外汇普及相结合的路子，加快推动国际业务提速发展，一
举改变了分行国际业务发展过程中的被动局面。
四是加强精细化管理，提高经营效益。通过加快中间业务发展，中
间业务收入逐年提高。加强头寸管理，合理摆布资金，使头寸资金
保持较低的占用水平。积极开展系统内票据回购业务，提高了资金
营运效益。完善授权管理和定价程序，对利率定价流程进一步明确，
全行利率定价行为逐步规范，较好地防范了利率风险。
整齐的着装优雅的环境靓丽的身姿规范的举止温馨的感受动人的微
笑满意的服务这点点滴滴都是网点文明标准服务导入所取得的成果。
员工每天早上7
点钟就到位，中午还要上班没有休息，晚上还要参加点评和培训，
一天工作十几个小时虽然筋疲力尽但是毫无怨言。时刻保持一种饱
满的热情一种全身心的投入。用心学习每一个动作每一句文明用语
从着装、仪容仪表、物品摆放晨会的每一项内容服务的每一个环节
晚上的自评等等都能认真对待农行的网点文明标准，服务导入工作
受到了省分行内训师的高度赞赏。通过导入，农行的网点环境更优
雅，物品摆放更整齐，办事速度更快，微笑服务更贴切，客户满意
度更高，服务品位得到了进一步的提升。
本人能以农行的利益为重，按农行的规矩办事，求同存异、合心合
力。
一是坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的方针，严格
按照农行章程办事，做到一切重大问题集体研究，选贤任能，慎重
决策。
二是坚持集体领导下的分工负责制，能根据班子成员的经历、性格
的差异，用人所长，合理分工，充分发挥员工的创造性和积极性。
员工间能够互相尊重、互相信任，互相支持，互相谅解，坦诚相见，
团结协作。
三是注重领导方式，努力改进工作作风。难点、棘手问题不推不让，
敢于负责，敢于碰硬，力争做到组织指挥在一线、措施落实在一线、
问题解决在一线。对事关全行业务发展大局的重点客户、重点项目，
主动出击。同时，能通过个别谈心、正反两方面典型事例、说服教
育、民主生活会、典型引路等方式，做好思想教育工作，及时化解
摘要：
展开>>
收起<<
2023年银行行长述职述廉报告(10篇)篇一我任职xx支行行长以来，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，我和班子成员带领全行员工勤奋工作，顽强拼搏，大力开展增存活贷，积极抢占市场份额，在极其困难的条件下，实现了各项考核计划。下面就一年以来的工作进行述职。召开中层干部会议，积极部署落实，使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早，实现了首季存款开门红的奋斗目标。为全年的存款工作打下了良好的基础。巩固老客户，发展新客户。我本人作为行长，一马当先，在稳定和发展中，奔走于新老客户之间，改变了客户结构单一的弊病，成为保障我行存款稳定增长的新客户。全行员工也围绕存款...
评论(0)
没有更多评论了哦～
声明：文档来自于公开资料整理和用户上传
请登录，再发表你的看法
登录/注册