着力发挥中层干部的骨干当担作用
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2024-05-23
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着力发挥中层干部的骨干当担作用
毛主席说过：政治路线确定以后，干部就是决定因素。
对一个企业来说也是如此，公司的经营目标、经营方针确
定后，中层干部就是推动实施的核心骨干。如何当好中层
干部，如何发挥好中层干部的骨干作用。我从自己工作多
年的经历进行概括，提出要求供大家参考，主要就是要做
到“三有”、“三同”、“三效”。
1、中层干部必须做到“三有”
一是心中有数。数是什么？——数据、账目。总体来
讲三个方面：第一，懂账。都说“业财一体化”，作为企业中
层干部，从事经营管理工作，必须懂得财务知识，不是说
要像财务人员一样知道得那么具体，但至少要看得懂财务
报表，能够准确清晰地掌握和理解财务数据，这是一名企
业中层干部应该具备的基本能力。第二，算账。通俗地说
经营就是算账，要做一个精明的管理者，把管理转换到算
账的角度来实施，时刻要有成本观念，要考虑时间成本、
资金成本、费用开支，时刻绷紧“降本增效”这根弦。尤其是
业务部门的负责人，每个项目都要算账，项目收入多少，
我们投入成本开支多少、税额多少，预计利润多少，做好
预算，严格管控，杜绝超支。我想，只要把账算准了、算
精了，就不会做亏本生意，至少不会太吃亏。第三，记账
对于部门工作，每名中层干部都要经常进行盘点，心里都
要记录有一本详细的台账，对部门的任务目标、工作计划
进度情况、问题症结等都要时刻了解得清清楚楚，领导问
起来，张口就要能说，提笔就要能写，在日常工作中、汇
报时要善于把握数据、分析数据，学会用数据说话。中层
干部是本部门的总负责人，虽然部门内有分工，但你必须
全盘掌握情况，而不能说不是你具体从事你不了解情况、
不知道数据，如果这样，就是中层干部履职不到位、就是
失职。对于财务部门负责人，这方面要求更高，就不仅仅
是记账，要跳出就数据论数据的思维，我经常跟财务部门
说“不能只做财务会计，要学会做管理会计”，要善于通过财
务数据进行归集、分析，透过现象看本质、透过财务看管
理，从财务角度发现管理中存在的问题和不足，并建言献
策提出改进的意见建议，这才是一个合格的财务管理人员。
二是心中有谱。谱是什么？——简谱（1234567）、
靠谱，也就是规范有序。一个部门的工作是否规范有序，
关键在于中层干部、在于部门负责人心中是否有谱，是否
能做到谋定而后动、不打乱仗。简而言之，就是要做到“四
要五从”。“四要”：第一，工作要有计划。部门负责人要善
于规划工作，做好任务分解，把全年任务分解落实到季、
到月、到周，统筹做好工作安排，这是中层干部的基本职
责，必须到位，才能确保井井有序、忙而不乱，工作才不
会有遗漏、有缺失，才会减少盲动和无计划性，才能避免
瞎指挥“一将无能累死三军”、事倍功半。第二，事项要有方
案。重要的具体事项要做方案，从人、财、物、时间、地
点、要求等方方面面具体布置，周到细致提前做好考量安
排，确保事项圆满完成。第三，人员要有分工。作为部门
负责人，要充分用好所属团队，根据每个人的情况和岗位
设置进行合理分工、有序调配人手，做到职责分明，确保
工作科学安排，避免做事情“一窝蜂”、“一刀切”。第四，时
间要有衔接。部门负责人要保持清醒头脑，善于从众多纷
繁复杂的工作和事务中厘清头绪，准确抓住重点、抓住主
要矛盾，区别轻重缓急，合理排布时间，要做好统筹安排
学会“弹钢琴”，变“串联”为“并联”，避免齐头并进。所谓“五
从”，也就是要求部门负责人在做好日常管理工作中，要善
于从五个维度来把握：第一，要从大局上去思考。作为中
层干部，要具有区别于一般干部的更高、更远的视野，既
要站在部门角度，又要跳出部门局限，坚持全局一盘棋的
思想，推进工作、思考问题要更具大局观、更有系统性，
切忌“只见树木，不见森林”、切忌“只为部门、不考虑全局”。
我们经常说“不谋全局者，不足谋一域”，就是如此。第二，
要从制度上去规范。要坚持用制度管人、管事、管钱、管
项目，推进制度完善，严格制度执行，用制度来规范工作
行为，合规才能减少风险。管理者，要善于制定制度、用
好制度，制度不能只停留在纸面上、挂在墙上，而是要落
实到具体工作中、具体事项中，部门负责人既要带头执行
也要督促其它同志执行。第三，要从流程上去把控。部门
负责人需要不断加强并向部门工作人员灌输流程意识，流
程就是制度实施执行的具象化，只有流程到位，事项才会
更具合理性、合规性。经常说的 ISO9000 质量认证，其产
生与盛行就是基于流程管控。建议中层干部要亲自主导，
把自己部门所涉及业务的流程绘制出来，组织职工学习掌
握，学以致用。第四，要从关键上去落实。作为一名中层
管理人员，不需要所有事情都一一过问，事无巨细都要把
关，但是对一些关键的时间节点、重要的具体事项、阶段
性的工作成效，必须要进行把关过问，学会通过抓关键促
一般、以点带面推进工作。第五，要从结果上去总结。管
理者要善于总结思考，要带领大家对工作不断进行反思、
摘要：
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着力发挥中层干部的骨干当担作用毛主席说过：政治路线确定以后，干部就是决定因素。对一个企业来说也是如此，公司的经营目标、经营方针确定后，中层干部就是推动实施的核心骨干。如何当好中层干部，如何发挥好中层干部的骨干作用。我从自己工作多年的经历进行概括，提出要求供大家参考，主要就是要做到“三有”、“三同”、“三效”。1、中层干部必须做到“三有”一是心中有数。数是什么？——数据、账目。总体来讲三个方面：第一，懂账。都说“业财一体化”，作为企业中层干部，从事经营管理工作，必须懂得财务知识，不是说要像财务人员一样知道得那么具体，但至少要看得懂财务报表，能够准确清晰地掌握和理解财务数据，这是一名企业中层干部应...
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