2022年度公司党委领导班子述职报告
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2022 年度公司党委领导班子述职报告
2022 年，面对疫情、安全压力及经营亏损等多重风险
挑战和国际国内严峻复杂的发展形势，x公司在集团公司强
有力的领导下，全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会
主义思想和党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”决定性意
义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维
护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，认
真履行“一岗双责”，严守政治纪律，恪守党性党风，克服了
疫情反复、市场低迷、主辅业下滑、收入骤降、安全压力
增大等重重困难，全力完成了年初各项任务目标。
一、注重班子建设，努力增强合力，为 x 公司高质量发
展提供组织保证
一年来，x公司领导班子坚持把党的政治建设摆在首
位，执行党的路线方针政策，以实际行动持续树牢“四个意
识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”、衷心拥护“两
个确立”，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核
心的党中央保持高度一致。
（一）强化理论学习，筑牢思想根基。x
公司党委领导班子认真贯彻“第一议题”制度，坚持学习
贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，及时学习贯彻
党的二十大、习近平总书记视察我省重要讲话、习近平总
书记关于安全生产重要论述和对交通安全工作的重要指示
批示等精神。x公司党委召开理论学习中心组 4次学习研讨
有关内容 80 条，召开党委会 38 次学习理论 181 条，宣讲
党的二十大精神 4次，上专题党课 2次。
（二）加强政治建设，凝聚发展共识。制定党委会议
事规则及“三重一大”决策清单，将党建工作纳入公司章程。
全年召开党委会议 25 次，审查决策分改子、目标绩效等
“三重一大”事项 47 项，专题研究全面从严治党、干部人
事、党风廉政、意识形态等重点工作。加强制度体系建
设，建立各类核心规章制度 59 个。全面现场调研10 家直
管公司，梳理59 项重点工作，推动x分公司土地、x分公
司酒店、x分公司土地租赁纠纷等历史遗留问题取得实质性
进展。
（三）注重宣传管理，强化意识形态引领。严格落实
意识形态主体责任，定期召开党委会专题研究意识形态工
作，召开意识形态工作联席会。制定意识形态、新闻宣传
相关制度，每季度至下而上开展谈心谈话和员工思想动态
分析研判，及时反馈员工诉求。统一对外宣传口径，加强
舆情监控，严把信息稿件发布关口，全年在集团内网、本
单位微信公众号等平台发表新闻宣传2.4 万篇，营造了积
极向上的干事创业氛围。全年未发生重大舆情事件。
二、严格选人用人，优化干部队伍，为 x 公司高质量发
展提供人才支撑
x公司深入贯彻新时代党的组织路线和干部工作方针政
策，落实党要管党、全面从严治党特别是从严管理干部的
要求，坚持新时期好干部标准，树立正确用人导向，探索
构建了以培养、选拔、考核、管理为主的选人用人机制，
全力推进高素质干部队伍建设。
（一）坚持制度先行，规范选人用人程序。
以《党政领导干部选拔任用工作条例》为遵循，细化
和完善“三重一大”集体决策制度，规范选人用人议事规则和
实施流程。修订了党委会、总经理办公会议事规则，制定
了x公司《人员招聘管理规定》《基层管理人员管理办
法》等人事相关制度，明确干部任免的范围和决策程序。
同时，按照管控体系改革相关要求，将基层及以下人员选
拔聘任及社会招聘权限下放至各公司，要求各公司按照授
权清单修定并完善内部管理制度，确保选人用人权利放得
下、接得稳。2022 年公开竞聘选拔干部 58 人，组织选拔
2人，公开选聘占比 93.5%，通过优化组织架构、干部公
开竞聘等举措，不胜任退出基层管理人员3名、主管8
名。
（二）坚持政治标准，不断提升干部素养。
始终将政治标准贯穿干部选拔任用始终，不断强化干
部的政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自
律。分类建立党建、经营、技术及技能型四类人才库，开
展多岗位锻炼，制定《人员轮岗、借调、交流及帮助支持
工 作 管理办 法 》 及 制 定 《指挥 员 异 地 资 质 认证实施方
案》，开展人员交流及指挥员资质互认，选派 x分公司相
关人员赴 x分公司跟班交流、帮助支持工作；调配 x分公
司气象员赴 x分公司帮助支持工作，即帮助各公司解决人
员不平稳问题，又锻炼了员工队伍，同时还减少人工成本
230.4 万元。
（三）注重工作实绩，健全考核机制。
干部考核是坚持和加强党的全面领导、推动党中央决
策部署贯彻落实的重要举措，是激励干部担当作为、促进
事业发展的重要抓手，是干部管理的重要环节，是严管与
厚爱、激励与约束的重要依据。制定 x公司《绩效考核管
理细则》及《经 理 层成员经 营 业 绩 考核与 薪 酬 管 理办
法》，将经理层及员工薪酬兑现与绩效考核相挂钩，充分
激发干部干事创业内生动力，强化考核结果运用，奖优罚
劣，形成担当作为、创优争先的干事氛围。同时，大力开
展人力资源改革创新，x分公司发扬敢为人先的精神，开展
人力资源改革试点，通过优化组织架构、干部公开竞聘等
举措，不胜任退出基层管理人员3名、主管8名，形成“能
者上、庸者下、劣者汰”的导向和选人用人机制。
摘要：
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2022年度公司党委领导班子述职报告2022年，面对疫情、安全压力及经营亏损等多重风险挑战和国际国内严峻复杂的发展形势，x公司在集团公司强有力的领导下，全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”决定性意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，认真履行“一岗双责”，严守政治纪律，恪守党性党风，克服了疫情反复、市场低迷、主辅业下滑、收入骤降、安全压力增大等重重困难，全力完成了年初各项任务目标。一、注重班子建设，努力增强合力，为x公司高质量发展提供组织保证一年来，x公司领导班子坚持把党的政治建设...
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