国企党建经验交流汇编（10篇）
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2024-05-22
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国企党建经验交流汇编（10 篇）
目录
1.国企党建经验交流：“1+1+N”打通党员联系服务职
工群众“最后一里”
2.国企党建经验交流：“双入双创”助力企业创新升级跨
越发展
3.国企党建经验交流：“五抓”谋“五新”推动高质量发展
4.国企党建经验交流：党建引领三项制度改革激发高质
量发展速度
5.国企党建经验交流：互联共建助推企业提质增效
6.国企党建经验交流：坚持党建统领，“化自”凝心铸魂
促发展
7.国企党建经验交流：建强“12345”党建工作体系 赋
能科技创新之路
8.国企党建经验交流：落实党建融入生产经营清单 双
赢共进推动高质高效发展
9.国企党建经验交流：守初心勇担当
10.国企党建经验交流：做深做实以案促改提升国企正
风反腐综合效能
国企党建经验交流：“1+1+N”打通党员联系
服务职工群众“最后一里”
**集团党委立足改革发展稳定实际，创新开展“++N”工
作，进一步拓展党员联系职工群众的途径，丰富党员服务
职工群众的内容，畅通职工群众表达意愿的渠道，努力解
决基层和职工群众生产生活中的实际问题，着力形成党员
联系服务职工群众的长效机制，打通了党员联系服务职工
群众的“最后一里”。
（一）坚持顶层设计，构建纵到底、横到边的“服务网”
采取“++N”方式，确保每一个党支部、每一个班组(或党小
组)都有党员领导干部联系服务，每一名职工群众都有党员
联系服务，实现党员联系服务职工群众纵到底、横到边，
网格化、全覆盖。为实现党员联系服务职工群众全覆盖，
实行“++N”强制分布：其中”1”，即能源集团及各权属单位领
导班子成员、高级管理人员、总监总助副总师中的党员，
每人至少联系服务个基层党支部,同时确保每个基层党支部
都有党员领导干部联系。”1”，即各基层党支部委员会委员、
行政班子成员中的党员，每人至少负责联系服务个班组(或
党小组)。“N”，即每名在职职工党员负责联系服务本班组
(或党小组)中的若干名职工群众。确保每一个党支部、每一
个班组(或党小组)都有党员领导干部联系服务，每一名职工
群众都有党员联系服务，实现了基层党组织、**万名在职
职工党员联系服务职工群众网格化、全覆盖。
（二）逐级明确责任，打造面对面、心贴心的“联系点”
为确保党员联系服务职工群众零距离、无障碍，能源集团
党委根据不同层级、不同岗位，分别明确“++N”党员联系服
务
职工群众工作责任。在党委层面，明确党员领导干部
通过参党支部组织生活、开展调查研究、座谈交流等，重
点宣传上级决策部署，了解基层和党员群生产生活情况，
听取意见建议，指导帮助解决困难。在党支部层面，支部
委员、行政班子成员中的党员，通过参班前班后会、党小
组会等，重点了解上级工作安排落实情况，听取意见建议
发现苗头性、倾向性问题，及时汇报处理。在党员层面，
明确每名在职职工党员通过经常性与职工群众谈心谈话，
重点了解职工群众思想动态，发现职工群众队伍中不安全
不稳定因，及时汇报反映，跟进做好工作。在联系服务过
程中，各级党组织采取“问题反馈”1”核查评估”1”送达办
理”1”进展跟踪”1”回访调查”1”五步法”闭环管理方式，对职
工群众反映的问题做到件件有回音，事事有结果。
（三）融入中心工作，建好凝人心、聚合力的“油站”。
围绕高质量发展中心任务，组织开展“团结一致向前看、凝
心聚力谋发展”等主题教育，组织宣讲团下车间、到区队、
进班组、入社区，累计达**余场次。围绕破解制约发展难
题，能源集团各级党员领导干部建立联系点**个，深入联
系点开展工作**次，帮助解决突出问题**个。发挥党员先
锋模范作用，牵头开展创新创效项目**个，累计创效**万
元。围绕打赢疫情阻击战，广大党员干部面对危险，建立
包片网格化管理，建立党员先锋岗**个，做好耐心细致的
思想工作，构筑群防群治的严密防线。
（四）维护发展大局，拧紧保稳定、促和谐的“缓冲阀”
。注重发挥党员联系服务职工群众的桥梁纽带作用，
及时了解职工群众意愿和诉求，掌握职工群众思想动态，
对职工群众中出现的苗头性、倾向性问题，靠上做好一人
一事的思想政治工作，持续抓好舆情防控。去年以来，各
级党组织和党员报送重点不稳定隐患问题**件，排查矛盾
纠纷近**起，超前调处和稳控**余起。各级党员领导班子
成员参开接访**余人次，现场解决职工群众反映的访事项*
*余件，一批访突出问题妥善解决。
（五）完善约束机制，形成强考核、硬约束的“责任链”
为避工作流于形式，能源集团党委着力构建“双追究”1”三报
告”1”四考核”的“234”考核体系。“双追究”即：对因联系服务
工作不实，造成重大舆情事件、产生重大影响、带来重大
损失的，既追究责任主体责任，也追究联系服务党员的责
任。“三报告”即：对于重大问题和重要息，基层支部既要向
本单位党委领导汇报，还要向业务归口部门汇报，同时向
联系本支部的党员干部报告，确保报告及时、准确、全面
“四考核”即：纳入党委书记抓基层党建工作述职评议考核，
纳入过硬党支部建设考核，纳入区队班组建设考核，纳入
民主评议党员考核。针对管理部室、生产一线等不同岗位
的党员分类制定考核标准，进一步增强了党员联系服务职
工群众的针对性和实效性。
**集团党委采取“++N”方式，确保每一个党支部、每一
个班组(或党小组)都有党员领导干部联系服务，每一名职工
群众都有党员联系服务，实现党员联系服务职工群众
纵到底、横到边，网格化、全覆盖。根据不同层级、
不同岗位分别明确工作责任，构建了“双追究”1”三报告”1”四
考核”的“234”考核体系，形成了党员联系服务职工群众的长
效机制，党群干群关系密切，组织生活质量不断提高，职
工群众思想境界明显提升，企业发展成效显著，进一步密
切了党群干群关系，实现了经济效益、社会效益“双赢”局面。
国企党建经验交流：“双入双创”助力企业创
新升级跨越发展
**集团作为省属重要骨干企业，肩负保障能源安全、
优化能源布局、优化能源结构的职责使命，长期以来聚焦
“形成可复制、可推广的国企党建新模式”目标，研究解决国
企不同程度存在的党建工作与生产经营“两张皮”的问题，探
索形成以“全面嵌入、深度融入，务实创新、增盈创效”为主
要内容的“双入双创”党建工作模式，将党的建设融入改革发
展全过程，取得了良好效果。
（一）积极探索实施，明确“双入双创”党建工作模式的
内涵。一是嵌入。即把党组织嵌入公司治理各环节。分别
在顶层设计、领导体制、工作职责上嵌入。严格落实“党建
入章”工作，建立“双向进入、交叉任职”的领导体制，厘清
党委会、董事会、经理层权责边界，制定《常委会议事决
策规则》等**余项，从制度上对党组织嵌入公司
治理结构各环节进行了规范。二是融入。即把党建工
作融入生产经营全过程。分别从思想上、责任上、决策上
落实上融入。把董事会、经理层党员班子成员全部纳入党
委中心组，形成党建和生产经营工作相融互进、共同发展
的思想自觉和行动共识；制定《党建工作责任制考核暂行
办法》，党建工作与生产经营工作同部署、同落实、同检
查、同考核，形成党政组织责任共担、工作共为的强大工
作合力。三是创新。即推进党建工作理念创新、机制创新
手段创新、载体创新。理念创新方面，树立“融入经济抓党
建、进入市场抓党建、注重实效抓党建”的理念。机制创新
方面，制定《关于强和改进新形势下党建工作的意见》等
系列制度。手段创新方面，逐步形成形势任务教育、基层
党建“评星定级”、人才库建设、“五位一体”监督、暖心志愿
服务“五大品牌”。载体创新方面，发挥融媒体作用，开设
“党建论坛”“观点评论”等专栏；基层党组织创造性开展了党
员“讲习所”“共享党课”等党建创新实践活动。四是创效。即
着力提升党建工作效能，助推企业发展和效益提升。发挥
党委把关定向作用创效，切实为企业改革发展定好调、扛
稳旗、选好人，果断决策一批事关发展全局的大事要事。
发挥党组织和党员作用创效，组建党员突击队、攻关小组
围绕企业中心工作引导党员立足岗位创佳绩。发挥人才科
技创新优势创效，坚持党管人才原则，实施“人才强企”战略，
解放思想，新理念，搭建平台，引进人才。
（二）强制度建设，着力构建党建工作运行“四大体系”
。一是健全完善责任落实体系。制定《党建工作责任
制实施办法》，进一步形成责任明确、领导有力、运转有
序、保障到位的工作机制。二是健全完善日常运行体系。
采取日常检查与集中督导相结合、日常调度与随时抽查相
结合、日常督办和年度述职相结合“三结合”形式，督促各级
党组织严格落实党建工作任务。三是健全完善工作保障体
系。在全省首家提出基层党建工作“两个*%”保障机制，配
备专职党务工作人员**名，2**年列支党建工作经*.*亿元，
切实做到有人管事、有钱办事、有场所议事。四是健全完
善考核评价体系。按照“三基三维五考核”对党委工作进行考
核，综合考核结果与各二级公司党委班子成员基本年薪挂
钩，按一定比例给予奖励或扣减。
（三）凸显企业特色，着力打造党建工作“五大品牌”。
一是突出凝聚干事创业正能量，着力打造形势任务教育品
牌。坚持从政治、思想建设入手，采取“中心组”定期学习、
“到一线”巡回宣讲、“走出去”参观考察、“请进来”专题辅导、
“进校门”脱产培训种形式，强化形势任务教育，着力解决领
导干部职工观念落后、思维固化、质能力不够的问题。二
是突出党员先锋模范作用发挥，着力打造“评星定级”品牌。
突出党员主体地位，创新实施“++N”党员联系服务职工群工
作，强化日常动态量化考核，通过“荐星、评星、推星、议
星、找星、亮星、定星”等步骤，对党员进行评定星级，着
力解决党员队伍中存在的作用发挥不够等问题。三是突出
解决传统选拔方式弊端，着力打造人才库建设品牌。通过
确定初步人选、业务质考核、专家评审、综合能力测试、
组织考察、研究示等关键程序，变“伯乐相马”为“赛场选马”，
职务晋升人员优先从人才库中选择，现建成辐射*个层级、
涵盖**
个专业的人才库，入库人员中已提拔或重用**人。人
才库建设入选**省**件人才工作创新优秀案例。四是突出
全面从严治党要求，着力打造“五位一体”监督体系品牌。建
立具有企业特色的纪检监察、内部巡察、民主评价、内部
审计和组织监督“五位一体”监督体系，尤其是创新推行职工
代表民主评价机制，相关做法在**网、《**日报》等媒体
作了专题报道。五是突出共创共建共享，着力打造暖心志
愿服务品牌。坚持党旗引领示范化、志愿服务常态化、组
织管理网络化、帮扶项目立体化、志愿队伍元化、服务阵
地标准化，积极构建暖心志愿服务工作体系。**暖心志愿
服务项目先后荣获**省第**届和**青年志愿服务项目大赛
金奖。
**集团党委始终坚持把“抓好党建工作作为最大政绩”，
着眼“探索形成可复制、可推广的国企党建新模式”目标，积
极创新党建工作思路、方法载体和机制制度，探索形成以
“全面嵌入、深度融入，务实创新、增盈创效”为主要内容的
“双入双创”党建工作模式，将党的建设融入改革发展全过程，
有效解决了党建工作与生产经营“两张皮”问题，增强了企业
竞争力，企业品牌形象显著提升,竞争发展优势凸显,体制机
制改革纵深推进,促进了国有资产保值增值。
国企党建经验交流：“五抓”谋“五新”推动高
质量发展
**公司党委坚持以习近平
新时代中国特色社会主义思想为指导，全面宣传贯彻
党的二十大精神，坚决落实党中央决策部署和上级党组织
工作要求，坚持强党的领导和完善公司治理相统一，牢牢
把握改革发展主题，坚持稳中求进总基调，全面贯彻新发
展理念，持续强化党的领导和党的建设，以“五抓”谋“五新”，
推动公司高质量发展行稳致远。
一、“学讲悟行”抓政治建设，以“红色精神”开启企业高
质量发展新征程
公司党委坚持在学上下真功，高标准高质量落实党史
学习教育活动，持续推进“领导班子理论学习中心组学习+中
层干部业务集中学习+全员学习教育”，抓好分层分级系统学、
线上线下结合学、主题主线重点学，不断增强“四个意识”
“四个自”，坚持“两个确立”,做到“两个维护”。坚持在讲上出
新招，举办党课拍摄故事等“六”活动，开展“百年党史我来
讲”音乐党课活动，组织党史知识竞赛，坚持“人人领讲，次
次研讨”，讲出特色讲出效果，以讲促学、以讲促思、以讲
促干。坚持在悟上见实效，常态长效开展“党建+安全生产”
系列活动，组织“模拟行走长征路”徒步巡线和“让党旗在防
汛抢险一线高高飘扬”等活动，将主题党日开到项目现场、
抢险一线、基层场站，坚持问题导向目标导向结果导向，
以担当作为提升管理效能。坚持在行上见真章，开展燃气
安全宣传、入户安检、线上购气“零跑腿”等服务，优化燃气
报装、安检等业务流程，打通服务基层“最后一里”；开通重
点服务区气站绿色通道，为做好十四运期间燃气安全保驾
护航，在深化“我为群办实事”中践行社会责任，彰显国企担
当。
二、“双融双促”抓品牌建设，以“红色名片”
释放企业高质量发展新活力
公司党委大力开展党建品牌创建工作，把党建工作融
入企业生产经营全过程，积极探索党建工作与企业发展同
向同行、双赢双促新路径。结合当地特色化，在基层分公
司打造了一批“叫得响、传得开”的支部品牌，如**分公司党
总支“党建全域管理”党建品牌，通过实施“2555”工程，高举
“一面旗帜”，弘扬“两种精神”，坚持“五个建设”，践行“五种
化”，达到“五个目标”，全面发挥党建引领作用，夯实安全
生产基础，提高员工能力养，全面创新管理体制机制，提
升企业治理水平；**分公司党总支“初心守护五零为标”党建
品牌，通过系统开展党建+春秋检、党建+防汛度汛、党建+
冬季保供、党建+精细化管理等活动，致力“运行零事故、现
场零违章、设备零缺陷、线路零占压、队伍零违纪”五零目
标；**分公司党支部“精细护航安全5+3”党建品牌，以“一长
廊、一阵地、一条线、一课堂、一队伍”为载体，推动党员
教育与安全培训相融合、党建管理与安全机制相融合、党
建与安全生产重点工作相融合，实现党员就是安全员、党
小组就是安全管理机构、党支部就是安全堡垒的目标。通
过党建品牌创建和不断深化，持续厚植党建优势，汇聚发
展动能，以“品牌红”“党旗红”引领“党员红”“燃气红”。
三、“三项机制”抓铸魂育人，“红色队伍”集聚企业高质
量发展新动能
践行“人人都是老师，事事都是教，处处都是课堂”
的学育机制，把学习教育作为一项重要工作，融入日
常，融入实际。从党委理论学习中心组学习、党支部、党
小组及班组日常学习抓起，发挥好内训师队伍作用，严格
督学督导，培养浓厚学风，带动全员学习习惯养成，全面
提升干部员工政治养、理论水平和业务能力。践行“赛马不
相马”竞争择优机制，研究制定督察督办、岗位责任查究和
业绩考核等管理制度，实施绩效工资薪酬改革，提升员工
争先意识和竞争精神，鼓励员工在“赛马”中展现实力、做出
业绩、实现价值，着力解决“干干少一个样、干与不干一个
样”的问题，解决基层员工职业生涯无望的问题。践行抓“两
头”促“中间”的奖惩机制，选树正反两个方面的典型，开展
“两优一先一岗”“三八红旗手”“五一劳动奖章”评选、表彰及
宣传宣讲活动，注重从先进中培养、选拔、使用人才；用
好责任查究、约谈、提醒谈话等机制，将个人考核、部门
考核和奖金系数相挂钩，优秀的给荣誉、给尊严、给地位
落后的有惩处、有督促、有激励。在不同岗位上、不同工
作单元里树“盆景”造“风景”，释放榜样的力量，引领奋进的
方向，用干部培养干部、骨干培养骨干，用先进引领先进
后进警醒后进，激励全体干部职工为推动公司追赶超越高
质量发展贡献力量。
四、“四大体系”抓管理能力，以“红色效能”激活企业高
质量发展新引擎
在长期的探索和实践中，公司逐步形成了安全生态体
系、企业化体系、信息化体系和管控体系“四大体系”。
安全生态体系保根本。始终强调“让安全成为习惯”，坚
持安全问题“小题大做”，坚持“
以防为主，以治强防，防治并重”，追求安全隐患“可知
可防、可控”，以全员、全域、全要“三全”安全管控为思路，
以“安全运行体系+保障体系”为支撑，推动公司安全管理进
入体系化、生态化发展新阶段。
企业化体系聚合力。通过系统梳理企业化元，把党的
精神谱系、社会主义核心价值观、行业标准规则和延长集
团企业化等有机融合，形成符合公司实际、符合发展需要
的精神特质和价值追求，建立完整的理念、行为和视觉识
别系统，在公司内部成为大家的共识，化为员工的行为自
觉，为公司实现战略目标提供强大的价值引领和精神动力。
信息化体系促发展。紧跟政策导向，主动适应行业改
革和新时代智能化要求，围绕主责主业，完成机构组建和
体系架构搭建，打通各管控和业务运营系统，以数据集成
和业务集成全面实现一体化整合，使信息技术与生产、经
营、建设、物资、销售及日常企业管理深度融合，发挥好
对公司改革创新发展的重要支撑作用，形成发展新优势和
新动能。
管控体系强保障。深入研判公司业务构成、股权关系
及改革发展新形势，从强化党的领导和业务管理两个层面
科学设置管理架构和管理层级，合理划分事权和责任，全
面梳理机关部室与分子公司、分公司与场站、子公司与所
属分公司的关系，突出抓好合同的要管理、履约管理、评
价管理，形成“管控有力、权责相适、运转高效”的管控体系。
五、“五种氛围”抓环境熏陶，以“红色旋律”奏响企业高
质量发展新篇章
倡导团结干事的氛围，建立健全崇尚实干、带动担当、
油鼓劲的正向激励体系，给员工提供平台和机会，有效激
励员工，激发组织活力。倡导包容宽容的氛围，建立健全
干部人才评价机制，大兴识才爱才敬才用才之风，政治上
充分任、工作上大胆使用、生活上真诚关心、待遇上及时
保障，鼓励成功，宽容失败。倡导创新创效的氛围，持续
大科创投入，快提升自主创新能力，培养大胆创新、勇于
创新、包容创新的意识，落实“军令状”制度和“揭榜挂帅”机
制，广泛开展课题攻关和交流合作，推进创新孵化平台建
设。倡导进德修业的氛围，建立培训—评价—应用闭环指
标，常态化开展岗位练兵和技能比武，夯实基础性学习、
抓牢专业性学习，持续完善全员学育机制，打造学习型企
业和学习型党组织。倡导共享共治的氛围，发扬民主集中
制，坚持把自上而下引导与自下而上推动的管理相结合，
让每名员工都参与到公司治理和发展建设中来，并在公司
的发展中实现自我价值、创造企业价值。
公司党委将始终坚持以党建为引领，把贯彻习近平新
时代中国特色社会主义思想转化为企业发展的思路举措，
不断夯实党建责任，努力打造结构优、速度快、质量好、
活力强的国企新典范。
国企党建经验交流：党建引领三项制度改
革激发高质量发展速度
**
集团党委坚持“强党建、攻主业、深改革、控风险、稳
增长”工作总要求，突出强实业兴产业，快新旧动能转换，
快落实国企改革三年行动部署，坚持“惠科研、强产业、稳
就业”，高度重视打造“高层次科技人才阵地”，倡树“赛马不
相马”“谁能干谁来干”“没有谁不可替代”三种理念，打出揭榜
竞聘、横向交流、纵向挂职、交叉轮岗“组合拳”，推行当期
激励、中长期激励、精神激励“连环招”，为实现“十四五”强
势开局，打造省属企业高质量发展典范，提供坚强有力的
人才支撑。
（一）抓班子、带队伍，打好队伍建设“组合拳”。抓实
“四个绝招”：一是领导班子揭榜竞聘。强力推进各级司党建
入章，领导班子实行“双向进入交叉任职”，“赛马不相马，
谁能干谁来干”，经理层换届“全体起立、揭榜竞聘”，总经
理开立下“军令状”，完不成就辞职，集团司及**户权属企业
**名经理层成员任期制契约化全覆盖，实施“战投+员工持股
+职业经理人”，市场化选聘高端经营管理人才，试行职业经
理人制度企业达**户。二是大力选拔年轻干部。制订培养
选拔优秀年轻干部十条意见，梳理梯队建设“五张清单六条
线”，提拔**名优秀年轻干部进子司班子，上下挂职、横向
交流学习**余人，**岁以下中层干部占比提至**%。三是管
理人员竞争上岗。深化组织结构改革，“拆庙、撵神、搬椅
子”，“全员竞聘、双选上岗”，畅通**种下的渠道，设置**
种退出方式，考核末位“一年降薪、两年降职、三年解除合
同”，管理人员“下”的比例达到**%。省环科院“混改+机构重
置+全员竞聘”改革经验做法被省改革办《**
改革》专题刊发。四是强集团总部建设。打造“定战略、
管大事、控风险、造环境”的价值型总部，形成“小总部、大
部制，一人岗、一岗责、一专能，B协调互补”管理模式，
“司令部”精简高效，集团就形不成“四风”土壤。
（二）宽进口、严出口，把好人员进出“总开关”。抓牢
“四项措施”：一是筑牢平台强基固本。聚焦高端化工、生物
医药、生态环保主业，获批院士工作站**个，国家级高新
技术企业**家，**个国家级博士后科研工作站，**个国家
级企业技术中心，**个国家级技能大师工作室，**省创新
创业共同体*个，香港**挂“**省境外引才工作站”，**余家
国家级、省级科技研发平台占领行业产业制高点。科技投
入年度增长超过**%，人才激励科技创新和人才培养引进对
经济效益的贡献度持续增强。二是合作共赢引才育才。肯
于“三顾茅庐、程门立雪”，2**年引进**院院士**、**学院
院士**等*名杰出人才，引进**、**等*名国家高层次专家，
引进*个外专双百团队（*名成员，包含*名外籍院士）。三
是增招聘保障就业。贯彻落实“六保”“六稳”政策，全年招聘*
*人，超额完成计划的**%，员工规模达到**万人，人才吸
引力持续提升。四是畅通出口常态退出。推行“六定”经验，
落实全员绩效考核，岗位动态考核全覆盖、无死角，排名
后*%强制转岗淘汰，常态化建立*种“退出渠道”，坚决打破
“铁饭碗”，2**年市场化退出人数**人，占员工总数的*%。
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