2022年某国企党委换届工作报告
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2024-05-21
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2022 年某国企党委换届工作报告
同志们：
下面，我代表中国共产党 习近平 委员会向大会做报告。
本次大会的主题是：高举习近平新时代中国特色社会
主义思想伟大旗帜，深入贯彻党的二十大及省委十五次党
代会精神，全面对标 习近平、服务争当 习近平，认真落实 XXX
党代会部署要求，踔厉奋发、勇毅前行，在高质量发展新
征程上行稳致远，全力向 习近平 领军企业迈进。
一、过去五年的工作
过去的五年，是极不寻常、极不平凡的五年。面对复
杂严峻的国内外发展环境，特别是新冠肺炎全球大流行、
中美经贸摩擦等重大风险挑战，我们在 习近平 的坚强领导
下，坚持稳中求进总基调，坚持党建引领促发展，统筹推
进疫情防控和生产经营，在危机中育先机、于变局中开新
局，各方面工作取得重大成就，交出一份高质量的发展答
卷。五年来，主要经济指标年复合增长率超 习近平，远远高
于同期 习近平 的年复合增长率。截至 2021 年底，公司资产
总额 习近平 亿元，所有者权益 XXX 亿元，其中 习近平 亿元。
公司整体实力显著增强，国际化发展取得了历史性成就、
站上了新的更高起点。
这五年，我们勇扛企业使命，勇当海拓先锋，国际化
发展“主平台”建设扎实推进。一是顺利实施公司整
合，习近平，在集团党委领导下，习近平 顺利实现整合，成立
习近平，引领统筹国际业务板块整体协同发展。二是海外布
局愈加完善，在持续深耕传统 习近平
等市场外，加大新兴国别、热点国别的开发力度，成
功开拓 习近平 等新市场，平均每年新进入 习近平 个国别，公司
海外国别市场增加至 习近平 个。三是国际影响力日益提升，
与习近平 等组织及习近平 等“走出去”央企建立了良好的合作关
系，在 习近平 等7个国家承接 习近平 个自主品牌项目，ENR
国际承包商 250 强排名从 习近平 位提升到 习近平。
这五年，我们把握时代大势，加快转型发展，“双循环”
高质量发展格局初步成型。一是构建国内、海外“双循环”，
海外在既有成熟市场充分调动现有人员、设备，以利润合
理风险可控为前提，聚焦公路施工核心主业，推进机场、
水务、农业等民生相关领域项目，实现了平稳发展。省内
积极参与地方政府项目统筹规划和建设，加强与地方企业
合作，试点成立合资公司，抢占地方市场，目前习近平 等片
区逐步成型。积极拓展省外市场，先后参与了习近平 等地高
速公路和市政项目建设，并在习近平 实现了片区化发展，累
计承接工程建设项目 习近平 个，中标额约习近平 亿元。二是坚
持多元化发展道路，海外依托多年发展经验，项目业务已
遍及公路、市政、机场、港口码头、水务、建筑等多个领
域，正逐步尝试向建筑工业化、供水及污水处理、城市和
建筑照明、垃圾处理及园林绿化等细分领域发展。国内围
绕施工做产业，在开发主业项目的同时积极谋划符合项目
自身需求和周边整体市场行情的矿山、建筑工业化、商砼
场站等关联产业，提升市场开发张力，目前习近平 基地即将
落地，习近平 仍在积极跟进中。三是不断推进业务转型，国
内持续加强 习近平
等投资类项目的管理力度，提高投资回报率，同时总
结好项目投资运营经验。海外推动与 习近平 等央企的全方位
合作，积极参与 习近平 等PPP 项目的调查与研究，进一步积
累了海外投融资经验。
这五年，我们坚持创新驱动，苦练自身内功，企业提
质增效攻坚能力大幅跃升。一是高精尖项目不断取得突
破，五年来，公司在特大桥、特长隧道、高墩群施工、大
直径超长钢管混凝土斜桩施工等业绩上取得了突破。落地
了习近平；完成了 习近平 的施工建设，成功跻身 习近平，顺利
承接后续习近平 等项目。二是品质工程持续推进，习近平 现场
会，来自全国的专家团队、行业单位、主管部门等纷纷前
来观摩交流，被誉为 习近平“标杆”；习近平 项目路面施工质量
远超兄弟标段，业主组织全部标段相关人员赴项目观摩学
习，对公司施工质量表示了高度肯定和赞扬。三是科研创
新成果显著，五年来，公司荣获李春奖、钱江杯、西湖杯
等多个优质工程奖项，获得发明专利习近平 项，实用新型专
利习近平 项，科技进步奖 习近平 项，省部级工法习近平 项，地
方标准及指南各习近平 项。四是区域化运营程度提升，习近平
持续完善管理职能，统筹区域资源，基本实现自给自足；
新成立 习近平，发挥“以市场带现场、以现场促市场”的互补效
应；其余习近平 等也加强了资源的统筹、互补与共享，进一
步降低了成本。
这五年，我们加强风险防控，推动除险保安，习近平
建设持续巩固。生产安全方面，推进安全生产工作合
规化改革，对现有管理体系进行有效精简，减少资源浪费
和成本支出，提升工作效率和管理质量；探索安全管理数
字化转型，加大信息化管理人员专项技能提升，加快内业
资料电子化转移工作，全面推进数字化管理赋能。质量安
全方面，注重项目前期质量策划，落实首件工程质量技术
交底，强化质量监督巡查机制；针对重点项目，管理薄弱
点，开展专项质量督查，协助项目梳理管控要点；落实“工
件制”、“三检制”、“旁站制”等，强化质量过程管控；加强项
目交、竣工预验收工作，推进交竣工项目预验收 100%覆
盖。经济安全方面，进一步研究资金管控方案，控制资金
链风险，维护公司整体财务状况均衡；开展海外项目税务
风险管理交底，加快建立外汇风险预警制度，防控系统风
险；加强公司应收款管理，重点研究海外项目资金情况管
理方案，控制公司资金流转风险。廉政安全方面，紧扣
习近平 建设主线，开展 习近平 项目 习近平 标杆点创建；发挥内
部审计工作免疫系统作用，将内审工作贯穿项目管理全过
程；在习近平 派驻区域纪检组，探索建立内部监督机制和防
范体系。和谐稳定方面，紧抓疫情常态化防控，保障员工
健康及项目生产稳步推进；加强员工关心关爱工作，落实
“员工幸福工程”打造，加大对海外员工及家属关怀力度，着
力提升员工的幸福感、归属感。
这五年，我们贯彻党建引领，全面从严治党，党建赋
能助力中心工作效果显著。一是持续加强思想建设，深入
学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持理论
中心组学习、党委第一议题等长效机制，推动从严治学不
断向纵深发展。高质量开展“两学一做”学习教育、“不忘初
心、牢记使命”主题教育、党史学习教育和庆祝新中国成立
70 周年、建党 100 周年活动，通过线上线下各种方式覆盖
国内外全体党员，全面提升党的政治领导力。二是持续加
强组织建设，开展“党建基础巩固年”等活动，进一步巩固和
深化现有党建工作成果。完善海外党建体系建设，结合
习近平 建设要求，深化智慧党建打造，加强线上党建活动开
展和档案台账的电子化,着力提升海外党建标准化、规范化
水平，全面提升组织战斗力。三是持续加强干部建设，进
一步突出实干实绩导向，持续推进干部“双强”和作风建设专
项活动，选拔任用一批政治过硬、业绩突出、敢于担当的
干部。落实 习近平 工程，大力培养使用优秀年轻干部，加强
一线优秀人才的摸底和筛查，完善“青年优秀人才”和“后备
干部”两张表格，打造后备人才储备库。五年来，共提拔80
后年轻干部习近平 人（其中 90 后XXX 人），为集团和兄弟
公司输送人才习近平 人，共引进应届毕业生 习近平 人，中高级
紧缺人才习近平 人，人才红利不断释放。四是持续加强品牌
建设，我们在 习近平 上打造了习近平，为水上平台作业员工提
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2022年某国企党委换届工作报告同志们：下面，我代表中国共产党习近平委员会向大会做报告。本次大会的主题是：高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入贯彻党的二十大及省委十五次党代会精神，全面对标习近平、服务争当习近平，认真落实习近平党代会部署要求，踔厉奋发、勇毅前行，在高质量发展新征程上行稳致远，全力向习近平领军企业迈进。一、过去五年的工作过去的五年，是极不寻常、极不平凡的五年。面对复杂严峻的国内外发展环境，特别是新冠肺炎全球大流行、中美经贸摩擦等重大风险挑战，我们在习近平的坚强领导下，坚持稳中求进总基调，坚持党建引领促发展，统筹推进疫情防控和生产经营，在危机中育先机、于变局中开新局，...
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