关于赴某市考察学习12345热线情况的报告

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关于赴某市考察学习 12345 热线情况的报
  为学习先进地区 12345 热线运行管理的典型经验做法,
创新和拓展党建引领“接诉即办”工作思路和实践路径,
努力打造“全国一流接诉即办平台”。经市政府主要领导
意,办公责人3人于 34
36日,前往 X12345 市长公开电话受理处、X
12345 政务服务热线,采取实地考察、座谈交流等方式,重
点学习了体制机制、平台建设、督查考核、人员管理等方
面的先进做法及典型经验,并结合我市实际,就深化接诉
即办工作提出意见建议。
  一、X市在 12345 热线方面的先进做法
  X“12345”市长公开电话是 12345 热线的全国首创,实行
18”模式运行,即市本级 1个平台,区县市 8个分平台
X12345 线隶访局,干部 6
7人负责热线管理运行。市本级设坐席 328 个,话务人
418 人,由 X电信分公司负责管理。X市在政策法规保障、
人工智能运用、人员培训使用等方面的特色亮点值得我们
学习。主要做法有:
  (一)加强政策法规保障,工作推进更有力X作为
全国 12345 热线的首创,从设立之初就出台了《X市市长公
开电话行政投诉办法》,从热线名称、受理范围、办理程
序等多方面作了明确要求。热线运行过程中,陆续制定了
《“12345”政务热线服务规范》等办法,将工作流程纳入闭
环管理,确保部门之间运行机制的高效协同,为全国 12345
热线建立了行业规范。目前,再次对热线工作进行了立法
修订,最新修订的《X12345 市长公开电话管理办法》于
2024 21日正式实施,有政策法规保障,工作推进更
稳定有力。
  
“互联网+政务服务”模式,构建电话、微信、短信、网
XPP设全18”
务矩阵,实现全市一盘棋、事项一体办、市域全覆盖。与
40
以上来电量,并帮坐席人员进行工单解答
席人员的工作效解答准和规范化平,有效提高
政府公共服务平。
  ()加强人员能培训,工作推进更高效。制定了
《关于建立“12345”市长公开电话与网络位热点预警
机制的实施意见》,要求发布或有热点
必须提前对 12345 热线话务员进行培训,同好知
识库更新,确保次新政发布平稳过。做12345”知识
、智能查统等平台级,将事
知识库维护纳入“效能”考核,
管理员作培训,督能部门及完善。
60 热点
政策和业务点进行导。开展话务人员
培训,办政务热线客服邀请各部门领导
干部和专家每月开展“大讲堂领域的
知识进行授课,提高话务人员处理问题素质和能力。
  ()加强督办考核力,工作推进更强力。创新设
立“我为“推诿制定《12345 长公开电
话网络位“效能办法》,按照七个考核
访核实、办理评价满
(办理量和实效
题被省未整改落晾晒后未
整改到诿扯皮预警单未在规定
时限内按的等)、推诿指数(即对交办、
核实、动履职协同即退
12345 根据职定为推诿件,即纳入推诿指数考核,
指数达到 5以上的,黄牌警告)进行学规范考核,交
101
0.2 分。
  二、X市在 12345 热线方面的先进做法
  X12345 线X府办立了
线处(市长线办公室),行政4名,事业
12 名,负责统12345 政务热线与建设。2022
3月,X市政务热线服务中(正处级),隶属于市政
府办公管理,设设机构
),负责督办考核、协、推进热线
导话务运等日管理工作。现有话务台席 317 个,话务人
235 名,由 X电信分公司负责管理。主要做法有:
摘要:

关于赴某市考察学习12345热线情况的报告  为学习先进地区12345热线运行管理的典型经验做法,创新和拓展党建引领“接诉即办”工作思路和实践路径,努力打造“全国一流接诉即办平台”。经市政府主要领导同意,由市政府办公室主要负责人带队,一行3人于3月4日至3月6日,前往X市12345市长公开电话受理处、X市12345政务服务热线,采取实地考察、座谈交流等方式,重点学习了体制机制、平台建设、督查考核、人员管理等方面的先进做法及典型经验,并结合我市实际,就深化接诉即办工作提出意见建议。  一、X市在12345热线方面的先进做法  X“12345”市长公开电话是12345热线的全国首创,实行“1+8”...

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