产业集团有限公司2022年工作总结和2023年工作思路

VIP专免
2024-05-20 999+ 21.84KB 15 页 海报
侵权投诉
产业集团有限公司 2022 年工作总结和 2023
年工作思路
一、2022 年工作总结
xx 领导xx 落实
略规划部署,以“xx”为使命,致力于打造专业化、产业化的
工业与市政废弃物资源化利用体系,协同发展环保科技装
备智造、环境工程总承包、第三方环境服务、环保项目托
管运营等业务。
(一)主要经营类指标完成情况
xx 2022 2022
xx 2022 xx xx
润 目 标 xx 万 元 , 2022 预 计 xx 万 元 , 完 成 率 为 xx
%。EPC 或工程管理外拓合同额目标 xx 万元,2022 年未有
新的外拓项目签约。受全国疫情散发至今对经济全方位深
xx2022
如下:
1xx 工程业务及相关外拓项目市场进展缓慢,无新
项目。
2xx 的生活垃圾发电项目,本地垃圾量不足且热值
外市垃圾无法到厂,低负荷运行经济性差,运行成本高,
2022 xx xx
年同期。
3xx 受到当地蔬菜无法外运,产业链上的冷库收菜不
弱,不能全量接收我方预处理后的含氮废水,2022 年预计
处理量 xx 万吨,比预算计划减少处理 xx 万吨,预计收入
xx 万,亏损 xx 万。此外,xx 本地项目经营业绩也有较大欠
缺:1xx 由于污泥处理价格未最终确定,在处理量同期持
平的情况下,受天然气涨价影响,2022 年预计亏损 xx
2xx 环境本地市场开拓进度缓慢,外市基本无新增,收入
主要以本地存量项目为主,向第三方环境服务商转型慢,
预计 2022 年仅收入 xx 万,利润 xx 万。
(二)2022 年重点工作
对严峻的经营考验xx 围绕“降本、增效、提
收”的八字坚守岗位,在 2022 仍取得了进展。
1.优势条件善激励措施成市场拓展的先锋
xx 质优结合调整
业务领垃圾资源化利用、有垃圾资源化利
用及市政、工业污泥资源化利用),
库和全激励制工的工
情,新开拓客户 x。在工程服物
xx 项目、xx 项目、xx 项目基本到预期进度。二
xx 大经营围,为市场元化拓展提
握客消除顾虑落地 xx
xx 万元年)、xx 项目延伸园区应急池服务。
2.紧盯成本控制障稳定运营,运营的后备
。一xx
生产资备污水接收xx 线即将
试阶段。二xx 从冬歇期仅用 30 便全面恢复试生产,
计处理x万吨。借助当地政力量,菜库
菜处调会,与 x菜库业签订《尾菜处理协议》
菜进场管理预收菜库
菜处理x元,政府按月补贴费在结算
3.足垃圾处理,服务环境保成高效运营的模范
xx 10 9连续x天,
指标正,实现连续稳定运行。同,完成xx
造,彻底解决设备水位,极大降
xx 市生活垃圾处理书》,接收和处理 xx 的全部
生活垃圾,垃圾量不少于 xxx 不少于 x
天,结合厂区周边乡镇垃圾收集,基本保二期项
计的 x天垃圾进厂量。
4.视设备现进产结合,成技改攻坚突击
xx 保要
对生产环保设施共x项进行,目前已启动 x项,
完成x项。全公司上下一攻坚克难,比预期提
x实现行,三系x%以,预
6月底累计产x吨,目生产工况定,项指标良好

标签: #工作总结

摘要:

产业集团有限公司2022年工作总结和2023年工作思路一、2022年工作总结在xx集团的正确领导下,xx积极贯彻落实“十四五”战略规划部署,以“xx”为使命,致力于打造专业化、产业化的工业与市政废弃物资源化利用体系,协同发展环保科技装备智造、环境工程总承包、第三方环境服务、环保项目托管运营等业务。(一)主要经营类指标完成情况xx集团2022年经营业绩不佳,2022年营业收入目标xx万元,2022年预计xx万元,完成率为xx%;年度净利润目标xx万元,2022年预计xx万元,完成率为xx%。EPC或工程管理外拓合同额目标xx万元,2022年未有新的外拓项目签约。受全国疫情散发至今对经济全方位深度...

展开>> 收起<<
产业集团有限公司2022年工作总结和2023年工作思路.docx

共15页,预览5页

还剩页未读, 继续阅读

请登录,再发表你的看法

登录/注册

评论(0)

没有更多评论了哦~
声明:文档来自于公开资料整理和用户上传
/ 15
客服
关注