市公共资源交管办2022年工作总结和2023年工作思路
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市公共资源交管办 2022 年工作总结和 2023 年工作思路
一、2022 年工作总结
2022 年*-*月，市公共资源交易平台共完成项目*宗，交易金额
*亿元，节约资金*亿元，增长资金*亿元。其中，工程建设项目*宗，
交易金额*亿元；产权交易项目*宗，交易金额*亿元；国土交易项目
*宗，交易金额*亿元；其他公共资源交易项目*宗，交易金额*亿元。
镇级公共资源交易平台共完成项目*宗，交易金额*亿元，节约资金*
亿元，增长资金*亿元。
（一）创新驱动数智赋能，打造阳光交易服务平台。深化公共
资源交易电子化系统。不断深化全流程电子化交易，升级完善工程
建设电子交易系统，新增招标计划、现场预约、合同订立等模块，
实现交通、水利工程全流程电子化交易；新建其他公共资源交易系
统，真正实现线上操作及审批“全流程、一站式”的电子化交易系统。
推进不见面开评标系统建设，实现工程建设、政府采购项目全覆盖，
*-*月完成不见面开评标*宗。加强信息网络安全建设。提升交易场
所智能化管理，采用人脸识别技术，保障评标区的安全性和保密性。
修订网络安全和信息化工作制度，落实专人负责制。对公共资源交
易系统采用定时和不定时相结合的方式委托安全服务公司进行安全
检测，发现问题及时沟通解决。
（二）持续优化服务标准，扎实提升交易服务质效。全力保障
重要项目高效推进。积极融入市委市政府“投资攻坚年”“挑担啃骨抓
落实”“比作风赛业绩”等重要活动，运用“双向联络”“容缺受理”制
度及“绿色通道”机制，今年*个重要项目实施双向联络，通过主动对
接、提前介入，实行一对一对账式服务和管理，*-*月共参加各类重
要项目协调会*次，提出意见建议*条，容缺受理*个项目。我市按照
*文件规定对依法必须招标规模标准以上的工程建设项目采用评定分
离办法进行招标，*-*月共*个重要项目实施评定分离法，交易金额
为*亿元。提升交易平台服务效能。规范前期物业招投标工作，出台
《慈溪市前期物业服务招标文件范本》（试行）。优化经营权项目
评审办法，进一步规范经营权招标项目操作。规范评审专家收费标
准，制定并落实我市专家评审费执行标准。做好协议定点项目采购
工作，完成新一轮会议定点、车辆维修的定点入围及会计审计补录
工作。组织开展业务指导与培训。*-*月组织业务培训会共*次，*家
招标采购单位*余名业务骨干，以及*家代理机构*余名从业人员参加，
就政府采购最新政策、工程招投标“评定分离”指导规则等重要文件进
行解读，切实提升从业人员的业务素质。以考核为导向，加强乡镇
小型平台管理，推进“两联四服务”活动，继续做好下沉式服务指导。
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市公共资源交管办2022年工作总结和2023年工作思路一、2022年工作总结2022年*-*月，市公共资源交易平台共完成项目*宗，交易金额*亿元，节约资金*亿元，增长资金*亿元。其中，工程建设项目*宗，交易金额*亿元；产权交易项目*宗，交易金额*亿元；国土交易项目*宗，交易金额*亿元；其他公共资源交易项目*宗，交易金额*亿元。镇级公共资源交易平台共完成项目*宗，交易金额*亿元，节约资金*亿元，增长资金*亿元。（一）创新驱动数智赋能，打造阳光交易服务平台。深化公共资源交易电子化系统。不断深化全流程电子化交易，升级完善工程建设电子交易系统，新增招标计划、现场预约、合同订立等模块，实现交通、水利工程...
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