XX国企2023年职代会生产经营工作报告
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2024-05-20
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XX 国企 2023 年职代会生产经营工作报告
各位代表、同志们：
这次会议的主要任务是，深入贯彻落实党的二十大、省委十五届二
次全会及中央、省委经济工作会议精神，回顾总结 2022 年主要工作，
深入研判当前形势，全面部署 2023 年主要工作。下面，我代表***
向大会作报告，请予审议。
一、2022 年主要工作开展情况
2022 年，是极不寻常、极不平凡、极为不易的一年。面对风高浪急
的国际环境和艰巨繁重的发展任务，以及疫情影响、俄乌战争等诸
多不利因素的叠加压力，公司上下始终坚持以习近平新时代中国特
色社会主义思想为指导，在集团党委的正确领导和大力支持下，以*
**为主线，全面落实***战略定位和使命任务，全力抓好***发展举
措，实现了主要经济指标难中有进、稳中向好。公司营业收入、利
润总额、净利润较年初预算分别增长***。完成新签合同额***亿元，
其中：国内市场***亿元，海外市场***亿元，连续***。
（一）扎实稳住市场大盘。科学研判市场形势，及时调整经营策略，
以国内市场的确定性应对国际市场不确定性，深度构建国内外市场
“双循环”发展新格局。一是持续深耕区域市场，充分利用成熟市场内
人员设备和资源优势，敏锐捕捉项目信息，深度契合业主需求，强
化“综合方案”提供能力。省内依托在建项目品牌口碑，大力拓展周边
业务，成功落地***项目。省外以现有***为基础，围绕高速公路、
地方国省道建设，推动***周边市场的开发和培育，顺利承接***项
目。
海外通过***等项目实现了***等成熟市场的滚动发展，利用“联盟拓
市”成功进入***，再添国际新版图。二是创新市场开发模式，扩大
开放合作，在更大范围、更宽领域精选合作伙伴，加强与各类市场
主体的互利合作，强化优势资源的整合利用，运用多种灵活有效的
方式增强市场拓展能力。目前已***，在***的同时，加大中小市场
开发力度；以***为契机，探索与***可行性；利用***的带动效应，
加大与***的对接合作，建立全方位多领域的互动关系。三是精准强
化经营能力，印发***，压实经营机构责任，深入挖掘***的前端效
能，督促各单位大力落实辖区内市场开发工作。研究编制***，协调
整合全公司力量，进一步提升标前施工组织设计编制能力和成本测
算能力，提高标书质量及投标报价的准确性，深化项目落地能力。
四是厚植转型发展优势，坚持围绕施工做产业，积极探索周边衍生
产业、上下游产业等多元化项目，对***等多个市场开展了***调研，
***等项目也积极推动中。同时持续积累和发挥投融资优势，加快**
*成功经验并推广至***项目，提高投资回报率。海外持续加大与***
在投融资项目上的合作，并以此为前提优先取得了***施工业务。
（二）聚力提升创效能力。树立“效益至上”理念，以项目重点环节突
破带动项目效益整体提升，进一步提高公司核心竞争力。一是坚持
向进度要效益，狠抓存量项目攻坚，紧盯时间节点，倒排工作计划，
实施挂图作战，强势推进项目建设，***顺利完成，具备提前竣工条
件；***关键节点工程取得重大进展，均处于大干快上状态。增量项
目快速盘活，***
项目前期策划和附属设施建设均已完成，为项目施工顺利开展做足
准备。全年公司完成营收***，圆满完成年度目标任务。二是坚持向
管理要效益，践行“大成本”管理理念，制定***，成立***，全面实施
稳进提质增效攻坚行动。明确成本管理责任，建立从标前成本预测
和决策，到项目实施过程中的预算、控制、核算、分析，再到完工
后的考核评价的全过程管理体系。对新开项目提前开展标前底线成
本测算，进一步提高标前成本测算速度和精准度，规范项目管理行
为。深化***机制，推动项目止损、创效、节约举措***）落地生根，
助力项目明晰止损创效重点，全年梳理止损、创效、节约清单***实
现成本***。三是坚持向集约要效益，优化区域配置，加强资金、人、
机、料等资源的统筹协调，全年完成海外市场间机械设备***，涉及
金额***；精减海外成熟市场中方人员***，有效降低项目人工成本。
持续完善***能力建设，提高实验参数的报告覆盖率和记录报告一次
准确率，降低母体参数项目外委率，通过原材料质量溯源管理、优
化项目配合比、建立混凝土质量及经济效益考核等措施，提质增效。
成立***，引进***，帮助海外项目梳理索赔材料，***，迈出海外法
律维权第一步。
（三）持续释放改革活力。把深化改革作为推动高质量发展的强大
引擎，全方位提升企业创新求变能力。一是突出数字变革提速。紧
跟***步伐，大力推进数字化改革工作，实现公司本部和所有项目完
全实现信息化建设全覆盖。协同办公、财务集成模块、集采平台等
已完全融入公司和项目日常业务应用当中，大大提高办公效率。在
全公司范围内逐步推进***
，加强业务财务与共享财务协同，促进业财一体化；以系统观念推
进信息化建设，全面落实互联网采购，累计完成互联网***，超量完
成***重点任务。国内项目所有施工机械、运输设备加装车辆定位系
统，三大砼拌合楼实现指纹密码锁安装全覆盖，实现管控数字化与
自动化。二是突出科技创新提能。在***项目积极推广自动化机械设
备等数字管理系统，推进机器换人、自动化减人，不断探索与先进
信息技术结合，实现更智能的项目管控新方式；围***高墩柱、钢梁
顶推及***梁板顶推等施工，集中公司技术团队、技术装备，培育提
高公司隧道工程、基础工程、钢结构工程等专业技术能力，提升科
技创新水平；今年申请***。参建地方***、集团内部课题立项***，
创新引擎成为企业稳定运行的关键支撑。三是突出人才引育提效。
全年提拔选任中层干部***招聘应届毕业生***劳务派遣员工***；引
进中高级人才、紧缺持证类人才***；搭建公司内部培训团队，聘任
特聘讲师***，专家讲师***，***，完成***等***门内部课程开发，
组织视频直播授课***次，覆盖员工***余人次。
（四）科学统筹安全生产。坚持把安全生产放在第一位，压实全员
安全生产责任，建立健全安全管控体系，防范化解系统风险。一是
紧抓生产安全。全面推行信息化系统应用，实现全员安全生产责任
落地；落实“双重预防”机制，杜绝重大风险问题出现；持续推进区域
化管理和应急管理体系协同发展；***，共组织应急知识线下考试**
*，累计考核***人次。***获评2021 年度***。公司顺利通过***年
度核查，考核等级优秀。二是紧抓经济安全。完成***注册资本增资
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XX国企2023年职代会生产经营工作报告各位代表、同志们：这次会议的主要任务是，深入贯彻落实党的二十大、省委十五届二次全会及中央、省委经济工作会议精神，回顾总结2022年主要工作，深入研判当前形势，全面部署2023年主要工作。下面，我代表***向大会作报告，请予审议。一、2022年主要工作开展情况2022年，是极不寻常、极不平凡、极为不易的一年。面对风高浪急的国际环境和艰巨繁重的发展任务，以及疫情影响、俄乌战争等诸多不利因素的叠加压力，公司上下始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团党委的正确领导和大力支持下，以***为主线，全面落实***战略定位和使命任务，全力抓好***发展...
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