安全从严管理“三抓”体系的探索与实践
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2024-05-19
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安全从严管理“三抓”体系的探索与实践
一、主要做法
安全管理之道，贵在从严，严管就是厚爱。面对企业发
展任务繁重，安全压力很大，安全生产面临新形势、新挑
战的现实问题，如何从严管理，成为摆在企业面前的新课
题。“五抓”安全管理体系就是在这种情况下探索实施的，具
体内容如下
(一)抓安全教育，从思想认识上绷紧安全作业之弦
从严教育是安全管理的关键，安全意识的提高是靠教育
来实现的，操作行为是靠意识支配的。对此，我们主动适
应上级安全监管新形势、新要求，规范各级安全教育内容
与方式，根据企业管理重点，有针对性的开展培训教育。
坚持班前安全强调，班中安全提醒，班后安全总结，每周
一次安全教育会议，每旬开展一次安全技能培训，每月召
开一次安全办公会议，每季一次安全案例分析教育。每次
教育都要实行签名制度，交流分享，严格考核处罚，让职
工做到我的风险我知道，我的风险我控制。
具体实施过程中，我们大力推行安全教育“四化”模式。
一是安全教育内容丰富化。首先是开展各岗位的技能培
训，熟悉掌握本岗位的操作要领，员工才能懂得正确的工
作流程和操作方法，才能最大程度上实现安全操作，规避
事故发生。2023 年，以开展“夯基础，大练兵”活动为抓手，
举
办技能比武 20 场次，参加职工 239 人，员工整体素质
明显提高。其次是教会员工发生事故时的急救和避险方法，
了解和掌握这些知识，可以在事故发生后最大程度减少伤
害。先后组织开展了井下火灾、水害、地面高层公寓楼火
灾等多个应急演练活动，参加人数近 3000 人次，有效提升
了员工应急抢险、自救互救能力。
二是安全教育经常化。安全教育绝不是集中坐在教室里
上几天课就完事。安全教育要做到全过程、全方位，所谓
全过程，就是从生产活动开始到结束，都要严格进行安全
教育和引导，并坚持不懈。所谓全方位，就是对生产的每
道工序，每个环节上的员工都要进行安全教育，包括零散
岗位上的员工。为此，我们创造性推行了安全流程分析机
制，每天区队利用凑头会时间，认真排查分析现场存在安
全风险和隐患，制定管控措施，由值班人员在每班班前会
上强调，确保各岗位作业环节安全可靠。
三是安全教育通俗化。目前企业员工文化素质参差不齐，
特别是针对部分老职工文化水平较低，外部单位素质不等，
而他们又都是生产一线主力军的实际，我们对安全培训内
容进行分解，采取技术专家能手上台授课+违章受伤人员谈
经历+矿井理念事故案例+
仿真模拟情景体验等方式，使员工接受最纯粹、最真实、
最直观的安全洗礼，推动员工由由“要我安全”转变为“我要
安全”、“我会安全”、“我能安全”。2023 年，公司累计组织
各类安全教育培训 113 期，受众员工 2665 人次。
四是安全教育亲情化。亲情化教育像一朵盛开在职工心
田的水莲花，馨香四溢。企业的安全生产与员工的家庭幸
福是紧密相关的。一旦发生事故，流泪最多的是爹娘，目
夜不眠的是妻子。我们创新实施以“三违”人员 8个环节全方
位帮教，组织协管员约请当事人，按照让座、倒水、拉家
常、讲事故案例、分析当事人违章危害、做思想工作 6项
程序进行谈心帮教的“8+6”亲情教育法，开展“家属活安全”
“给矿工老公的一封信”等活动，在区队学习室摆放全家福照
片，在副井口播放家属安全寄语等形式，实现亲情转化为
员工抓安全、保安全、促安全的强大强力，提升了安全管
理水平。
(二)抓作业流程，从生产现场上织密安全防护之网
作业流程是最容易出现安全问题的环节，管控不力极容
易引发零打碎敲的安全事故。为有效防控，我们采取抓牢
安监员、跟班队长、班组长安全管理“三驾马车”的方式，制
定安全作业流程分析制度，有效减少了问题发生。
一是要求每名跟班队长、班组长要以自己不违章、身边
无“三违”、当班无事故为底线，做好班前、班中、班后三件
事。①班前提要求。严密结合、紧密围绕现场施工流程，
有针对性地提出施工要求、人员配合、注意事项和安全措
施等，确保当班人员入脑入心、知行合一。@班中勤指导。
班
中施工作业期间跟班队长、班组长根据作业标准和安全
技术措施，精准盯靠督促和分类指导，确保现场按标准作
业、按规程操作、按措施施工，最终实现质量达标、安全
可靠。③班后善总结。当班班后会召开时，跟班队长、班
组长认真总结人员包挂情况、现场施工过程中存在问题等，
总结经验、吸取教训、查找原因、制定措施、抓好整改。
为确保包挂效果，各单位必须结合实际制定人员包挂记录，
对班前所提要求、班后分析总结等做好详实的原始记录。
二是为每名跟班队长、班组长划分区域包挂范围。包挂
区域内的设备设施、工程质量等必须按照安全生产标准化
和精益安全质量管理标准进行管理。安监员每天按照《安
全生产标准化评分表》严格进行检查验收和评价。除采掘
头面外，机电、运搬、通防等辅助单位分管的外围区域必
须也必须做到划分清楚、责任到人、包挂到位，确保所有
地点无遗漏、无死角、无盲区。
三是成立督察大队，联合采、掘、机、运、通等各专业
口，根据安全生产标准化验收标准和制度，严格细化检查、
量化考核，做到只认标准，不认人员。同时，突出加强抽
查验收，每旬每个区域抽验不低于 1次。地面单位一并列
入抽查考核范围内。整个 2023 年，督察大队查处各类问题
摘要：
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安全从严管理“三抓”体系的探索与实践一、主要做法安全管理之道，贵在从严，严管就是厚爱。面对企业发展任务繁重，安全压力很大，安全生产面临新形势、新挑战的现实问题，如何从严管理，成为摆在企业面前的新课题。“五抓”安全管理体系就是在这种情况下探索实施的，具体内容如下(一)抓安全教育，从思想认识上绷紧安全作业之弦从严教育是安全管理的关键，安全意识的提高是靠教育来实现的，操作行为是靠意识支配的。对此，我们主动适应上级安全监管新形势、新要求，规范各级安全教育内容与方式，根据企业管理重点，有针对性的开展培训教育。坚持班前安全强调，班中安全提醒，班后安全总结，每周一次安全教育会议，每旬开展一次安全技能培训，每...
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