x市国资局2022年工作总结
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2024-05-19
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x市国资局 2022 年工作总结
国资局在市委、市政府的坚强领导下,依法履行国有
资产监督管理职责,扎实开展各项工作,推进国有资产合
理流动和优化配置,聚焦重点工作和中心工作,服从服务
于x市改革发展大局,国资监管能力和水平进一步提升。现
将2022 年工作总结如下:
一、总体情况
全市国有资产总额 x万元,净资产 x万元;国有企业资
产x万元,净资产 x万元;行政事业单位资产 x万元,净资
产x万元。
二、主要工作
(一)深化国有企业改革
深入贯彻落实中央、省、九江市关于国企改革三年行
动的部署及深化 x管理体制改革相关要求,加快推动国企改
革发展步伐。
1、整合国有企业和国有资产,做大做强国有资本。
按照《x市深化国有企业改革工作方案》规定,整合 x
市山下国有资产,采取“1+4”模式,将城发集团、温发集团、
工发集团、农发集团、砂石集团重新整合,组建成立了 x市
国控集团,按照“政策扶持、市场运作、整合资源、明确主
业、优化配置”的原则,建立健全国有资本授权经营机制。
统筹优质资源注入国控集团,集团合理配置资源,分板块
构建主营业务,增强企业市场化良性发展能力。力争利用 x
年左右的时间,企业总资产达 x亿元,融资规模达 x
亿元,且能覆盖融资成本,经营利润达 x亿元以上。
按照《x管理局国有企业及国有资产改革方案》规定,
对x景区国有企业和国有资产进行整合,将 x国有资产管理
有限公司、x旅游集团公司、x水电厂、x综合垦殖场划入 x
文化旅游投资控股集团有限公司,由文旅控股统一管理,
政府分两次注资 x万元至文旅控股,壮大国有资本,企业分
板块构建主营业务,按现代企业制度要求完善法人治理结
构和内部构架。
2、按照现代企业制度要求,完善国有企业组织构架,
制定企业内部管理制度,强化监督保障,实现“资产优化、
债务优化、管理优化、运营优化、体系优化”改革目标。
(1)优化公司法人治理结构。
按照建立现代国有企业制度要求,健全国控集团“两会
一层”。设董事会 x人,其中:董事长 x人,董事 x人,其
中x名兼任总经理,x人兼任副总经理,x人兼任财务总监;
设监事会 x人,监事长 x人,监事 x人;设经理层 x人,总
经理 x人,副总经理 x人;市国资局(出资人)按市委、市
政府确定的人事安排或市场化选聘的要求完成了董事会成
员、董事长、总经理、副总经理、监事会成员、监事长和
财务总监的委派、选聘工作。
(2)完善集团公司组织构架。
科学设定企业管理层级,围绕主营业务两大集团公司
组
建成相关子公司,实行专业化、市场化运营。国控集
团按业务板块设立了 x家子公司,其中国有全资 x家、国有
控股 x家、国有参股 x家,不断优化拓展主营范围;文旅控
股先后成立了 x家子公司,其中国有全资 x家、国有参股 x
家,公司治理正在逐步完善。企业“一体化、集团化、专业
化、市场化”改革构想初步形成。
完善内部机构设置。为进一步提升企业管理水平,明
确部门分工和职责,集团公司对内设职能机构进行了优化
重组。国控集团设置了财务部、人事部、风控部等x个内设
机构;文旅控股设置了项目部、行政部、投融资部等x个内
设机构。
(3)不断完善企业内控制度。
在规范公司章程的基础上,逐步建立健全以“三重一大”
决策制度实施办法为重要载体,党委会、董事会、经理层
议事规则等为主要支撑,以投资、产权、财务、人事等管
理制度为主要组成部分的内部制度体系。国控集团先后制
定了《国控集团董事会议事规则》《国控集团监事会议事
规则》《国控集团绩效考核管理办法》《国控集团董事会
议事规则》《国控集团财务管控制度》《国控集团薪酬管
理办法》;文旅控股集团初步拟定了《文旅集团分层决策
制度》《文旅集困三重一大事项管理办法》《文旅集团绩
效考核办法》等x项内控制度。
(4)提升国有集团公司信用评级。
6月18 日国控集团通过中证鹏元评估股份有限公司A
A主体信用评级,企业融资能力进一步提升,融资成本进
一步降低,将为企业进一步做大做强提供强大动力。文旅
控股 AA
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x市国资局2022年工作总结国资局在市委、市政府的坚强领导下,依法履行国有资产监督管理职责,扎实开展各项工作,推进国有资产合理流动和优化配置,聚焦重点工作和中心工作,服从服务于x市改革发展大局,国资监管能力和水平进一步提升。现将2022年工作总结如下:一、总体情况全市国有资产总额x万元,净资产x万元;国有企业资产x万元,净资产x万元;行政事业单位资产x万元,净资产x万元。二、主要工作(一)深化国有企业改革深入贯彻落实中央、省、九江市关于国企改革三年行动的部署及深化x管理体制改革相关要求,加快推动国企改革发展步伐。1、整合国有企业和国有资产,做大做强国有资本。按照《x市深化国有企业改革工作方案》...
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