2022年公司一季度企业文化建设自查报告
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2024-05-18
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2022 年公司一季度企业文化建设自查报告
为深入贯彻落实《2022 年XX 集团企业文化建设年度
重点工作》和《关于开展一季度企业文化建设动态检查的
通知》相关要求，准确把握公司企业文化建设动态，进一
步增强广大干部职工向心力、凝聚力和战斗力，坚定职工
为企业扭亏脱困、实现高质量发展而努力奋斗的决心和信
心，公司就自身企业文化建设情况进行了自查，现将自查
情况汇报如下：
自XX 公司 2021 年X月划转至 XX 集团大家庭以来，
公司党委始终紧紧围绕在集团 习近平 文化周围，在公司内部
鼓足干劲增自信、外塑形象展作为，不仅让集团公司优秀
的企业文化之树根植于 XX 的土地上，也不断为其浇水施肥，
企业文化之树在一年的时间里开出了灿烂的 XX 之花。
一、企业文化建设落实情况
（一）强化党建引领，筑牢思想基础
自加入集团公司大家庭以来，特别是 X月新班子队伍
成立后，公司高度重视企业文化建设工作的组织领导，紧
紧围绕“习近平”党建工作新模式,以“XX”文化为基础，结合公
司实际制定了切实可行的宣传贯彻方案，形成了公司党政
主要领导负总责、分管领导督办、党委办公室牵头、各支
部协同配合、全体干部职工广泛参与的企业文化管理体制。
一是会议宣贯学习，通过中心组学习、三会一课、公
司早调会、董事长办公会、总经理办公会等会议专题宣贯
XX 余次，向干部职工传导文化内涵，引导干部职工深入学
习领悟，并要求在自身岗位上自觉践行。
二是党员干部践行“一线工作法”，机关部室与车间结对
子共建帮扶 XX 余次，不仅向一线职工具体讲解企业文化，
如“XX”方针深刻内涵及在省委提出 XX 要求后“XX”方针新
的外延，还实实在在的将精益思想指导下的“算账”文化落在
实处，如党员干部监督XX，在“抠”字上下功夫、在“细”字
上做文章，“扭”住XX，从小处着手，全力推动企业文化健
康发展。
三是将企业文化建设工作纳入了公司月度党建考核体
系，发挥基层党组织的战斗堡垒作用，明确要求基层党组
织要领导组织本支部积极实践集团公司企业文化，负责组
织实施精神文明建设、企业文化建设规划、计划，并负责
做好督促、检查、考核工作。
（二）加强阵地建设，营造良好氛围
通过“视觉+听觉”双向建立宣传阵地，充分利用多媒体，
广泛宣传开展企业文化建设的意义、作用，大力营造企业
文化建设氛围，加快职工对 XX 集团的经营理念和企业文化
应知应会知识的理解。
一是按照集团公司 VI 识别系统规范，更换公司多媒体
大屏5处，将 XX 集团企业文化进行进行滚动播放，对厂区
会议室、办公室、中央控制室标识、管廊喷绘布标牌、标
语进行更换，累计更换 习近平 余处。集团党委书记 XX 在早
调会上提出《XX》《XX》两书后，第一时间购买 XX 余套
发放至各党支部。
二是利用公司公众号、园区广播及云之家平台对企业
文化理念及《XX 之歌》进行系统宣传，每个支部设立一名
文化使者，督促广大干部职工不仅要看要听，还要熟记于
心，会讲企业文化，会唱企业之歌。
三是开设“XX”培训班，深入践行“XX”核心价值观，贯
彻落实“XX”人才理念，邀请省内外 XX 位专家学者开展 XX
多场培训，累计培训 XX 余人次。在企业文化方面，主要由
班子成员进行授课，仅围绕企业文化及《XX 之歌》的深刻
内涵进行深入宣贯，就进行了 XX 次授课，听课职工累计
XX 余人。
四是在疫情形势严峻的情况下，公司于 3月起开设网上
学习平台，各车间主任利用钉钉平台每周二、四、日晚间
对干部职工进行授课，不断提升干部职工业务水平和对企
业文化内涵理解，全面推动企业各项工作扎实有力开展，
截至目前已累计培训 XX 人次。
（三）融入生产工作，切实发挥实效
6S 管理是企业文化建设的重要组成部分，生产装置现
场毋庸置疑成为主战场。自划转以来，公司积极承接并切
实推进6S 工作进行。
一是建章立制，选试点车间，提高职工正确认识，明
确职工行为规范，公司已制定《6S 管理推行办法》及《定
置管理摆放》等相关文件，由党委办公室牵头，设立 XX 车
摘要：
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2022年公司一季度企业文化建设自查报告为深入贯彻落实《2022年XX集团企业文化建设年度重点工作》和《关于开展一季度企业文化建设动态检查的通知》相关要求，准确把握公司企业文化建设动态，进一步增强广大干部职工向心力、凝聚力和战斗力，坚定职工为企业扭亏脱困、实现高质量发展而努力奋斗的决心和信心，公司就自身企业文化建设情况进行了自查，现将自查情况汇报如下：自XX公司2021年X月划转至XX集团大家庭以来，公司党委始终紧紧围绕在集团习近平文化周围，在公司内部鼓足干劲增自信、外塑形象展作为，不仅让集团公司优秀的企业文化之树根植于XX的土地上，也不断为其浇水施肥，企业文化之树在一年的时间里开出了灿烂的X...
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