年轻干部培养典型材料
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2024-05-18
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年轻干部培养典型材料
大力发现培养选拔优秀年轻干部，是关系 XX 事业长远
发展的重大战略任务，是干部队伍建设的基础性工程。为
深入贯彻习近平总书记关于干部队伍建设的重要论述，更
好肩负起新时代交通强国、XX 先行历史使命，必须注重系
统思维，不断健全制度体系和运行机制，多措并举，统筹
推进。从科学谋划“精准盘点资源”、源头培养“扣好第一粒
扣子”、跟踪考评“修枝剪叶”到实践历练“赋能担当”，把“选
育管用”贯穿于全链条培养体系，着力构建年轻干部能力锻
造、健康成长的新平台，真正打造一支矢志奉献 XX、勇于
创新发展、敢于担当作为、数量充足、充满活力的高素质
专业化干部队伍。
一、加强统筹谋划，分系统打造年轻干部培养资源池
习近平总书记强调，要加强年轻干部培养的整体规划
和长远谋划，建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质
培养体系。坚持立足当前与长期储备相结合，注重整体性、
协同性，强化顶层设计，根据 XX 行业属性分层级建立年轻
干部储备资源池，从源头不断优化完善储备工作机制。通
过“制度＋科技”打造信息管理系统平台，加强跟踪写实和分
析研判，以信息化、可视化、立体化的方式为年轻干部成
长画好像、定好位、把好脉，实现干部资源动态的盘点统
筹。
（一）精准识别，拓宽视野，明确标准条件
根据 XX 运输、生产经营、建设管理等各专业领域和岗
位属性，按照拓宽来源、优化结构、动态调整的思路，明
确年轻干部储备数量分布、岗位层级与能力标准，通过个
人自荐、民主测评、组织推荐、公开招聘、竞选择优、调
研考核等多种途径，发现识别有发展潜质的后备人员，建
立纵向按站车、机务、电务、工务、车辆、建设、经营、
综合、党群各领域分类、横向由工班长、技术主管、车间
／科室负责人、处级领导人员分层递接的储备人员信息资
源库。
（二）注重跟踪，写实评价，加强动态管理
明确干部培养的责任主体和管理权限，做好入库人员
基本信息、培养路径、培养周期、培训内容等日常信息录
入，对不同阶段年轻干部的挂职锻炼、工作表现、业绩能
力、成果奖项及群众评价等进行过程写实。利用大数据、
智能化的手段建立多维度的培养考评系统，通过设置差异
化项目锻炼、岗位历练、绩效评估等晋级要素，对入池人
员道德品行、特质禀赋、专业特长等进行定期分析，以“积
分制”的形式将能力提升与工作贡献进行量化标识，制定出
台相应考核激励配套措施。
（三）组织研判，畅通渠道，严格教育监督
破除年轻干部培养中的“熬年头”和“镀金”思想，聚焦年
轻干部在关键岗位、关键环节、关键事件中的问题表现，
加强研判问责，及时教育提醒，层层压实监督链条。
以系统观念、数字思维构建干部管理大格局，将政治品格、
资历阅历等德才表现与发展指数考量融入选育用管全过程，
根据年轻干部培养使用和考核评估情况定期进行优胜劣汰，
对不适宜继续培养人员及时调整出去，优先推荐表现突出
的人员递接培养或破格选用，做到能进能出，盘活年轻干
部一池活水。
二、遵循成长规律，构建立体化、递进式年轻干部培
养平台
年轻干部成长有其内在规律，习近平总书记指出：“成
长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养。”组织培
养和个人勤奋努力是干部成长成才的两个必要条件。年轻
干部要有成长有作为，组织培养是激发内生动力的关键所
在。目前XX 系统年轻干部“散养式”自我成长、单靠“补位”
培养使用的现象比较普遍。各级党组织要用辩证和发展的
眼光看待年轻干部，进一步明确干部成长路线图和时间表，
强化组织引导和岗位历练，增强培养的持续性和精准度，
通过补短板、强弱项，实施有效递接式培养，不断优化年
轻干部成长矩阵。
（一）优化岗位晋升通道，拓展年轻干部发展空间
摘要：
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年轻干部培养典型材料大力发现培养选拔优秀年轻干部，是关系XX事业长远发展的重大战略任务，是干部队伍建设的基础性工程。为深入贯彻习近平总书记关于干部队伍建设的重要论述，更好肩负起新时代交通强国、XX先行历史使命，必须注重系统思维，不断健全制度体系和运行机制，多措并举，统筹推进。从科学谋划“精准盘点资源”、源头培养“扣好第一粒扣子”、跟踪考评“修枝剪叶”到实践历练“赋能担当”，把“选育管用”贯穿于全链条培养体系，着力构建年轻干部能力锻造、健康成长的新平台，真正打造一支矢志奉献XX、勇于创新发展、敢于担当作为、数量充足、充满活力的高素质专业化干部队伍。一、加强统筹谋划，分系统打造年轻干部培养资源池习...
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