新华书店深化改革工作总结
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2024-05-17
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新华书店深化改革工作总结
新华书店集团顺应社会发展变化，及时推出企业体制
机制改革的方案，非常符合当前形式发展的需要，得到了
广大新华员工的大力支持，对激发企业活力，调动员工主
动性具有积极的作用。我店深化改革自今年 6月份启动以
来，在**市公司的正确领导和大力支持下，在全体干部员
工的积极参与和努力下，各项工作按既定的方案有计划有
步骤地进行，效果明显，成绩显著，取得了实质上的进
展，较好地完成了企业改革的各项任务。
一、基本情况
（一）改革前企业机构情况
**市分公司在岗的领导、员工有**人，承包门市有*
人，停薪留职有*人，离退休人员有*人。经理室成员*人，
支部委员*人。原下设机构为“三部两公司”，“三部”即综合事
务部、资产财务部、产业发展部；“两公司”即教材公司和图
书公司。
（二）改革后企业机构情况
按照集团总部、**市公司的改革文件精神，通过竞聘
上岗演讲大会，我店于 2006 年7月27 日完成了新一轮的
机构改革。
人员情况：在岗的领导、员工有**人，调离本店的 1*
人，停薪留职的*人，申请办理病退的*人，申请内部退养
的*人，达到离岗休息条件的*人，离退休人员有*人。经理
室成员*人，支部委员*人。
岗位设置情况：下设机构为“三部”，**管理部、**业务
部、**业务部。
**管理部
有工作人员*人，下设办公室主办、财务室主办和后勤
室主办。其中：部长兼办公室主办；支部委员***兼任后勤
室主办、综治办主任，享受部长级待遇；财务室主办由**
市公司财务部副部长***兼；**同志担任******，兼**和女
工委员，享受部长级待遇。
**业务部
有工作人员*人，下设信息室主办、业务室主办、门市
营销主办和配送中心主办各 1人，门市部另设柜组长*人，
其它四级岗位员工*人。
**业务部
有工作人员*人，下设发行部主办和业务室主办各*
人，仓库保管员 2人。其中：李红雨同志任教材业务部部
长兼工会主席，享受副经理待遇。
二、改革措施
1、坚持改革和稳定并重的原则，确保推行改革稳步进
行。改革和稳定并举是****深化改革的出发点，在对待机
构改革和竞争上岗这项事关员工切身利益的重大问题上，
我店经理室从改革发展和企业稳定的高度出发，一方面作
深作细思想工作，通过召开店务扩大会、职工大会，与员
工进行思想沟通等形式，在干部职工中宣传改革的形势和
深远意义，运用“以人为本”的工作方法，到干部职工中了解
情况，开展调研活动，促使我店出台的改革方案在符合上
级改革方案精神的情况下，也符合我店实际，更具有科学
合理性。为使广大职工的思想与改革同步，我店闵经理以
企业面临的困境作教材，采取算“三笔账”的办法，即算经济
亏损账、算资产消耗账和算改革效益账，从而使广大职工
思想高度统一到改革上来，使企业干部职工认识到深化书
店改革，转换经营体制机制是促进企业发展壮大的最直接
有效的手段，是大势所趋，现实所迫，“早改早主动，晚改
就被动，不改死路一条”，营造了浓厚的改革舆论氛围，为
改革奠定了坚实的群众基础，增强了内在动力。
2、成立深化改革领导小组，制定方案，确保改革有条
不紊。6月9日，我店根据市公司改革文件精神，成立了深
化改革领导工作小组。领导小组由经理层、职工代表组
成。组长：***，副组长：**，办公室主任：**，资料员：
**，组员：**、张亚。在对内部岗位设置上，我们坚持“按
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新华书店深化改革工作总结新华书店集团顺应社会发展变化，及时推出企业体制机制改革的方案，非常符合当前形式发展的需要，得到了广大新华员工的大力支持，对激发企业活力，调动员工主动性具有积极的作用。我店深化改革自今年6月份启动以来，在**市公司的正确领导和大力支持下，在全体干部员工的积极参与和努力下，各项工作按既定的方案有计划有步骤地进行，效果明显，成绩显著，取得了实质上的进展，较好地完成了企业改革的各项任务。一、基本情况（一）改革前企业机构情况**市分公司在岗的领导、员工有**人，承包门市有*人，停薪留职有*人，离退休人员有*人。经理室成员*人，支部委员*人。原下设机构为“三部两公司”，“三部”即综...
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