（13篇）关于招聘方案
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2024-05-16
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关于招聘方案
（13 篇）
方案 1
一、工作目标和原则
通过公开招聘，为公司选拔优秀的业务骨干和急需人
才，推进公司建立起能上能下、能进能出、有效激励、严
格监督、竞争择优、充满活力的选人用人机制。在公开招
聘工作中，要坚持以下原则：
（一）德才兼备原则。公开招聘要坚持德才兼备的选
人标准，在考察应聘者知识素养、业务水平、能力才干的
同时，也要注重考察应聘者的道德修养、思想品质和工作
作风。
（二）公平公正原则。严格执行公开招聘工作纪律，
确保信息发布及时、公开，在招聘环境、招聘程序、招聘
标准等方面，为应聘者提供透明、平等、公正的竞争机会。
（三）竞争择优原则。依据招聘岗位对应聘者在能力
素质、性格特质、团队精神等方面的要求，通过笔试、面
试等竞争方式，选拔出适合岗位要求的优秀人才。
二、组织领导
公司成立公开招聘工作领导小组（以下简称“领导小
组”），负责审定公司公开招聘工作策和方案，指导方案的
执
行和重大策的解释，并对公开招聘工作结果进行决策。
领导小组下设办公室，负责公开招聘工作的策解释和
方案的具体组织实施，办公室设在公司人力资源部。
三、招聘岗位
招聘岗位见《公开招聘岗位列表》，招聘岗位的具体
职责、上岗条件等详细信息在《公司公开招聘岗位信息
表》中公布。
四、招聘范围
（一）面向系统内公开招聘的人员范围是：()与公司各
分公司或集团公司所辖各级企事业单位公司签订劳动合同
的在岗员工。
（二）面向社会公开招聘的人员范围是：除应届毕业
生外的其他社会人员。
五、报名条件
（一）遵纪守法，具有良好的治素质和思想道德品质
热爱公司事业，认同公司发展的理念与模式；有强烈的事
业心和责任感。
（二）应聘部门总经理、副总经理、科主任领导序列
岗位的，年龄一般在 40 周岁以下（1971 年12 月31 日后出
生），其中：现任正领导的，年龄可放宽至 45 周岁以下
（1966 年12 月31 日后出生）；应聘管理序列、技术序列
岗位的，年龄一般在 35 周岁以下（1976 年12 月31 日后出
生）。
（三）学历原则上为国民教育系列本科及以上。
（四）应聘人员原则上应具有 5年以上管理或相关工作
经验。其中社会人员 5年以上的工作经验当中，须具有 3年
以上与招聘岗位相关的工作经验。
（五）领导序列岗位任职或工作年限要求如下：
1.申报部门总经理岗位的人员，应为现任正及相当职务
的人员，或任职满三年的副及相当职务的人员。
2.申报部门副总经理岗位的人员，应为现任副及相当职
务的人员，或任职满三年的正及相当职务的人员，或从事
管理工作满八年的人员。
3.申报科主任的人员，应为现任正的人员，或任职满三
年的副人员，或从事管理或技术工作满五年的人员。
（六）招聘岗位的具体要求和其他条件见《公司公开
招聘岗位信息表》。
（七）应聘人员的任职和工作年限计算时间截止到
20xx 年12 月31 日。
（八）对于有特殊需要的岗位，经领导小组审核批准
可对应聘人员的年龄、学历、工作年限适当放宽。
六、公布形式
（一）系统内招聘信息通过《XX 报》、集团公司及公
司办公网公布。
（二）社会招聘公告通过网、《XX 报》、公司门户网
站公
布。
七、招聘程序
（一）报名
在网设置电子报名系统，分“系统内招聘”和“社会招聘”
两个报名方法，应聘人员须进入电子报名系统相应入口报
名，且每个应聘人员限报一个岗位。
（二）资格审查和简历筛选
对于系统内人员，公开招聘工作办公室根据报名条件
对应聘者进行资格审查，审查通过后，统一征求其所在单
位意见；对于社会人员，招聘工作办公室在审查报名条件
的基础上，按照一定比例筛选简历。
（三）笔试
笔试内容为综合素质测试，主要考察应聘者逻辑推理
能力、资料分析能力、公文处理能力和公文写作能力。笔
试由专业机构统一命题、阅卷和组织，在报名人数较多的
省份可设立分考场。
（四）第一次面试
由专业机构派面试官主持，主要考察应聘者团队合作
意识、应变能力、语言表达能力、综合分析能力，面试成
绩由专业机构面试官给出。在入围第一次面试人数较多的
省份或地区可设立面试点。
（五）管理能力测评
入围领导序列岗位第二次面试的应聘人员，须参加管
理能力测评。由专业机构组织，并提供测评报告，主要考
察应聘者管理素质、管理技能和管理风格。
（六）第二次面试
主要考察应聘者的应聘动机、对应聘岗位的认识、能
岗匹配程度。根据不同岗位，组成相应的考核小组，负责
面试和评分。面试地点设在公司。
（七）聘用人选确定
根据笔试、第一次面试和第二次面试成绩，由公开招
聘工作办公室按最终成绩排序后，与用人部门确定拟聘人
选，提交领导小组审查，确定聘用人选。
（八）体检
聘用人选在指定医院进行体检，患有影响履行岗位职
责疾病的，取消聘用资格。
（九）考察
应聘部门总经理、副总经理和科主任领导序列岗位且
涉及提任的，按照企业干部选拔任用的有关规定，由人力
资源部门负责组织考察、公示。
（十）聘用
系统内聘用人选，先交流至公司工作一年，进一步考
察其实际工作能力，一年期满考察合格的，办理正式聘用
手续。
社会聘用人选，先签订一年期劳动合同，并约定一个
月
试用期，试用不合格的，直接解除合同。合同期满且符合
岗位要求的，再续签劳动合同。
聘用人员履行正式聘用手续后，即按所聘岗位兑现相
应薪酬。对于京外人员，不承诺解决户口进京和住房问题。
八、时间安排
公司公开招聘工作于 20xx 年12 月26 日启动，20xx 年3
月7日前完成。
（一）20xx 年12 月13 日起，下发公开招聘文件，发布
公开招聘广告。
（二）20xx 年12 月30 日-20xx 年3月29 日，接受应聘
人员报名。
（三）20xx 年3月30 日-5 月2日，进行应聘人员资格
审查和简历筛选。
（四）20xx 年5月4日，组织开展应聘人员笔试。
（五）20xx 年5月10 日-5 月16 日，组织开展第一次面
试。
（六）20xx 年5月18 日-5 月24 日，组织领导岗位应聘
人员管理能力测评和第二次面试，领导小组确定聘任人选。
（七）20xx 年5月25 日-6 月6日，组织科主任、管理
及技术序列岗位应聘人员第二次面试，领导小组确定聘任
（用）人选。
具体时间安排见网站公告。
九、要求
（一）各部门要积极配合做好招聘的组织工作，切实
维护好正常的工作秩序。要严格坚持好中选优、宁缺勿滥
的原则，切实把好公开招聘的选人关，为圆满完成公开招
聘任务创造条件。
（二）各分公司要从打造强大的战略高度，重视和支
持公开招聘工作，要将本方案精神向全体员工传达，积极
支持和鼓励符合条件的员工报名，为输送优秀人才。
（三）广大员工要珍惜这次锻炼和提高自己的机会，
积极准备，踊跃参加。同时，不能因为参加招聘，影响正
常的岗位工作。教师公开招聘工作的情况汇报超市人力资
源部招聘工作总结事业单位公开招聘工作自查报告。
关于招聘方案 2
一、活动背景、目的与意义
为帮助企业更好地招贤纳士，让广大求职者找到更理
想的就业岗位，XX 县总工会积极搭建企业和求职者双向选
择的平台，并充分发挥工会组织在促进就业工作中的重要
作用，通过搭建专业的招聘平台，为招聘企业与求职者提
供快速的对接，最终达到招者有其人，聘者有其门，实现
企业与个人的双赢。促进人才发展，推动企业招贤纳才！
同时为进一步加强工会参与社会管理创新，切实做好
新形势下职工群众工作，服务好就业困难职工和农民工，
搭建
职工帮扶平台，建设工会人力资源市场，更好地为困难就
业职工求职和企业招聘用人提供优质的保障服务。
二、招聘会名称
20xx 年XX 县总工会金秋招聘会
三、举办时间
20xx 年11 月16 日（星期六）
四、举办地点
XX 县市民服务中心人力资源市场（XX 县永定路118
号）
五、组织实施单位
主办单位：XX 县总工会
XX 县人力资源和社会保障局
XX 县工商业联合会
承办单位：XX 县聚点文化传媒有限公司
协办单位：XX 德仁招聘网、XX 招聘 APP
XXAPP、XX 圈
六、参会企业
主要以 XX 高新区工业园、新兴园企业为主（约100-
120 家企业）。
七、活动安排
1、20xx 年10 月30 日至20xx 年11 月14 日 招聘企业报
名
2、20xx 年10 月30 日至20xx 年11 月14 日 招聘会宣
传
3、20xx 年11 月16 日 上午8:30，各招聘企业入场就位
4、20xx 年11 月16 日 上午9:00，招聘会开始
八、责任分工
1、XX 县人力资源和社会保障局负责场地工作。责任人：
2、XX 县总工会负责做好招聘会的筹备、组织、协调工
作。责任人：
3、XX 县聚点文化传媒有限公司、XX 德仁招聘网负责
招聘企业报名。责任人：
4、XX 德仁招聘网、XX 招聘 APP、XXAPP、XX 圈、XX 县
聚点文化传媒有限公司负责招聘会前期宣传工作。负责人：
5、XX 县聚点文化传媒有限公司负责招聘会场地布置、
现场秩序、保洁等工作。责任人：
6、XX 县聚点文化传媒有限公司负责招聘企业信息采集、
招聘岗位信息采集、招聘人员信息汇总。责任人：
附件：XX 县总工会金秋招聘会预算单
XX 县总工会
20xx 年11 月1日
关于招聘方案 3
一、招聘目的及意义
爱家卫浴有限公司 20xx 年销售额为20 亿，20xx 年，本
公司计划销售额增长 25-30%，市场占有率提高3-5%，利润
提升到10-12%。
所以为配合公司的年度销售额的提升，且公司 20xx 年
销售人员流失一定人数，公司将通过合理和高效的招聘程
序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司销
售岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业
人才队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。
二、人力资源规划
招聘岗位：销售代表 面向专业：营销专业为主，其他
相关专业也可 招聘人数：80 人招聘区域：面向全国 学历要
求：大专或以上
三、招聘计划及相关人员的工作内容1 招聘
三、招聘实施阶段
一、招聘实施阶段
(一)销售人员的胜任力模型
销售人员岗位说明书
(二)初试阶段：职业笔试测试加初试面试
笔试测试的方法，通过对工作、生活、价值观等方面
的问题测试性格;在职业心理中，性格影响着一个人对职业
的适应性，一定的 性格适于从事一定的职业;同时，不同的
职业对人有不同的性格 要求。
因此，在考虑或选择进，不公要考虑自己的职业兴趣
还 要考虑自己的职业
性格特点。
面试题目设计：
1、请简述一个你成功的销售案例和一个失败的案例，
请举例说明，并说明你成功和失败的原因。
2、请说明自己身上所具备的优点，请举个相关例子说
明一下。
3、你认为作为一名优秀的销售人员应该具备哪些心理
素质? 4、你认为谈成一笔生意最关键的要素是什么? 5、你
认为顾客往往会出于什么心里拒绝我们。
6、在销售过程中遇到过最尴尬的事情是什么?描述一
下。
7、你是如何面对压力，又是如何分解的，如果你入公
司两个月仍然没有销售业绩，你会怎么办?
8、你为什么选择销售工作，销售会给你的是什么?
(三)复试阶段：无领导小组方式
1、选拔方式：无领导小组面试。
其是一种采用情景模 拟的方式对考生进行的集体面试
的面试考察方式，考官可以通过 考生在给定情景下的应对
危机、处理紧急事件以及与他人合作的 状况来判断该考生
是否符合岗位需要，近几年来无领导小组面试法得到越来
越多单位的认可。
2、选拔方式的目的
讨论作为一种有效的测评工具，能测试出笔试和单一
面
试所不能检测出的能力或者质;能观察到考生之间的相互作
用;能依据考生的行为特征来对其进行更加全面、合理的评
价;能够涉及到考生的多种能力要素和个性特质;能使考生在
相对无意之中暴露自己各个方面的特 点，因此预测真实团
队中的行为有很高的效度正符合销售人员选拔的方式。
3、无领导小组评分要素及权重言谈举止得体(5%);
发言主动生动(15%);论点准确(15%);综合分析与论证说
理能力 (15%);提纲挈领(20%);组织、领导能力(30%)。
(四)录用阶段
非结构化面试 1、选拔方式：非结构化面试就是没有既
定的 模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测者提出
问题，而 对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。
2、对面试官的标
准 三年以上管理工作经验;能独立定制客户方案，并积
极寻求让 客户满意的策略;良好的团队合作精神，优秀的人
际交往和协调 能力，极强的解决问题的能力;工作主动性强，
思维敏捷，有较 强的创新能力;有敏锐的市场意识、应变能
力、领导能 力和独立 开拓市场的能力，学习能力强;逻辑性
强和良好的语言表达能力 四、招聘工作时间表 3月13 日：
撰写招聘广告
关于招聘方案 4
现代酒店的营业内容与传统式的经营已大为不同，不
仅
营业项目包括了客房、餐厅之外的宴会及会议业务，而且
在产品项目上也是经常推陈出新，甚至在软、硬设备及服
务品质方面也要不断力求新颖出众。此外，酒店在业务推
广方面更是各展身手，在销售策略的规划、销售活动的推
行，也不断地推陈出新。
1.岗位职责
（1）在总经理和市场销售总监的领导下负责酒店的市
场开发，客源组织和酒店客房的销售工作。
（2）及时掌握国内外旅游市场动态，定期分析市场动
向、特点和发展趋势，拟定市场销售计划，报上级审批后
组织实施。
（3）密切联系国内外客户，了解市场供求情况，客户
意向和需求，积极参加国内外的旅游宣传、促销活动，与
各地区客户建立长期稳定的。良好合作关系，不断开拓新
市场，新客源。
（4）经常走访客户，征求客户意见，分析销售动态，
根据市场变化提出改进方案，把握酒店的营销政策，提高
酒店平均房价和市场占有率。
（5）协调各部门之间的关系，加强横向沟通，配合做
好接待、销售工作。
（6）合理调配使用部门内部人员，调动员工的积极性，
不断提高员工的工作效率和业务水平。
2.任职要求
（1）思想品德
①有强烈的事业心、责任感，善于社交，待客热情有
礼。
②工作认真负责，注重调查研究，善于捕捉信息，勇
于开拓，敢担风险，肯于负责。
③作风严谨、求实，以身作则，不谋私利。
④保守酒店的商业秘密。
（2）知识水平
①专业管理知识
熟悉酒店销售学、酒店管理学，掌握旅游经济学，旅
游心理学、公共关系学方面的理论知识。掌握旅游市场动
态、特点和发展趋势，熟悉与各部门沟通联系渠道。了解
各酒店的竞争手段，价格水平，客户状态，客人的需求。
熟悉涉外工作的礼仪、礼节。
②政策法规知识
熟悉国家和酒店有关销售价格调控和工商行政管理的
法规和政策。掌握酒店对外销售的方针、政策，了解主要
客源国的旅游法规，熟悉合同法和有关旅游法规。
③其他知识
熟悉酒店产品的特点，了解酒店业的依附性和客源市
场需求的多变性，了解主要客源国的经济、政治、历史和
风土人情等知识。
（3）工作能力
①分析、判断能力
根据酒店对外销售的总方针、总政策和总经理制定销
售策略，根据市场情况和客源变化不断进行分析判断，提
出适合酒店的销售计划，并有针对性地提出具体客源市场
的销售措施，以保证酒店的最佳开房率和收益。
②开拓创新能力
根据客源市场变化的情况，不断巩固传统市场及客户
积极开发新市场，新客源，提出有利于酒店销售的新设想
建议，发展多层次的市场销售渠道。
③组织协调能力
有效的组织和调动部门内员工的积极性和创造性，积
极开展销售工作；能协调酒店各有关部门的关系，妥善解
决工作中出现的问题和业务难题。能同各有关业务部门保
持良好的沟通和交流，得到客户的信任和理解。
④业务实施能力
能按照酒店经营的总方针，积极开展宣传促销工作，
对市场和客源的变化做出实事求是的分析，提出可行的销
售计划，监督和保证酒店销售计划的实施。具有较强的控
制能力和个别指导能力。
⑤社会活动能力
具有较强的社交能力，善于市场调查和信息沟通，能
摘要：
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关于招聘方案（13篇）方案1 一、工作目标和原则 通过公开招聘，为公司选拔优秀的业务骨干和急需人才，推进公司建立起能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的选人用人机制。在公开招聘工作中，要坚持以下原则： （一）德才兼备原则。公开招聘要坚持德才兼备的选人标准，在考察应聘者知识素养、业务水平、能力才干的同时，也要注重考察应聘者的道德修养、思想品质和工作作风。 （二）公平公正原则。严格执行公开招聘工作纪律，确保信息发布及时、公开，在招聘环境、招聘程序、招聘标准等方面，为应聘者提供透明、平等、公正的竞争机会。 （三）竞争择优原则。依据招聘岗位对应聘者在能力素质、性格特质、...
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