社区卫生服务活动设计方案模板五篇
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2024-05-16
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社区卫生服务活动设计方案模板五篇
社区卫生服务活动设计方案模板五篇
以农村公共卫生工作为主体，转变服务观念及服务态度，完善
社区卫生服务网络建设;以市场为导向，创新经营思路及经营理
念，以下是小编为大家精心准备的社区卫生服务活动设计方案
五篇，欢迎阅读。
篇一：社区卫生服务活动设计方案 1
一、工作重点
(一)继续推进人事分配制度的改革，引入职工考评末位处理
制。
我院人事分配制度改革经过近三年时间的实施，已经取得了一
定的成绩和经验，但也还有许多不够完善的地方，如有的考评
标准过于笼统，有的针对性不很强，有的不便操作等。今年对
考评方案要进一步修订，对考评工作中难以操作的条款要进一
步细化、量化，要充分利用医院信息系统准确统计个人工作
量，建立和完善 位考核制度，制定量化的考核要素，使考岗 评
标准更科学、合理。为了促进服务效率和服务质量的提高，加
大考评力度，今年在职工年终考评中引入末位处理制。末位处
理考评的主要内容有医德医风、工作质量及劳动纪律等方面，
对在这些方面年终考评得分低于 80 分的末位者，医院将给予
停岗、待岗或下岗的处理。分配方案将根据医院实际情况进行
测算调整。
(二)占领社区卫生服务领域，拓宽医疗市场空间。
要适应医疗市场变化，就要更新传统观念，树立全新理念。按
“照 卫生工作应以人为本，以健康为中心，而不应以疾病为中
”心 的思路，我们不仅要占领患病人群的市场，而且要开发亚
健康人群的市场和健康人群的市场，变被动等病人为主动挖病
人，充分利用我院的设备和技术优势，放大市场资源。医院今
年计划以防保科为基础，调整医院的人力资源，按照个人能力
的区别及责任村地理位置和人口结构、数量的区别，将全院职
工分成 11 个社区卫生服务小组，努力完善社区卫生服务，使
各项工作量化、细化。
以责任村为中心，以健康促进为目标，向社区人群提供一体化
服务，形成社区卫生服务站为医院发掘病人，住院病人康复期
转至社区卫生服务站的新模式，放大医疗资源。通过社区门
诊、家庭出诊、家庭病床、健康讲座、周期性体检、健康咨询
等多种方式为广大居民提供预防、医疗、保健、康复、健康教
“ ”育和计划生育技术指导为代表的六位一体 的卫生服务模式。
进一步完善社区卫生服务站管理体系，针对社区卫生服务站医
疗服务的特点及功能，对辖区内社区卫生服务站人、财、物进
行统一管理：一是积极落实双向转诊制度;二是加 品的管强药
理;三是加强主治医师的管理。从而走出一条既能满足社区卫生
需求，又能节省资源的发展道路。这就要求我们必须全方位提
高服务质量，积极开拓新的服务领域，才能吸引群众，社区服
务才能拥有广阔的市场。
(三)进一步调整医院收入结构，使医院经济发展步入快车道。
我院业务收入结构经过去年的着力调整，医疗性收入已上升到
43% “ ”，业务总收入的 含金量 大大增加，医院的可用财力明显
增强，为医院经济步入良性发展奠定了基础。为了使我院收入
结构尽快趋于合理，使医院经济发展步入快车道，今年仍需继
续调整医院的收入结构，今年医疗性收入的比例要在去年的基
础上增加3%，全年的业务总收入比去年增加8%，力争
10%。因此，要求全院职工树立全局意识，积极工作，努力创
收，力争完成今年医院下达的经济指标任务。
(四) “ ”继续实施 科技兴院战略，不断提升医院的综合实力。
1、突出重点，加 学科建 ，逐步使人才 构 向合理。强 设 结 趋
抓好学科建设是提高医疗质量的基础，是医院发展的重要保
证。针对我院目前学科建设不甚规范，专科优势和特色尚不明
显，人才断档现象非常严重的情况，从今年起医院将以当代医
学技术发展方向和科室的实际情况相结合为出发点，对学科进
行结构性调整，充分发挥市场的调节作用，对那些市场空间较
大发展较好的学科加大扶持力度，在床位、人员和经费上重点
投入，突出重点，发展强项，扶持特色。有计划按学科发展需
要选派医师外出进修深造，特别重视低年资、低职称有培养前
途的青年医师的发展与培养。今明两年重点安排中层干部及业
务骨干外出进修及培训，依托知名医院的教学优势提高医学人
员的专业技术水平，使之尽快成为医院学科领域的，并创造条
件使一批学科带头人和业务骨干不断拓展医疗服务领域，逐步
“ ”形成 人无我有，人有我优，人优我新，人新我精 的新格局，
全面提升医院的综合实力。
2、开展多种形式的 医学教育，不断提高医 人 的继续 务 员 业务
水平。
①自学：医学科学的飞速发展要求医务工作者必须确立终身学
习、不断创新的志向。今年医院将加大督促医务人员自学的力
度，组织阶段性和年终考试考核，其成绩列入科室考评。自学
“ ” ②内容主要以 三基 的理论和技能为主。 进修：今年将有计划
按学科发展需要派出中、青年医师外出进修，原则上初次进修
③在市内教学医院，再次进修在市外教学医院进修。 远程教
育：依托现代远程教育网络，开设高质量的网络课程，每月组
织一次集体授课学习，有计划专题讲座。
3 “ ”、加大 科技 院 投入， 一步完善医 基 施。兴进 疗 础设
为了进一步改善医疗条件，提高医疗质量，今年医院对各科室
的医疗设施进行一次清理。更新那些使用时间较长、效率不高
的设备，同时重点考虑一些能迅速产生效益的项目，依托先进
仪器设备，提升医院的诊治水平。20--年更换200mA-光机一
台，更换自动生化仪一台。
(五)开展医疗业务协作，扩大医院市场影响力。
随着国家对医疗市场的逐步放开，给医疗卫生单位带来了日益
激烈的竞争和前所未有的挑战，在市场经济环境下，谁抢先一
步，便获得优先发展的空间。一个医院在激烈竞争的市场中所
占份额越小，就越容易失去其应有的地位和作用。为了扩大医
院服务的辐射能力和影响力，满足消费者和医院发展的双重需
要，用市场的理念经营和管理医院，实现区域卫生资源的共
享，强化职工的服务意识、质量意识及竞争意识，提升医院的
服务水平显得尤为重要。今年医院本着优势互补、资源共享、
平等互利的原则，加强与总院的协作，达到共同发展，有效利
用区域卫生资源，提高工作效率和两个效益的目的。这种业务
协作的开展，既可加强与总院的沟通联系，又能促进我院业务
的提高和发展，既可解决我们的技术难题，又可将疑难急重病
人送往总院，满足总院发展的需要。各科室应积极策应医院的
举措，切实转变观念，为病人及各医疗单位提供优质、高效的
服务。
(六)规范医疗行为，强化医疗环节质量控制，提高医疗质量，
杜绝医疗事故发生。
随着社会对医疗质量要求的不断提高和医疗法律环境及其法律
规则的变化，医疗行为的法律风险愈加突显出来。预防医疗事
故的发生是避免医疗法律风险的重要环节，而规范医疗行为则
是预防医疗事故的关键。医疗工作中的许多纠纷是由于医疗行
为不规范引起的，因此今年医院必须将规范医疗行为作为医疗
质量管理的一项重要工作来抓，完善我院常见病医疗规范，加
强对医疗过程中影响医疗质量的关键环节的控制与实时监控。
摘要：
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