（18篇）学习《华为的冬天》体会交流文章汇编
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2024-05-16
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学习《华为的冬天》体会交流文章汇编（18 篇）
读《华为的冬天》有感
一个企业，要长久地保持战斗力，并能以饱满的战斗力立于市场，是管理制
度、人才分配、资源优越等因素符合发展过程的必然结果。任正非《华为的冬
天》是一剂良方，让管理者居安思危，让被管理者忧盛危明。
将“华为”企业名称换一下，其实适合所有企业思考自己的冬天。在华为公司
兴盛时期，作为高管，任正非“十年来天天思考的都是失败，对成功视而不见，
也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感”，这是赢得掌声、夸赞背后极致的冷
静和理智，这也是任正非想让华为走得更远的未来意识，而非五个十年或十个
十年。
任何事物的发展，都要遵循一定的自然规律。所谓自然规律，就必然会经历
起步阶段、扩大增员、黄金时期、回落低迷，如抛物线原理，纵使横轴、竖轴
汇集无数个点，抛至最高点便开始回落，这是亘古不变的规律。更多的时候，
是要在最高点保持的时间久一些、再久一些、更久一些，这是管理者出发的初
心和奋斗的愿景。
成功企业，百分百有一支优秀的高级干部队伍，高级不是依附于职务、职权
的光环折射之下，是品德、道德、格局与管辖范围内毫无违和感的质感。干部
是敬业精神、献身精神、责任心和使命感，是公心、公平、公正与员工期盼值
完全合拍的口碑评价，这是企业久远发展的关键因素。“如果没有责任心和使命
感，为什么还要当干部”是高级干部自我批评与自我反醒的真句。
任总预提了华为的危机，一定会到来的，并且是不知不觉的。他的思维是忽
略了成绩，放大了忧患。很多时候，我们是忽略了危机，放大了成功。在失败
来临的时候，我们还太嫩，磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们
最大的弱点，我们完全没有适应不发展的心理准备与技能准备。这样的总结，
真的是最为痛心的地方，直指关键、戳中要害。真正面临危机，谁都是新手，
都是无计可施，也是任正非所说的“太嫩”。
居安思危是我们使用率较高的一个词，居安是前期努力发展的美好实现，思
危是继续探索后期的思维预提。思危的深度考虑，是管理者的高级预见，是被
管理者的高级认知，是制度的高级执行。冬天很冷，要在冷之前，充分准备好
足以抵御严寒的棉衣，也只有这样，才能活下来！
《华为的冬天》学习体会
《华为的冬天》写于2001 年3月，正值华为公司发展势头良好之际。华为
公司总裁任正非却在此刻提出了危机意识和失败意识。时隔21 年，今天的华为
已成为响彻世界的一张名牌，任正非先生的先机意识和超强的管理思维，也已
被华为公司 20 年多来的经营管理实践所一一证明。作为国有企业的一名基层管
理者，学习和借鉴华为公司的危机管理理念，全面提升企业的管理水平和核心
竞争力，对推进集团公司高质量转型发展具有深远意义。对此，我总结了以下
六点心得体会，希望与大家共勉。
一是树立危机意识。心中常思“冬天”，发展才有“春天”。盛极必衰、月满则
亏，也说明任何事物都有自身的发展规律。集团公司从1952 年建企以来，一
路经历坎坷磨难，历尽风霜终屹立不倒，在时代发展的浪潮中不断发展壮大、
奋力崛起。我们今天的成绩来之不易，所以更要有危机意识、忧患意识。无论
是领导干部还是普通员工，都要时刻有危机感。胸怀大局，肩有担当，才能使
企业立于不败之地，长远地发展下去。
二是正视发展短板。在保证市场任务的基础上，如何降低成本、提质增效，
提高产值利润率是当前管理过程中存在的短板。活干得再多，如果没有利润，
一切都是空谈。华为公司提供了很好的借鉴，要抓住木板最短的那一块，抓薄
弱环节，强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设。放在建筑企业来说，
就要从源头抓起，实施全过程成本管控。分公司要认真履行成本总控职能，全
程检查并指导项目成本核算，发现问题及时修正解决。项目的职能定位要以履
约和成本控制为中心，坚持每月召开成本分析会，总结当月成本管理的亮点和
不足，找出利润增长点，并在分公司范围内借鉴应用。
三是合理使用人才。让真正能干事、干成事的员工发展为企业的“顶梁柱”，
建立岗位竞争机制、人才激励机制，让高贡献者得到高报酬，真正实现优胜劣
汰，为企业可持续发展注入强劲动力。
四是建立革新思维。没有改革就没有发展。三建集团之所以今天还能重塑辉
煌，是因为经历过改革的阵痛，经历过体制的转变，经历过市场的“严刑拷打”。
我们的老员工经历过下岗分流，经历过转岗转业。每一次革新都在推动着集团
公司不断向前发展。所以，时至今日，我们必须要有革新思维，用创新的手段
去应对、解决前方道路上的新情况，才能跟上时代发展的步伐。对每一位员工
来说，就是不断地提升自我，提高自身实力。对企业来讲，就是不断地谋定新
思路，谋划新举措，谋求新发展，用壮士断腕的决心，刮骨疗毒的狠劲，全力
推进集团公司高质量转型发展。
《华为的冬天》心得体会
近日，我认真学习了《华为的冬天》，感受颇深。华为公司成立于 1987 年，
如今成为电子通信领域的全球领跑者，是各行各业学习的榜样。文章作者任正
非是华为公司创始人，他在公司业绩大大提升而且连续多年保持高速增长的背
景下，写了这篇发人深思的文章。《华为的冬天》告诉我们，企业员工应居安
思危，切忌盲目乐观。
作为三建建设第五分公司负责人，我立足自身，结合工作实际，进行了深入
思考。分公司于 2021 年8月成立，尚处起步阶段。如今，在集团高质量发展
的关键时期，如何才能带领分公司紧跟集团发展步伐，谋求更大发展呢？在此，
我有以下几点感想：
与时俱进，增强危机感和紧迫感。让危机意识和忧患意识成为分公司不断积
极进取的精神之源、动力之源。生于忧患，死于安乐。安于现状会使企业止步
不前，会使企业进入“严冬”。《华为的冬天》是任正非教导华为人未雨绸缪、时
刻准备过冬的思想和行动指南。人总是习惯在安逸中享受，总是习惯说好不说
坏，但市场、政策的变化和发展是必然的，居安思危才能长久生存下去。在顺
境中保持危机意识，才能逆流而上，位于不败之地。在思想上居安思危，在行
动上与时俱进、奋发进取，才能在发展中不断成长。
抓好短板管理，实现均衡发展。决定一个木桶容量的是最短的那块板，补短
板才能提高整体优势。一个企业要均衡发展，取得整体战略目标，就必须解决
好阻碍企业发展的弱项。企业的发展壮大，无论是业务的发展还是管理流程的
优化，关键在于抓好短板，只有把最弱的环节抓好，才能实现均衡、健康、可
持续发展。分公司目前的短板就是市场开发能力，这就需要牢固树立大局意识
和责任意识，增强紧迫感和危机感，统一思想、提高站位，以超前的意识、创
新的思维，以务实的举措、高效的管理，实现市场开发新局面。
增强大局意识，强化责任担当。工作中善于从全局观察问题。树牢高度自觉
的大局意识，正确认识和处理小局与大局、局部与全局的关系。把自己所承担
的责任与大局联系起来，把分公司的工作与集团公司的转型发展联系起来，在
繁重的工作任务中找出主要矛盾和矛盾的主要方面，事事以大局为先、以大局
为重，从而更好地为大局服务。主动担当作为，真抓实干，做实干家。在工作
中稳得住、沉得下，学真本领、练真功夫，面对错误敢于承担责任。强化责任
担当，把个人发展与分公司的发展紧密联系起来，始终保持昂扬的精神状态。
倡导自我批判，不断完善自我。在工作中，每个员工尤其是领导干部需要勇
于自我批判。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为
了优化和建设而批判。通过自我批判找出不足，不断改进。我们要学会并擅于
自我批判，不断提升自己、优化自我。当今是知识爆炸的时代，新知识、新技
术日新月异，新情况、新问题层出不穷。作为领导干部既要增强危机意识，又
要转变思想观念，坚持学习，不断开拓创新，增强运用科学理论解决工作中各
种矛盾和问题的本领。
成功永远属于有准备的人。我们坚决以推动高质量发展为统领，以项目积蓄
后劲，以创新激发动能，以人才赋能发展，努力实现各项目标任务。
学习《华为的冬天》心得体会
华为公司作为一个上市公司尚且需要居安思危，防患于未然。山西三建集团
作为国有企业，更应该从大局出发，在企业的任何发展阶段都要保持清醒的头
脑，及时调整自己的方向和重心，始终把员工的利益放在首位，既要激发员工
的创新创优意识，又要激发员工的忧患危机意识。
读《华为的冬天》感触颇深，我深感自己肩头责任重大。作为一名基层单位
负责人，我将引导职工从思想上、行动上认识到企业生存的不易，增强工程处
发展的紧迫感和危机感。虽然工程处在2021 年度取得了可喜的成绩，但在市
场开发和基础管理上与其他兄弟单位相比还存在一些差距。所以，我们更应该
在基础管理工作上下功夫，细抓工程处精细化管理，打破“吃大锅饭”的常态，提
倡“能者多劳、能者多得、能者居上”的管理理念，切实调动员工的主观能动性。¢
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在安全标化工地创建中，积极打造分区域标杆项目，引导工程处各项目逐步
走向规范化、常态化、标准化。严格执行集团公司《项目成本核算管理办法》，
促进项目精细化管理，提高项目的成本核算水平和成本创效能力，以穿透式管
理建立上下联动、措施有力的结算工作体系；全力打造优秀的 BIM 管理团队，
逐步实现施工项目 BIM 数字信息技术引领科技创新。
在集团公司高质量发展的关键时期，我们更要不断发现问题、不断探索问题、
不断进行自我批评，居安思危，提前将企业可能出现的危机进行分析研究，做
到防患于未然，在“冬天”来临之际，方可胸有成竹地去战胜困难，迎接美好的春
天。
以过冬天的心态活在春天里
在全省国有企业深化改革提质增效的大背景下，在集团公司高质量发展、高
效益转型的关键时期，我重读了任正非《华为的冬天》。
“于安思危，于治忧乱”，越是在企业向好的环境下，我们越是应该学习华为
的危机管理理念。分公司近几年市场开发额完成较好，各项任务指标都圆满完
成，承揽到一些大的工程，跨进集团公司引领方阵。近五年人均工资翻了一番。
看到分公司的发展蒸蒸日上，我们习惯性地相信日子会越来越好，但更应该看
到集团公司的转型发展和各项任务指标的逐年增长，给基层单位带来新机遇的
同时也带来了压力和挑战。我们应该居安思危，常怀忧患意识。在一个企业当
中，仅仅有一把手一个人的危机意识还远远不够，要让员工充满危机感，并在
分公司上下形成共识，能够做到为一个共同目标去努力。
“备预不虞，为国常道”，只有常怀一颗未雨绸缪和坚持坚守的心，才能始终
如一地度过每一次“冬天”。我们必须客观地看到，分公司同样存在许多需要改善
的地方：一是分公司员工的整体素质与分公司的快速发展不匹配；二是分公司
的基础管理能力不够扎实；三是项目管理能力有待提高，精细化施工意识较弱，
创新能力不足，缺乏工匠精神与创新精神。
《华为的冬天》就给我们提出了很好的建议。首先，要建立一支有责任心和
使命感的员工团队。作为分公司的一员，每个员工的利益、前途都和分公司的
发展密切联系、息息相关，这就要求我们一定要居安思危，时刻保持危机意识，
思考失败，正视危机，迎难而上。2022 年，分公司将开展有计划的培训、对标
学习，旨在提升职工的业务素质，培养职工对工作的责任心，强化职工的责任
意识和使命感。
其次，制度化、模板化是所有员工快速进步的“法宝”。如何做好基础管理，
快速地解决问题，使公司进入良性发展轨道，要不断地探索管理的制度化、模
板化。正如任正非所言，一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际
化、职业化。分公司各科室要善于引导各类已经优化的、已经证实行之有效的
工作模板，不断地在实际工作中领会、实践，清晰流程，一项工作达到同样绩
效，少用工又少用时，这样，会达到事半功倍的效果，管理才会不断进步。
最后，自我批判是思想品德、素质、技能、创新的优良工具，通过自我批判
重塑自己，通过自我批判吸收先进，优化自身。要正确认识自己的不足之处，
努力提高整体素质和业务能力，不断提升自己。
春天总会过去，冬天总会来临，遇到冬天并不可怕，关键是如何应对。只要
我们勇于去应对，敢于去挑战、去变革、去创新，多穿几件“棉衣”，我们就会顺
利过冬！
居安思危谋发展¢成竹在胸绘蓝图——读《华为的冬天》有感
小的时候，邻居家人口多、劳力少，几乎每年种下的粮食都不够吃，只得向
左邻右舍借粮养家糊口。有一年春节，邻居家大门上贴了一副对联：常将有日
思无日，莫到无时想有时，横批是未雨绸缪。据说，这是邻居的一位朋友化用
清代李汝珍《镜花缘》中“常将有日思无日，莫到无时思有时”，告诫他居家过日
子要居安思危、从长计议，同时勉励他摒弃懒惰、勤快做事。也正是这副对联
一直鞭策激励我勤奋读书、踏实做事，做一个对社会有价值的人。
若干年过去了，邻居家的对联仍令我刻骨铭心。自今年2月中旬以来，任正
非先生所著的《华为的冬天》在集团上下广为阅读学习。每一次重读此文，我
总会有新的收获与启迪。其实，《华为的冬天》与邻居家的对联所阐释的都是
居安思危的哲理。
摘要：
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学习《华为的冬天》体会交流文章汇编（18篇）读《华为的冬天》有感一个企业，要长久地保持战斗力，并能以饱满的战斗力立于市场，是管理制度、人才分配、资源优越等因素符合发展过程的必然结果。任正非《华为的冬天》是一剂良方，让管理者居安思危，让被管理者忧盛危明。将“华为”企业名称换一下，其实适合所有企业思考自己的冬天。在华为公司兴盛时期，作为高管，任正非“十年来天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感”，这是赢得掌声、夸赞背后极致的冷静和理智，这也是任正非想让华为走得更远的未来意识，而非五个十年或十个十年。任何事物的发展，都要遵循一定的自然规律。所谓自然规律，就必然会经历...
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