（18篇）公司培训计划方案
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2024-05-09
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公司培训计划方案
（18 篇）
篇1
人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人
力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企
业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能
使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方
案。
一、培训目的
(一)为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和
内容;
(二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，
承担工作任务;
(三)向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，
减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感;
(四)通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工
工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。
二、培训的基本流程
三、培训组织架构：
公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培
训方案，审定聘请的外部讲师，并决定其费用;
人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审
定员工培训计划，审定内部讲师，并组织培训;
外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人
士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确
相关结构对岗位基本要求;
内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基础内容，有着
熟练的业务经验，并具备较好表达能力的员工。
四、培训内容及方式
(一)培训内容
公司培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训
1、基本知识培训：
本部分主要内容分为以下几点：
公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公
司发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作
职责和内容;
公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解
公司对员工的基本要求和各项工作管理办法;
公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了
解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务;
公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、
并最大可能的融入企业文化之中。
2、专业知识培训：
专业知识培训是培训的重点，其目的是通过培训使员工能够明
确自身的岗位工作、正确的掌握工作流程、准确的使用各种工具。
(二)培训方式
培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。
1、集中培训:
将所有新员工集中在一起，进行基本知识的培训，主要以公司
内讲师授课为主。
2、岗位培训
针对新员工各自岗位，由相关人员进行指导，并进行模拟操作
和演练，使新员工尽快掌握本岗位知识，做到应知应会。
集中培训与岗位培训应根据实际情况开展。岗位培训应在员工
入职三天内展开;集中培训可根据职工入职集中度进行调整，原则上
应一年至少开展一次。
五、培训考核与反馈
(一)培训考核
培训考核分为基础知识考核与专业知识考核两个部分：
1、基础知识考核公司人力资源主管组织，在公司集体培训完成
后三日内进行。基础知识考核以试卷形式为主，主要为“基本知识”的
相关内容，以及公司内各单元共通流程等。
2、专业知识考核由业务部门自行组织，在新员工入职后一月内
完成。专业知识考核可以以试卷、实务操作等多种方式开展，重点
考察新员工岗位基础知识和基本流程掌握情况。
(二)反馈
1
、考核结果应以书面通知形式反馈至员工个人，并计入员工档案，
作为员工考察的重要资料留存，相关部门应及时就员工的疑义给予
答复;
2、对基础考核不及格的员工，应及时了解相关情况，并决定是
否对其采取补考、重新培训、劝退;
3、对专业考核不及格的员工，应由部门负责人对其进行约谈，
掌握原因，并决定是否重新培训或劝退;
4、考核完成后，应向员工发放无记名调查问卷，对培训内容的
合理性、吸引力等进行及时的评估，作为培训不断优化调整的重要
参考。
六、培训预算
公司培训主要开支为讲师费用。
内部讲师：建议基本知识讲师每次授课给予 100 元/课费用补贴;
岗位课程讲师 150 元/人费用补贴。
外部讲师：根据协议价格支付。
公司培训计划方案 篇2
一、培训目标
1、掌握建筑与装饰工程识图知识，熟悉房屋构造原理，具有基
本的识读建筑及装饰施工图的能力。
2、了解建筑材料的基本性能，能够按照建筑物的使用性质合理
选择和使用建筑材料。
3、了解建筑力学基础知识和结构设计基本原理。
4
、具备编制一般建筑工程、装饰工程的施工图预算、工程结算文件
的初步能力。
5、具备编制一般建筑工程、装饰工程的招投标文件的初步能力。
6、具有对工程建设项目进行成本核算及优化施工组织设计的
[初步能力。
7、了解工程技术经济知识、经济学应用知识，具备初步的建筑
企业经营管理能力。
8、具备工程财务会计的初步能力。
9、掌握 Word、Excel、Cad 等文字处理、数据计算及绘图软件
的应用。
10、具备应用预算软件进行建筑工程计量与计价的初步能力。
二、重点工作
(一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是
提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养;二是
掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力
和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。
(二)继续强化项目经理(建造师)培训。今年 xx 公司将下大力气组
织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到 50%以上，重
点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。
同时要求 xx 公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业
发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人
数力争达到 xxx 人以上。
(三)
重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客
运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年 xx 公司员工继续教
育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择
优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握
客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和
普及推广的师资;xx 公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各
单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人
员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和能力满足要
求。
(四)加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，xx 公
司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、
高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技
师达 xxx 人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的
要求。职业技能鉴定要使 35 岁以下的技术工人在职业技能培训的基
础上完成初次鉴定取证工作。
(五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行
一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”
后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进
行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与
事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人价
值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。
(六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条件，鼓
励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相
统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;
专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工
作业人员掌握 2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层
次人才。
(七)继续“三位一体”标准的宣贯培训。xx 公司在建项目经理部及
分公司要利用各种机会，采取不同形式对员工进行质量、环境、职
业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。
(八)抓好在建工程施工人员的培训。
1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执
行持证上岗的规定。
2、在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，
扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以
及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力
资源满足施工生产要求。
3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有
效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。
(九)开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。xx 公司今
年将选择 3-5 个主要职业进行技能比武，同时选择适当的职业与兄
弟单位进行技能对抗赛，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优
秀高技能人才。
三、措施及要求
(一)
各单位领导要高度重视，业务部门要积极参与配合，制定切实有效
的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发
员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”
确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。
(二)培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分
级培训原则组织培训。xx 公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、
高技能人才及“四新”推广培训;各单位要重点做好新员工和在职员工
轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因
地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结
合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方
法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。
选择最佳的方法和形式，组织开展培训。
(三)加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发挥职工大学和
技工学校培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使它们在xx
公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是各单位要根据各自专业
特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编
写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队
伍建设，实行资源的有偿服务。
(四)确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按
工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财
务部门监督，其中 0.5%上缴xx 公司统一协调使用，严禁将培训经费
挪作他用。
(五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制
度。xx 公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程项目培训
情况进行不定期的检查与指导;
二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位
和培训机构给予表彰奖励，并在培训经费上给予一定的支持和倾斜;
对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三
是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果
与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训
意识的提高。
(六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主
管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，
扎扎实实把年度培训计划落实到位。
(七)xx 有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照《xxxx 有限
公司员工培训管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门
(单位)要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工
作，确保培训质量的有效性。
公司培训计划方案 篇3
一、活动宗旨
员工是智力型公司最主要的资产，员工能力是企业最宝贵的财
富，将员工能力培训活动制度化、长期化，提升员工的专业能力和
业务水平，尽快培养一支专业水平的团队，是策划公司在市场竞争
中生存下去的迫切需求。
二、活动原则
员工能力的养成，不是一朝一夕之功，需要耗费大量的时间精
力，也不是哪一个人单独能够完成的，因为光有教员没有听众不行，
需要全体员工的积极参与。
三、活动内容
1、根据员工不同水平及专业能力需求，制订课程计划以及学习
方向，做到有的放矢;首先要确定自己能做什么，然后要往什么方向
发展、通过学习能达到什么程度、重点需要学习什么内容，每个人
都要回答这个问题。
2、根据员工能力不同，有的人课多，有的人课少，要发挥少数
人的带头作用，对于上课多的要给予一定的补助。不然，公司就要
通过强制保证每个人都有一定的上课任务，否则到时候有的人到自
己上课就推三阻四(这样的人是有的)，光听不讲，占用别人的劳动成
果，其他人也会觉得心里不平衡，影响热情。公司不是人民公社，
纯粹付出的事情谁也不愿做，时间一长，就流于形式。
3、很多时候老师的热情来自于学生，要让每个听课的都有所得，
活动才能够长期继续下去，否则业余时间大家听歌逛街睡觉，干甚
么不好?听课要有收获，首先必须保证课程的质量，因此对于每次课
程必须有一个评价及奖励标准，讲得好的有激励，讲得不好的必须
重讲或者是扣分，这样才能保证每个授课人都全力以赴充分准备将
课讲好、讲精彩，而不是为了完成公司任务凑个数，最终还是差强
人意。
4、要保证参与者的延续性，必须保证整个活动有组织、有计划，
也就是说必须有人牵头来做这个事，有人负责每次的时间、每次的
场地、上课的内容、授课人的联系、人员的通知，不然又是流于形
式，这个也很占用时间和精力。牵头人还要负责制订课程计划以及
本月的培训主题。
5、最后，是课程的内容，个人建议以销售、规划、工程、策划
方面的培训为主，首批授课人每人两个课时的任务，一个月内讲完，
下一轮可以安排新员工加入，其他人轮换。总之每个月保证上五次
课、十个课时、每个专业方向都有一次课，才能保证最好的效果。
公司培训计划方案 篇4
随着公司的不断发展﹐为了满足公司的中基层干部人员补充。
同时培养大量的高素质的干部人才，裕盛公司储备干部培训计划。
公司决定招收并培训大中专毕业生作为干部人才梯队。具体内容如
下﹕
一﹑培训对象
1﹑从大中院校招收新生
2﹑学历要求，所有培训学员必须是中专、大专（含）以上
3﹑参与本项目培训之学员必须经过严格的面试、相关测试或考
核，通过后才能参与本项目的培训。
4、第一期计划招收 150 人
二﹑培训考核标准﹕
1﹑所有参加本项目培训之学员都以同样的起点接受培训，公平
竞争，每次考核、评估的结果都必须公布于公告栏，以做到公平、
公正、公开，以引领出一个比学赶帮超的学习氛围
2﹑考核评估分四个部分：单项考核、全能考核、比武活动、技
术表演。
3﹑整个培训时间为三个月，其间将会有各种考试和评估。
4
﹑培训其间，经过正常的培训和考核评估，合格者将升为储干，调
派生产现场任用，不合格者将作为员工分配到现场工作
5﹑考核方式：笔试/操作/演练/论文报告
三﹑培训内容
1﹑作业技能培训﹔
2﹑管理技能培训﹔
3﹑岗位职责训练﹔
4﹑思维与价值观训练﹔
5﹑职场伦理与行为礼仪规范﹔
6﹑户外拓展训练﹔
7﹑公司制度学习。
四﹑培训期间工资待遇
1﹑入厂培训第一个三个月，工资采用团件计算，组别平均工资
为1755 元，扣去吃住后实领平均为1500 元，每日据出勤状况与培
训情况打分。
2﹑培训期满后据培训绩效分配到不同的岗位工作，工资计算参
照各岗位薪资标准计算。
培训后，据绩效可升为储干，分配到各生产线代班，月工资约
2200 元；代班三个月，绩效达标的可升为正式班长，月工资约2600
元；升班长后如能独立代一条线，三个月绩效达标的，可升为组长，
月收入约3600 元，后期升迁比照公司升迁制度执行。
另外，公司还要招收一批相关专业的大学生：
人力资源、工商管理（工作岗位在人力资源部和培训中心）：4
人；
心理学专业：3人；体育专业：2人；服装设计专业：6人，医
生：1人；护士：1人。
公司培训计划方案 篇5
为加强我公司安全管理，不断提高员工的安全意识和安全素质，
深入贯彻公司“质量、环境、职业安全健康”方针，特制定 20xx 年度
安全生产培训计划。
一、培训内容：主要涉及新法规、新规程及规范、继续教育、
特种作业、新员工安全培训等
1、法律法规的培训
为进一步加强全员法律意识，定期组织管理人员对新法规及现
行法律法规进行培训。
2、新规程及规范培训
为进一步贯彻执行质量、安全新的规程、规范及各项管理规定，
以便使各车间安全生产按新规程、规范及各项管理规定进行。拟定
对在岗的部分专业技术人员进行以新规程、规范为内容的培训。
3、继续教育培训
根据公司发展的需要，对车间安全生产管理人员进行知识更新
培训。
4、新入司员工培训教育
本年度新招员工，为了使他们对公司和所从事的工作岗位工艺
有一个全面的了解，能够尽快达到上岗要求，拟定对新来的员工进
行以企业规章制度、安全手册为内容的入场教育培训。
5、特殊工种培训
根据程序文件中的要求，对电、焊工、叉车驾驶员、汽车驾驶
员操作工进行特殊工种培训，培训由特殊工种岗位员工所在部门、
车间组织实施。
二、实施措施
1、充分发挥各车间、各职能部门的作用：员工培训工作是一项
综合性的工作，它涉及到各车间、各职能部门，充分发挥各班组的
作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进
行综合管理，可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结
合。
2、建立培训、考核与使用相结合的制度：凡行政机关要求持证
上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；
3、对公司提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培
训管理规定进行处罚。
4、逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。
5、不断完善和修订员工培训管理规定，加强对员工培训工作进
行监控，保证各项培训工作按公司培训制度中的规定进行。
三、要求
1、各车间、各职能部门的主要负责人要重视员工培训工作，要
指定专人负责此项工作的日常管理。并根据公司的员工培训计划制
定出实施计划，对员工培训工作开展情况进行监控。
2
、外送员工参加培训，经公司主管领导批准后，报人力资源部审批
组织实施。对已经参加培训或培训结束后再办理审批手续的员工视
为不符合培训管理规定。
四、教育和培训时间
1、专职和技术人员每年不少于20 学时；
2、特殊工种每年不少于30 学时；
3、生产车间负责人、安全员每年不少于20 学时；
4、待、转、换岗重新上岗前，接受不少于20 学时的培训；
5、新员工的公司、车间、班组三级培训教育时间分别不少于
10 学时、10 学时、20 学时。
公司培训计划方案 篇6
一.培训目的
1、增强员工对企业的归属感和凝聚力
企业的人才队伍建设一般有两种：一是靠引进，二是靠自己培
养。所以企业应不断地进行员工培训，向员工灌输企业的价值观，
培训良好的行为规范，使员工能够自觉地按惯例工作，从而形成良
好、融洽的工作氛围。通过培训，可以增强员工对组织的认同感，
增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。就企
业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人
力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。培训不仅提高了
员工的业务水平，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标
有了更好的理解。
2、提升员工技术、能力水准
岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高，参加更高层次的专
业技能升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术能
力达到岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。
3、有助于企业建立学习型组织
企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更
主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路，建立一个能够充
分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业
不断获得效益的源泉。
4、增强企业竞争优势
一个企业要想建立竞争优势，就必须提供比其竞争对手质量更
好的技术或服务，提供竞争对手所不能提供的创新性技术或服务，
或者以更低的成本提供与其竞争者相同的技术或服务。研究表明，
员工培训对企业竞争优势的建立有着强烈的直接影响。
二.原则与要求
1坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员
工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的
培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，
立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过委外培训做好相关专
业培训。 2.3 坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
三.培训职责
1
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培
训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发
送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结
等工作。
2各部门主管负责提交本部门年度培训计划或临时性的培训需
求并执行;负责推行本部门培训训练;选派所属员工参加公司的各项培
训或委外培训;利用各种方式组织指导对本部门员工的培训;
3员工本人有义务参加公司或本部门举办的各项培训。
四.培训计划纲要
根据各部门的需求和公司的发展需要，20xx 年的培训计划纲要
如下:
1、加强新员工入职培训。行政人事部负责院级培训，深入宣导
公司的发展史、组织构架、企业文化，了解公司的人事制度，提高
其组织、沟通、团队协作等能力，强化组织纪律性，使其能尽快适
应公司环境，融入企业文化，完成自身角色的转变。各部门/科室严
格做好新员工部门级培训及岗位级培训，从而使新员工尽快适应工
作环境，提高工作效率。
2、丰富一线销售员工的产品知识培训，顾问式销售技巧、沟通
技巧的培训，个人效能管理(时间、目标管理等)的培训等，解决销售
人员专业技能的欠缺和提升业绩。
3、加强一线服务性员工的服务礼仪培训，客户服务技巧和沟通
技巧培训，提升顾客的满意度。
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公司培训计划方案（18篇）篇1 人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方案。 一、培训目的 (一)为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容; (二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务; (三)向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感; (四)通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促...
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