XX人才工作专题调研报告
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2024-05-08
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XX 人才工作专题调研报告
根据 XX 组织部关于开展人才工作专题调研的工作要求，为切
实掌握 XX 公司人才队伍的基本情况和人才工作现状，找准 XX 公司
人才工作中存在的问题和症结，提出对策建议并作出下一步工作解
决方案和办法，推进人才工作改革创新，为 XX 公司推进“十四五”规
划目标提供人才支撑，XX 党委及相关工作人才，采取个别访谈、座
谈会等形式，针对调研内容中与 XX 公司运营相关的部分内容，全
面分析总结十八大以来，尤其是近三年 XX 公司人才工作的主要做
法，着重就为实现自立自强、“十四五”规划目标和二〇三五年远景目
标提供人才支撑，提出进一步完善人才工作机制的对策建议。现将
调研情况报告如下：
一、人才工作情况分析
（一）人才基本情况
XX 拥有在职自有职工 1717 人，党员 497 名。其中：女职工
435 人，少数名族职工 75 人，管理人员 378 人，技术人员 1292
人，工人 12 人。
年龄结构情况：25 岁以下 226 人，占 13.16％，26－30 岁
348 人，占 20.27％，31 岁－40 岁444 人，占 25.86％，40 岁
－50 岁393 人，占 22.89％，50 岁以上 306 人，占 17.82％；
XX 职工年龄结构偏大，平均年龄 38.42 岁，公司 40 岁以上人员占
比达到 40.71％，30
岁以下员工占比小，较易出现断层，年轻职工后续储备和培养
有待进一步加强。
文化程度情况：研究生 33 人，占 1.92％，本科 727 人，占
42.34％，大专 796 人，占 46.36％，中专以下 161 人，占
9.38％；整体来看，XX 本科及以上学历中多为在职取得，全日制
专业人才较少，尤其是研究生及重点高校专业人才，高层次年轻人
才缺乏，XX 公司员工的学历结构仍有较大的优化调整空间。
职称级别及注册执业资格证书情况：高级职称 170 人，中级职
称535 人，初级职称 239 人。具有建筑 XX、规划 XX、招标 XX、
监理工程 XX、建造 XX、会计 XX 等各类国家注册执业资格证书人
员443 人。
（二）干部队伍分析
XX 现有中层及以上干部 77 人，其中 XX 党委班子 7人，董事
会成员 7名（含 1名外部董事），经理层成员职数 8名，XX 领导
干部共 11 人，共有 XX 管干部 16 名（含咨询管理 XX5 人）；平均
年龄 46.03 岁，最大年龄 58 岁，最小年龄 31 岁。
学历情况：研究生 19 人，占 24.67％；本科 49 人，占
63.64％；大专 9人，占 11.69％。
职称情况：具有高级（含正高 1人）职称 39 人，占
50.65％；
中级职称 17 人，占 22.08％；初级职称 4人，占 5.19％，无
职称人员 17 人，占 22.08％。
女干部情况：现有女干部 22 人，占干部总数 28.57％。
二、人才工作成效
近些年来，在 XX 党委、XX 党委的坚强领导下，XX 公司人才
工作紧紧围绕 XX 公司发展的中心任务，以深化“三项制度”改革为抓
手，以队伍建设为核心，以提升全员业务素质和技能水平为主线，
形成高质量发展态势，通过制度创新带动管理创新和经营机制创新，
推行与市场化经营机制相匹配的选人用人机制、用工分配体系，用
改革突破瓶颈，在 XX 生产经营管理中发挥激励约束作用，提高经
营管理能力，形成 XX 的市场竞争力和可持续发展动力。
（一）机构编制和劳动用工制度方面
严格按照“定岗定编定员”工作要求，坚持“精简高效、控制风险、
扁平化管理”的原则，完善 XX 总部、直属企业相关机构岗位设置，
优化人员结构，培养业务骨干，提高工作效率。强化专业管理职能，
督促各直属企业加强劳动定员工作职责的落实，以核定定员为依据，
建立与执行劳动定员工作年度薪酬总额预算制度。
深化劳动用工制度改革，建立员工择优录用、能进能出的用工
机制。建立健全以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用
工制度。依法与员工签订劳动合同，做到应签尽签。通过细化劳动
合同期限、工作内容、劳动纪律、行为规范、绩效要求、奖励惩罚
以及续签、解除合同条件和员工不胜任岗位要求的认定标准等市场
化用工约束性条款，强化劳动合同对实现员工能进能出的重要作用。
并成立试用期员工考核领导小组，对 XX 新招聘的员工，全部实行
试用期考核，考核合格后办理入职手续，合同全部按照一年一签。
对违法违规、违反企业规章制度或不胜任岗位要求，符合解聘条件
的员工，依法解除
劳动合同，畅通员工退出渠道。逐步完善员工管理制度，
2020 年修订、建立 8项人力资源管理工作制度，根据 XX 发展实际，
对XX 总部及各单位职能部门进行定岗定编定员，优化 XX 总部各职
能部门，新增设党委组织部、党委宣传部2个部门，撤销法务部，
以业务外包形式设立风险防控部，并重新调整各部门岗位职责。
（二）干部配置方面
2019 年4月，XX 下发《XX 关于推进企业领导人员能上能下
实施细则（试行）》，并于 2020 年8月修订完善，主要对 XX 机
关中层管理人员、各企业副职以上领导干部的到龄退休、任期届满
离任和提前退出领导岗位等工作进行明确和规范，对“领导人员能上
能下”工作提出新的管理方案。建立领导人员退出机制，解决个别领
导因年龄、身体、能力等原因无法退出岗位的问题，目前已经退出
岗位的企业主要负责人2人，XX 总部中层管理人 1名，企业负责人
2名，其中 1名因未完成合同约定工作任务解除合同，1人降为中
层管理人员，严格执行岗变薪变，对退出领导岗位的管理人员严格
按照新岗位执行岗位薪酬。
全面推行公开招聘制度。深入贯彻 xx 书记在习近平X 调研时的
重要讲话精神，xx 书记在习近平X 国有企业内部“三项制度”改革现场
推进会上的讲话精神，以面向社会、全面公开、平等竞争、择优录
标签： #调研报告
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XX人才工作专题调研报告根据XX组织部关于开展人才工作专题调研的工作要求，为切实掌握XX公司人才队伍的基本情况和人才工作现状，找准XX公司人才工作中存在的问题和症结，提出对策建议并作出下一步工作解决方案和办法，推进人才工作改革创新，为XX公司推进“十四五”规划目标提供人才支撑，XX党委及相关工作人才，采取个别访谈、座谈会等形式，针对调研内容中与XX公司运营相关的部分内容，全面分析总结十八大以来，尤其是近三年XX公司人才工作的主要做法，着重就为实现自立自强、“十四五”规划目标和二〇三五年远景目标提供人才支撑，提出进一步完善人才工作机制的对策建议。现将调研情况报告如下：一、人才工作情况分析（一）人...
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