(3篇)统筹发展与安全调研报告
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2024-05-08
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统筹发展与安全调研报告
(3 篇)
篇1
二0____年，以安全部全年工作计划为重点，突出抓好制度
建设、作风纪律建设，搞好三个经常性的工作(经常性的思
想教育工作、经常性的管理工作、经常性的执勤工作)，不
断提高服务管理素质。实现了部门提出的“可预防性案件为
零，火灾事故发生率为零”的工作目标，维护了公司的日常
经营秩序，确保了广场的治安、消防安全。
一、不断强化内部管理，狠抓制度建设和队伍作风纪律建
设，谈起开展队员素质教育工作。
1、根据公司文化管理年发展要求，结合安全部制度建设实
际情况，对一系列规章制度进行了严格落实，例如《安全
部管理规范》、《九龙广场治安、消防事件应急纲要》等
从而使各项制度更趋于合理化和实际化，促使队伍建设工
作逐步走向了规范化、科学化并初步形成了行之有效且适
合实际的安全管理模式，使安全工作的开展真正意义上做
到了“有章可循、有据可依”，全面促进了管理工作的规范建
设。
2、落实规章制度，促进制度建设工作不断发展的同时，组
织中队人员认真学习，领会各项规章制度的本质含义，认
真落实部门管理要求，坚持理论与实践的有效结合，将各
项规章制度全面落实到实际工作和行动当中去。根据部门
实际情况，集中重点学习了《员工手册》、《护场队员岗
位职责》、《请销假制度》等内容，通过有目的和针对性
的学习和实践，有效树立了队伍“作风严谨、业务更精湛、
服务更更完善、保障更有力”的良好形象，促进了各项工作
的顺利开展。
二、严格落实岗位责任制，加强日常执勤工作，积极搞好
卖场规范。
1、根据广场实际情况，为确保广场安全，加强了对岗位职
责的检查和监督力度，坚持“每日清场制度”和“周边巡查制
度”，集中力量对卖场各类摆摊占道，吼货叫卖，吸烟，堵
塞消防通道等违规经营现象进行了严格的制止和清理，按
照公司《卖场管理规定》积极配合商管部为规范卖场秩序
维护卖场稳定，做出了大量实有成效的工作。针对卖场存
在的各种安全隐患一经发现，及时处理和采取有效的防范
措施，彻底将各类事故苗头消灭萌芽状态，以确保广场安
全。
2、针对广场客流量大，巡逻面广的执勤特点，始终坚持“全
面加强、重点突出、点面结合”的工作思路，严格要求队员
在执勤过程中认真做到“两勤”“两善于”即勤工巡视、勤检查、
善于发现辨别问题、善于处理问题，同时充分利用广场智
能网络监控系统对广场的全面监控，及时调度、处理执勤
工作中发现的各种问题，体现了“人机联防”的重要作用
三、加强作风纪律建设，不断强化业务技能培训。
1、为全面加强队伍建设，培养一支“作风好、业务精、素质
高”的安全队伍，同时开展“作风纪律大整顿”和“自查自纠”的
工作，通过整顿，使全体队员充分体现了自己的工作中存
在的实际问题，全面指导他们及时克服纠正，不仅提高了
他们的工作效率，同时也树立了队伍“精神面貌好、工作热
情高、作风纪律严、服务意识强”的良好形象。
2、针对当前治安形势，为确保广场各项规划建设顺利实施，
坚持培养一支“业务精湛、技术过硬”的快速反应队伍目标，
不断强化队员的业务技能培训。
3、按照训练计划，先后完成了“单个军人徒步队列动作”、
“擒敌拳”、“擒配套”等军事训练科目以及“水带连接法”、等
消防技能培训科目，树立了“威武之师”的良好形象。
4、按照军事训练计划，为检验全体队员军事军事训练效果，
在部门的高度重视下，在六月中旬进行了安全部半年军事
考核，考核中所有应考人员精神饱满、动作规范、作风严
谨、积极发扬“不怕苦、不怕累”的训练精神，从而取得了军
事考核中队第一名的好成绩，集中展现了队伍良好的军事
素质。
四、积极搞好勤务工作。
在努力抓好日常管理和执勤工作的同时，认真组织队员严
格落实公司相关规定，和各级领导来广场参观等重大事务
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统筹发展与安全调研报告(3篇)篇1二0____年，以安全部全年工作计划为重点，突出抓好制度建设、作风纪律建设，搞好三个经常性的工作(经常性的思想教育工作、经常性的管理工作、经常性的执勤工作)，不断提高服务管理素质。实现了部门提出的“可预防性案件为零，火灾事故发生率为零”的工作目标，维护了公司的日常经营秩序，确保了广场的治安、消防安全。一、不断强化内部管理，狠抓制度建设和队伍作风纪律建设，谈起开展队员素质教育工作。1、根据公司文化管理年发展要求，结合安全部制度建设实际情况，对一系列规章制度进行了严格落实，例如《安全部管理规范》、《九龙广场治安、消防事件应急纲要》等从而使各项制度更趋于合理化和实际...
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