企业年终党课：扛起历史使命+争做敢为先锋+汇聚高质量发展强大合力
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2024-05-07
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企业年终党课：扛起历史使命 争做敢为先
锋 汇聚高质量发展强大合力
同志们：
党课开讲之前，我想问大家几个问题：
一个是我国的国际关系缓和好转了没有？大家说好转
了，但实践证明，没有！
还有疫情管控放开后社会经济到底复苏了没有，大家
说复苏了，但从社会各层级的实际反映来看，也没有！
还有我们的煤炭市场，原来预计的疫情放开后会好一
点，但实际证明，今年我们的煤价更不好了。
从我们公司自身发展来看，X原来是社会公认的大矿、
好矿，但是经过 30 年的开采，从资源条件上讲 X已经不能
算是好矿了。
就是这么一个形势、就是这样一个环境，我们下一步
的路应该怎么走？工作应该怎么干？这是摆在公司党委和
全体 X眼前的现实问题。所以进了 12 月份，我们就组织开
展了年度干部考核、明年的指标预算等工作，研究讨论了
明年的重点工作和重点考核项目，这都是为明年打基础。
上周五，我们又召开了 2023 年度大讲堂暨科队廉洁主题周
的总结会。现在，站在建矿 30 年的历史关头，站在 2023 年
就要过去的时间节点，站在公司正朝着高质量发展迈进的
关键时刻，我还想利用第四季度党课的时间，以“扛起历史
使命、争做敢
为先锋，汇聚高质量发展强大合力”为主题，与大家来
一次辞旧谋新的总结，也可以说是一次凝聚合力、整装再
出发的动员。下面，我围绕三个方面与大家交流。
一、回顾过往，成绩值得肯定，奋斗值得铭记
2023 年，是一个重要的时间节点。从国家层面来说，
是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规
划承上启下的关键之年。从公司层面来说，是建矿 30 年，
30 年，说长不长，说短不短。对于一个人来说，从呱呱坠
地的婴儿成长为而立之年的中年人，30 年是小半辈子；对
于一个企业来说，也是从无到有、从小到大的一条不平凡
的创业之路、发展之路。
30 年，我们从设计生产能力仅有15 万吨，煤矿的接替
井发展成为生产能力 120 万吨，配套 150 万吨洗煤厂的花园
式矿井、县重点生产骨干矿井、国家特级安全高效矿井、
国家安全文化建设示范矿井、全国“安康杯”竞赛优胜单位和
省市县地方煤矿智能化建设的示范型企业。
30 年，我们的现代企业制度从无到有，从弱到强，总
结提炼出了“文化引领、人才支撑、创新驱动、安全高效”的
发展战略，科学有序抓好安全生产，突破了6000
天长周期安全生产无事故。各项工作走在全县乃至全
市同行业前列，创下了多个“第一”。全县煤矿中，我们是第
一批跨入国家级“安全文化建设示范矿井”行列、第一批被评
为为数不多的国家级“安全高效矿井”，第一家建立职工心理
咨询室、宣泄室，第一家引进煤炭类专业本科生、研究生
第一个成立以职工名字命名的“创新工作室”，第一家引进澳
大利亚千米钻机解决瓦斯难题，第一家推广大采高采煤工
艺，第一家引进高压水力切顶技术，第一家投入使用掘锚
一体机，第一批通过全国“一级安全生产标准化”建设验收，
第一家实现 5G 信号井上下全覆盖等等。
30 年，我们的职工获得感、幸福感和归属感得到持续
提升，从职工衣、食、住、用、行，延伸到身心健康、子
女升学、家属互动等方方面面，做到让职工生活暖心、工
作舒心、思想顺心、干事称心，家企一家人的“命运共同体”
理念深入人心。
30 年时光，见证着人承前启后、继往开来的使命担当，
也见证着广大干部职工扎根矿山、建设矿山的伟大实践。
回望 30 年，成绩鼓舞人心、振奋人心、催人奋进。特
别是2023 年的我们所取得的各项成绩更是可喜可贺。
大家知道，从 20XX 年以来受新冠疫情、煤价高位运行、
连续增产保供、设备疲劳运行、人员青黄不接等多重因素
叠加影响，各类安全生产问题现阶段已进入了集中爆发期
2023 年就呈现事故多发频发态势。特别是晋城市的三起安
全事故，更是让本就严峻的安全形势雪上加霜。
然而，就是在这样严峻、复杂、高压的安全态势下，
我们紧紧围绕县委、县政府和集团党委的工作部署要求，
按照公司年初制定的“”工作思路和“”安全生产工作任务，全
面统筹发展与安全，科学应对发展新形势，稳定工作节奏
全力以赴抓党建、强队伍、保安全、稳生产、重管理、促
发
展，锚定目标、靶向发力、笃行实干、加压奋进，各
项工作实现有序、有力、有效推进，实现了预期目标。
这一年，公司党委的领导坚强有力。我们坚持把党的
政治建设放在首位，有效发挥党组织“把方向、管大局、促
落实”作用。认真履行“第一责任人”职责，明确班子成员及
支部党建工作责任和“一岗双责”具体内容。进一步严肃党内
政治生活，从严规范“三会一课”制度落实，定期开展“三会
一课”回头看，持续推进党委和支部标准化、规范化建设。
专题研究意识形态工作，加强对“一报一刊一微信一公众号”
宣传舆论阵地管控，全方位、多视角对内宣传和舆论引导
“七一”时候公司党委被授予集团唯一的一个“红旗党组织”荣
誉称号。“”特色党建品牌在去年荣获全省煤炭企业管理创新
成果一等奖基础上，今年已申报参与国家级评选。
这一年，队伍建设持续强化。我们注重干部培养，向
集团推荐了优秀干部到别的单位担任矿长、副矿长，推荐
出了名副总工程师；我们注重干部的日常管理，全年开展
副科以上干部测评3次，调整中层管理人员轮人次，退出岗
位人；我们统筹抓好班子成员带头学、党员干部日常学、
全员广泛学的文化学习教育，以安康杯竞赛为载体，深入
推进岗位练兵、技能比武、创新大赛等各种活动，通过中
心组学习、党支部集中学习、部室内部学习、大讲堂等多
种方式，让党员干部职工进一步增强了“四个意识”、坚定了
“四个自信”、捍卫了“两个确立”、做到了“两个维护”。
这一年，主题教育走深走实。我们深入开展学习贯彻
习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，始终把理
论学习放在首位，制定了学习方案、学习计划，坚持“四固
定”集中学习和个人自学相结合，先后开展学习讨论 6次，
开展 2期“诵读原著，以学铸魂”主题教育读书活动，同时按
照要求组织好离退休干部党员、青年党员、流动党员的学
习，确保主题教育学习内容无遗漏、学习范围全覆盖。多
渠道开展“民情走访献良策”“立足岗位作贡献”活动，在安全
生产、经营管理重点区域设置10 个党员示范岗、86 个党员
先锋岗、59 个党员责任区、4支党员突击队，组织引导党员
干部立足本职、履职尽责，在推动发展、服务职工中主动
作为、担当有为、干事创业。积极开展“在职党员进社区”活
动，组织 86 名党员通过“微邻里”平台到社区开展志愿服务
173 人次，认领办理17 个微心愿，企业社会赞誉度显著提
高。
这一年，安全形势稳定向好。我们认真落实县委“守底
线、挖根源、强措施、建机制”要求，压茬推进安全生产警
示教育大反思大讨论大排查大整改、安全生产风险隐患排
查整治“百日攻坚”集中行动、整治重大事故隐患特别行动、
安全生产专项整治、安全生产综合整治、安全生产月、重
大事故隐患专项排查整治2023
行动、“体检式”精查等工作，成为全市第一批顺利通过
市级“体检式”精查工作的单位。全面升级安全生产管控措施，
先后制定出台十余项安全生产升级管控考核实施方案，真
正做到以奖励保障安全、以考核倒逼安全。综合采取现场
查处、监控视频查处、人员定位轨迹查处等方式，进一步
提高“三违”查处力度，保证了 2023 年度安全生产无事故。
这一年，清廉国企建设行稳致远。我们严格按照清廉
阳城建设要求和清廉国企“目标”，围绕清廉国企建设“1”总体
思路，加强“两个责任”落实到位，强化“不能腐、不敢腐、
不想腐”一体推进，推动“三重一大”、安全生产、经营管理
等重点工作实现“全过程公开、全覆盖监督”。全县的清廉国
企建设推进会选在公司召开，一年来我们以廉洁阵地建设
为基点，开展科队廉洁主题周 43 期，职工直接参与人数达
到800 余人。我们组织职工积极参加县“”读书活动，参加集
团“讲清廉故事·创清廉国企”主题演讲比赛、“翰墨飘书香·清
风漫”清廉书画展活动，有 7人分别获得三等奖、优秀奖等，
为公司风清气正的干事创业氛围增添了底色。
这一年，智能化矿山建设大步迈进。从 20XX 年启动智
能化矿井建设到现在，我们已建成个综合安全监测监控子
系统，完成个综掘工作面的智能化改造。尤其是今年 3月7
日在调研时提出“要在智能化矿井建设方面走在前”的指示后，
又投资建成智能化培训基地，里面主要包括实训中心、1＋
66 电子课位的多媒体教室、智能化VR 体验室、水质化验
室、瓦斯实验室等5个项目。我们还积极争取到中央专项资
金2100 余万元。同步开展了智能化数据中心、智能化洗选
系统等的建设，力争明年 6月底前完成智能化验收。届时，
安全、高效、减人的目标可实现。
这一年，绿色矿山高效发展。
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企业年终党课：扛起历史使命争做敢为先锋汇聚高质量发展强大合力同志们：党课开讲之前，我想问大家几个问题：一个是我国的国际关系缓和好转了没有？大家说好转了，但实践证明，没有！还有疫情管控放开后社会经济到底复苏了没有，大家说复苏了，但从社会各层级的实际反映来看，也没有！还有我们的煤炭市场，原来预计的疫情放开后会好一点，但实际证明，今年我们的煤价更不好了。从我们公司自身发展来看，X原来是社会公认的大矿、好矿，但是经过30年的开采，从资源条件上讲X已经不能算是好矿了。就是这么一个形势、就是这样一个环境，我们下一步的路应该怎么走？工作应该怎么干？这是摆在公司党委和全体X眼前的现实问题。所以进了12月份，我...
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