提升国有施工企业干部管理工作质量的实践与研究

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提升国有施工企业干部管理工作质量的实践与研究
“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一
个百年奋斗目标之后,乘势而上开启全面建设社会主义现
代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五
年。国有企业领导干部如何在“十四五”开局起步之时担
当作为、实干争先,切实提升国有企业干部管理工作质量,
带领国有企业积极发挥中国特色社会主义经济顶梁柱作用,
为“十四五”规划贡献国有企业力量,是国有企业领导干
部面临的重大政治课题。
一、提升国有施工企业干部管理工作质量的意义
国有企业干部是企业经营发展的中流砥柱,在“十四
五”时期,面对更加激烈的市场竞争,加强国有企业干部
管理工作不仅可以提高企业核心竞争力,而且对推动企业
发展、提高执行效率和稳定人才团队具有重要的意义。
1.推动企业发展。事实证明,企业的发展和干部的综
合素质密切相关。如果干部人员综合能力不足,在对企业
进行领导指挥时,容易忽视内部和外部环境的变化,将会
为企业的发展埋下隐患。提升干部管理工作质量,就是结
合新形势下的环境变化,树立科学的管理理念,采用先进
的管理手段,提升干部的综合素质,改进干部的工作作风,
充分调动干部
的积极性。确保在干部的领导指挥下,能够逐步完成
企业的既定目标,实现企业健康长远高质量发展。
2.提高执行效率。企业发展必须有战略规划,这些规
划具有全局性、长远性、前瞻性;同时还要企业上下全体
人员严格执行,确保实现各个阶段的战略目标。对干部而
言,既是企业战略决策的制定者,又是战略决策执行的指
挥者。从这个角度来看,干部的素质高低,直接影响战略
决策的执行效率和实施成果。提升干部管理工作质量,不
但有利于干部科学合理地制定战略规划,安排工作,对人
力、物力、财力进行合理配置,而且员工也能积极配合上
级的管理工作,从而提高战略决策的整体执行效率,推动
企业向着正确的发展方向前进。
3.稳定人才团队。在企业的发展程中,涉及投标、
、配、营服务等多个环,管理工作点多广
生产安全、工程质量、经济效、社会效益均兼顾到
这就要求构建一稳定的人才团队,既要各司其职,又能
团结合作,从而实现企业制定的战略目标。提升干部管理
工作质量,是企业发现人才、留住人才的保,能够有效
避免人才大量流。提升干部管理工作质量,要从基层
部的选拔手,提高干部的准入门槛促使选拔聘
良好运行,实现人力资源管理的环。
年来,国经济、政治环境日益复杂发性政治、
公共卫生件日益增加。着全经济进一步合和
国内业结化升级来。国有施工企业了诸多
国内外大施工目,与国内和其他国家的行业竞争对手
在全经济一体化大环境下展开地竞争。为,国
有施工企业必须深入挖掘自有人才力,提升干部管理工
作质量,强国企核心竞争力。国企有不加强自身
部队建设,提高企业干部的业能力管理水平打造
支专业强、有担当、高素质的干部队,保证企业能够
有效抵御、规,在复杂多变的形势中生存
二、当前国有施工企业干部管理工作在的主要
干部外部流动流失速过快
在 20 世纪 80
年代以前,我国长期实行划经济,国有企业竞争意
相对缺乏着改断深化,国企不,市
场竞争意识觉醒,行业内部的竞争也愈演愈烈。现在的市
场竞争迥异传统企业间资本技术产品服务的竞争,
管理制度和人才资源日渐成为企业角逐的重要资本。在
国有施工企业,一定范围内的人员流可以进企业
稳定,强企业造血能力,从而提升企业整体人才质量。
企业管理干部流动过快则成企业人才质量下
致出断档,不利于企业持续发展。在这种情况下,
领导干部的提拔任度也越快,在一定程度
上导致了领导干部工作能力水平参差情况加上
营和外企优厚待遇招揽,也国有企业干部流动
严重,对国企干部管理工作了较为不利的影响。
干部选拔任免考核流程不全面
目前,许多国有企业都已建立比较的干部选拔
度,明确规定干部选拔任免核标和程流程,为
干部人事任免明确合理的制度依据,在企业执行
中,基本都按照人事管理流程进行。虽然流程开,
但有些国企仍然现结果不公平的现,主要是为干
摘要:

提升国有施工企业干部管理工作质量的实践与研究“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后,乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。国有企业领导干部如何在“十四五”开局起步之时担当作为、实干争先,切实提升国有企业干部管理工作质量,带领国有企业积极发挥中国特色社会主义经济顶梁柱作用,为“十四五”规划贡献国有企业力量,是国有企业领导干部面临的重大政治课题。一、提升国有施工企业干部管理工作质量的意义国有企业干部是企业经营发展的干砥柱,在“十四五”时期,面对更加激烈的市场竞争,加强国有企业干部管理工作不仅可以提高企业核心竞争力,而且对推动企...

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