（7篇）党建抓班子带队伍工作汇报材料合辑
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2024-04-24
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党建抓班子带队伍工作汇报材料合辑（7
篇）
第1篇：
抓班子带队伍情况汇报抓好班子带好队伍职工是一个企业
最活跃的因素，职工队伍建设是企业发展的根本。随着铁
路建设近年来改革发展的不断深入，职工队伍建设越来越
受到高度重视，从某种程度上来说，已成为铁路行业当前
和今后很长一段时间一项重要工作任务。一、职工队伍建
设的意义
加强职工队伍建设，对于最大限度地发挥企业的战斗力和
凝聚力，促进企业健康、持续和谐发展具有十分重要的意
义。铁路建设行业之所以能稳步发展，是因为行业在不断
加强员工队伍建设，以积极主动的姿态指引广大职工牢固
树立起正确的人生观、价值观、世界观。因此一支严格规
范、富有效率、充满活力、积极向上、高素质的职工队伍
它有利于增强员工队伍的凝聚力、战斗力和创造力，有利
于强化员工队伍内部管理，同时也攸关一个企业的执行力
和战斗力，攸关一个行业的凝聚力和竞争力，对企业发展
尤为重要，有利于推动企业稳步向前发展。二、我部职工
队伍建设的现状
我项目部一直坚持解放思想，更新观念，积极探索理念创
新、机制创新、技术创新和管理创新的原则，大大促进企
业发展，随着公司领导对底层职工思想状况的重视，使职
工的思想观念和精神状态也发生了很大变化。但是，我们
也清楚地看到，
随着形势的变化和改革的不断深入，我们在思想观念、工
作作风、能力素质、内部改革、项目管理上还存在一些突
出问题。由于长期处在国有企业的保护之下，一定程度上
也导致了市场意识、竞争意识、创新意识不强，同时长期
传统的模式造成人员活力不强、动力不足、素质相对不高
在一定程度上制约了我们的脚步，使职工队伍建设还不能
完全适应行业改革发展新形势的需要，具体体现在：
(一)由于项目管理存在的特殊性，我项目部基本处于吃“大
锅饭”的情况，主要体现在分工不明确，由一个工班长带
领一帮人把活全干了，但究竟谁干得多，谁干得好，这一
点十分不明，能力也参差不齐，有的能力强贡献大，有的
能力差却又不思进取，导致职工在工作上时有懈怠，在待
遇问题上也会出现不和谐的声音。
(二)由于我项目部大多数职工属于顶班上岗，又是“师带
徒”文化，一个好师父自然带出一个好学生，一个半调子
师父带出一个不误正业的徒弟，而且铁路行业前期不需要
职工有太多文化知识，有太高的技术水平，因此员工文化
结构、综合素质参差不齐，认识浮浅，综合素质和能力提
升缓慢，整体素质相对较低。
(三)职工教育培训工作发展不平衡。由于培训目标不够清晰，
培训层次不够明确，培训结果与业务技能考核及待遇没有
很好结合，培训师资力量较弱等原因，使得我项目部职工
的综
合素质培训处于较低水平，在职工队伍培训工作方面缺少
有针对性的措施，教育培训在职工队伍建设中的作用也未
能得到较好体现。
(四)人才管理体制滞后。在近几年高铁非速发展下，公司也
吸引了很多高校毕业生，但由于我项目内部的一些观念滞
后，用人制度不够合理，缺乏人才平等竞争的环境，限制
了一些有潜能人才的发展。
三、我项目部如何带领员工做好队伍建设(一)抓好班子领导
班子成员不可懈怠
我部职工众多，分布较广，抓好领导班子建设，是带好队
伍的根本，我部一直实行项目经理统管，分部领导就地分
管相结合的管理模式，强抓生产，加强引导，提高认识，
采取一系列切实有效的措施，大力加强理想信念宗旨教育
引导职工牢固树立价值观，以高尚的思想品德塑造职工，
以顽强拼搏、自强不息的精神激励职工，培养职工爱岗、
敬业、奉献精神，帮助员工树立正确的人生观、价值观、
世界观。坚持不懈地开展“比、学、赶、超”教育活动，
激发职工爱岗敬业、团结协作、争创一流、锐意进取、勇
于赶超的热情，坚持晓之以理、动之以情、持之以恒，用
真情凝聚人心，培养团队精神。
(二)加强教育培训提高员工素质
针对目前我项目部的政治素质、业务能力、专业知识参差
不齐的现状，应强化在岗员工的继续教育，对在岗人员达
不到学历、职业技能资格要求的，通过鼓励和培训措施，
要求在期限内拿到相应学历、技能资格认证，达不到者，
待岗实习培训，直至达到要求，重新上岗。同时在今后用
员工时，应严把用人关，明确新进人员学历、专业资格、
素质能力等上岗资格，新进人员必须经过岗前培训、上岗
考核，通过不断规范新进人员管理，确保人员结构层次合
理，适应发展需要。
(三)建立收入与产出比机制鼓励特别奉献人员
我项目部尽快建立一个优胜劣汰、奖罚分明、监督有力的
用人机制，打破“大锅饭”潜规则，建立多劳多得、业绩
与待遇紧密联系的激励机制，坚持收入与产出成正比，对
于某项工程中有特别贡献的人员，我部还将给予奖励。通
过激励机制，工资等级有升有降，进而激励职工创造性开
展工作的积极性，最大限度的挖掘职工的潜能，进而为企
业的发展贡献最大的力量。
(四)加强人才管理，建立新型用工机制
加强人才管理，搭建激励人才发挥才能的平台。完善用人
机制，促使职工良性竞争和合理配置，真正实现“能者上
平者让、庸者下”的良好竞争环境。
总之，抓好职工队伍建设是一项长期工作，我项目部将以
创新的精神，建立和完善工作责任机制，考核激励机制和
监督制约机制，不断加强员工队伍建设，努力建设一支综
合素质高，作风优良的员工队伍，这样才能不断促进企业
的发展。
何月(初稿)二0一三年七月十七日
抓班子带队伍情况汇报按照省统计局总体部署和市委具体
安排，我和全局干部职工一起参加了第二批党的群众路线
教育实践活动。通过前一阶段的系统深入学习，经过认真
查摆，对在“四风”方面存在的问题进行了剖析，特别是
就县(市)级统计局“一把手”如何抓好班子、带好队伍方面
进行了深入思考。
抓班子带队伍是“一把手”的一项最基本、也是最重要的
工作职责，是加强领导班子思想政治建设，改进领导班子
和干部队伍作风的需要。“一把手”要抓好班子、带好队
伍，必须在以下几个方面下功夫：
一是要有强烈的使命意识。作为“一把手”，要始终如一
地把班子建设和队伍建设摆在最突出、最重要的位置，要
有强烈的使命意识、责任意识和担当意识，不辜负党和人
民赋予的责任，恪守统计职业道德规范，让“冰清玉洁”
的统计数据代表广大人民群众的根本利益。在工作中要身
先士卒，以身作则，以自己的工作感召人、带动人、凝聚
人，以自己的言行号召人、影响人。只有这样，才能带出
一个学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁的好班子
才能带出一支政治上合格、业务上扎实、本领上过硬、作
风上优良、纪律上严明的队伍。
二是要有敢于负责的精神。“一把手”一定要带头坚持原
则，公平公正，敢抓敢管，敢于碰硬，敢于较真。对班子
内部、干部队伍中的问题和失误能够勇于直面矛盾，敢于
承担责任。面对班子和队伍中的突出矛盾和问题，要敢抓
敢管，不怕得罪人，敢于迎难而上，坚决杜绝和克服对干
部队伍教育管理失之于软、失之于宽的倾向。
三是要勇于开展批评和自我批评。“一把手”为人要正直
诚恳，能倾听大家的意见，要经常同班子成员谈心，特别
是要敞开胸怀倾听他人的批评性意见，在班子成员面前勇
于自我批评。“一把手”不能做老好人，也注定做不成老
好人。我认为这是原则问题，这样是对同志负责、对个人
负责、对班子负责，更是对整个队伍发展负责。
四是要勇于做表率。“一把手”必须始终保持共产党人的
蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，坚持原则、把握大局、
团结同志、加强修养等，用自己的工作热情鼓舞人，用自
己的勤勉精神鞭策人，用对工作的要求激励人。这样才能
为班子成员和干部职工做表率，树立威望。
五是要善于积累经验。要学会运用唯物辩证法，坚持两点
论和重点论。坚持对班子成员和干部职工既肯定成绩，也
明确指出不足;既表扬激励，也严格监督管理;既树正面典型
也不忘抓反面实例;
既大胆提拔那些德才兼备的优秀干部，又坚决鞭策那些碌
碌无为的干部。同时也要坚持重点论，就是善于抓主要矛
盾和矛盾的主要方面，善于抓班子和队伍中存在的影响全
局的突出问题和倾向，并下大力气认真解决。
六是要用制度管人管事。俗语说得好，没有规矩不成方圆
制度是完成各项工作的尺度和基本框架，全体干部职工在
框架内完成各种规定动作和自选动作，任何超出框架的行
为都要受到约束和制裁。作为县(市)级统计局，具体业务多，
统计调查和普查接踵而至，各专业报表频率不一，调查方
式差异也比较大，日常工作中管理把控有一定难度。在这
种情况下，要抓好班子、带好队伍，必要的制度和规范是
根本保证。没有制度，干部职工的行为就得不到约束，思
想就会混乱，前进方向就会迷失，整个队伍就会像一盘散
沙。抓好落实是实现制度的根本，是完成各项工作的保障
再严谨的制度也要靠落实才能实现，“一把手”还要督促
相关部门和人员抓好制度的落实，发扬“永城统计精神”
用制度管人、按制度办事的良好传统。
七是要用团结创造和谐团队。抓好班子、带好队伍，就要
讲团结。首先要搞好“统计人”的团结。不同学历、不同
性格、不同经历的人聚在一起，水平不一、分工不同、性
格差异，班子成员中有矛盾是正常的。一位知名企业的老
总曾在总结经验时提出了五个“互相”和五个“不”，使
我很受启发：政治上互相信任，不猜疑;思想上互相交流，
不隔阂;工作上互相支持，不拆台;有了失误互相谅解，不指
责;
生活上互相关心，不冷漠。我觉得这几句话让我作为“一
把手”在协调各种问题和矛盾时非常受益。因此说，团结
好每一个班子成员为共同的目标一道工作，是“一把手”
的责任和义务。
八是要带领班子一道工作。在抓班子上要突出“抓”，就
是要驾驭班子，带动班子。一要学会做人的工作。做人的
工作，第一位的是思想政治工作。要善于通过深入细致的
思想工作，形成班子共识，使得班子成员齐心协力，主动
朝着目标努力工作。二要了解每一位班子成员。要对每个
班子成员的经历、特长、脾气性格等有充分的掌握，分配
工作、安排任务，做到发挥所长，合理分工。三要到位不
越位，放权别放手。“一把手”要明确自己“第一责任
人”“班长”的角色，要驾驭班子、统筹协调，要充分发
挥副职的作用，给副职应有的空间，让他们竭尽所能施展
拳脚，支持班子成员放手开展工作，同时不能做甩手掌柜
尤其作为县(市)级统计局，具体业务多，部分指标比较敏感，
不可不闻不问。四要放心不放松。要充分信任每一位班子
成员，调动班子成员的积极性、创造性，但是不能够放松
要监督检查，学会“放风筝”，好风凭借力，跑偏用线拽
特别是对于新任职或年轻干部要多帮助、多指导。五要常
沟通。“一把手”与副职要经常沟通，有工作谈工作，没
有工作谈谈心，多沟通协调，唠唠家常都可以增进感情和
班子的凝聚力、向心力。九是要在带队伍上突出“用”字。
所谓“用”，就是正确识人，用好干部。做到这一点首先
要坚持“六看”。一要辩证地看、历史地看、发展地看;二
要从政治上看，坚持看主流、看本质;三要在关键时看，就
是要看干部在急难险重任务面前，在关键时刻的表现和作
为;四要从细节上看，小节观大德，从细节上观察，从小事
上看人，细节看成败;五要从实绩中看，对干部要看能力、
看发展、看业绩;六要从多个角度看，金无足赤，人无完人。
但每个人各有特色，各有棱角，要从不同角度、不同侧面
看人、用人。其次是要树立正确的用人导向。正确识别
“三类人”，对能干能说、能干不说、能说不能干的干部
要正确识别。不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利，鼓
励更多的年轻人脚踏实地的干事、谋事。要善于激励干部
特别是统计局这样的“清水衙门”，要让下属看到光明的
前途和工作的回报，让干部始终工作在充满希望的氛围和
环境中。要严格管理。对所有的干部要敢于批评，真心批
评，教之以法，授之以道，使干部明白你的理念，明白这
一切都是为他好。我作为一名统计局局长深深知道，市统
计局党的群众路线教育实践活动虽告一段落，但是正如习
总书记所说：“作风建设永远在路上”。我将一如既往地
坚持我们党的执政理念，坚持学习上级领导抓班子、带队
伍的好经验，结合永城实际，牢固树立依法统计、科学分
析、重在服务、推动发展的统计工作理念，着力培养敬业
缜密、卓
越、团结、和谐的统计团队精神，切实增强服务、沟通、
善谋、担当的统计责任意识，倾力打造思想过硬、作风优
良、业务精通、乐于奉献的一流统计队伍，为实现中华民
族伟大复兴的中国梦和“四个河南”的中原梦提供坚实的
统计保障。
第2篇：抓班子带队伍情况汇报
抓班子带队伍情况汇报
抓好班子带好队伍职工是一个企业最活跃的因素，职工队
伍建设是企业发展的根本。随着铁路建设近年来改革发展
的不断深入，职工队伍建设越来越受到高度重视，从某种
程度上来说，已成为铁路行业当前和今后很长一段时间一
项重要工作任务。
一、职工队伍建设的意义
加强职工队伍建设，对于最大限度地发挥企业的战斗力和
凝聚力，促进企业健康、持续和谐发展具有十分重要的意
义。铁路建设行业之所以能稳步发展，是因为行业在不断
加强员工队伍建设，以积极主动的姿态指引广大职工牢固
树立起正确的人生观、价值观、世界观。因此一支严格规
范、富有效率、充满活力、积极向上、高素质的职工队伍
它有利于增强员工队伍的凝聚力、战斗力和创造力，有利
于强化员工队伍内部管理，同时也攸关一个企业的执行力
和战斗力，攸关一个行业的凝聚力和竞争力，对企业发展
尤为重要，有利于推动企业稳步向前发展。二、我部职工
队伍建设的现状
我项目部一直坚持解放思想，更新观念，积极探索理念创
新、机制创新、技术创新和管理创新的原则，大大促进企
业发展，随着公司领导对底层职工思想状况的重视，使职
工的思想观念和精神状态也发生了很大变化。但是，我们
也清楚地看到，随着形势的变化和改革的不断深入，我们
在思想观念、工作作风、能力素质、内部改革、项目管理
上还存在一些突出问题。由于长期处在国有企业的保护之
下，一定程度上也导致了市场意识、竞争意识、创新意识
不强，同时长期传统的模式造成人员活力不强、动力不足
素质相对不高，在一定程度上制约了我们的脚步，使职工
队伍建设还不能完全适应行业改革发展新形势的需要，具
体体现在：
(一)由于项目管理存在的特殊性，我项目部基本处于吃“大
锅饭”的情况，主要体现在分工不明确，由一个工班长带
领一帮人把活全干了，但究竟谁干得多，谁干得好，这一
点十分不明，能力也参差不齐，有的能力强贡献大，有的
能力差却又不思进取，导致职工在工作上时有懈怠，在待
遇问题上也会出现不和谐的声音。
(二)由于我项目部大多数职工属于顶班上岗，又是“师带
徒”文化，一个好师父自然带出一个好学生，一个半调子
师父带出一个不误正业的徒弟，而且铁路行业前期不需要
职工有太多文化知识，有太高的技术水平，因此员工文化
结构、综合素质参差不齐，认识浮浅，综合素质和能力提
升缓慢，整体素质相对较低。
(三)
职工教育培训工作发展不平衡。由于培训目标不够清晰，
培训层次不够明确，培训结果与业务技能考核及待遇没有
很好结合，培训师资力量较弱等原因，使得我项目部职工
的综合素质培训处于较低水平，在职工队伍培训工作方面
缺少有针对性的措施，教育培训在职工队伍建设中的作用
也未能得到较好体现。
(四)人才管理体制滞后。在近几年高铁非速发展下，公司也
吸引了很多高校毕业生，但由于我项目内部的一些观念滞
后，用人制度不够合理，缺乏人才平等竞争的环境，限制
了一些有潜能人才的发展。
三、我项目部如何带领员工做好队伍建设
(一)抓好班子领导班子成员不可懈怠
我部职工众多，分布较广，抓好领导班子建设，是带好队
伍的根本，我部一直实行项目经理统管，分部领导就地分
管相结合的管理模式，强抓生产，加强引导，提高认识，
采取一系列切实有效的措施，大力加强理想信念宗旨教育
引导职工牢固树立价值观，以高尚的思想品德塑造职工，
以顽强拼搏、自强不息的精神激励职工，培养职工爱岗、
敬业、奉献精神，帮助员工树立正确的人生观、价值观、
世界观。坚持不懈地开展“比、学、赶、超”教育活动，
激发职工爱岗敬业、团结协作、争创一流、锐意进取、勇
于赶超的热情，坚持晓之以理、动之以情、持之以恒，用
真情凝聚人心，培养团队精神。
(二)加强教育培训提高员工素质
针对目前我项目部的政治素质、业务能力、专业知识参差
不齐的现状，应强化在岗员工的继续教育，对在岗人员达
不到学历、职业技能资格要求的，通过鼓励和培训措施，
要求在期限内拿到相应学历、技能资格认证，达不到者，
待岗实习培训，直至达到要求，重新上岗。同时在今后用
员工时，应严把用人关，明确新进人员学历、专业资格、
素质能力等上岗资格，新进人员必须经过岗前培训、上岗
考核，通过不断规范新进人员管理，确保人员结构层次合
理，适应发展需要。
(三)建立收入与产出比机制鼓励特别奉献人员
我项目部尽快建立一个优胜劣汰、奖罚分明、监督有力的
用人机制，打破“大锅饭”潜规则，建立多劳多得、业绩
与待遇紧密联系的激励机制，坚持收入与产出成正比，对
于某项工程中有特别贡献的人员，我部还将给予奖励。通
过激励机制，工资等级有升有降，进而激励职工创造性开
展工作的积极性，最大限度的挖掘职工的潜能，进而为企
业的发展贡献最大的力量。
(四)加强人才管理，建立新型用工机制
加强人才管理，搭建激励人才发挥才能的平台。完善用人
机制，促使职工良性竞争和合理配置，真正实现“能者上
平者让、庸者下”的良好竞争环境。
总之，抓好职工队伍建设是一项长期工作，我项目部将以
创新的精神，建立和完善工作责任机制，考核激励机制和
监督制约机制，不断加强员工队伍建设，努力建设一支综
合素质高，作风优良的员工队伍，这样才能不断促进企业
的发展。
何月(初稿)
二0一三年七月十七日
按照省统计局总体部署和市委具体安排，我和全局干部职
工一起参加了第二批党的群众路线教育实践活动。通过前
一阶段的系统深入学习，经过认真查摆，对在“四风”方
面存在的问题进行了剖析，特别是就县(市)级统计局“一把
手”如何抓好班子、带好队伍方面进行了深入思考。
抓班子带队伍是“一把手”的一项最基本、也是最重要的
工作职责，是加强领导班子思想政治建设，改进领导班子
和干部队伍作风的需要。“一把手”要抓好班子、带好队
伍，必须在以下几个方面下功夫：
一是要有强烈的使命意识。作为“一把手”，要始终如一
地把班子建设和队伍建设摆在最突出、最重要的位置，要
有强烈的使命意识、责任意识和担当意识，不辜负党和人
民赋予的责任，恪守统计职业道德规范，让“冰清玉洁”
的统计数据代表广大人民群众的根本利益。在工作中要身
先士卒，以身作则，以自己的工作感召人、带动人、凝聚
人，以自己的言行号召人、影响人。只有这样，才能带出
一个学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁的好班子
才能带出一支政治上合格、业务上扎实、本领上过硬、作
风上优良、纪律上严明的队伍。
二是要有敢于负责的精神。“一把手”一定要带头坚持原
则，公平公正，敢抓敢管，敢于碰硬，敢于较真。对班子
内部、干部队伍中的问题和失误能够勇于直面矛盾，敢于
承担责任。面对班子和队伍中的突出矛盾和问题，要敢抓
敢管，不怕得罪人，敢于迎难而上，坚决杜绝和克服对干
部队伍教育管理失之于软、失之于宽的倾向。
三是要勇于开展批评和自我批评。“一把手”为人要正直
诚恳，能倾听大家的意见，要经常同班子成员谈心，特别
是要敞开胸怀倾听他人的批评性意见，在班子成员面前勇
于自我批评。“一把手”不能做老好人，也注定做不成老
好人。我认为这是原则问题，这样是对同志负责、对个人
负责、对班子负责，更是对整个队伍发展负责。
四是要勇于做表率。“一把手”必须始终保持共产党人的
蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，坚持原则、把握大局、
团结同志、加强修养等，用自己的工作热情鼓舞人，用自
己的勤勉精神鞭策人，用对工作的要求激励人。这样才能
为班子成员和干部职工做表率，树立威望。五是要善于积
累经验。要学会运用唯物辩证法，坚持两点论和重点论。
坚持对班子成员和干部职工既肯定成绩，也明确指出不足;
既表扬激励，也严格监督管理;既树正面典型，也不忘抓反
面实例;
既大胆提拔那些德才兼备的优秀干部，又坚决鞭策那些碌
碌无为的干部。同时也要坚持重点论，就是善于抓主要矛
盾和矛盾的主要方面，善于抓班子和队伍中存在的影响全
局的突出问题和倾向，并下大力气认真解决。
六是要用制度管人管事。俗语说得好，没有规矩不成方圆
制度是完成各项工作的尺度和基本框架，全体干部职工在
框架内完成各种规定动作和自选动作，任何超出框架的行
为都要受到约束和制裁。作为县(市)级统计局，具体业务多，
统计调查和普查接踵而至，各专业报表频率不一，调查方
式差异也比较大，日常工作中管理把控有一定难度。在这
种情况下，要抓好班子、带好队伍，必要的制度和规范是
根本保证。没有制度，干部职工的行为就得不到约束，思
想就会混乱，前进方向就会迷失，整个队伍就会像一盘散
沙。抓好落实是实现制度的根本，是完成各项工作的保障
再严谨的制度也要靠落实才能实现，“一把手”还要督促
相关部门和人员抓好制度的落实，发扬“永城统计精神”
用制度管人、按制度办事的良好传统。
七是要用团结创造和谐团队。抓好班子、带好队伍，就要
讲团结。首先要搞好“统计人”的团结。不同学历、不同
性格、不同经历的人聚在一起，水平不
一、分工不同、性格差异，班子成员中有矛盾是正常的。
一位知名企业的老总曾在总结经验时提出了五个“互相”
和五个“不”，使我很受启发：政治上互相信任，不猜疑;
思想上互相交流，不隔阂;工作上互相支持，不拆台;有了失
误互相谅解，不指责;生活上互相关心，不冷漠。我觉得这
几句话让我作为“一把手”在协调各种问题和矛盾时非常
受益。因此说，团结好每一个班子成员为共同的目标一道
工作，是“一把手”的责任和义务。
八是要带领班子一道工作。在抓班子上要突出“抓”，就
是要驾驭班子，带动班子。一要学会做人的工作。做人的
工作，第一位的是思想政治工作。要善于通过深入细致的
思想工作，形成班子共识，使得班子成员齐心协力，主动
朝着目标努力工作。二要了解每一位班子成员。要对每个
班子成员的经历、特长、脾气性格等有充分的掌握，分配
工作、安排任务，做到发挥所长，合理分工。三要到位不
越位，放权别放手。“一把手”要明确自己“第一责任
人”“班长”的角色，要驾驭班子、统筹协调，要充分发
挥副职的作用，给副职应有的空间，让他们竭尽所能施展
拳脚，支持班子成员放手开展工作，同时不能做甩手掌柜
尤其作为县(市)
级统计局，具体业务多，部分指标比较敏感，不可不闻不
问。四要放心不放松。要充分信任每一位班子成员，调动
班子成员的积极性、创造性，但是不能够放松，要监督检
查，学会“放风筝”，好风凭借力，跑偏用线拽。特别是
对于新任职或年轻干部要多帮助、多指导。五要常沟通。
“一把手”与副职要经常沟通，有工作谈工作，没有工作
谈谈心，多沟通协调，唠唠家常都可以增进感情和班子的
凝聚力、向心力。
九是要在带队伍上突出“用”字。
所谓“用”，就是正确识人，用好干部。做到这一点首先
要坚持“六看”。一要辩证地看、历史地看、发展地看;二
要从政治上看，坚持看主流、看本质;三要在关键时看，就
是要看干部在急难险重任务面前，在关键时刻的表现和作
为;四要从细节上看，小节观大德，从细节上观察，从小事
上看人，细节看成败;五要从实绩中看，对干部要看能力、
看发展、看业绩;六要从多个角度看，金无足赤，人无完人。
但每个人各有特色，各有棱角，要从不同角度、不同侧面
看人、用人。其次是要树立正确的用人导向。正确识别
“三类人”，对能干能说、能干不说、能说不能干的干部
要正确识别。不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利，鼓
励更多的年轻人脚踏实地的干事、谋事。要善于激励干部
特别是统计局这样的“清水衙门”，要让下属看到光明的
前途和工作的回报，让干部始终工作在充满希望的氛围和
环境中。要严格管理。对所有的干部要敢于批评，真心批
评，教之以法，授之以道，使干部明白你的理念，明白这
一切都是为他好。
我作为一名统计局局长深深知道，市统计局党的群众路线
教育实践活动虽告一段落，但是正如习总书记所说：“作
风建设永远在路上”。我将一如既往地坚持我们党的执政
理念，坚持学习上级领导抓班子、带队伍的好经验，结合
永城实际，牢固树立依法统计、科学分析、重在服务、推
动发展的统计工作理念，着力培养敬业、缜密、卓越、团
结、和谐的统计团队精神，切实增强服务、沟通、善谋、
担当的统计责任意识，倾力打造思想过硬、作风优良、业
务精通、乐于奉献的一流统计队伍，为实现中华民族伟大
复兴的中国梦和“四个河南”的中原梦提供坚实的统计保
障。
最新评论蔡咏婵发表于XX-06-17 市政府办公室始终高度重
视抓班子带队伍工作，取得了显著地成绩，营造了办公室
团结干事的良好氛围。一是按照政治强、业务精、作风实
纪律严的要求，坚持用心中要有局、脑中要有识、眼中要
有事、耳中要有息、行中要有节、做中要有法的理念来塑
造人。二是坚持营造“一面旗、一团火、一盘棋”干事氛
围，用团结协作的精神激励干部，以知岗、知责、懂事和
懂规矩、守纪律、讲程序、重规范教育干部，让想干事的
有舞台、能干事的有空间、干成事的有位置。三是围绕塑
造廉洁高效、风清气正、团结务实的干部队伍的目标，做
到四个表率、树立五个理念，处理好六个关系、提高六个
能力。即：端正思想，做敬业的表率;提高素质，做精业的
表率;树好形象，做创业的表率;勤奋作为，做乐业的表率。
树立学习导人、制度育人、责任功人、团结兴人、和谐成
人的理念。要处理好服务与管理的职能关系，提高统筹督
导的能力;
处理好秘书与领导的角色关系，提高协调助政的能力;处理
好做完事与做好事的绩效关系，提高做事的能力;处理好谋
独秀与谋群芳的价值关系，提高做人的能力;处理好忙事务
与强学识的矛盾关系，提高创新的能力;处理好勤政与奉献
的修养关系，提高廉洁自律的能力。四是按照建设“三
强”领导班子和“四有”干部队伍的要求，在提高队伍能
力方面做到有空间层次、有数据统计、有做事原则、有落
实方法。坚持从加强学习、健全制度、强化培训、严格纪
律、转变作风等方面，开展抓班子、带队伍工作。近三年
来，市政府办公室先后有 5名副处级领导干部被提拔为正处
级领导干部，有 5名副处级领导干部交流到县(区)党委或政
府任职，有 10 名科级领导干部被提拔为副处级干部，有 20
名干部通过竞争上岗被提拔为科级领导干部，有 18 名干部
晋升为科级非领导职务;有76 名干部获得国家、省、市相关
部门表彰。
戴文亚发表于XX-06-17 我办领导在县委、县政府和卫生局
的正确领导下，以党的十八大精神和习近平系列重要讲话
为指导，与时俱进、开拓创新，大力加强组织建设，打造
出一支过硬的队伍，为新农合工作开展，提供了组织保障
使我县的新农合工作健康有序的运行，被县委、县政府评
为良好单位，受到了参合群众的好评。现将我办领导抓班
子、带队伍、做表率的有关做法总结汇报如下：
一、对全办干部职工进行思想作风整顿
摘要：
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党建抓班子带队伍工作汇报材料合辑（7篇）第1篇：抓班子带队伍情况汇报抓好班子带好队伍职工是一个企业最活跃的因素，职工队伍建设是企业发展的根本。随着铁路建设近年来改革发展的不断深入，职工队伍建设越来越受到高度重视，从某种程度上来说，已成为铁路行业当前和今后很长一段时间一项重要工作任务。一、职工队伍建设的意义加强职工队伍建设，对于最大限度地发挥企业的战斗力和凝聚力，促进企业健康、持续和谐发展具有十分重要的意义。铁路建设行业之所以能稳步发展，是因为行业在不断加强员工队伍建设，以积极主动的姿态指引广大职工牢固树立起正确的人生观、价值观、世界观。因此一支严格规范、富有效率、充满活力、积极向上、高素质的职...
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