国企董事长在经营目标管理大会上的讲话

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国企董事长在经营目标管理大会上的讲话
同志们:
刚刚过去的一年,是 X发展史上具有里程碑意义的一
X
经济下行的不利影响,顺利完成了“全力打造 X经济社会发
X’
企铁会、
监事会及经营管理层推动 X高质量发展的冲锋号。
今天,我们召开 2024 年度经营目标管理大会,主要任
务是总结 2023 年取得的成绩,科学分析当前形势和面临的
历史机遇,安排部署 2024 年工作。刚才,X同志通报的
2023 年经营目标完成情况和 2023 年经营管理目标任务,
都经过了党委会、董事会研究,既实事求是,也符合公司
长远规划和发展实际。同时,会议下发了《2024 年工作要
点》、《关于进一步加快推进 2024 年度重点项目建设的实
施意见》、《关于进一步做强做优物资贸易产业的实施意
见》等文件。集团公司与各子公司签订了经营目标和安全
目标责任书,希望大家认真领会,压实工作责任,围绕工
作目标,狠抓工作落实。下面,我就全年工作讲几点意见
一、2023 年主要工作回顾
2023 年,在区委、区政的坚强领导下,在区财政局
精心指导区委X”
经营目标,攻坚克难,奋勇争先,各项工作取得明显成效。
(一)经济总量实现新突破
2023 年,X完成生产总值 X亿元,实现总收入 X亿元,
总资产达 X亿元,净资产达 X亿元。分别比上一年度增长
12127.5%、1.5。其中,项目建设成总产值
X亿107.6
亿元,比上一年度增长 12%;融资规模完成 39.5 亿元,
比上一年度增长 100%。
(二)项目建设上新台阶
XX亿
西华师范大学公宿舍老旧小
设项目,年度完成X元。二是完成了
100 件大事”关重点项目建设进度,承担完成了区委、区
政府重大项目开工关工作,完成5亿元。
是进一步完了项目建设,优化了项目建设
完成了政府
级表彰已竣工项目全面使用
的不利,科学,进一步密切银
企合作关
债权债公司的负债率控制
合理的范围是进一步优化不良债权债
处理企业级评定可持续
积极整合社会资,加大非定向融资产
的发力度,企业融资开辟更多途径
)物资贸易实现新发展
XXX
入规模上企业发展,步做大做强物资贸易规模
X为龙头积极拓X贸易、X生产物资贸
易、X物资贸易等,不断延伸物资贸易产业链条
X
培育人流、物上下资贸易新进一
步显现。
城市服务展新
一是完成 X环境整治扣地将环境保护
实处。二是进一步加大医疗废弃入力度,
XX情况,医疗废弃物实现全面处
人民群众财产安全。为解决市民
管部建部道对街X
停车库建设进行了科学规划和调整
)国有资本布局实现新优化
一是围绕建设“新型建”大力发装配
生产、装配式产量不断提升
二是加快新能源建设,加强与 X
结合的战略,大力发展大产业,快
X
健康产业的顺利实施奠定基础
同志们,回顾 2023 年,我们在难中求发展,在
中求突破,在难中创绩,大路迎考,大关难
关,大仗硬仗路胜仗,全面完成了各项工作目
成绩的取得不易,成绩得于区委、区
政府的坚强领导,得的大力X
党委、董事会、监事会、经营管理层和全体同事的
力,得于一、二子公司和企业的辛勤付出!
X线
的一、二子公司、集团各部及全体同事致以诚挚
谢!
我们要安不,在总结成绩的同时,也要
清醒地看到存和面临的压力,在年工作中,我
同面步加以解决
二、观分析当前面临的形势和机遇
贯彻新发展理确保四五”时国发展开
步。完、全面新发展理,融入新发展
局既是 X的政责任,也是国有企业的历史使命
当前,国际层面X
摘要:

国企董事长在经营目标管理大会上的讲话同志们:刚刚过去的一年,是X发展史上具有里程碑意义的一年。站在两个百年的历史交汇处,我们努力克服X和宏观经济下行的不利影响,顺利完成了“全力打造X经济社会发展最大引擎,区属国有企业实体化转型创新典范和‘X’发展战略国企铁军”的战略目标,吹响了新一届党委会、董事会、监事会及经营管理层推动X高质量发展的冲锋号。今天,我们召开2024年度经营目标管理大会,主要任务是总结2023年取得的成绩,科学分析当前形势和面临的历史机遇,安排部署2024年工作。刚才,X同志通报的2023年经营目标完成情况和2023年经营管理目标任务,都经过了党委会、董事会研究,既实事求是,也符...

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