在第一届一次职工代表大会暨公2024年度工作会议上的讲话
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2024-04-20
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在第一届一次职工代表大会暨公 2024 年度
工作会议上的讲话
中湘装饰工程集团有限公司董事长
（2024 年3月4日）
各位领导、各位代表、同志们：
大家上午好！
今天我们在这里召开中湘装饰一届一次职工代表大会
暨2024 年工作会议，总结工作，谋划未来。会上，我们通
过了《公司薪酬管理办法》《公司员工奖惩管理办法》
《公司营销奖励管理办法》等三个制度，各单位、部门递
交了 2024 年度责任状，陈君同志代表公司做了年度工作报
告，袁丽静同志做了纪检监察工作报告，我们都要认真抓
好贯彻落实工作，以饱满的热情开启我们新一年的奋斗征
程。
刚才的工作报告，对过去一年的工作进行了详细的总
结表扬。2023 年，面对经济形势下行的压力，我们在集团
和公司党委的坚强领导下，保持定力，砥砺奋进，用汗水
浇灌收获，以实干笃定前行，稳住了公司发展的大盘，夯
实了公司发展的基础，这些成绩的取得实属不易，我们有
理由为自己骄傲。在此，我代表公司党委，对所有支持公
司发展的各位领导、各界人士、战略伙伴，对为公司发展
默默奉献、添砖加瓦的全体员工表示衷心地感谢！
一切已经流逝的时光都显得格外短暂，当我们回望
2023 年，总会觉得有一只巨大的手正按着快门，一年就是
镁光灯“咔嚓”闪过的一瞬间。前行的方向感，总是藏在
对历史的回望中。
现在，我们将公司这被定格的一瞬无限展平、放大，
能看到些什么？一千个人眼中会有一千个哈姆雷特，有人
看到成绩，有人看到差距，有人看到汗水，有人看到收获
有人看到信心，有人看到危机，等等。坐在电脑前，我的
脑海里出现的是这样一句话：负重前行、差强人意，成绩
不少、问题很多，而我们本来可以更好。
去年，是我们正式整合的第二个年头，四家公司基础
不一样，面对的困难和形势也不一样，发展也很不平衡，
如果按“两年有势头”的整体要求衡量，“势头”只能说
像早春的青草，“草色遥看近却无”——有，但不明显。
现在，让我们跳出具体业务板块的隔墙来看过去一年
的主要得失，我认为我们最大的成绩在于压两金、降负债
和工程款的回收上。我们全年完成XX 亿元的营业收入指标，
但我们的实收工程款达到了XX 亿元，比例 90%。
截至去年 12 月31 日，我们的账户活期资金从 2022 年
底的XX 亿元增长到XX 亿元，这完全值得欣喜和自豪，这是
我们公司上下，紧紧围绕“有现金流的收入”部署落实落
地的结果，为我们下一步发展打下了良好的基础。
同时，我们各单位创造性地开展工作，建工装饰狠抓
项目质量安全标准化管理，在集团率先推行质量安全标准
化手册，已累计开展项目经理讲安全视频课 16 次；华意装
饰提前谋划，不等不靠，狠抓省外市场拓展，全年承接省
外任务XX 亿元，增长361.2%；艺光装饰立足人员少，人才
缺乏的现状，成立项目管理中心，扎实推进项目全过程策
划，在项目精细化管理上迈出了坚实的一步；六建装饰面
向未来，主动拥抱科技创新，积极探索装配式装修。
这些成绩的取得，来之不易，都是我们上下一心，拼
搏奋斗的结果，值得充分肯定。但成绩不应是我们躺平的
资本，而应该成为我们成长和进取的阶梯，工作会也不应
是用来表扬和自我表扬的，而应该着力于总结反思和谋篇
布局。
现在，就让我们冷静下来，看看我们面临的形势、所
处的局面和自身存在的问题与差距，在清醒中勇毅前行。
从整个宏观经济来看，普遍的共识是我们已经处于康
波周期的下行拐点，我们将不得不面临一个相当长的经济
下行周期（乐观的表述是长时间的低速增长期），年初还
有经济学家悲观地说：我们可能面临的不是一个周期性下
行，而是一个时代的结束。
从《经济观察报》做的一个调查可以看到端倪，2010
年的年度调查，经济学家群体受国际宏观经济形势的影响
弥漫着对未来悲观或谨慎乐观的情绪，但企业家普遍对未
来充满着信心；而今年初做同样的调查，无论经济学家或
者政府如何判断，最悲观的群体已然是企业家。
春江水暖鸭先知，2010 年开始的十年，我们国家确实
也继续保持了快速增长。而今天，我们不仅要面临国际局
势的风云变化，还要面临后疫情时代经济增长乏力的困局
动荡的世界局势就像是一根扎在时代肌理上的刺，给人类
的总体命运投下一道阴影，当外部世界处在失序与混沌的
边缘，如何重整旗鼓，直面前路的未知，是我们所有人不
得不面对的共同课题。
从我们建筑及装饰行业来看，攀成德“预见 2024”建筑
行业年度论坛选取的主题是“进入空气稀薄地带”，何谓
空气稀薄地带？就是很多人都可能因为缺氧而呼吸困难，
更何况快速前行。
在参加年度论坛时，我发现，行业协会和主管部门都
在对行业发展加油鼓劲和散发信心，但建筑企业的信心明
显不足、谨慎乐观或者悲观，说得最多的话就是“活下
去”。
我们的共识是，行业发展总体增速承压，已经不可逆
转的从增量范式转向存量范式！这应该是正确理解我国当
前建筑业的前提，在经历了粗放的基建投资时代，我们正
在进入高质量的产业升级和存量运维时代。
去年 12 月24 日，国务院办公厅印发的《重点省份分类
加强政府投资项目管理办法（试行）》，明确 12
个重点省市，除基本民生工程外，原则上2024 年不得在交
通、新基建等七个领域新建（含改扩建和购置）政府投资
项目（含地方各级政府投资项目），严格清理规范在建政
府投资项目。当时一看到这个文件，我就感到阵阵寒意，
脑海里想的是：冬天来了，我们要怎么活下去？
从历史的维度看，宏观经济形势肯定是一个波浪式发
展、曲折式前进的过程，波浪不止一波，曲折不止一折，
压力也并非一时。对很多行业来说，这将是一个漫长的冬
季，所有人都将经历市场和经济周期的淘洗。
穿越周期后，最终依然能够挺立的企业，不仅是勇敢
的企业，还必然是始终保持危机感的企业，因为他们能够
及早地判断清楚形势，并断然采取措施，这些选择可能让
企业抓住最后的求生期，也可能把握住新的可能性。而更
多的企业，可能就看不到春天的来临。
既然市场决定了不可能存在一个“再等等，就适宜”
的温度，我们就必须在看到自身差距的基础上，危中寻机
逆中求进，这是企业发展的应有之义，也是我们穿越周期
的必经一课。
时代在变，中湘装饰必须变，时代在进步，中湘装饰
更必须进步。明者防祸于未萌，智者图患于将来，即使我
们不知道什么能让我们成功，那我们也必须去思考是什么
会让我们走向毁灭？
抛开各公司的特性问题不谈，我们都普遍存在以下的
结构性和系统性问题：
一是人力资源的问题。无论是人力资源的数量、质量
和结构，还是薪酬绩效和奖惩机制，都和公司高质量发展
的要求存在较大的差距；
二是市场营销的问题。无论是市场拓展，还是主动经
营、属地经营和二次经营，无论是经营的意识还是市场开
拓的能力，都和一个市场化的建筑企业要求存在较大的差
距；
三是管理的问题。无论是公司本部层面的管理，还是
分公司和项目管理，无论是传统的管理手段，还是精细化
数字化管理水平，无论是人的管理还是财和物的管理，我
们与一流企业的差距也是显而易见的；
四是盈利能力的问题。我们来看两组数据就很清楚：
利润率（利润总额/营业收入），建工装饰 X%、华意装饰 X
%、六建装饰 X%、艺光装饰 X%。管理费用与可支配收入比，
建工装饰 X%、华意装饰 X%、六建装饰 X%、艺光装饰 X%；
摘要：
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在第一届一次职工代表大会暨公2024年度工作会议上的讲话中湘装饰工程集团有限公司董事长（2024年3月4日）各位领导、各位代表、同志们： 大家上午好！ 今天我们在这里召开中湘装饰一届一次职工代表大会暨2024年工作会议，总结工作，谋划未来。会上，我们通过了《公司薪酬管理办法》《公司员工奖惩管理办法》《公司营销奖励管理办法》等三个制度，各单位、部门递交了2024年度责任状，陈君同志代表公司做了年度工作报告，袁丽静同志做了纪检监察工作报告，我们都要认真抓好贯彻落实工作，以饱满的热情开启我们新一年的奋斗征程。 刚才的工作报告，对过去一年的工作进行了详细的总结表扬。2023年，面对经济形势下行的...
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