赴XX跟班学习干部心得体会汇编3篇
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2024-04-05
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赴 XX 跟班学习干部心得体会（一）......................................1
赴 XX 跟班学习干部心得体会（二）....................................11
赴 XX 跟班学习干部心得体会（三）...................................22
赴 XX 跟班学习干部心得体会（一）
根据市委组织部统一安排部署，我于 2023 年 3 月被选派
到 XX 进行为期 3 个月的跟班学习，对此我倍感荣幸。在新的实
践平台上，我全身心的融入新环境、新单位，通过一起工作、
深入走访、座谈交流、查阅文件资料等方式，学习他们解放思
想、与时俱进、锐意进取的精神和发展经济的魄力，收获颇丰。
一、学工作理念
（一）宽视野大格局。XX 是中国最大的经济、金融、外贸、
航运、交通中心城市，XX 的发展关系着全国经济、金融、贸易
的发展，这就要求 XX 的干部要有宽视野和大格局，要把自身定
位放到国家层面，乃至国际层面，要做到跳出 XX 看 XX，把格
局放大，把眼光放长，把事情办好。在实际工作中，XX 干部的
视野和格局也是让我们全体跟班学习干部钦佩不已。同一个新
闻，我们看的是新鲜、热闹，他们看的是时局、动向；同一个
选择，我们想到的是为大众解决什么问题，他们还能想到能为
国家节约
多少成本，创造多少价值。
（二）服务贯穿全程。服务至上是 XX 干部最鲜明的工作理
念。可以说，在工作中做到了三个全方位，即：全方位对接、
全过程负责、全社会参与。一是全方位对接，针对服务对象需
求，帮助协调匹配符合规定的各项资源。初到 XX，常常听到他
们把“‘店小二’式服务”挂在嘴边，在服务企业方面，着力解决企
业痛点、难点、堵点问题，做到“有事必到、好事想到、难事帮
到、说到做到”，努力把 XX 打造成为营商环境新高地，成为科
技企业和科技人才投资兴业的热土。二是全过程负责，就是落
实责任，细化服务重点，打通各个环节的服务渠道，建立全过
程一条龙服务体系。在 XX，联系服务企业不仅仅是领导们的事
情，各分口办公室、街道办乃至各科室的干部也都主动参与对
接企业，形成了“时刻关注、随时办理、马上就办、不办好不收
手”的营商氛围。2022 年全年，XX 区新增企业 5.9 万户，新增
亿元项目 354 个。其中 XX 新区新增企业 2900 户、新引进亿元
项目 29个，增量领跑全区其他乡镇。三是全社会参与，就是
在政府部门的示范引领下，动员和组织社会力量参与管理和服
务，形成政府、市场、社会组织良性互动、全社会共同参与的
局面。XX 市社会组织众多，服务类型丰富多样，组织结构多元
复合，拥有相应专业化队伍及公益志愿服务精神。截至 2022
年底，XX 共有社会组织 17367
家，其中社会团体4304家，社会服务机构 12489 家，基
金会 574 家。在政府主导下，各社会组织广泛参与公益事业、
经济发展、行政体制改革、扶贫帮困、环境保护、维护社会和
谐稳定等，为各项工作开展提供了多样化的支持和帮助。
（三）创新包容添动力。习近平总书记在 2018年首届中
国国际进口博览会开幕式的主旨演讲中指出：“开放、创新、包
容已成为 XX 最鲜明的品格。”强调“这种品格是新时代中国发展
进步的生动写照”。习近平总书记提炼概括的 XX 城市精神和城
市品格，是民族精神与城市个性、历史传承与时代进步、内在
价值与外在形象的有机统一，是 XX 发展生生不息的力量源泉，
已深深融入这座城市砥砺奋进的发展史、奋斗史。如：XX 发布
的《2022XX 科技进步报告》中显示，XX 地区综合科技进步水
平指数连续五年全国居首，2022 年全球创新指数位列全球第
十。2022 年，XX 全市新增科技“小巨人”企业和“小巨人”培育企
业 155 家，累计超 2600 家。
二、学工作思路
（一）坚持系统思维。系统思维，就是把想要达到的结果、
实现该结果的过程、过程优化以及对未来的影响等一系列问题
作为一个整体系统进行研究。XX
的高效率，就要求领导者思考和处理问题的时候，必须从
整体出发，把着眼点放在全局上，注重整体效益和整体结果。
一是善于整体推进。不谋全局者，不足以谋一域。任何一项工
作都是一个相互联系的有机整体，只有坚持整体的、系统的、
协调的观点，总揽全局、整体规划，才能使各个方面相互促进、
整体联动。二是善于协调发展。不同时期、不同阶段，工作的
重心不一样，面对的困难问题也不一样，这就要求我们实事求
是、因时而变，抓住那些对工作全局具有决定性作用的关键环
节和主要因素。既立足本职工作，做好各项工作，又要紧紧为
本地区经济社会发展大局提供有效服务；既立足当前，解决突
出问题，又着眼长远，做好打基础的工作；既搞好科学谋划、
整体布局，又抓好督促检查，推动工作落实。三是善于整合资
源。XX 的干部善于运用系统的观念来看待自身资源，既整合好
本部门的资源，又善于整合部门以外的与之工作相关资源；既
整合好体制内资源，又善于整合体制外资源，实现资源使用效
益的最大化。比如，XX 基层治理体系和治理能力现代化工作，
在不断强化基层党组织政治功能，引领、带动其他各类组织的
同时，构建多元化、多层次的基层服务实体空间，打造形成 15
分钟社区生活服务圈。近年来，全市街镇当中，按照构筑 15
分钟社区生活服务圈的目标与要求，着力打造形成了包括
社区事务受理服务中心、党群服务中心、睦邻中心、邻里汇、
商业服务中心、为老综合服务中心、家门口服务站、职工服务
之家、新时代文明实践中心等多元化、多形式的“公共服务实体
空间”，把周到的服务送到居民的家门口，人民群众的获得感、
幸福感、安全感显著提升。（二）突出路径指引。这里所说的
路径就是思维方式，人的思维方式决定其处理问题的方式，进
而决定其处理问题的结果。都说 XX 人的思维超前，是因为各个
部门各种行业内部都充满竞争机制。以达尔文进化论观点来说，
谁能适应这种竞争，谁就有生存的机会；谁赢得这场竞争，谁
就得以发展。因此，人们都在纷纷寻找生存和发展的途径，这
里，具备超前意识是相当重要的。一是法治观念强。比如：20
15年7月，XX 长宁区虹桥街道基层立法联系点设立，成为全
国人大常委会法工委首批设立的基层立法联系点之一。随着
《民法典》的颁布施行，XX 基层治理中掀起新一轮依法自治的
创新热潮，最为典型的案例是黄浦区五里桥街道，五里桥街道
在全区范围内率先成立基层法治建设委员会，统筹各方力量扎
实推进基层法治建设，探索设立“社区法官”与“社区检察官”制度。
二是与国际接轨。XX 作为全国最具国际化的城市，要求我们要
有世界眼光，要向世界最好的对标看齐。看见、看懂、重视和
抓住机遇，来营造发展的好环境，把大势把握好，顺应发展的
大趋势。但反过来说，我们也有一些非常突出的优势，比如
我们突出的制度优势。在整个经济和社会发展过程中，当
我们脚踏实地的把事情做成一种样本、一种范式、一种典型，
那么我们也可以把这些成果推向世界。所以我们要站在事物发
展的前沿看问题，具有高瞻远瞩的战略眼光，把当前及今后可
能发生的重大问题予以预见，善于从全局的角度观察、分析、
处理问题，在发展中抢占先机、拔得头筹，为今后的工作打下
坚实基础。三是勇于改革。超大城市治理，向来是一道世界级
难题。过去五年，XX 率先推动城市治理模式、治理体系的颠覆
性变革，以政务服务“一网通办”、城市运行“一网统管”这“两张
网”的建设应用为抓手，充分发挥改革聚力、科技支撑、数据赋
能的优势，对海量城市要素进行数字化分析，对城市复杂系统
作智慧、动态、精细的调控，为千万市民和百万市场主体提供
高质量服务体验。自 2018年“两张网”启动试点建设以来，五年
时间，“一网通办”“一网统管”从无到有，并迅速渗透到生活工作
的方方面面，成为城市正常运行不可或缺的一环。统计显示，
“一网通办”注册个人用户达 6700 万以上，企业用户超过 267
万，“随申办”月活跃用户的峰值曾触及1891万人，目前，“一
网通办”已上线全程网办事项超3000 项，累计办件量达 2.26
亿件，较2018年增长 26倍之多，平均减材料、减跑动、减环
节的幅度达 70％。与“一网通办”聚焦政务服务不同，“一网统
管”侧重管理。依托分布在全市的上亿个智能物联终端，“一网
统管”每天汇聚、共享、交换超过 10 亿条数据，支撑全市超过
70
个部门（单位）、200 多个系统、1200 多个应用，让超
大城市系统变得“透明可控”。“两张网”的探索实践就是在敬畏超
大城市的前提下，相信改革、相信科技，把城市打造得更精心、
更有序、更安全、更温暖。
（三）注重导向引领。导向是行动的指引和方向。坚持“问
题导向、目标导向、结果导向”，是推进高质量发展的思维导图
和方法路径，也是做好经济工作乃至其他各方面工作的基本遵
循。谋划工作和落实工作时，坚持“三个导向”贯通思考，把原
则性和灵活性结合起来的思维方法至关重要。问题导向不是只
强调问题，同时要思考解决问题是为了达到什么目标、达到目
标能够满足群众什么样的需求。推动我们工作的有效切入点，
是要找准问题，这就离不开从目标导向和结果导向中，倒推出
当前最需要解决的重点问题，以及可能涉及的其他问题。例如：
在项目推进过程中，土地是制约项目落地的一大瓶颈，XX 也不
例外。面对企业落地项目的土地需求，XX 顺应科技革命、产业
变革和产城融合趋势，提出土地复合混合利用、“产业上楼”、
带建筑收储等创新政策，着力破解 XX 土地储量不足的问题，实
现向存量要空间，以质量求发展的目标。
三、学工作方法
（一）文件重在有用。早在 2008年，XX
市委办公厅、市政府办公厅就已经印发《关于进一步精简
会议活动和文件简报的通知》，强调要从领导干部、领导机关
做起，带头精简各类会议活动和文件简报，切实改变目前会议
活动过多、文件简报过多、邀请领导出席事务性活动过多的状
况，努力从源头上解决文山会海问题。如：XX 新区在印发文件
时，文件内容措辞不讲究对仗工整，只要求简单明了，让所有
人哪怕普通群众就能理解文件内容。XX 区在去年疫情防控期间
印发的通知，只有简短的半页纸，明确时间、地点和目的即可，
多一句空话也没有。
（二）开会重在实效。“不说套话、不念稿子、开会直奔主
题”这使我们 XX 跟班学习干部直呼“没想到”。倡开小会、开短会
开解决实际问题的会。全市性大会时间一般不超过 1.5小时。
凡需传达和部署到基层的工作，都尽量采取电视电话会议形式，
时间一般不超过 1 小时。比如：2023 年 3 月 21 日下午，XX 区
召开稳经济强发展工业推进大会，表彰奖励 2022 年 XX 区优秀
企业代表、招商引资优秀集体和招商引资先进个人，同时对标
“世界级”标准，首创发布《关于 XX 区建设世界智能网联汽车创
新高地行动方案（2023—2025年）》，并对该方案进行详细
解读。整个会议时长不超时50分钟，每个环节都严格控制时
长，可谓是非常简洁高效。
（三）精力重在主业。XX
干部将把心思和精力都集中到发展上，心无旁骛做工作抓
发展，集中精力让发展更快。一是准确定位职能。每项工作的
开展都明确职责，准确定位，讲究方法，避免工作交叉、落实
成“落空”。例如：针对本部门要开展的工作，相关科室一般会
提前一周就开始着手准备工作，包括职责分工、人财物等要素
保障情况，前期工作可谓是做得非常扎实，其中各条块工作都
由专人负责，不会出现人员交叉情况，确保每个人都可以集中
精力去做各自负责的工作。二是突出重点难点。一方面善于多
角度分析比较，找准全局工作中的重点事项、关键环节。另一
方面就是对重点工作扭住不放，一抓到底，做到抓铁有痕、踏
石留印，集中精力解决推进过程中存在的问题，聚焦主责主业
去干事干成事。三是注重分类指导。对推进过程的困难问题注
重分析研究，一对一制定方案，逐个逐项攻坚，力求工作落实
到位，取得实效。就拿营商环境持续优化来说，针对调研中企
业反映的突出问题，每年制定优化营商环境行动方案，五年来
已从1.0 版升级到5.0 版。
（四）工作重在质量。XX 干部把高质量当作是一种要求，
一种职责，更是一种品质，从而造就了很多精品工作、品牌工
作。一是突出谋划。谋划是理清思路、制定规划、区分任务、
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