参加企业家培训班学习感悟汇编（3篇）
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2024-04-05
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参加企业家培训班学习感悟汇编（3篇）
转变思路敢想敢干
2023 年3月28 日至 4月4日，很荣幸经*州企联推荐
参加了由武企联/武企协组织的*企业家*大学第 26 期培训
班。*大学素有“东方剑桥”的美誉，一踏进*大学西溪校区大
门，就深深感受到浙大“求是创新”的氛围。为期八天的学习
虽然时间较短，但收获很多。主要体会如下：
一、内容丰富，言之有物
主办方为办好此次培训班，做了大量的工作，进行了精
心准备，各位老师授课内容经典不断，受益匪浅。林桦教
授的《全球化时代公司治理新挑战》要变“用自己的钱办别
人的事”为“用别人的钱办自己的事”，树立“客户第一、员工
第二、股东第三”的理念以及“激励增加好人，管理减少坏
人”的至理名言；程晓明教授《专精特新中小企业融资与上
市》的“支撑企业品牌长久的是品质”；冯柏忠教授《打造裂
变阿米巴经营模式》提到稻盛和夫先生“私事出差自己掏钱
坐公务舱、公务活动公司出钱坐经济舱”从而救活日本航空
的降本增效的理念以及《解码执行力》阐述“管理=5%战略
部署+95%执行力”的重要性；楼健人教授《企业数字化转
型规划与案例》“制造不等于智造”“要从卖牛奶到牵着奶牛
卖牛奶”从而顺应数字化转型的趋势；周荣教授的《企
业创新管理》的“不要轻易跨界生产东西”；鲁柏祥教授
的《企业战略定位与经营策略》的家训“与人便利、不占便
宜”、以及“与人比低而不是比高”的哲学治企理念。归纳起
来，授课内容就是领导应该怎么当，职工应该怎么干，企
业应该怎么管，让我入脑入心，对公司以后的管理重点和
方向有了更成熟的思考。
二、实训结合，思维激活
培训第一课林桦教授就以成立新公司为题，如何体现企
业价值观，如何实现企业的使命愿景，对于董事监事专业
化的问题，如何解决“董事要懂、监事要尖”的问题迫在眉睫；
对于实际工作中董事情绪化的问题，大胆推断将来一定出
现机器董事；对于当前公司治理不彻底的现象，公司治理
要转换角色，把有形和无形奖励有机结合，推动公司治理
轨道正常化，为我们解决了如何抓重点、重点抓的问题。
第二课参观了阿里巴巴集团总部，现场体验了国内知名科
技企业的实力以及数字经济的发展历程及取得的成效。数
字经济在杭州遍及各个领域，就连乘坐的士都要预约，深
切感受到杭州的前沿、发达、高质、高效。后续课程老师
的案例教学和互动，答疑解惑，使人茅塞顿开。主要体现
在四个方面：一是“数字化转型”势在必行。企业要发展壮大，
必须摒弃传统的陈规陋习和经营方式，要借势互联网+、数
字经济的政策机遇。物资公司要变传统制造为数智制造，
切实走出智能化等于自
动化的认识误区，主动拥抱自动化，与大数据接轨，赋
予产品数字化功能，高效、精准助力精细化管理再提升。
二是“专精特新”势在必然。作为国有企业，保值增值和生存
发展是重中之重。如何把专业做专、把产品做精、把产能
做大，在不跨界的前提下做好传统产品的同时，如何做好
个性化的服务以及 ISO9001 产品质量体系的建设，提升产
品的核心竞争力是当前乃至今后一段时期的首要课题。虽
然“创新是一件难而正确的事情，但要像外行一样思考，像
专家一样实践”。三是“资源整合”大势所趋。现在单打独斗
的企业竞争力与集团化的竞争力不可比拟，所以我们借退
城进园的东风合并同类项，走“大精尖”抛弃“小而杂”的路线。
不断降低生产成本，发挥主业资源优势，变输血为造血，
不断强筋健体，逐步走向市场。四是“激活队伍”乘时乘势。
人才是创新主体，企业家是创新的核心，对于传统企业人
才尤为重要。我们要力争用一流的企业文化引导一流的员
工，用一流的管理创造一流的业绩。激活员工不断创新，
大兴人才之风，推行目标激励，实现创新发展。
三、交流互动，收获友谊
这次主办方培训经验丰富，组织有序，白天学习，晚上
交流互动。报到的当晚集中会餐，*州企联傅开宇主任演唱
的*民歌《伙计歌》就产生轰动效应，让大家一下子记住了
来自*的学员。接下来的小组互动，让大家心动*，高质量
的
结业晚会把交流推向了高潮。企业家们纷纷相互邀请，
难舍难分。*学员刘腊元演唱的《六口茶》调动了大家来*
旅游考察学习交流的强烈欲望。小组互动积分奖励、优秀
学员的评选，彰显大家的集体荣誉感和孔融让梨的大度，
意味悠长。
这次学习有国有、民营企业董事长、总经理、律师、营
销总监，都是各行各业的精英。交流中有直接递点子的，
也有直接订货的，收获感动的同时，也收获了希望，更收
获了友谊。
杭州的三月，阳光明媚，春风和煦。通过此次浙大培训
学习，就好像打开了一扇窗，觉得立足自身需要思考的问
题很多。如何创造和利用现有条件将物资公司融入大市场、
适应数字化时代是当前及今后一段时间的重点，唯有转变
思路、敢想敢干才能使企业不断发展壮大。
拓宽经营视野提升管理能力聚集人脉资源
企业管理大师常说，企业发展是一把手工程，而决策者
只有通过不断地学习与提升，才能让员工更具向心力，企
业更具凝聚力。思想决定出路，知识改变命运，学习成就
未来。正是基于这种认识，在*州企联的关心支持下，自己
十分荣幸参加了由武企联/武企协精心组织的*企业家*大学
第二十六期培训班。此次培训班的主旨是企管提升方向，
授课老师不仅理论功底深厚，如社科院博士程晓明、北京
大学博士、*
大学博士后杨遴杰等。而且实战经验丰富，如华为全球
培训中心讲师周荣、新华都商学院副院长林桦博士等。课
程内容新颖，涵盖面广，紧扣时代发展趋势，如全球化时
代公司治理新挑战，宏观经济形势分析，打造裂变型阿米
巴经营模式等课题；紧贴企业发展需求，如企业战略定位
与企业经营策略，解码执行力，中小企业融资与上市等内
容，让自己不仅对日新月异的国际国内经济发展趋势有了
新的了解和认知，同时也对自己企业存在的问题及今后的
发展定位有了更深层次的思考与谋划。这是一次十分难得
的学习机会，时间虽只有短短八天，但收获满满，具体表
现在以下几个方面：
一、拓宽了企业经营视野
此次培训班邀请的教授都是知名院校各行各业的专家，
不仅在学术研究上有深厚的理论功底，在创新管理上也有
丰富的实践经验，通过老师们的分析与解读，极大地开阔
了自己的视野。当今经济全球化时代，企
业都面临着新的治理挑战，出路在哪里？经过楼健人老
师深度剖析，加上在公司的实地考察，才明白数字化转型
已成为企业发展的必然趋势。此次培训的所在地杭州，也
是全国民营经济发展的主阵地，在企业数字化转型发展方
面更是如火如荼。生产资料过剩的当下，企业的持续发展
需要加强数字化建设，提高数字化能力，加速数字化转型。
同时数字化转型需要从组织架构、管理流程、企业文化等
多方面入手；需要全员参与，需要持之以恒，需要改革创
新。通过对当前国际国内宏观经济形势分析，企业需要随
时关注宏观经济环境的变化，研究分析对自身企业发展的
深刻影响，及时调整企业发展战略和经营策略。这些分享
都让自己在较短时间内解开了以前一些认知上的困惑。使
自己发现问题的能力、思考问题的维度、解决问题的方法
变得多元，也为企业下一步的健康发展指引了方向。
左起：参加*企业家*大学第 26 期培训班的五位*州企业
家学员郭中俊、周和俊、刘腊元、王少龙、邓建华。
二、提升了企业管理能力
学习是一个主动的过程，需要自己积极参与，善于表达
自己的观点。在前几堂课时，大家都较为沉默，担心“枪打
出头鸟”。随着老师的引导，现场气氛的调节，学员意识的
转变，很多平时沉默寡言的学员也加入到讨论的行列，到
后来都在“抢当出头鸟”。同时此次培训还为我们提供了交流
互动、锻炼思维的机会。课堂提问与解答、案例分析研究、
小组项目推演等多种授课方式的展开，都需要大家独立思
考、认真研判，从而逐渐学会分析和解决问题的方法。在
参加培训之前，民营企业需要制定发展战略和长期计划吗？
中小企业如何塑造自身品牌？如何构建企业文化？以及怎
样化解中小企业资金周转难，融资难？这些都是困扰在心
中的难题，通过认真听取各位名师的授课，这些困惑都逐
一得到解答。明白构建企业发展战略、制定企业中长期发
展计划不仅必要，而且是企业持续发展的重要一环。充分
认识
到企业的品牌与创新管理的重要性。通过强化品牌建设，
提高企业美誉度和竞争力；通过四步攻略强化管理，提高
创新能力和效率。如何适应市场变化，抵御市场风险，加
快资金周转？如何降低融资成本，提高融资效率？这些疑
惑的解答，必将为企业的发展注入新的动力，也对自身的
管理能力有一个质的提升。
三、聚集了商业人脉资源
参加这次培训班的学员都是来自不同行业、不同企业的
精英管理人员，这次培训班为大家搭建了一个相互学习、
沟通交流的良好平台。自己深深感受到和学员们一起学习
交流是最难得的，也是最值得怀念的。共同分享好的企业
管理经验，各自发表对课件的不同见解，坦诚介绍自己的
创业历程。激情而又热烈，和谐而又友善，不仅有益于各
自企业的发展，而且也加深了学员之间的沟通互动。通过
企联、班委的有效策划和全体学员的共同参与，所有学员
都取得成绩与友情的双丰收，这无疑也是未来企业发展的
一笔宝贵财富。
阳春三月，风和日丽，短暂而又美好的*大学培训结束。
此次培训，让我受益匪浅，自己定会逐步吸收消化所学知
摘要：
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参加企业家培训班学习感悟汇编（3篇）转变思路敢想敢干2023年3月28日至4月4日，很荣幸经*州企联推荐参加了由武企联/武企协组织的*企业家*大学第26期培训班。*大学素有“东方剑桥”的美誉，一踏进*大学西溪校区大门，就深深感受到浙大“求是创新”的氛围。为期八天的学习虽然时间较短，但收获很多。主要体会如下：一、内容丰富，言之有物主办方为办好此次培训班，做了大量的工作，进行了精心准备，各位老师授课内容经典不断，受益匪浅。林桦教授的《全球化时代公司治理新挑战》要变“用自己的钱办别人的事”为“用别人的钱办自己的事”，树立“客户第一、员工第二、股东第三”的理念以及“激励增加好人，管理减少坏人”的至理名...
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