在推动公司高质量发展征程中走在前作表率——在华荣公司形势任务教育宣讲会上的讲话
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2024-04-04
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在推动公司高质量发展征程中走在前作表率——在华荣公
司形势任务教育宣讲会上的讲话
同志们：
面对当前严峻的市场形势和经营形势，今天，我们结
合“华荣微讲堂”开展形势任务宣讲，并将范围由华荣机关本
部扩大到片区安管中心和驻蓉单位机关，主要目的是：理
性研判面临的形势和任务，深入分析存在的问题和不足，
积极回应大家的关心关切，持续深化机关能力作风建设，
进一步增强市场意识、经营意识、危机意识、忧患意识、
责任意识，动员和激励机关全体管理人员统一思想、认清
形势、振奋精神、增强信心，以更加奋发有为的精神状态
履好职、尽好责。
同时，随着近期集团和华荣公司出台了一系列关于工
资薪酬优化调整的管理办法，事关各级干部职工的切身利
益，我们特别理解大家的心情和关切，所以安排人力资源
部王卓同志专门解读集团和华荣公司新的工资薪酬管理办
法，这就是公司保障大家知情权和参与权的具体体现，也
是引导大家要主动提高正确理解和坚决落实的政治站位和
行动自觉。刚才，王卓同志从单项奖管理、公司和二级单
位两级机关薪酬分配考核、急难险重工作激励约束机制等
三个方面作了全面
的解读，让大家有了更加清晰的认知。集团出台的一系列
工资薪酬管理办法，不仅结合了近年来在工资薪酬管理方
面的经验和不足，也结合了省委巡视整改方面的要求。第
一个方面，重点在单项奖励管理。公司经多次研究，并征
求部分基层单位意见，形成了华荣公司单项奖管理相关规
定和制度，总的原则是坚持和维护集团制度办法，总的要
求是“集体会议研究决定、行政领导‘一支笔’审批、总额和项
目‘双限高’、自己不能给自己出政策”。公司将部分单项奖切
块到分管领导和职能部门，奖励对象只能是管理对象和二
级单位，不得针对机关部门。同样，各二级单位的奖励也
不得针对本级机关，这是一条刚性要求。第二个方面，关
于两级机关工资管理。集团第一次把各级机关的薪酬进行
归集管理，为此，华荣公司对二级单位机关工资也进行了
切块管理，在工资切块管理方式上，与之前有本质上的区
别，前两年的切块管理，只管了“头”，没有管到“尾”，新的
管理办法既要管“头”、管“尾”，还要管控到过程。另一方面，
两级机关工资薪酬必须和经营业绩挂钩，公司 1-5 月经营
状况比较好，从 6月份开始出现亏损，9月份仍有可能出现
亏损，近期，我们给集团主要领导、分管领导和职能部门
进行了汇报，集团年初在测算华荣公司利润时，是按精煤
价格、商品煤价格进行测算的，根据市场价格，在利润方
面按50%的比例进行调增或调减，面对当前严峻的市场形
势和经营压力，只有通过强有力的降本增效措施来填补。
价格对华荣公司是最敏感的因
素，今后会反映到月度工资结算上，超过这个价格，各二
级单位要分享，低于这个价格各二级单位也要承担，同样
在工资方面，机关管理人员也要承担和分享。矿井单位已
经实施，到了机关，大家更应有这样觉悟。第三个方面，
关于急难险重工作激励约束机制。在企业生产经营过程中
我们的确面临很多急难险重任务，比如矿权办理、国债项
目申报、对外争取政策等等，这些工作很难，也很不容易
对作出贡献的要给予专项奖励，对工作推进不力的也将按
规定进行处罚。
当前，公司面临着许多新形势、新情况、新问题，迫
切需要以新的精神状态、新的工作作风、新的奋斗激情，
全身心投入到工作之中。下面，我重点强调三个方面的意
见。
一、认清当前形势，保持清醒头脑面对复杂严峻形势
需要我们深入分析研判形势，保持清醒头脑，统一思想认
识。
（一）理性看待经济大势，我们必须更加主动地与时
俱进当前，世界百年未有之大变局进入加速演变期。多重
挑战和危机交织叠加，世界经济复苏艰难，全球化逆流涌
动、大国博弈风高浪急、地缘政治挑战暗流汹涌，生态环
境持续恶化，各种焦点、热点、难点问题层出不穷，世界
之变、时代之变、历史之变正以前所未有的方式展开。在
复杂严峻的外部环境下，我国经济逐步摆脱疫情影响，向
常态化运行轨道回归，主要指标总体改善。上半年，国内
生产总值同比增长5.5%，明显快于去年全年 3%的经济增
速，也快于疫情三年年均4.5%的增速。7
月政治局会议后，一系列宏观政策陆续推出，释放积极信
号，宏观政策调控力度加大。近期，国家在货币政策、财
政政策、扩大内需以及地产政策等方面出台一系列宏观政
策组合拳，为市场回暖打下坚实基础。但也要看到，疫情
防控平稳转段后，经济恢复是一个波浪式发展、曲折式前
进的过程，我国当前经济运行也面临新的困难挑战。我们
要正确认识我国经济发展大势，立足集团司法重整“后半篇
文章”形势任务，坚持稳中求进工作总基调，找差距、添措
施、再发力、抓落实，强化精益管理，增强工作前瞻性，
务求完成好全年各项工作任务。
（二）科学研判行业态势，我们必须更加坚定的迎接
挑战能源安全成为重塑全球政经格局、产业形态和国家竞
争力的关键因素，煤炭仍是保障我国能源安全的压舱石和
能源结构调整软着陆的稳定器，对我国整体安全、国计民
生、经济发展的重要性愈发凸显，主体地位和作用较长时
间不会改变。党的二十大报告提出“加强重点领域安全能力
建设，确保粮食、能源资源、重要产业链供应链安全”，明
确将确保能源资源安全作为
维护国家安全能力的重要内容。中央经济工作会议也指出
“加强重要能源、矿产资源国内勘探开发和增储上产”，赋予
了新形势下中国能源安全新的内涵，也指明了今后一段时
期保障能源安全工作的方向。国家“十四五”能源科技创新规
划提出“推动煤炭等传统行业与数字化智能化技术融合”，在
资源趋紧、产业协同的背景下，行业和企业之间呈现竞争
加剧、合作加速的双重特征。近期，宝武、柳钢、昆钢、
达钢、中电频频来访，希望供需双方建立更加紧密的战略
合作关系，我们也深刻地感受到了严峻的挑战和市场压力
钢企产能、火电产能都呈现过剩，几乎是全行业亏损，在
月初的周调度例会上，我和大家分享了宝武钢董事长关于
钢铁行业面临的形势分析，昨天，柳钢总经理又到川煤来
访，柳钢去年亏损 74 亿元，今年 1-8 月仍然处于亏损状态，
集团就下一步的合作提出了期盼，但他们的回应让我们感
到压力非常之大。钢铁
“大佬”们讲到，部分产能关停并转是必然选择，传统能
源转型发展，“降成本、保生存、调结构、促转型、强实力、
争一流”是唯一的出路，只有这样才有可能活得下去，这既
是“逆水行舟”，也是“百舸争流”，需要我们面向未来具备逆
周期思维，更加重视催生高质量发展的新优势。
（三）置身集团
发展战略，必须更加自觉地扛牢主责主业省委十二届三次
全会聚焦深入推进新型工业化、加快建设现代化产业体系
这一主题，对加快建设服务国家全局、体现四川特色和以
实体经济为支撑的现代化产业体系作出了系统部署。集团
主动对接国省产业导向，积极融入全省深入推进工业兴省
制造强省和加快建设现代化产业体系，作出了“传统能源改
造升级、新能源前瞻布局、装备制造规模化发展、医疗康
养融合发展”的战略布局优化调整，加快产业向高端化、数
字化、低碳化和服务化发展。近期，集团在新赛道上频频
“落子”，推动煤机制造业向高端化转型升级，研究布局抢占
新能源风口，积极推动医养深入融合发展。最近，随昌润
书记到集团其它几个公司调研，它们的发展势头是我们不
敢想象的，不能因为我们把更多的精力放在煤矿、放在井
下，而忘记“睁眼看世界”，嘉华公司提级管理后，发展势头
迅猛，积极抢抓市场机遇，与省内、省外和国外的用户或
潜在用户频频接触，取得的效果明显，刚刚签下了龙煤集
团4500 万元的外部市场订单；物产公司，大家总觉得是兜
底的、吃补贴的，日子可能不好过，前段时间，在和物产
公司的同志交流中，了解到物产公司这些年动作非常大。
在用人方面，从 2021 年初的4700 人减少到现在的 1300
人，机关定员40 人，实际只有33 人。在亏损指标方面，
摘要：
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在推动公司高质量发展征程中走在前作表率——在华荣公司形势任务教育宣讲会上的讲话同志们： 面对当前严峻的市场形势和经营形势，今天，我们结合“华荣微讲堂”开展形势任务宣讲，并将范围由华荣机关本部扩大到片区安管中心和驻蓉单位机关，主要目的是：理性研判面临的形势和任务，深入分析存在的问题和不足，积极回应大家的关心关切，持续深化机关能力作风建设，进一步增强市场意识、经营意识、危机意识、忧患意识、责任意识，动员和激励机关全体管理人员统一思想、认清形势、振奋精神、增强信心，以更加奋发有为的精神状态履好职、尽好责。 同时，随着近期集团和华荣公司出台了一系列关于工资薪酬优化调整的管理办法，事关各级干部职工的...
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