企业党委书记董事长一把手在一季度经营分析会议上的讲话稿
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2024-08-01
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企业党委书记董事长一把手在一季度经营分析会议上的讲
话
同志们：
今天，我们召开一季度经营分析会。
主要任务是：总结一季度生产经营情况，研究分析当
前面临的形势和问题，部署下一阶段经营工作，号召公司
全体干部职工振奋精神，坚定信心，凝聚合力，鼓足干劲，
推动各项工作全面落实。今天的会议，既是一次分析形势、
总结工作、寻找差距、共商对策的会议，又是一次统一思
想、明确目标、提高认识、狠抓落实的会议，对于我们积
极应对各种困难挑战，决胜“双过半”，实现全年目标任务具
有十分重要的意义。
刚才，XX 总经理代表经营班子对公司一季度生产经营
情况进行了分析总结，对下一阶段经营工作作了安排部署，
分析总结全面具体，安排部署求真务实，我完全赞同，希
望大家认真领会、抓好落实，尽快扭转下滑、被动局面，
全力推动生产经营平稳健康发展。
下面，我代表公司党委、董事会，围绕经营管理重点
工作，再强调 X方面的意见：
一、正视问题、认清形势，始终坚定发展信心今年以
来，面对严峻复杂的国际环境和艰巨繁重的改革发展稳定
任务，
习近平X 坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党
的XX 大精神为引领，全面落实党中央、国务院决策部署和
国资委、集团公司党委各项工作要求，坚持“稳中求进、以
进促稳、先破后立”工作总基调，紧紧围绕全年经营目标，
以“管理提升”为牵引，聚焦高质量发展主线，统筹发展和安
全，积极克服国内外复杂形势带来的不利影响，站位全局、
攻坚克难，扎实推进各项工作落实落地。总体来看，一季
度经营工作呈现以下特点：
一是从主要经营指标层面看，经济运行开局平稳。一
季度，在多重风险挑战下，全体干部职工勇挑重担，迎难
而上，生产经营开局平稳，实现营业收入 XX 亿元，同比增
长XX％，再创历史同期新高，但利润相关指标完成情况与
时间进度存在较大差距，盈利能力较去年同期进一步下降，
创效能力有待提高，恢复势头尚不明显。面对下行压力，
实现全年目标任务，需要我们付出更大的努力。
二是从可持续发展层面看，市场拓展成效显著。公司
上下认真贯彻落实集团公司市场拓展“千亿目标”总要求，聚
焦国家重大区域发展战略，积极构建网格化市场体系，强
化市场“龙头”作用。一季度，累计新签合同额XX 亿元，完
成年度目标的 XX％，其中，XX 公司新签XX 设计施工项目，
合同额XX；XX 分公司新签XX 项目，合同额XX；XX 新
签XX 项目，同额XX 亿元。
三是从内部运营层面看，经营质量有效改善。习近平X 深
入开展提质增效各项工作，启动对标世界一流价值创造行
动，聚焦法人压减、“两金”清收、亏损企业治理、成本费用
压降等重点工作，着力抓重点、补短板、强弱项，业务结
构和经营质量得到进一步改善。一季度，全集团回收两年
以上应收账款 XX 亿元，压减法人企业 XX 户，亏损企业同
比减少 XX 户。集团总部带头压降管理费用 XX 万元，较预
算压降 XX％，为各级企业做出了示范和表率。
四是从企业管理层面看，精细化水平有效提升。公司
上下深入贯彻“管理提升年”部署要求，聚焦提升精细化管控
水平。对所属单位逐一开展经营预算穿透式重审工作，全
面挖潜增效，推动经营理念层层传导，经营责任层层压实，
有效提升了各单位经营管理能力，使得精细化、精益化管
理理念得到有效贯彻，进一步提升了经营预算的科学性和
可行性，为全年经营工作开展奠定了良好基础。
五是从各单位运营情况层面看，两级分化依然严重。
XX、XX、XX 分公司、习近平 等X家单位营业收入超过
X亿元，占公司合并营业收入的X％；XX 等X家单位贡献
利润超过XX，是所属单位总利润的XX％。同时，我们也
看到，还有近一半的单位营业收入和利润总额完成进度均
低于XX％。这些单位，要想方设法克服困难，补齐欠账、
尽快迎头赶上。
四是创新能力不断增强。习近平X 坚持把科技创新作为推
动公司高质量发展的首要驱动力，深入实施科技强企战略，
夯实制度基础，加快平台建设，加大研发投入，狠抓技术
攻关，强化产学研用协同和科技成果转化，全面提升关键
核心技术创新能力。一季度，实现研发投入强度 XX％，同
比增加 XX 个百分点
五是深化改革全面推进。习近平X 全面贯彻落实国企改革
三年行动部署，党委前置研究事项清单、董事会应建尽建、
外部董事占多数、经理层任期制和契约化管理等重点任务
均已完成。积极推进董事会授权管理，董事会建设和运行
日趋规范。各单位、各部门严格按照“对标提升清单”任务逐
项梳理落实，一季度末完成进度达到 XX％，经营管理水平
不断增强。
今年以来，面对日益复杂严峻的国内外经济形势，公
司上下攻坚克难，奋勇争先，以实际行动响应党中央、国
资委、集团公司关于改革发展的号召要求。党委班子靠前
指挥，聚焦主业，主动出击，紧盯重点市场和重大项目；
全体干部职工紧紧围绕中心工作，聚焦市场拓展，坚持改
革创新，狠抓管理提升，紧盯风险防控，为奋进新征程、
建功新时代汇聚了强大合力。XX 公司一手抓疫情防控、一
手抓生产经营，持续巩固在XX 领域和XX 领域优势，贡献
了公司整体营业收入的XX％；XX 分公司加强属地化管理，
有序推进 XX
项目建设，一季度实现利润是公司整体利润总额的XX
倍。XX 积极开展 XX 业务，为实现现金流正流入发挥积极
作用。XX 巩固 XX 优势，XX 项目顺利签约实施。这些单位
的优异成绩，为公司完成年度目标提供了坚强保障，希望
你们再接再厉，多做贡献。
同时，我们看到，XX 家经营考核单位中，仅有X成单
位完成一季度考核目标，XX 单位营业收入、净利润两项指
标均未完成。所属单位价值创造能力明显下降，近 X成单
位利润同比降低，近 X成单位出现亏损。这其中固然有行
业特点、季度发展不均衡等客观因素及疫情等外部不可抗
力影响，但根本原因还是我们自身能力建设不足、执行不
力导致的。各单位要系统研究解决生产经营及改革发展中
存在的问题和困难，认真制定应对措施，层层分解任务、
压实责任，力争在二季度取得实质性改善。
从客观形势看。当前，我国经济发展面临需求收缩、
供给冲击、预期转弱三重压力。百年未有之大变局和世纪
大疫情相互叠加，国际秩序深刻调整，世界形势剧烈动荡。
我们要深刻认识和准确把握外部环境发生的复杂变化和企
业改革发展稳定面临的严峻形势。同时也要看到，为积极
应对以上形势，中央经济工作会议和政府工作报告确定了
稳中求进、以进促稳、先立后破，政策发力适当靠前的宏
观经济政策，为企业发展提供了良好宏观环境。据国家统
计局XX
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企业党委书记董事长一把手在一季度经营分析会议上的讲话同志们：今天，我们召开一季度经营分析会。主要任务是：总结一季度生产经营情况，研究分析当前面临的形势和问题，部署下一阶段经营工作，号召公司全体干部职工振奋精神，坚定信心，凝聚合力，鼓足干劲，推动各项工作全面落实。今天的会议，既是一次分析形势、总结工作、寻找差距、共商对策的会议，又是一次统一思想、明确目标、提高认识、狠抓落实的会议，对于我们积极应对各种困难挑战，决胜“双过半”，实现全年目标任务具有十分重要的意义。刚才，XX总经理代表经营班子对公司一季度生产经营情况进行了分析总结，对下一阶段经营工作作了安排部署，分析总结全面具体，安排部署求真务实，...
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