国企集团董事长“开门红”经济工作会上的讲话稿
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2024-04-04
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国企集团董事长“开门红”经济工作会上的讲话
同志们：
开局就是决战，起步就是冲刺！龙年伊始，我们就召
开集团公司经济工作暨一季度开门红工作会议，主要任务
是客观总结 2023 年取得的成绩，认真研判和分析当前面临
的形势和机遇，科学安排和部署 2024 年重点工作，充分体
现了集团公司对奋力走好新发展阶段赶考之路的决心和勇
气。刚才，同志就今年经营目标任务、重点项目推进和做
好开门红工作讲了很好的意见，我表示完全赞同。同时，
向获得表彰的先进集体和先进个人再次表示热烈祝贺！受
集团公司党委和董事会的委托，下面，我就 2023 年的工作
做一简要回顾，并对今年的工作作出安排部署。
一、2023 年工作回顾
2023 年，是贯彻落实区委、区政府国有企业战略重组
的关键之年，也是集团全体员工和衷共济、风雨同舟，全
力以赴拼经济、促发展的一年。一年来，在区委、区政府
的坚强领导下，在区财政局和区国资国企服务中心的精心
指导下，围绕“双二零＋”发展目标和“一利五率”总要求，坚
持“稳字当头、稳中求进”工作总基调，一手抓重点项目推进，
一手抓国企战略重组，努力克服多重困难叠加的巨大挑战，
较好地完成了年度工作目标。
（一）党的建设工作方面。一是全面贯彻落实党的 XX
大精神，切实把党建工作放在工作首位，推动党建工作和
业务工作深度融合，实现了党建工作和业务工作“双促进、
双提升”。二是巡察亮剑，积极配合区委第三巡察组完成巡
察工作任务，针对巡察组提出的十五个方面的问题，进行
了逐一整改，并达到了预期效果。三是深入开展国有企业
主题教育，对标对表区委安排，制定主题教育学习计划，
召开集团专题党委会，主题教育取得明显实效。四是强化
宣传引导，及时报道党建工作先进事迹，深化党建工作内
涵，丰富党建工作载体，企业形象进一步提升。
（二）重点项目建设方面。全年实施续建工程项目个，
新开工项目个，竣工验收并交付使用项目个，全年共完成
建筑产值亿元。
一是
二是
三是
（三）融资保障工作方面。一是积极对接各大银行及
其他金融机构，通过银行流动资金贷款、项目贷款、保理
融资等多种方式，不断拓展融资渠道，积极开展融资工作，
为企业发展和重点项目推进提供了良好的资金保障，最大
限度地保障了公司信用等级和重点项目推进。2023 年，完
成融资总额亿元，其中，新增融资贷款亿元，续贷亿元。
二是全力推
进融资成本压降。按照区委区政府和区财政局的安排，
进一步加强和银行、券商、投融资担保公司的合作，2023
年综合融资成本控制在％以内。三是进一步强化债务风险
防控，全面完成不良债权转让亿元，依法完成？？债权申
报和后续处置工作。同时，聘请专业律师团队，依法完成
对起诉工作。
（四）物资贸易及资产资源管理方面。一是全力保障
重点项目、保交楼等 21 个项目的材料供应，积极拓展国内
外市场和贸易金融链业务，积极化解因国企重组带来的不
利因素，最大化地整合资源，有效地保障了重点项目推进
和贸易目标的实现。全年完成物资贸易总额亿元，其中，
国内贸易亿元，国外贸易亿元。全面完成家升规入统商贸
企业培育任务。二是充分发挥市场主体作用，强化国有资
产管理，千方百计降低资产空置率，实现经营性资产收入
稳中有升，经营性资产出租率突破％。同时，积极推进“保
交楼”项目清产核资等工作，完成资产保全亿元。三是充分
盘活土地资源，积极抢抓房地产调控政策机遇和“金九银十”
销售黄金期，千方百计加快资金回笼力度。四是积极支持
市级智慧停车平台建设，全面完成智慧停车业务划转工作，
2023 年，实现智慧停车收入万元。
（五）企业战略重组方面。一是有序推进区委区政府
安排部署的国企战略重组和业务划转工作，对 28 家划出企
业的人员、资产、债务进行了全面核实并建立台账，其中，
对
9家参股企业股权划转和股权收益进行了合规处理，积
极协调推进因业务划转带来的企业债发行系列问题。截至
目前，28 家划出企业已整体划转到位，9家划入企业除外，
已全部划入集团并完成工商变更。二是对划入的企业进行
了有效整合，就划入划出的业务、企业债发行等问题，与
区委区政府、区财政局、区国资国企服务中心和顺发集团、
临开集团反复沟通、充分交流，既保障了区委区政府的安
排部署在集团政令畅通，又切实维护了集团在战略重组中
业务的最优化配置。三是按照区财政局号文件要求，对“三
会一层”议事规则进行了优化和完善，结合公司实际，及时
修订和完善了人力资源、项目建设、物资采购、财务管理
等四方面制度，为公司高质量发展提供了制度保障。
（六）安全稳定及环保工作方面。一是始终保持“政治
清醒、工作清醒、责任清醒”的工作意识，严格履行“一岗双
责”，认真汲取各类安全、环保事故教训，坚持问题导向、
结果导向和目标导向，督促指导各责任主体单位，进一步
健全安全稳定工作应急预案，结合集团公司发生的安全事
故，举一反三，严管重查，督促各子公司、各部门坚决守
牢安全、环保底线。全年共开展安全环保专项检查次，排
查整改安全隐患起，环保隐患起。二是
压紧压实主体责任，全面化解和处理工程建设遗留问
题、司法诉讼、农民工工资及工程款支付等问题件。特别
是针对今年特殊情况，及时成立了信访维稳工作领导小组，
各司其职，各负其责，提前研判工程款支付和农民工工资
支付压力，多次协调银行、财政等部门，千方百计组织调
度资金，保重点、保运转、保支出，有力地维护公司正常
运转和正常秩序。
同志们，回顾一年来的工作，在大家的共同努力下，
虽然取得了一定的成绩，但存在的问题依然不容忽视。主
要表现在以下几个方面：一是因国有企业战略重组等多种
原因，各子公司年度目标完成情况参差不齐，目标完成潜
力亟待全面提升；二是项目建设主责主业的优势尚未全面
形成，建筑施工及房地产开发相关资源有待进一步优化配
置；三是企业债务包袱依然沉重，由于受中央“35 号文件”
和“3899 名单”带来的不利影响，加之企业自身造血功能仍
然不足，孵化新的融资主体显得尤为重要。
但随着国有企业战略重组的全面完成，中省市区经济
工作会议出台的一系列政策，国有企业也面临着良好的发
展机遇，我们将按照新的功能定位，突出主责主业，围绕
“3＋X”业态布局，进一步整合资源、优化国有资本布局，
在危机中寻找机遇，在改革中靶向发力，直面挑战，迎难
而上，在今后的工作中认真加以解决。
二、客观研判 2024 年面临的经济形势
同志们，高度决定视野，思路决定出路。为确保2024
标签： #经济工作会
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国企集团董事长“开门红”经济工作会上的讲话同志们：开局就是决战，起步就是冲刺！龙年伊始，我们就召开集团公司经济工作暨一季度开门红工作会议，主要任务是客观总结2023年取得的成绩，认真研判和分析当前面临的形势和机遇，科学安排和部署2024年重点工作，充分体现了集团公司对奋力走好新发展阶段赶考之路的决心和勇气。刚才，同志就今年经营目标任务、重点项目推进和做好开门红工作讲了很好的意见，我表示完全赞同。同时，向获得表彰的先进集体和先进个人再次表示热烈祝贺！受集团公司党委和董事会的委托，下面，我就2023年的工作做一简要回顾，并对今年的工作作出安排部署。一、2023年工作回顾2023年，是贯彻落实区委、...
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