国企董事长在公司形势任务教育宣讲会上的讲话
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2024-04-04
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董事长在公司形势任务教育宣讲会上的讲话（9097 字）
同志们：
面对当前严峻的市场形势和经营形势，今天，我们结
合“X微讲堂”开展形势任务宣讲，并将范围由 X机关本部扩
大到片区安管中心和驻蓉单位机关，主要目的是：理性研
判面临的形势和任务，深入分析存在的问题和不足，积极
回应大家的关心关切，持续深化机关能力作风建设，进一
步增强市场意识、经营意识、危机意识、忧患意识、责任
意识，动员和激励机关全体管理人员统一思想、认清形势
振奋精神、增强信心，以更加奋发有为的精神状态履好职
尽好责。
同时，随着近期集团和 X公司出台了一系列关于工资
薪酬优化调整的管理办法，事关各级干部职工的切身利益
我们特别理解大家的心情和关切，所以安排人力资源部 X
同志专门解读集团和 X公司新的工资薪酬管理办法，这就
是公司保障大家知情权和参与权的具体体现，也是引导大
家要主动提高正确理解和坚决落实的政治站位和行动自觉
刚才，X同志从单项奖管理、公司和二级单位两级机关薪酬
分配考核、急难险重工作激励约束机制等三个方面作了全
面的解读，让大家有了更加清晰的认知。集团出台的一系
列工资薪酬管理办法，不仅结合了近年来在工资薪酬管理
方面的经验和不足，也结合了省委巡视整改方面的要求。
第一个方面，重点在单项奖励管理。公司经多次研究，并
征求部分基层单位意见，
形成了 X公司单项奖管理相关规定和制度，总的原则
是坚持和维护集团制度办法，总的要求是“集体会议研究决
定、行政领导‘一支笔’审批、总额和项目‘双限高’、自己不能
给自己出政策”。公司将部分单项奖切块到分管领导和职能
部门，奖励对象只能是管理对象和二级单位，不得针对机
关部门。同样，各二级单位的奖励也不得针对本级机关，
这是一条刚性要求。第二个方面，关于两级机关工资管理
集团第一次把各级机关的薪酬进行归集管理，为此，X公司
对二级单位机关工资也进行了切块管理，在工资切块管理
方式上，与之前有本质上的区别，前两年的切块管理，只
管了“头”，没有管到“尾”，新的管理办法既要管“头”、管“尾”，
还要管控到过程。另一方面，两级机关工资薪酬必须和经
营业绩挂钩，公司 X-X 月经营状况比较好，从 X月份开始
出现亏损，X月份仍有可能出现亏损，近期，我们给集团主
要领导、分管领导和职能部门进行了汇报，集团年初在测
算X公司利润时，是按精煤价格、商品煤价格进行测算的，
根据市场价格，在利润方面按X%的比例进行调增或调减，
面对当前严峻的市场形势和经营压力，只有通过强有力的
降本增效措施来填补。价格对X公司是最敏感的因素，今
后会反映到月度工资结算上，超过这个价格，各二级单
位要分享，低于这个价格各二级单位也要承担，同样
在工资方面，机关管理人员也要承担和分享。矿井单位已
经实施，到了机关，大家更应有这样觉悟。第三个方面，
关于急难险重工作激励约束机制。在企业生产经营过程中
我们的确面临很多急难险重任务，比如矿权办理、国债项
目申报、对外争取政策等等，这些工作很难，也很不容易
对作出贡献的要给予专项奖励，对工作推进不力的也将按
规定进行处罚。
当前，公司面临着许多新形势、新情况、新问题，迫
切需要以新的精神状态、新的工作作风、新的奋斗激情，
全身心投入到工作之中。下面，我重点强调三个方面的意
见。
一、认清当前形势，保持清醒头脑
面对复杂严峻形势，需要我们深入分析研判形势，保
持清醒头脑，统一思想认识。
（一）理性看待经济大势，我们必须更加主动地与时
俱进当前，世界百年未有之大变局进入加速演变期。多重
挑战和危机交织叠加，世界经济复苏艰难，全球化逆流涌
动、大国博弈风高浪急、地缘政治挑战暗流汹涌，生态环
境持续恶化，各种焦点、热点、难点问题层出不穷，世界
之变、时代之变、历史之变正以前所未有的方式展开。在
复杂严峻的外部环境下，我国经济逐步摆脱疫情影响，向
常态化运行轨道回归，主要指标总体改善。上半年，国内
生产总值同比增长 X.X%，明显快于去年全年 X%的经济增
速，也快于疫情三年年均X.X%的增速。X
月政治局会议后，一系列宏观政策陆续推出，释放积
极信号，宏观政策调控力度加大。近期，国家在货币政策
财政政策、扩大内需以及地产政策等方面出台一系列宏观
政策组合拳，为市场回暖打下坚实基础。但也要看到，疫
情防控平稳转段后，经济恢复是一个波浪式发展、曲折式
前进的过程，我国当前经济运行也面临新的困难挑战。我
们要正确认识我国经济发展大势，立足集团司法重整“后半
篇文章”形势任务，坚持稳中求进工作总基调，找差距、添
措施、再发力、抓落实，强化精益管理，增强工作前瞻性
务求完成好全年各项工作任务。
（二）科学研判行业态势，我们必须更加坚定的迎接
挑战能源安全成为重塑全球政经格局、产业形态和国家竞
争力的关键因素，煤炭仍是保障我国能源安全的压舱石和
能源结构调整软着陆的稳定器，对我国整体安全、国计民
生、经济发展的重要性愈发凸显，主体地位和作用较长时
间不会改变。党的二十大报告提出“加强重点领域安全能力
建设，确保粮食、能源资源、重要产业链供应链安全”，明
确将确保能源资源安全作为维护国家安全能力的重要内容
中央经济工作会议也指出“加强重要能源、矿产资源国内勘
探开发和增储上产”，赋予了新形势下中国能源安全新的内
涵，也指明了今后一段时期保障能源安全工作的方向。国
家“十四五”能源科技创新规划提出“推动煤炭等传统行业与
数字化智能化技术融合”，在资源趋紧、产业协同的背景下，
行业和企业之间呈现竞争加剧、合作加速的双重特征。近
期，X、X、X、
X、X频频来访，希望供需双方建立更加紧密的战略合
作关系，我们也深刻地感受到了严峻的挑战和市场压力，
钢企产能、火电产能都呈现过剩，几乎是全行业亏损，在
月初的周调度例会上，我和大家分享了X董事长关于钢铁
行业面临的形势分析，昨天，X总经理又到X来访，X去年
亏损 X亿元，今年 X-X 月仍然处于亏损状态，集团就下一
步的合作提出了期盼，但他们的回应让我们感到压力非常
之大。X“大佬”们讲到，部分产能关停并转是必然选择，传
统能源转型发展，“降成本、保生存、调结构、促转型、强
实力、争一流”是唯一的出路，只有这样才有可能活得下去，
这既是“逆水行舟”，也是“百舸争流”，需要我们面向未来具
备逆周期思维，更加重视催生高质量发展的新优势。
（三）置身集团发展战略，必须更加自觉地扛牢主责
主业省委十二届三次全会聚焦深入推进新型工业化、加快
建设现代化产业体系这一主题，对加快建设服务国家全局
体现 X特色和以实体经济为支撑的现代化产业体系作出了
系统部署。集团主动对接国省产业导向，积极融入全省深
入推进工业兴省制造强省和加快建设现代化产业体系，作
出了“传统能源改造升级、新能源前瞻布局、装备制造规模
化发展、医疗康养融合发展”的战略布局优化调整，加快产
业向高端化、数字化、低碳化和服务化发展。近期，集团
在新赛道上频频
摘要：
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董事长在公司形势任务教育宣讲会上的讲话（9097字）同志们：面对当前严峻的市场形势和经营形势，今天，我们结合“X微讲堂”开展形势任务宣讲，并将范围由X机关本部扩大到片区安管中心和驻蓉单位机关，主要目的是：理性研判面临的形势和任务，深入分析存在的问题和不足，积极回应大家的关心关切，持续深化机关能力作风建设，进一步增强市场意识、经营意识、危机意识、忧患意识、责任意识，动员和激励机关全体管理人员统一思想、认清形势振奋精神、增强信心，以更加奋发有为的精神状态履好职尽好责。同时，随着近期集团和X公司出台了一系列关于工资薪酬优化调整的管理办法，事关各级干部职工的切身利益我们特别理解大家的心情和关切，所以安...
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