(7篇)2023年医院工作发言稿稿材料合辑
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2024-04-03
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2023 年医院工作发言稿材料合辑(7 篇)
篇一
今天，我县卫生工作会议胜利召开了。根据会议的安排，
我向大会简要汇报一下我院在医院管理工作方面的一些做
法。
为了保持医院的可持续发展，近几年来，我们着力培育医
院的核心竞争力，主要在以下几方面下了一些功夫。
医院要发展，人才是关键。几年来，医院采取送出去、请
进来等方式培养人才，每年都要选送责任心强、业务素质
好、有培养前途的医技人员到省内外知名的医院定向培训
或聘请医学领域内有知名度的专家会诊和授课，为提高我
院综合技术水平和医疗管理水平打下了坚实的基础。同时
每年还选派许多技术骨干参加各种短期学习班或研讨会，
以更新专业人员的知识，提高各专业的学术水平。
针对我院学科建设不甚规范，专科优势和特色尚不明显，
人才断档现象比较严重的现状，从前年开始，医院注重当
代医学技术发展方向和各科室的实际情况，充分发挥市场
的调节作用，对学科进行结构性调整，围绕“突出重点，发
展强项，扶持特色”，把重点转移到培养专科人才和学科带
头人上来，对于重点学科建设医院在资源配置上予以倾斜
在学科建设上不求“面面俱到”，而是根据科室发展需要，
“宜大则大、宜小则小”，使有限的资源得到最大效率的利用，
逐步形成
人有专精，科有重点的格局
目前已完成外科系统的整合分科建设工作，把原有的外一
科和外二科整合为三个科：即外一科（普外科）、外二科
（骨伤科和胸外科）、外三科（包括脑外、泌外和烧伤）
在下半年争取完成内科系统的整合与建设，即在现有内科
急诊科、传染科三个科的基础上，整合为内一科、内二科
急诊科、感染性疾病科四个科
通过资源的整合，强化激励措施，培育院内重点学科，打
造出多个重点学科品牌，形成拳头学科群，带动医院的整
体发展
要在医疗市场激烈竞争中占有一席之地，不但应该拥有一
支高素质、高水平、高质量的医疗队伍，而且医疗设施的
配套应紧跟当今科技的.发展以及临床需要，几年来，医院
先后购置了美国产贝克曼全自动生化分析仪、韩国产立斯
特c臂机、日本产东芝 b超、高氧液制备设施、电子结肠镜
腹腔镜、彩超、ct 机、电子胃镜、动态心电图、高频x光机、
全能麻醉机、爱克气体麻醉机、手术显微镜、远程会诊系
统、高频电刀、超声波洗牙机、500ma 胃肠 x光机、电脑自
动洗片机、荧光定量pcr 检测系统、血气分析系统、呼吸机、
光疗婴儿培养箱、多参数监护仪、牙科综合机等一大批先
进医疗设备
新的医疗设备的购置和引进，使我院硬件设施上了一个新
台阶，有力的保障了临床工作的顺利开展，使医院的医疗
功能
日趋完善，医院的科技含量进一步提升，诊疗水平明显提
高
为推动医院的医疗技术创新，尽快实现学科的跨越式发展
医院建立了科技创新激励制度，鼓励医务人员积极开展临
床科研活动和撰写学术论文。制定了《县人民医院新技术
新业务审定及奖励办法》、《县人民医院论文审定及奖励
办法》。
随着医药卫生体制改革和医药分开核算管理的推行，医院
只有把调整收入结构，控制药品收入比例纳入目标管理，
大力开展技术挖潜，提高工作效率，增加总收入中的“含金
量”，才能不断增强医院生存发展的活力
20xx 年初，我院医疗性收入仅占业务总收入的40%
为促使医院经济步入良性循环轨道，从 20xx 年起，医院下
决心调整收入结构，为此医院出台了一系列措施：一是把
调整收入结构、降低药品收入作为医院全成本核算的基本
指导思想，明确提出了控制各科药品收入的幅度，把违规
受罚作为一项严厉的经济制裁手段，使之与科室、个人的
奖金分配直接挂钩
二是将一百多个价格高，卫生工作会议有普药可替代的新
药品种清理出医院药架，对所有药品实行了竞争性寻价采
购，有效地降低了药品价格；三是坚持“因病施治，合理检
查，合理治疗，合理用药”的医疗原则，努力减轻社会、单
位和群众的负担，四是制定了以常用药物为主的《基本用
药目录》，在用药结构和用药范围上，对临床用药进行指
导和控制，建立临床抗生素用药三线三级管理制度，严格
控制使用进口药品和基本用药目录以外的药品，制定贵重
药品使用范围及购买、申领、使用审批程序等
通过两年来的调整，成效非常明显，目前药品收入降到了
50%左右，遏制了不合理费用的增长，促进了医德医风和职
业道德建设，为实施科技兴医战略提供了经济保障条件
在分配制度的改革中，我院着重解决分配中的平均主义和
“大锅饭”现象
为进一步调动全院职工，特别是专业技术人员的积极性、
主动性、创造性，不断提高全员工作效率，医院根据临床
医技各科室的实际需要和工作量情况及科室岗位人员职数
按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原则制定
分配方案，科室奖金从节余中提取，上不封顶，下不保底
将工作量、技术含量、风险、出勤情况、服务态度等要素
作为分配依据，确定不同岗位的分配系数，加大向临床一
线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，从根本上打破了科
室内干多干少一个样、干好干坏一个样、医生、护士和后
勤服务人员一个样的大锅饭，使那些技术高、责任重、风
险大、贡献多的职工获得应得的报酬，真正体现以人为本
重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配制度
通过几年的实践，我院的核心竞争力得到不断提升，在管
理水平、医疗质量、技术水平、医德医风、社会效益和经
济效益等方面都获得了明显提高。今后我们将紧紧围绕“立
足服务、突出特色、培养人才、发展专科”的工作重点，加
快核心竞争力的提升，为实现我院建设与发展的新跨越而
努力。
谢谢大家！
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医院工作发言稿篇二
尊敬的各位领导：
大家好！
20xx 年我们皇华医院在市卫生局的领导下，以“三个代表”重
要思想为指导，自觉践行科学发展观，积极开展创先争优
活动，深入开展“三好一满意“活动，积极推进医疗惠民行动，
全面落实医改政策，积极推行基本公共卫生服务项目，严
格科学管理，提升服务质量，顺利完成了各项基本工作，
具体汇报如下：
（一）基本公共卫生服务
认真抓好公共卫生服务工作，努力实现城乡卫生服务均等
化目标
根据公共卫生服务项目的要求，医院成立基本公共卫生服
务项目领导小组，组建基本公共卫生服务队，组织举办4次
基本公共卫生服务项目知识培训班，培训人员 280 人次
公共卫生服务队采取走村入户的方式，在 2—6 月份共为辖
区内居民24978 人进行了健康查体，建立健康档案20162
例，筛查出高血压患者 1649 例，筛查出糖尿病患者 431 例，
筛查出精神病患者 460 例，其中重型精神病人86 例，孕产
妇建档管理 197 例，住院分娩29 例，儿童系统管理人数
950 人，新生儿童建卡98 人，接种各种疫苗 2535 人次，接
种率达99.8%；执法监督4次，监督摊、点、店186 户次，
打击非法行医一例
设置公共卫生服务宣传栏13 个，宣传内容实行每季度更换
1次，发放宣传资料 3万余份，发放健康教育手册1万余份，
内容包含九项基本公共卫生服务项目、新农合政策、医院
科室简介等，公开科室及临床大夫电话，便于群众就医咨
询
（二）医疗惠民行动
1、加大宣传力度，让百姓了解医疗惠民服务行动。医院采
取张挂横幅、印发简报、安装电子屏幕、制作版面等形式
大力宣传医疗惠民行动，及时向上级报送活动开展情况信
息，至5月底共报送信息 6条，医院编发简报 3期，张挂横
幅1条，制作版面41 个（其中监督台两个，宣传版面3个，
社区卫生所悬挂宣传合作医疗版面36 个）。
2、开展每月一次病人满意度问卷调查活动，落实门（急）
诊病例一本通，实施“一日清单”，实行阳光收费，在明显位
置设意见箱，接受社会、病人的监督。
3、为职工承诺的4
件实事，凡本院职工及直系亲属在我院作辅助检查的一律
免费；对本单位职工大病进行医药费用补助；20xx 年重阳
节为职工父母做一次免费健康查体；对特困职工进行救助
上半年为职工办实事费用近 2万元。
（三）严格执行新农合报销政策，做到专款专用，1—6 月
份门诊报销人次18964 人次，报销金额1043272.00 元，住
院报销人次779 人次，共报销金额502234.20 元，其中最多
报销金额7251.00 元。
（四）医疗业务工作。1—6 月份门诊人次共计 13296 余人
次，住院799 人次，完成业务收入 194.6 万元，完成手术
102 例，其中普外28 例，骨外 21 例，剖宫产17 例，妇科
16 例，泌尿外科 15 例，肛肠手术6例，
（五）严格执行国家基本药物制度，所有药品全部实行零
差率销售，减轻了群众的经济负担。
（六）加强人才培训，增强发展后劲，采取送出去，请进
来的办法，选送在工作中表现积极的同志到上级医院进修
学习，聘请上级医师到我院指导开展业务工作，提高医疗
业务技术水平。
回顾半年工作，有成绩也有问题，基本上完成了各项工作
任务，但是业务开展的还不够好，经济效益还不理想，因
此在下半年工作中
（一）要继续抓好基本公共卫生服务工作，逐步规范、健
全居民健康档案，努力提高居民健康档案的使用率，进一
步规范村卫生室的各项业务工作，对上半年未做好的工作
要抓实、抓好。
（二）认真扎实开展“三好一满意”活动，积极推进医疗惠民
服务行动，积极构建和谐医患关系，解决好群众看病、就
医的问题，做好服务，树好窗口形象，让群众满意、让政
府满意、让职工满意。
（三）继续抓好医疗质量工作，加强医疗质量管理、狠抓
业务学习，提高医务人员的技术水平，让群众看病放心，
看病满意。
（四）加强行风建设，强化内部管理，优化服务环境，做
到激励工作积极的，鞭挞推进工作懒散的，进一步增强全
院职工的竞争意识、创新意识、质量意识，全面提升医院
形象。
（五）加强医院文化建设，教育职工树立干一行爱一行、
以院为家、集体至上思想，团结一致、共同协作，努力完
成各项工作。
（六）逐步改善医院办公设施，改善医院环境，为职工和
病人提供舒适的工作和就医环境。
总之，在下步工作中我们要以实际行动积极工作，改正缺
点和不足，努力打造一个讲政治、讲学习、讲正气、团结
协作、求真务实、政治坚定、作风过硬的领导班子集体，
继续发扬批评与自我批评的优良作风，努力做到大事讲原
则、小事讲风格、令行禁止、雷厉风行，做好自己，带好
队伍，全面推进医疗惠民、推进医改工作，做到服务好、
质量好、医德好、群众满意，为办好普惠于民的医疗卫生
事业做出更好的成绩。
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医院工作发言稿篇三
各位领导、同志们：
在与会同志的共同努力下，大会在和谐进取氛围中已圆满
完成本次会议的各项议程
会上，厂总经理助理王汉坤作了重要讲话，董春芳院长代
表班子做了题为《稳定调整、夯实基础、坚定信心、规范
发展、全面开创医院新局面》的工作报告，报告紧密结合
我院实际，全面总结了过去一年来的工作，客观分析了当
前医院工作面临的形势和发展机遇，全面部署安排了今年
的各项工作任务，确立了“1定位；1目标、2确保；3规范；
4加强”的工作目标
提出了 13 条措施
会上表彰奖励了xx 年度厂级、院级的先进集体和先进个人
及xx 年对外创收能手奖，表彰了职工文化体育活动中的涌
现的积极分子，与部分科室负责人签订了xx 年度经济管理
目标责任书
摘要：
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2023年医院工作发言稿材料合辑(7篇)篇一今天，我县卫生工作会议胜利召开了。根据会议的安排，我向大会简要汇报一下我院在医院管理工作方面的一些做法。为了保持医院的可持续发展，近几年来，我们着力培育医院的核心竞争力，主要在以下几方面下了一些功夫。医院要发展，人才是关键。几年来，医院采取送出去、请进来等方式培养人才，每年都要选送责任心强、业务素质好、有培养前途的医技人员到省内外知名的医院定向培训或聘请医学领域内有知名度的专家会诊和授课，为提高我院综合技术水平和医疗管理水平打下了坚实的基础。同时每年还选派许多技术骨干参加各种短期学习班或研讨会，以更新专业人员的知识，提高各专业的学术水平。针对我院学科...
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