水务公司董事会年度工作报告
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2024-03-20
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水务公司董事会年度工作报告
集团公司：
根据《公司法》、《企业国有资产法》和《董事会年度工
作报告规定》等有关规定，现就供水公司 2023 年度董事会
工作情况及 2022 年度工作计划报告如下：
一、董事会组织建设、制度建设及运转情况
（一）组织建设情况。
供水公司是由集团公司与地方政府共同出资组建的国有公
益性有限责任公司，x月召开了供水公司一届股东会、董事
会和监事会，选举产生了公司一届董事会、监事会组成人
员，设立股东会、董事会、经理层。按照《公司法》和
《供水公司章程》等相关规定，供水公司一届董事会、监
事会任期已届满，经 x年x月x日供水公司会议研究决定，
推荐供水公司四届董事会董事，监事会监事。
（二）制度建设情况。
公司坚持以“三会一层”为抓手，逐步建立了“党总支核心领
导、董事会战略决策、经营层执行落实、监事会依法监督”
的公司治理机制，修订完善“三会一层”议事规则及议事清单，
规范党总支、董事、监事、经营层的履职行为，切实提高
董事会履职的专业性和有效性。制定了《“三重一大”决策事
项清单》《重大决策事项实施细则（试行）》等相关制度，
并修订完善《公司章程》，建立健全公司《董事会管理制
度》《董事会专门委员会议事规则》等 17 项议事规则。建
立董事信息沟通机制，定期报送公司财务、运营情况等分
析报告。深入了解和准确掌握公司基本情况、运营状况和
重点项目实施情况等，及时发现存在的问题和风险，为公
司发展提供参考、建议和支持，促进科学决策。
（三）董事会运转情况。
供水公司在党委的坚强领导、董事会的正确决策和监事会
严格监督下，一是认真贯彻落实《公司法》和公司章程规
定，依法依规依程序组织召开董事会 2次，审议通过涉及组
织机构调整、重大项目投资等 6项议案，确保董事会的工作
效率，加强经营层管理，保证董事会决议贯彻执行，突出
实效，引领公司战略发展。二是为保证公司供水安全生产
工作稳步推进，对《公司安全生产管理制度》作了深入讨
论并对安全管理委员会小组工作做了调整，确保安全生产
工作落实到个人，为公司平稳运营提供了保驾护航的作用
三是公司领导班子对关系到企业全局性、方向性、战略性
的重大问题，严格按照决策程序、决策方式和相关议事规
则，通过党总支会、董事会、总经理办公会等，在充分发
扬民主，充分调查论证的基础上进行集体决策；对涉及职
工群众切实利益的重大问题决策，都做到了提交职代会讨
论通过或征求工会意见；对研究确定的重大问题按照周密
部署、统筹安排、责任明确的原
则，抓好落实。并安排专人负责推进“三重一大”决策与运行
监管系统的建设与运行，按集团公司要求的时间节点、任
务要求，按时保质完成系统搭建与各项运行工作。
（四）子企业董事会建设情况。
按照《公司法》将原“供排水公司”整体改制为“有限责任公
司（有限责任公司）”，公司作为唯一出资人，该公司不设
董事会，设立执行董事。
二、公司发展情况
（一）公司发展战略与规划情况。
2023 年公司围绕“企业改革、队伍建设、财务管控、经营管
理”，不断促进企业规范化、良性化发展，并通过实施《公
司国企改革三年行动的实施方案》，不断促进企业规范化
良性化发展，基本达成了全年经营业绩目标。一是布局直
饮水项目，延伸产业链。为加强公司产业多元化延伸，本
年度第一批11 台直饮水机已全部安装运营，并编制了《公
司直饮机管理制度》，采取“严格监管＋合理激励”的手段，
激发公司潜在活力。二是创新经营管理载体。建成智慧水
务营收平台系统，提高水费回收率，建立水务良性发展机
制。三是立足供水主业，拓展经营范围情况：完成仪州大
道供水管网改迁工程，更换党N200 铸铁供水管道1300 米，
修筑阀门控制井5座，用户水表井 11 座，地下消火栓 9
座；正在进行双凤路供水管道改迁工程。多措并举，加大
欠费收缴力度，做到应收尽收。由稽查队牵头，全面普查
所有用水户，登记造册确保 1户1表安全用水，准确核定同
一用户不同用水性质的用水比例，解决高用量低收费的问
题。并加大对煤业集团等大额用水户的监管，打击各类违
法违章用水行为，对欠费用户实行“一户一册”，增加水费收
入，责任到人。目前拓展经营收入工作均已取得成效，下
一步将进一步细化目标任务，落实工作任务和推进措施。
（二）上年度预算执行情况和主要经营指标完成情况及其
分析。
1.主要经营指标：
（1）利润情况：2023 年全年实现总收入XX 万元（占年度
预算 XX 万元的XX％，同比增长 XX％），其中水费收入XX
万元，接水安装工程收入XX 万元，全年实现利润总额XX 万
元。
（2）净资产收益率：净资产收益率 X％，与本年度经营业
绩目标值持平；
（3）营业收入利润率：XX％，较本年度经营业绩目标值 XX
％增长 XX％；
（4）全员劳动生产率：XX 万元／人，较本年度经营业绩目
标值 XX 万元／人增长 XX 万元／人；
（5）成本费用利润率：X％，与本年度经营业绩目标值持
平。
2.总结与分析：
（1
）与年度预算比今年收入减少主要原因禁止向用户收取供
水计量装置费、接口费、开户费以及建筑区划红线外管网
改造等费用，由供水公司承担，不仅减少了企业经营收入
而且增加了供水成本。
（2）采取的措施：一是积极衔接地方相关部门，调整水价
前期工作已全部到位，力争尽早完成水价调整工作。二是
稽查队牵头，全面普查所有用水户，准确核定同一用户不
同用水性质的用水比例，解决高用量低收费的问题。三是
加大对煤矿特种用水行业等大额用水户的监管，预防计量
不准，做到精准管控。四是配强稽查人员，加大稽查力度
严厉查处各类违章用水，净化用水市场，提高水费收入。
五是重点更换年久失修、渗漏严重的供水管网，降低漏损
率。六是启用营销管理平台，更换安装NB 物联网水表，实
行智能化管理。七是更换超期在用的计量水表，做到准确
计量，合法收费。八是更换水厂使用二十多年的老旧水泵
节能降耗，降低成本。九是积极衔接发改部门，对国家禁
止收取的接头费、水表费、开户费及建筑红线外管网维修
费等费用，申请财政补贴。十是多措并举，加收欠费。
（三）国有资本收益上缴和预算支出执行情况。
1.国有资本收益上缴情况
2023 年实现利润总额－X万元，无上缴收益。
2.预算支出情况
2023 年全年预算支出费用X万元，实际全年费用支出 X
万元，占年度预算的X％，节支X万元。
（1）营性成本：2023 年预算支出 XX 万元，实际全年费用
支出 XX 万元，占年度预算的XX％，节支XX 万元。
原因：主要是固定资产折旧节支。
（2）经营性费用：2023 年预算支出 XX 万元，实际全年费
用支出 XX 万元，超支XX 万元。
原因：办公及设施费用增加。
（3）职工薪酬：2023 年预算职工薪酬 XX 万元，实际全年
支出 XX 万元，占年度预算的XX％，节支XX 万元。
（4）营业税金及附加：2023 年预算支出 XX 万元，实际全
年支出 XX 万元，占年度预算的XX％，超支XX 万元。
（5）财务费用：2023 年预算支出 XX 万元，实际全年支出
XX 万元，占年度预算的XX％，节支XX 万元。
节支原因：主要是应付借款利息未支付。
（6）其他收益：2023 年稳岗补贴收入XX 万元。
（四）企业核心竞争力培育和提升情况。
一是推进“三化改造”，打造“智慧水务”平台，提质增效。编
制完成《绿色化智能化信息化改造建设实施方案》，并全
力推进智慧水务建设，逐步提高自动化和信息化管理水平
和工作效率，已建设智慧抄收平台，实现智能化营收。同
时，积极配合地方政府实施三供一业改造工作，现已接收
大型居民小区，改造完成智能化水表7100
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水务公司董事会年度工作报告集团公司：根据《公司法》、《企业国有资产法》和《董事会年度工作报告规定》等有关规定，现就供水公司2023年度董事会工作情况及2022年度工作计划报告如下：一、董事会组织建设、制度建设及运转情况（一）组织建设情况。供水公司是由集团公司与地方政府共同出资组建的国有公益性有限责任公司，x月召开了供水公司一届股东会、董事会和监事会，选举产生了公司一届董事会、监事会组成人员，设立股东会、董事会、经理层。按照《公司法》和《供水公司章程》等相关规定，供水公司一届董事会、监事会任期已届满，经x年x月x日供水公司会议研究决定，推荐供水公司四届董事会董事，监事会监事。（二）制度建设情况。...
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