某国有企业董事长2024年董事会工作报告
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2024-03-20
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某国有企业董事长 2024 年董事会工作报告
各位董事：
下面，我代表公司董事会报告工作，请审议。
一、2023 年值得肯定的主要工作
2023 年，公司全体员工积极投身新时代改革开放、创
新发展的伟大实践，全面贯彻落实集团“深化改革，转型发
展”的战略部署，积极应对严峻复杂的外部环境和经济下行
压力，组合实施各种激励机制和应对举措，收入利润逆市
上扬，改革攻坚阔步前行，安全稳定总体可控，党建工作
成绩突出，学习党的二十大精神、主题教育等工作受到集
团指导组的高度评价，各项工作呈现出蓬勃发展的良好势
头，广大干部员工用拼搏和奉献铸就了充实而精彩的 2023
年，主要表现在以下几点。
1、对外合作有新进展。公司审时度势，敢于担当，大
胆尝试，积极开展对外合作，取得了长足进步。紧盯落实
与*煤化集团的合作，取得了比预期更好的成效，全年完成
*煤化“长协煤”量，首次突破**万吨大关，同比增长**%，其
**长煤**万吨，同比增长**%。积极破解煤源单一的难题，
紧紧抓住集团煤炭产能置换的重要机遇，加大优质煤炭的
战略寻源，经过数次沟通协商，已与**民营煤炭企业集团
初步达成战略合作的意向协议，将为公司拓宽煤炭供应渠
道，化
解煤炭发展瓶颈奠定坚实的基础。充分发挥集中采购的优
势，与**集团成功签订了战略合作协议，将大大缩短物资
供应的时间，保障集团矿用物资的及时供应，为集团煤矿
“四化”建设提供优质可靠的设备，保证矿山的安全生产。
2、煤炭贸易跃上新台阶。煤炭板块充分发挥国企平台
的诚信可靠优势，认真贯彻落实集团为公司量身定做的“引
煤入渝”、“一中心、多基地”发展战略，抓住机遇，用好用
足集团给予的低热值煤的统销、外购煤的统购等政策，加
大“淡储旺销”、高低热值煤的加工定制化组合销售、新市场
开拓等力度，全年煤炭销售总量和电煤销量双双刷新历史
记录。煤炭总量突破**万吨大关，跃上了**万吨新台阶；
电煤销量突破**万吨大关；实现煤炭销售收入**亿元。煤
炭销售总量同比增加**%，其中销售煤**多万吨，销售**公
司煤**万吨，均创造历史新纪录。**公司借助股东的商业
信誉，成功进入中国石化集团****化工厂用煤大户，展现
了广阔的发展前景。*南分公司借助外力合作，成功打入**
**电力集团龙桥热电厂。**分公司积极开辟精煤新业务，
借助**公司，成功拓展**攀钢。
3、建材市场开拓取得新成效。面对重钢卷板产量大幅
削减，卷板经销商竞争激烈的严峻挑战，钢材贸易自我加
压、积极寻求新突破，奋力拓展新市场，努力培育新利润
源。一是积极开拓大型央企新市场，新开发了中核、中建
中铁、
中电建等央企施工项目的钢材市场，全年实现央企钢材销
量近**万吨，收入*亿元。二是积极开拓新品种新市场，加
大营销组合优化，新增了利润较高的型材品种市场。三是
大力提升内外市场的协同效应，按市场法则参与集团内部
钢材的供应，扩大钢材销售规模，稳住重钢一级供应商资
格，畅通购销渠道，维护客户资源。通过积极施策拓市场
全年钢材销量达到**万吨，实现收入**亿元，利润**万元，
同比分别增加*%、**%和*%。水泥贸易主动尝试新的商业
模式，上下两端直接对接实体企业，首次中标大型央企施
工市场，取得了比预期较好的成绩。
4、改革转机取得新成绩。公司进一步加大了改革创新
力度，激发了活力，焕发了生机。僵尸空壳企业的处置完
成了既定目标，**分公司、**公司所属**分公司、**分公
司的注销工作顺利完成，**公司的破产清算按照节点计划
稳步推进。按照“有进有退”的投资原则，按期完成了低收益、
高风险的股权投资转让，全面退出了*煤线缆公司和**供应
链公司。成功收购并增持回报率较高的**检测公司的股权，
按期完成设备租赁公司的资产划转处置工作。纵深推进薪
酬绩效市场化改革，对所有员工的增资，全部作为绩效工
资，与经济指标挂钩考核，上下浮动，能升能降；对**
公司，实行新企业新机制，大胆尝试“基本工资”加绩效工资
制度，取消一切津补贴，不设置年终绩效工资和超额绩效
工资，实行一步单价，与利润全额挂钩，大大激发了员工
拓市场、增收入、创利润的积极性，该公司在注册资本仅
到位**%，不足***万元流动资金的情况下，实现利润**万
元，投资回报率高达***%。
5、集中供应有新举措。公司积极适应供应体制变化的
新形势，主动对接**公司和**公司，按照集团内部契约化、
市场化的要求，首次签订了《集中物资采购框架协议》，
明确了双方的权利与义务，为协商解决货款结算和支付等
难题提供了依据。根据集团的要求，按时完成了《集团物
资管理办法》的修订，拟定了《供应商管理办法》和《集
中采购结算与支付管理办法》等配套制度，将逐步规范物
资采购行为，提高物资采购效率，重塑物资采购商誉。公
司在资金紧张、内部货款拖欠严重的情况下，多渠道、多
方式筹集资金，千方百计巩固维护好集中采购和集团融资
平台，避免了合同纠纷和被诉风险，为集团的安全生产做
出了积极贡献。
6、风险管控有新突破。一是公司成立了联合监督检查
小组，充分发挥机关各业务部门的专业优势，形成监管合
力，切实加强“三重一大”、物资采购、收入分配、财务管理、
重大风险防范等六大事项的集中监督检查，初步形成了监
督检查常态化机制。2023
年先后开展了两次大检查、大整改、大纠偏，揭示了基础
工作较差、制度执行不力和风控意识不强等问题的根源，
为筑牢风险“防火墙”找到了药方。二是公司钢材贸易和煤炭
贸易监管小组，严格履职尽责，强化责任担当，恪守“认真、
较真、执着”的职业操守，对授权经营的贸易单位，按期开
展资信调查、风险评估、风控决策、合同谈判、签订和履
行、风险预警等重要环节中的风险防控体检，在及时查漏
补缺、及时增添改进措施、齐心协力抓牢抓实风险防控等
方面，起到了重要促进作用。三是坚定不移严格执行“三级
风险管控”制度，公司重点研究新客户、新模式、新的收款
方式等潜在风险较大的项目，敢于否决被列为负面清单、
风险无法管控以及不符合条件的贸易业务，有效防止了新
的风险发生。
7、党建工作呈现新态势。2023 年，公司各级党组织以
习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落
实党的二十大和历次全会精神，坚定不移地贯彻落实党中
央和上级党政的决策部署，在政治上导向，在思想上引领
在行动上发力，积极引导全体党员干部和员工树牢“四个意
识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，推动公司党建工作
取得了新进步，总体呈现三个方面的特色。一是主题教育
工作任务较好完成。完成了主题教育第一阶段工作、调查
研究、检视问题、整改落实各项任务，得到集团第二巡回
督导组的充分肯定；完成了“5+4+2
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某国有企业董事长2024年董事会工作报告各位董事： 下面，我代表公司董事会报告工作，请审议。 一、2023年值得肯定的主要工作 2023年，公司全体员工积极投身新时代改革开放、创新发展的伟大实践，全面贯彻落实集团“深化改革，转型发展”的战略部署，积极应对严峻复杂的外部环境和经济下行压力，组合实施各种激励机制和应对举措，收入利润逆市上扬，改革攻坚阔步前行，安全稳定总体可控，党建工作成绩突出，学习党的二十大精神、主题教育等工作受到集团指导组的高度评价，各项工作呈现出蓬勃发展的良好势头，广大干部员工用拼搏和奉献铸就了充实而精彩的2023年，主要表现在以下几点。 1、对外合作有新进展。公司审时...
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