（6篇）干部选拨任用情况报告
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2024-03-12
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干部选拨任用情况报告（6篇）
干部选拨任用情况报告篇 1
去年以来，县委认真学习中央和省、市委组织工作会
议精神，完善选任机制，严格工作程序，严肃工作纪律，
严把选任关口，扩大选任民主，选人用人公信度和满意度
不断提高。全年共调整干部 XX 人次(新设立党组、党工委任
命XX 人)，其中：提拔正科级干部 XX 人(少数民族干部 XX 人，
女干部 XX 人)，副科级干部 XX 人(少数民族干部 XX 人，女干
部XX 人)，交流干部 XX 人，改任非领导职务干部 XX 人。
一、树好用人导向，严格选任标准，选人用人公信度
明显提高
县委在干部选拔任用工作中，紧紧围绕“怎样是好干
部”“怎样成长为好干部”“怎样把好干部用起来”，严
格按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清
正廉洁”的好干部标准和“四用四不用”选人用人导向，
真正把政治上靠得住、工作上有本事、人民群众信得过的
干部选拔上来，形成正确的选人用人导向，提高选人用人
公信度。
一是突出德才兼备，选用信念坚定的干部。坚持把信
念坚定作为选用干部的第一标准，牢固树立德才兼备的用
人导向。坚持干部“德”的考核评价制度，注重在关键时
刻看表现，在重大事件中看担当，深入了解干部在政治品
德、职业
道德、社会公德、家庭美德等四方面的具体表现。同时，
充分运用信访反映、经责审计、个人事项报告、干部监督
联席会议、网络舆情等方面的信息资源，从正反两个方面
印证干部的一贯表现，努力把政治坚定、忠诚可靠的干部
选出来、用起来。
二是突出群众口碑，选用为民服务的干部。坚持从群
众口碑中识别干部、考察干部、选用干部，既看重民意基
础，又不简单以票取人，积极为那些长期扎根基层一线、
甘于奉献的“老黄牛”搭建干事创业平台。今年提拔的 XX
名干部中有乡镇基层工作经历的XX 人，有工业园区、扶贫、
生态环保等一线工作经历的XX 人。
三是突出关键表现，选用敢于担当的干部。坚持在落
实县委、县政府重大决策部署和“急、难、险、重”等突
发事件、关键时刻检验干部的责任担当，积极选派优秀年
轻干部到信访稳定、扶贫攻坚等岗位挂职锻炼、成长成才
建立了新任职干部到信访一线挂职锻炼机制，选派XX 名优
秀干部到信访部门挂职，XX 名年轻干部到贫困村挂职，选
派X名乡镇年轻干部到市直部门挂职。
二、紧扣关键环节，扩大选任民主，干部选任水平不
断提升
县委自觉把法治思维和法治意识落实到干部选任过程
中，刚性执行《干部任用条例》和省市委有关规定。
一是严把动议提名关。在干部调整前都要到相关部门
单位充分调研，全面分析研判领导班子和领导干部，并根
据班子建设和干部队伍建设实际，确定调整方向和原则，
提出初步建议，拟定调整交流职位和职数，提交县委干部
人事酝酿小组进行协商讨论同意后，严格按程序组织实施
并坚持做到“四核准四暂缓”，即：核准干部信息，“三
龄两历一身份”不清楚的暂缓提名;核准政治品行和廉政状
况，有不好表现和不良记录的暂缓提名;核准班子功能结构
需求，不符合配备要求的暂缓提名;核准工作表现，实绩不
佳、口碑不好的暂缓提名。
二是严把考察考核关。制定了《关于进一步加强和改
进干部推荐考察工作的意见》，规范完善程序，严明纪律
规矩。干部考察坚持时间服从质量，注重听取各方的反映
和意见，将征求意见范围扩大到信访、公安、法院等部门;
空间上拓展考察范围，不仅考察八小时内的'工作表现，还
要了解八小时以外社交等情况，在现单位工作不足一年的
将考察范围延伸到原工作单位;内容上不仅考察工作实绩，
还重点了解品质、品行、作风、廉政等情况。
三是严把程序步骤关。从“动议”到“任职”所有程
序和环节，坚持依次推进、顺序不变、程序不少，并对每
个程序步骤和操作环节进行了规范，做到了该上报审批的
及时上报，该按规矩办的决不搞变通。建立选人用人“放
下”机制，对不符合条件、有实名举报且线索清楚的，一
经发现，不管走到哪个环节，都坚决“放下”。今年，有
XX 名干部在考察或公示中被取消任用。
四是严格监督问责关。实行干部选拔任用全程纪实，
坚持“一人一表，一批一册”，在动议、民主推荐、考察
讨论决定、任职等环节实时记载、全程监控，努力实现全
程纪实的“事前预警、事中纠偏、事后追究”作用。
三、深化人事改革，严爱并济管理，干事创业热情全
面激发
县委从完善考核制度、推动干部“能上能下”、培养
选拔优秀年轻干部、建立容错纠错机制、强化干部管理等
工作入手，不断深化干部人事制度改革，充分激发人才队
伍内生动力和发展活力。
一是改进干部考核评价机制。制定了《XX 县乡镇和县
直部门单位工作业绩20xx 年度考核办法》，修订完善了
《领导班子和领导干部年度考核办法》，根据不同区域、
不同类型、不同层次的干部特点，建立了工作业绩考核机
制，激励先进，鞭策后进，充分调动干部干事创业的积极
性和创造性。对换届后的乡镇领导班子进行了运行情况考
核调研。同时，建立新任干部跟踪考核机制，对跟踪考核
中发现存在不守纪律规矩、不担当不作为、群众公认度不
高、贯彻落实县委决策部署不力等问题的干部，视其情况
分别进行了批评教育、组织调整或免职等处理。
二是建立为官不为惩戒机制。制定了《XX 县调整不适
宜担任现职领导干部办法(试行)》，明确了干部不适宜担任
现职的十种情形，规定了操作规程，综合运用组织巡查、
纪检监督、信访反映等手段，着力推进干部“能上能下”
工作。年内，对XX 名在祁连山生态保护工作中慢作为的干
部给予了免职处理。
三是健全后备干部储备体系。根据全县干部队伍实际
以年轻后备干部“墩苗计划”和“育苗工程”为载体，集
中对年轻后备干部进行了推荐选拔，新补充年轻后备干部
XX 名。通过对年轻干部的培养使用，促使正科级干部主体
年龄逐步由“65 后”向“75 后”转变，副科级干部主体年
龄逐步由“70 后”向“80 后”转变。
四是建立干部容错纠错机制。制定出台了《XX 县党员
干部容错纠错实施办法(试行)》，把严格管理干部和关心爱
护干部结合起来，鼓励探索、宽容失误，让敢担当、敢创
新的干部解除后顾之忧，放下包袱、轻装上阵，着力调动
干部干事创业的积极性。
五是完善对非领导职务干部的管理。结合实际制定了
《XX 县科级非领导职务干部管理办法(试行)
》，对职责分工、考核管理、纪律等方面提出了明确要求
加强对县管非领导职务干部的管理。并通过协助班子成员
分管工作、开展综合调查研究、参与中心工作督查、担任
党建指导员等多种方式，最大限度地发挥他们的能动作用
有效地激活非领导职务干部的工作活力。
四、延伸监督触角，加大监督检查，管理监督堤坝进
一步夯实
县委认真落实中央从严管党、从严治吏要求，突出教
育、管理、监督、问责等重点环节，坚持一切从严，切实
规范干部特别是领导干部的行为。
一是事前预防注重规范化。以强化领导干部特别是主
要负责人监督管理为重点，落实重大事项报告、述职述廉
党员民主评议等监督制度，不断扩大监督的覆盖面。严格
执行《领导班子决策重大问题议事规则》，认真贯彻民主
集中制原则，落实一把手“四个不直接分管”制度，加强
对用人权、管财权、审批权和决策权的监督。开展干部任
前谈话、任职承诺和廉政法规考试，从源头上增强干部的
勤政廉政意识。
二是日常监督注重经常化。充分运用民意调查、个别
谈话、领导干部经济责任审计等多种方式，通过参加领导
班子民主生活会、领导干部述职述廉等多种渠道，及时了
解干部的日常表现。充分发挥信访、电话、短信、网络
“四位一体”“12380
”综合举报受理平台作用，畅通干部监督渠道，重视人大
代表评议意见和政协委员视察意见，注重发挥好干部监督
员的作用，广泛掌握社会各界对领导干部的反映。坚持不
懈开展谈心谈话活动，对有反映的干部早打招呼，咬耳朵
扯袖子，及时提醒，做到防患于未然。
三是事后追责注重制度化。严格干部考察工作责任制
考察考核失误责任追究等制度，明确责任主体，严肃工作
纪律。认真执行《领导干部离任审计制度》，加强审计结
果运用，年内共对XX 名科级干部进行了任中或离任审计。
完善干部提醒、函询、诫勉制度，县委组织部先后对 XX 名
领导干部进行提醒约谈。
20xx 年，县委坚持把“严实”要求贯穿于干部选拔任
用工作全过程，坚持标准选好干部、配强班子，整个干部
选任工作风清气正，成效显著，社会反响普遍较好。这是
市委组织部精心指导、县上四套班子通力配合、各乡镇、
部门单位大力支持、广大干部群众积极参与取得的成绩。
与此同时，我们深感工作中还存在一些薄弱环节和不足：
一是在深化干部人事制度改革方面创新工作步子还不
大、力度还不够，干部队伍年龄结构仍不尽合理。二是在
干部监督管理方面，落实从严管理要求的措施还不够严格
办法还不够有力。三是领导干部的理念、能力、作风，与
全面深化改革、率先全面建成小康社会和人民群众的期盼
还有一定的差距，干部队伍的整体素质还有待提高。
下一步，县委将以习近平新时代中国特色社会主义思
想为指导，以党的政治建设为统领，进一步加强和改进领
导班子和干部队伍建设，创新思路，扎实工作，为全县经
济社会稳步发展提供坚强的组织保障。重点做好以下三个
方面的工作：
一是稳步推进干部人事制度改革。按照“信念坚定、
为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标
准，着力建设高素质专业化干部队伍，以对党忠诚选忠诚
于党的人、以事业为上选担当干事的人、以扎实作风选作
风扎实的人，真正让肯干事的受尊敬、让能干事的有舞台
让干成事的有位置，切实让广大党员干部把心思和精力凝
聚到干事创业上来。
二是着力提高选人用人质量。围绕培养选拔好干部，
严格干部选拔标准，改进干部识别考察方法，进一步规范
选任程序，严肃干部选任纪律，抓好领导班子政治建设、
思想建设，从严管理监督干部，完善选用机制，努力识真
用准好干部。
三是从严从实加强干部队伍建设。坚持不懈地抓好以
理论武装为重点的干部教育培训，以经常性教育为重点的
干部日常监督管理，以民主集中制为重点的领导班子思想
政治建设，切实提高各级领导班子的向心力、凝聚力和战
斗力，不断增强干部队伍的生机与活力。
干部选拨任用情况报告篇 2
一、建立大中专生录用培养机制
自公司组建以来，公司十分注重远洋渔业管理和技术
人才队伍的建设，从各类大中专院校和社会录用了 26 名员
工，其中中专生9名，大专生7名，本科生8名，研究生 2
名。在录用和培养工作中，我们采用了以下的方法：
一是每年制定招录大中专毕业生计划，确定招录人数
专业。
二是对新进的大学生，我们采取师徒结对的培养模式
要求师傅从思想上、生活上、工作上、业务技术上，进行
全方位的关心、爱护，使他们早日成才。
三是对大学文化程度的'员工，采取《职业生涯导航》
的培养模式，让他们看到自己在企业发展的空间，激发他
们爱岗敬业、安心上海远洋渔业事业的信心。
四是对男性大中专毕业生，采取安排到海外船队和海
外基地锻炼 1-2 年时间的办法。对工作表现优异的同志，我
们根据各自的特长和工作的需要，分别安排到公司本部和
海外基地管理岗位工作
二、建立干部培养、任用机制
自20__年以来，共有 16 名同志分别聘为公司一般管理
人员、主管、部门负责人等岗位。在干部的选拔、培养、
任用中，我们坚持党管干部的原则，根据工作岗位需要、
员工表现、部门推荐、组织考察集体讨论等形式，选好用
好每一名干部。具体方法如下： 1
、在任用一般管理人员中，我们采取二种途径：一是招录
大中专毕业生，设立见习期，并定期进行考核;二是从基层
和生产一线骨干船员中，将整体素质优良的同志，选拔到
海外办事处和本部的管理岗位。并采取部门提名，组织部
门听取意见，公司领导班子集体讨论后作出任用决定。
2、在提拔聘用主管、副主管工作中，我们采取自荐与
部门推荐相结合的方法，在口头征求部分同志意见的基础
上，经公司领导讨论后，填写《干部任免审批表》，由所
在部门负责人填写聘任理由，工作表现情况，再由公司组
织及人事部门初步审核，并报公司领导审批。
3、在提拔聘用部门负责人工作中，我们根据工作需要，
采取自荐与分管领导推荐相结合的方法，由公司领导班子
集体讨论后，公司人事部门对其进行考察和听取职工群众
的意见，最后由公司领导根据人事部门的初步意见，予以
审批。
三、存在的问题和不足
由于我们是基层生产经营单位，在日常聘用干部中，
虽然我们基本严格按照了干部管理的工作要求，但在组织
考察和听取群众意见这一环节中有时比较简单，人事部门
往往用口头听取意见和《干部任免审批表》，来代替这一
环节的工作。
今后，我们将严格按照选拔任用干部的工作要求，抓
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干部选拨任用情况报告（6篇）干部选拨任用情况报告篇1 去年以来，县委认真学习中央和省、市委组织工作会议精神，完善选任机制，严格工作程序，严肃工作纪律，严把选任关口，扩大选任民主，选人用人公信度和满意度不断提高。全年共调整干部XX人次(新设立党组、党工委任命XX人)，其中：提拔正科级干部XX人(少数民族干部XX人，女干部XX人)，副科级干部XX人(少数民族干部XX人，女干部XX人)，交流干部XX人，改任非领导职务干部XX人。 一、树好用人导向，严格选任标准，选人用人公信度明显提高 县委在干部选拔任用工作中，紧紧围绕“怎样是好干部”“怎样成长为好干部”“怎样把好干部用起来”，严格按照“信念坚...
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