国企单位行政工作报告
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2024-03-09
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国企单位行政工作报告
各位代表、同志们：
今天，我们在这里召开某某单位第一届（二次）职工
（会员）代表大会暨 2024 年工作会议，主要任务是：以习
近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实
党的 XX 大、中央经济工作会议、油田公司及某某单位工作
会议精神，总结 2023 年工作，分析面临的形势，部署 2024
年任务，号召广大干部员工为建设某某新发展图景而团结
奋斗。下面，根据大会安排，我向大会作报告，请审议。
一、2023 年工作回顾
刚刚过去的 2023 年，我们以服务保障全厂原油生产为
中心，全体干部员工不畏艰辛，团结奋进，全面完成各项
指标，向厂部上交一份完美答卷。我们创造了一系列新业
绩、刷新一系列新纪录；面对安全环保挑战，我们毫不畏
惧，用行动诠释担当；面对技术攻关瓶颈，我们直面挑战
用实际作为扛起责任大旗。
一年来，全体干部员工深入推进主题教育，以厂部
“13355”“12655”路径为指引，俯身实干，不畏崎岖，各项
工作平稳有序运行。主要取得了七个方面成效：
（一）党建引领，政治建设不断加强。思想信念更加
坚定。坚持“第一议题”制度，严格落实中心组学习和
“三会一课”学习制度，开展中心组学习 12 次，主题教育
集中学习讨论 9场次，引导党员干部筑牢思想根基，强化行
动自觉。
党建与业务同频共振。坚持抓生产从党建入手，抓党
建从生产出发，井下作业严把开工验收关、施工过程关、
质量环保关、监督履职关，全面创新监控模式，数智化监
控成效显著。仪器仪表及化验完成“三项”计量标准考核
授权和测量体系 AAA 认证考核，为油田开发提供精准数据
支撑。人才队伍更具活力。坚持正确用人导向，构建“一
岗多能”人才培养机制，全年送外培训 40 人次，提升能力
水平。向厂部推荐选聘一人为三级工程师，晋级技师一人
打造政治合格、业务过硬、员工认可的“复合型”人才梯
队。技术创新成果丰硕。组建第十采油厂井下作业技术攻
关工作室，以井下作业工用具研发为载体，通过解决日常
井下作业“疑难杂症”为依托，开展课题学术研究，搭建
井下作业技能人才成长舞台。
（二）高效组织，生产运行有条不紊。紧盯现场管控，
确保高效运行。元城、华池两个监督基地，靠近现场，驻
扎一线，确保重点工序全覆盖，质量安全有效管控。建立
现场管控体系，依靠数字化工具，建立快捷高效的联络机
制，有效沟通解决现场问题，确保生产高效运作。固化四
项机制，抓实三项保障。突出“生产例会、监督监控、跟
踪督办、问题追责”四项机制，确保监督问题分析到位、
原因追踪到位、整改措施落实到位。通过运力保障、数智
化监控保障、物资后勤三项保障，为高效生产运行提供强
有力的动力。
（三）精准施策，有效提升业务技能。数字化监督，
提升监督效能。开展“视频现场巡检＋手持终端数据审核
＋现场督导”相结合的监督模式，对数据进行汇总、分析
为监
督重点提供方向。加强维修校验，提高校验水平。为
确保油田开发过程安全环保可控，严格按照法律法规、文
件制度要求，落实校验检定，全年共检定校准注水流量计
1266 台，温度计1698 支，试井仪器 85 套。定期取样化验，
确保数据可靠。充分利用修井队人员富裕优势，对人员进
行取样培训，每月对全厂采出水监控点进行取样，全年取
样930 个，化验样品 2300 余个，确保化验数据准确性和可
靠性。
（四）压实责任，安全环保平稳受控。深化体系建设，
夯实安全基础。持续健全履职尽责、双重预防、监督检查
考核激励四项机制，全面推广智能化管理，实现安全管理
由“人管”向“智管”转变。严格承包商、危险及非常规
作业、井控安全、质量管理等四项风险管控，构建全员、
全过程、全方位风险防控网络。落实环境保护、抓实清洁
生产。以“井液不出井、出井不落地、落地可回收”为指
导，制定“钢制平台＋软体平台”防护措施，做到工完料
尽场地清，“三废”有效处置。把好三道关口，强化过程
管控。措施启动严格按照验收标准，从人员、资质、设备
设施等详细核查，严把开工验收关。重点工序全程监督指
导，施工过程随时抽查监管，严把施工过程关。从入井材
料的质量、数量核查入手，严格按照设计要求进行施工，
严把入井质量关。
（五）精细管理，降本增效成效显著。合理分解计划，
提高成本管控效果。以计划牵引为准绳，科学合理编制费
用管控措施，预算执行与成本控降相统一，先算、后干，
算赢、
再干。编制费用管控计划，开展单项月度费用预警提
示，加强过程纠偏，费用控制意识不断增强。全员深挖潜
力，完成降本增效目标。锁定全年提质增效目标，结合实
际落实项目，各项降控费用切实体现到账面上。内部挖潜
创效，将原井下作业大队188 项26004 件闲置资产调剂到作
业区使用，盘活闲置资产，节省料场租赁费用及人工成本
全年降本增效十四万元。
（六）强基固本，管理水平稳步提升。整章建制规范
管理。修订完善岗位职责，规范考核制度，形成“事事有
人管，人人有专责，操作有标准，工作有检查”良好氛围
以制度规范化、管理精细化、工作标准化为重点，从井下
监督、技术创新、安全环保、经营管理、党群建设五个方
面进行对标管理，发挥优势，查找不足。严守合规管理红
线。全面落实厂部合规管理年工作部署，从承包商管理、
招投标、合同管理、验收结算等方面入手，依照制度标准
严守合规红线，一年来未发生违规违法事件。
（七）惠民全员，幸福指数持续攀升。桥梁纽带充分
发挥。着力解决员工急难愁盼问题，争取厂部专项资金更
换机关楼内水暖系统，给员工创造了舒心的办公、居住环
境。慰问生活困难、退休职工 5人次，广泛开展丰富多彩的
文化文体活动，做好夏日送清凉、冬季送温暖活动，使员
工群众更有获得感、幸福感、安全感。后勤服务保障有力
坚持发展成果惠及员工，把员工需求放在首位，对食堂进
行“升级改造”，严格抓好食堂管理各环节，切实保障广
大员工吃得放心、吃得安心。
同志们，过去的一年，我们目标同向、行动同步，栉
风沐雨、埋头苦干，实现了党的建设持续增强、生产运行
平稳高效、队伍活力不断提升，成绩的取得，饱含着厂党
委、厂部的支持和厚爱，凝结着领导班子、各级管理干部
的智慧和力量，诠释着全站60 余名干部员工的不辞辛劳和
默默奉献。在此，我代表我站领导班子，向为全站发展付
出艰苦努力、做出积极贡献的全体干部员工，致以崇高的
敬意，表示衷心的感谢。
二、高质量发展的挑战和优势
2024 年是采油十厂率先实现高质量发展的奋进之年，
油田公司描绘了建设“大强壮美长”的世界一流大油气田
的新发展图景。站在新的历史坐标上，我们深入分析面临
的挑战和机遇，居安思危，寻求突破，统筹谋划好全年各
项工作。经过一年的运行，我站高质量发展还面临着“三
大挑战”：
（一）安全环保形势更趋严苛。从外部看地方政府监
管越来越严，执法力度越来越大；从内部看厂部对业绩考
核追责力度不断加大，升级管控措施更为严厉。井下作业
作为高风险行业，井控风险是集团公司六大风险之首，而
我们面对一百多支市场化队伍，他们基础差、管理水平低
为我们井下作业管理增加难度，确保作业过程安全成为我
们工作的重点、难点。
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国企单位行政工作报告各位代表、同志们：今天，我们在这里召开某某单位第一届（二次）职工（会员）代表大会暨2024年工作会议，主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的XX大、中央经济工作会议、油田公司及某某单位工作会议精神，总结2023年工作，分析面临的形势，部署2024年任务，号召广大干部员工为建设某某新发展图景而团结奋斗。下面，根据大会安排，我向大会作报告，请审议。一、2023年工作回顾刚刚过去的2023年，我们以服务保障全厂原油生产为中心，全体干部员工不畏艰辛，团结奋进，全面完成各项指标，向厂部上交一份完美答卷。我们创造了一系列新业绩、刷新一系列新纪录；面对安全...
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