国企董事长2024年董事会工作报告
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2024-03-09
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某国有企业董事长 2024 年董事会工作报告（9239 字）
各位董事：
下面，我代表公司董事会报告工作，请审议。
一、2023 年值得肯定的主要工作
2023 年，公司全体员工积极投身新时代改革开放、创
新发展的伟大实践，全面贯彻落实集团“深化改革，转型发
展”的战略部署，积极应对严峻复杂的外部环境和经济下行
压力，组合实施各种激励机制和应对举措，收入利润逆市
上扬，改革攻坚阔步前行，安全稳定总体可控，党建工作
成绩突出，学习党的二十大精神、主题教育等工作受到集
团指导组的高度评价，各项工作呈现出蓬勃发展的良好势
头，广大干部员工用拼搏和奉献铸就了充实而精彩的 2023
年，主要表现在以下几点。
1、对外合作有新进展。公司审时度势，敢于担当，大
胆尝试，积极开展对外合作，取得了长足进步。紧盯落实
与X煤化集团的合作，取得了比预期更好的成效，全年完
成X煤化“长协煤”量，首次突破 XX 万吨大关，同比增长
XX%，其 XX 长煤 XX 万吨，同比增长 XX%。积极破解煤
源单一的难题，紧紧抓住集团煤炭产能置换的重要机遇，
加大优质煤炭的战略寻源，经过数次沟通协商，已与 XX 民
营煤炭企业集团初步达成战略合作的意向协议，将为公司
拓宽煤炭供应渠道，化解煤炭发展瓶颈奠定坚实的基础。
充分发挥集中采购
的优势，与 XX 集团成功签订了战略合作协议，将大大
缩短物资供应的时间，保障集团矿用物资的及时供应，为
集团煤矿“四化”建设提供优质可靠的设备，保证矿山的安全
生产。
2、煤炭贸易跃上新台阶。煤炭板块充分发挥国企平台
的诚信可靠优势，认真贯彻落实集团为公司量身定做的“引
煤入渝”、“一中心、多基地”发展战略，抓住机遇，用好用
足集团给予的低热值煤的统销、外购煤的统购等政策，加
大“淡储旺销”、高低热值煤的加工定制化组合销售、新市场
开拓等力度，全年煤炭销售总量和电煤销量双双刷新历史
记录。煤炭总量突破 XX 万吨大关，跃上了 XX 万吨新台阶；
电煤销量突破 XX 万吨大关；实现煤炭销售收入 XX 亿元。
煤炭销售总量同比增加 XX%，其中销售煤XX 多万吨，销
售XX 公司煤 XX 万吨，均创造历史新纪录。XX 公司借助
股东的商业信誉，成功进入中国石化集团 xx 化工厂用煤大
户，展现了广阔的发展前景。X南分公司借助外力合作，成
功打入xx 电力集团龙桥热电厂。XX 分公司积极开辟精煤
新业务，借助 XX 公司，成功拓展 XX 攀钢。
3、建材市场开拓取得新成效。面对重钢卷板产量大幅
削减，卷板经销商竞争激烈的严峻挑战，钢材贸易自我加
压、积极寻求新突破，奋力拓展新市场，努力培育新利润
源。一是积极开拓大型央企新市场，新开发了中核、中建
中铁、中电建等央企施工项目的钢材市场，全年实现央企
钢材销量
近XX 万吨，收入 X亿元。二是积极开拓新品种新市场，
加大营销组合优化，新增了利润较高的型材品种市场。三
是大力提升内外市场的协同效应，按市场法则参与集团内
部钢材的供应，扩大钢材销售规模，稳住重钢一级供应商
资格，畅通购销渠道，维护客户资源。通过积极施策拓市
场，全年钢材销量达到 XX 万吨，实现收入 XX 亿元，利润
XX 万元，同比分别增加 X%、XX%和X%。水泥贸易主动
尝试新的商业模式，上下两端直接对接实体企业，首次中
标大型央企施工市场，取得了比预期较好的成绩。
4、改革转机取得新成绩。公司进一步加大了改革创新
力度，激发了活力，焕发了生机。僵尸空壳企业的处置完
成了既定目标，XX 分公司、XX 公司所属 XX 分公司、XX
分公司的注销工作顺利完成，XX 公司的破产清算按照节点
计划稳步推进。按照“有进有退”的投资原则，按期完成了低
收益、高风险的股权投资转让，全面退出了 X煤线缆公司
和XX 供应链公司。成功收购并增持回报率较高的 XX 检测
公司的股权，按期完成设备租赁公司的资产划转处置工作
纵深推进薪酬绩效市场化改革，对所有员工的增资，全部
作为绩效工资，与经济指标挂钩考核，上下浮动，能升能
降；对XX 公司，实行新企业新机制，大胆尝试“基本工资”
加绩效工资制度，取消一切津补贴，不设置年终绩效工资
和超额绩效工资，实行一步单价，与利润全额挂钩，大大
激发了员工拓市
场、增收入、创利润的积极性，该公司在注册资本仅
到位 XX%，不足xx 万元流动资金的情况下，实现利润 XX
万元，投资回报率高达 xx%。
5、集中供应有新举措。公司积极适应供应体制变化的
新形势，主动对接XX 公司和 XX 公司，按照集团内部契约
化、市场化的要求，首次签订了《集中物资采购框架协
议》，明确了双方的权利与义务，为协商解决货款结算和
支付等难题提供了依据。根据集团的要求，按时完成了
《集团物资管理办法》的修订，拟定了《供应商管理办
法》和《集中采购结算与支付管理办法》等配套制度，将
逐步规范物资采购行为，提高物资采购效率，重塑物资采
购商誉。公司在资金紧张、内部货款拖欠严重的情况下，
多渠道、多方式筹集资金，千方百计巩固维护好集中采购
和集团融资平台，避免了合同纠纷和被诉风险，为集团的
安全生产做出了积极贡献。
6、风险管控有新突破。一是公司成立了联合监督检查
小组，充分发挥机关各业务部门的专业优势，形成监管合
力，切实加强“三重一大”、物资采购、收入分配、财务管理、
重大风险防范等六大事项的集中监督检查，初步形成了监
督检查常态化机制。2023 年先后开展了两次大检查、大整
改、大纠偏，揭示了基础工作较差、制度执行不力和风控
意识不强等问题的根源，为筑牢风险“防火墙”找到了药方。
二是公司钢材贸易和煤炭贸易监管小组，严格履职尽责，
强化责
任担当，恪守“认真、较真、执着”的职业操守，对授权
经营的贸易单位，按期开展资信调查、风险评估、风控决
策、合同谈判、签订和履行、风险预警等重要环节中的风
险防控体检，在及时查漏补缺、及时增添改进措施、齐心
协力抓牢抓实风险防控等方面，起到了重要促进作用。三
是坚定不移严格执行“三级风险管控”制度，公司重点研究新
客户、新模式、新的收款方式等潜在风险较大的项目，敢
于否决被列为负面清单、风险无法管控以及不符合条件的
贸易业务，有效防止了新的风险发生。
7、党建工作呈现新态势。2023 年，公司各级党组织
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻
落实党的二十大和历次全会精神，坚定不移地贯彻落实党
中央和上级党政的决策部署，在政治上导向，在思想上引
领，在行动上发力，积极引导全体党员干部和员工树牢“四
个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，推动公司党建
工作取得了新进步，总体呈现三个方面的特色。一是主题
教育工作任务较好完成。完成了主题教育第一阶段工作、
调查研究、检视问题、整改落实各项任务，得到集团第二
巡回督导组的充分肯定；完成了“5+4+2”专项整治、基层
党建推进年等工作任务，为公司高质量发展提供了政治保
障；完成了党委中心组全年理论学习任务。进一步提高了
政治理论水平。二是党建工作质量明显提高。严格按“四步
工作法”召开公司
党委会XX 次，充分发挥了公司党委把舵导向的重要作
用；建立健全XX 工作制度。全年共制发 XX 规章制度 XX
个，党建工作方案XX 个，为公司规范开展党建工作提供了
制度保障；不断夯实党建工作基础。各党支部坚持抓好“三
会一课”、主题党日、组织生活会等日常工作，四个意识不
断增强。三是从严治党工作效果得到体现。公司党委坚持
党要管党、从严治党，不断深化全面从严治党各项工作，
认真履行了党委主体责任和纪委监督责任，坚定不移深化
监督执纪问责，为公司改革发展提供了坚强的纪律保证。
各党支部积极贯彻落实公司党委的战略决策部署，充分发
挥战斗堡垒作用，团结带领党员干部和员工群众围绕“经济
建设”中心，上寻资源、中建通道、下拓市场，内强管理，
外塑形象，较好地完成了各项经营指标任务；公司纪委认
真开展《廉洁风险防控手册》编印、“以案四说”警示教育、
追责问责、案件查办等工作，减存量、遏增量，警示震慑
效果得以充分显现，营造了浓厚的廉洁从业氛围。
二、2024 年的形势和任务以及后三年的发展目标
展望2024 年，我们将面临更加错综复杂的形势，肩负
更加艰巨繁重的任务。认清形势，明确任务；坚定信心，
同心同德，是做好今年工作的重要前提。
总体上看，2024 年的经济形势依然严峻，经济下行压
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某国有企业董事长2024年董事会工作报告（9239字）各位董事：下面，我代表公司董事会报告工作，请审议。一、2023年值得肯定的主要工作2023年，公司全体员工积极投身新时代改革开放、创新发展的伟大实践，全面贯彻落实集团“深化改革，转型发展”的战略部署，积极应对严峻复杂的外部环境和经济下行压力，组合实施各种激励机制和应对举措，收入利润逆市上扬，改革攻坚阔步前行，安全稳定总体可控，党建工作成绩突出，学习党的二十大精神、主题教育等工作受到集团指导组的高度评价，各项工作呈现出蓬勃发展的良好势头，广大干部员工用拼搏和奉献铸就了充实而精彩的2023年，主要表现在以下几点。1、对外合作有新进展。公司审时度...
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