（9篇）集团公司年终干部考核方案范文
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2024-03-08
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集团公司年终干部考核方案范文
（9篇）
篇1
1.绩效计划：每季度结束前 3个工作日，考核委员会主
任召集小组成员参加绩效计划会议，与各部门面谈沟通填
写《部门目标管理计分卡》，确定考核指标的目标值和权
重，制订具体工作任务计划；各部门经理根据《部门目标
管理计分卡》与本部门员工在每季度结束前一个工作日沟
通填写《工作任务考核表》。
2.绩效考核的启动：下季度的第 1个工作日，考核委员
会主任召集小组成员参加绩效考核动员会，宣布上季度绩
效考核工作正式开始。
3.分发《部门目标管理计分卡》：绩效考核动员会结束
后，人力资源部向作为考核人的各部门直接上级发放《部
门目标管理计分卡》。
4.提供考核信息：考核开始后第 1个工作日到第 6个工
作日，人力资源部负责组织可提供指标所需考核信息的部
门和职位，向考核人提供客观数据。
5.部门目标责任制考核：考核开始后第 2个工作日，考
核人在取得考核数据、并与被考核人充分沟通之后，根据
各
项指标的评分标准，对《部门目标管理计分卡》进行评分
如有特殊事项，可在考核表中予以注明。
6.回收《部门目标管理计分卡》：考核开始后第 3个工
作日 10：00 之前，考核人应将所属全部被考核人（部门经
理）的《部门目标管理计分卡》、提交人力资源部。
7.部门考核结果的统计处理：人力资源部对《部门目标
管理计分卡》中的数据进行审核、统计，并填写《部门目
标管理计分卡》汇总表，处理完毕，人力资源部在考核开
始后第 4个工作日 9：00 之前将《部门目标管理计分卡》汇
总表以及有关的原始表单提交总经理。
8.部门目标责任制考核结果的审批：总经理对《部门目
标管理计分卡》汇总表进行审批，并在考核开始后第 4个工
作日 17：00 之前将审批结果反馈给人力资源部。
9.部门目标责任制考核结果的反馈：人力资源部在考核
开始后第 5个工作日 10：00 之前将部门经济责任制考核结
果反馈给各部门。
10.被考核人（部门内员工）自评：考核开始后第 5个
工作日，绩效考核方案部门经理向部门内员工反馈部门经
济责任制考核结果及部门（本人）的考核结果，被考核人
（部门内员工）填写《工作任务考核表》中应由被考核人
填写的部分，完成自评。
11.部门内员工的绩效考核：考核开始后第 5到第 6个
工
作日，考核人（部门经理及主管）在取得考核数据、被考
核人自评之后提交的《工作任务考核表》，与被考核人充
分沟通之后，根据考核说明，参照本部门的考核结果，对
《工作任务考核表》进行评分。如有特殊事项，可在考核
表中予以注明。
12.回收《工作任务考核表》：考核开始后第 6个工作
日12：00 之前，薪酬设计方案部门经理应将所属全部被考
核人的《工作任务考核表》提交人力资源部。
13.《工作任务考核表》间接上级评分：人力资源部将
回收的《工作任务考核表》传递给相应的分管副总，由分
管副总对《工作任务考核表》进行打分，分管副总在第 7个
工作日 12：00 之前将《工作任务考核汇总表》反馈给人力
资源部。
14.部门内员工的考核结果的统计处理：人力资源部对
全公司《工作任务考核表》中的数据进行加权、统计、确
定等级，并填写《工作任务考核汇总表》，并在第 8个工作
日12：00 之前将《工作任务考核汇总表》提交总经理。
15.部门内员工的考核结果的审批：总经理对《工作任
务考核汇总表》进行审批，并在考核开始后第 7个工作日
17：00 之前将审批结果反馈给人力资源部。
16.公布考核结果：考核开始后第 9个工作日，人力资
源部在公司公告板及内部网络上公布季度绩效考核分数、
等级。
集团公司年终干部考核方案范文（精选 9篇）2
鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对该部门员工
的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情
况。
本方案主要有物流部门/物流专员/仓库主管负责监督执
行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依
据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，
每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为 100 分，每
月的考核结果有物流专员负责汇总，结果汇总出来后，按
照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩
效奖金与其工资一同发放。
一、入库流程考核细则
1、原材料入库前仓库管理员必须核对采购单与送货单
是否相符或在允许的误差范围内，采购单与送货单相符或
在允许的误差范围内仓库管理员方可签收，否则追究仓库
管理员的责任，扣仓库管理员考核分数 2分；
2、仓库管理员在核对采购单与送货单时，发现采购单
与送货单不符或超过允许的误差范围，必须经采购部主管
签字确认后，仓库管理员方可签收，否则追究仓库管理员
的责任，扣仓库管理员考核分数 2分；
3
、仓库管理员在签收物料后，必须及时提交品管部进行物
料检验，在品管部对物料检验完毕并出具相应的物料检验
报告单后，仓库文员方可做入库记录，并打出入库单，否
则追究账仓库文员的责任，扣仓库文员考核分数 2分；
4、仓库管理员签收材料后，仓库管理员必须及时把材
料摆放到指定位置，并在相应的账物卡上做好增减记录，
新进材料没有账物卡的，必须及时建立账物卡并在账物卡
上做好相应的增减记录，否则追究仓库管理员的责任，扣
其考核分数 2分；
5、仓库管理员要定期把相应物料某段时间在账物卡上
的入库记录与仓库文员对应的入库记录进行核对，并做相
应的书面核对记录，发现不符及时上报仓库主管，不按规
定进行定期核对的，追究仓库管理员的保管责任，扣其考
核分数 2分；
6、仓库文员定期检查账务入库记录、账卡记录是否相
符，一旦发现二者不符，及时上报仓库主管，由仓库主管
安排人员对相关物品进行盘点。仓库文员入库记录与账卡
记录不符并上报仓库主管，奖励其考核分数 2分；
7、电脑入库记录与账物卡入库记录不符，非仓库文员
发现，奖励发现者考核分数 2分，同时追究仓库文员的责任，
扣其考核分数 2分；
8、未经仓库主管同意，仓库文员无权查看账务员所用
电脑中的有关物料某段时间的入库记录，一经发现扣其考
核分数 2分；
9
、仓库主管定期组织仓库管理员核对某段时间有关物料的
入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体
的责任人。因仓库管理员忘记在账物卡上及时做增减记录
进行盘点的，追究仓库管理员的责任，扣其考核分数 10 分
因仓库文员错物料入库记录造成盘点的，追究仓库文员的
责任，扣其考核分数 10 分；
二、出库流程考核细则
1、原材料出库前，仓库文员必须核对领料员所持限额
领料单或有计划部门签字的领料单与生产订单相符，二者
相符，仓库文员方可做出库单（因物料的特殊性不得不多
发的物料，仓库文员必须按领料员实际领用量做出库单）
否则追究仓库文员的责任，扣其考核分数 2分；
2、仓库管理员没有接到审批好的料单，直接发放物料
的，无论是否造成不良后果（特殊情况须报经仓库主管批
准），均追究仓库管理员的责任，扣其考核分数 1分；
3、仓库管理员接到仓库文员发出的料单，发出相应的
物料后，必须及时在相应物料对应的账物卡上做好增减记
录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数 2分；
4、仓库管理员要定期把相应物料某段时间在账物卡上
的出库记录与仓库文员处对应的出库记录进行核对，并做
相应的书面核对记录，发现不符及时上报仓库主管，不按
规定进行定期核对的，追究仓库管理员的保管责任，扣其
考核分数 2分；
5、仓库文员要定期检查出库账务记录、账物卡出库记
录是否相符，一旦发现二者不符，及时上报仓库主管，由
仓库主管安排人员对相关物品进行盘点。仓库文员及时发
现出库账务记录与账物卡记录不符并上报仓库主管，奖励
其考核分数 2分；
6、电脑出库账务记录与账物卡出库记录不符，非仓库
文员发现，奖励发现者考核分数 2分，同时追究仓库文员的
责任，扣其考核分数 2分；
7、未经仓库主管同意，仓库管理员无权查看仓库文员
所用电脑中的有关物品某段时间的出库记录，一经发现扣
其考核分数 2分；
8、仓库主管定期组织仓库管理员与仓库文员核对某段
时间有关物料的出库记录，发现不符，及时安排相关人员
盘点并落实具体的责任人。因仓库管理员忘记在账物卡上
及时做增减记录进行盘点的，追究仓库管理员的责任，扣
其考核分数 10 分；因仓库文员记错物料出库记录造成盘点
的，追究仓库文员的责任，扣其考核分数 10 分；
三、换片流程考核细则
1
、换料领料员持领料单到仓库领料，必须在单上写注明清
楚确定造成换料的具体原因。因物料瑕疵造成换料的，领
料单上必须有品管部主管的确认签字；因人为原因造成换
料的，领料单上必须有生产部主管的确认签字，不符合相
关要求，仓库文员做出的出库单予以换料的，追究仓库管
理员的责任，扣其考核分数 2分；
2、仓库管理员核对换料领料单后，按领料单要求发放
物料，并做好相应的账务记录，否则追究仓库管理员的责
任，扣其考核分数 2分；
3、仓库管理员没有接到审批好的的换料出库单，直接
发放换料用料的，无论是否造成不良后果（特殊情况须报
经仓库主管批准），均追究仓库管理员的责任，扣其考核
分数 1分；
4、仓库管理员接到审批好的换料出库单，发出相应的
物料后，必须及时在相应物料对应的账物卡上做好增减记
录（注明换片用料），否则追究仓库管理员的责任，扣其
考核分数 2分；
5、仓库管理员、领料员在换料出库单上签字后，领料
员方可把所领物料带出仓库，否则追究仓库管理员的责任
扣其考核分数 2分；
四、原材料退料流程考核细则
1、仓库管理因物料的特殊性多发出的物料，相应的责
任人必须及时追回，因追回不及时造成多发物料丢失（用
料部门的实际用料记录与仓库的出库单记录不符，而仓库
相应的责任人无法追回多发的物料）的追究相应的责任人
的责任，扣其考核分数 10 分；
2、对于仓库管理员追回的多发物料，必须做好相应的
计量、搬运工作，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核
分数 2分；
3、仓库管理员追回多发出的物料后，必须开立退料入
库单，并做好相应的账务记录，否则追究仓库管理员的责
任，扣其考核分数 2分；
4、对于追回的多发物料，仓库管理员必须及时摆放到
指定位置，并做好相应的账物卡增减记录，否则追究仓库
管理员的责任，扣其考核分数 2分。
五、其它考核细则
1、因生产中心加急生产订单等特殊需要，下班休息期
间仓库管理员或仓库文员必须配合生产中心需要，及时发
放生产中心急需物料，奖励相关人员考核分数 2分；
2、因下班休息期间，仓库有关人员配合生产中心需要
发放急需物料，不能按照规定程序办理有关出库手续的，
属于特殊情况，予以特殊对待，不追究责任人的相关责任
但是相关手续必须于特殊情况发生后的第一个工作日内补
办，不能及时补办的追究责任人责任，扣其考核分数 2分；
3、仓库物品必须摆放在指定的规定位置，未经仓库主
管批准，仓库管理员不准擅自更改物品的摆放位置，否则
追究仓库管理员的责任，扣其考核分数 3分；
4
、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员
完成相关工作的，奖励其考核分数 2分；
5、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次
（超过两次）催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关
责任的考核分数 2分；
六、考核方案执行的有关细则
1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有
针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录
发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分；
2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必
须随时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分
的原因；
3、对仓库管理员、仓库文员、的考核，每月由仓库主
管把相应的考核检查表格交绩效考核专员处进行汇总，考
核结果汇总出来之后，按照相应的标准计算被考核者的绩
效奖金，并把结果及时通知被考核者，考核奖金与其工资
一并发放。
七、绩效奖金计算的有关细则
1、公司每月调整工资其 300 元作为仓库管理员、仓库
管理员的绩效奖金；
2、被考核者每月的考核分数底于80 分者，不予发放当
月的绩效奖金；
3、考核分数在 80-85 之间发放绩效奖金 100
元，考核分数在 86-90 之间发放绩效奖金 150 元，考核分数
在91-95 之间发放绩效奖金 200 元，考核分数在 96-99 之间
发放绩效奖金 250 元，考核分数为 100 分，发放全额奖金
300 元；
4、被考核者每月的考核分数高于100 分者，计算其考
核分数比初始分数增加的比率，其绩效奖金的发放额按相
同的增加比率予以提高。
集团公司年终干部考核方案范文（精选 9篇）3
一、绩效考核的目的:
1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经
营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；
2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；
3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高
员工在工作中的主动性和积极性；
4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高
效的团队；
5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖
励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则:
1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对
考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组
的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
摘要：
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集团公司年终干部考核方案范文（9篇）篇1 1.绩效计划：每季度结束前3个工作日，考核委员会主任召集小组成员参加绩效计划会议，与各部门面谈沟通填写《部门目标管理计分卡》，确定考核指标的目标值和权重，制订具体工作任务计划；各部门经理根据《部门目标管理计分卡》与本部门员工在每季度结束前一个工作日沟通填写《工作任务考核表》。 2.绩效考核的启动：下季度的第1个工作日，考核委员会主任召集小组成员参加绩效考核动员会，宣布上季度绩效考核工作正式开始。 3.分发《部门目标管理计分卡》：绩效考核动员会结束后，人力资源部向作为考核人的各部门直接上级发放《部门目标管理计分卡》。 4.提供考核信息：考核开始后...
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