(15篇)关于建筑企业领导年终讲话稿稿
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2024-03-07
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关于建筑企业领导年终讲话稿(15 篇)
篇一
大家早上好!
20xx 年新春佳节即将到来，首先我在这里给大家拜个早年，
祝大家身体健康，万事如意，阖家幸福!
律回春晖渐，万象始更新
在x项目建设取得不俗成绩的伴同下，我们走过了成绩斐然
的20xx 年，步入了充满挑战与希望的 20xx 年，回顾过去一
年的工作，在全国经济下行带来的负面影响进一步扩大的
情况下，全体员工共同努力，扎实开展各项建设管理工作
按计划完成了广场和月亮河水系的建设工作并如期对游客
开放，同时项目一期五至建设工作持续顺利推进，宣传推
广工作取得新突破，各项后勤保障工作质量不断提升，为
销售工作取得佳绩打下了坚实的基础，在完成集团总部下
达的各项工作任务的同时，也为 20xx 年x项目建设工作的
持续推进提供了强有力的保障
在此，作为董事长，我为“x人”点赞，并真诚的对你们说
声谢谢
谢谢你们了!公司成立短短的几年间就取得这样的成绩，离
不开公司全体员工的努力，我谨代表公司董事会向全体员
工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你
们向一
直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最
美好的祝愿
今天，我们在这里召开 20xx 年年终工作总结会议，主要目
的是总结和思考 20xx 年的得失，展望和规划 20xx 年的建设，
让我们始终坚定信心，凝心聚力，携手奋进，在总结过往
经验的基础上，认真分析形势，科学合理部署，充分利用
优势，加快建设步伐，围绕“确保x项目建设工作持续推
进”这一共同目标，为实现“创建精品项目，加快公司发
展，造福一方群众”这一共赢的愿景，努力奋斗，共享成
功!
刚才各部门主要领导就去年的工作进行了全面总结，对今
年的工作开展作了初步的打算。下面，就公司一年来的工
作总结和今年的工作目标，我主要讲五个方面的内容：
一、20xx 年工作回顾
受全国经济持续下行，房地产行业市场不确定因素增加及
国家相关调控政策的影响，20xx 年我们用高效的建设管理，
精准的市场定位，全面的宣传推广，进一步巩固了x项目作
为xx 县同行业中的“龙头”地位，项目的建设和销售均取
得了令人刮目相看的成绩，与此同时，我们积极做好项目
二期建设的各项筹备工作，为项目的持续推进创造了条件。
(一)各项后勤工作服务到位，为项目建设工作持续推进解决
后顾之忧。
1.围绕项目建设工作推进，扎实开展行政后勤工作。
一是根据公司现阶段实际情况和项目推进的进度，对现有
的规章制度进行修订和完善，加强对制度执行情况的监督
让各项制度真正能够落地执行;二是切实做好相关的外联工
作
20xx 年全年我们累计向 xx 县委、政府提交各类申请共报告
份，截止目前办结份，办结率为88%，涉及金额亿元
完成次工作，取得了项目二期x亩土地，保障了项目二期用
地
同时还主动协助项目商家办理土地转让、分割、办证及地
产公司及二级公司股权变更、申报三级资质并取得三级资
质证书;三是不断强化员工的服务意识，通过规范接待流程，
明确接待标准，细分接待权限，不断提高部门的接待水平;
四是进一步规范文书、档案管理工作方面，20xx 年全年我
们在文书管理工作开展中，共收到各类来文x份，其中政府
相关职能部门来文x份，总部及各项目公司来文份，公司内
部来文份;共发文份，其中向政府相关职能部门发文份，向
公司内部发文份，会议纪要x期;完成每月x项目建设指挥部
下发的项目月报表及统计局、旅游局、重大办要求填报的
统计报表共 x余份;收到工程部移交的各类施工合同份，竣
工资料本，竣工图纸份，结算资料份，收到总工办移交的
各类合同共份
六是扎实做好固定资产管理工作，完善固定资产管理流程
和环节，公司的固定资产得到了有效的保护和高效的使用
七是加大力度对员工的住宿和餐饮进行全面管理，住宿环
境和就餐食品卫生安全得到了有保障;八是拓宽采购渠道，
提升采购效率，明显降低了采购费用，有效的为公司节省
了成本开支;九是强化车辆管理工作，确保公司车辆在使用
过程中做到“出车有登记，违章能追踪，消耗有记录”，
安排专人对车辆定期保养、年度审验、保险购买、安全性
能等进行管理，及时维护公司车辆性能，延长车辆使用寿
命
2.结合项目建设工作的人才需求，灵活开展人力资源工作。
一是结合各部门的实际情况，20xx 年，我们共发布用人岗
位x个，收集简历约 x余份，实际招聘用人x人，其中;本科
以上历x人;大专x人;中专(高中)以下 xx 人，总体上满足了
各部门编制内的人才和公司发展的用人需求
截止 20xx 年12 月公司下设 x个二级公司，xx 个职能管理部
门，截止 20xx 年12 月底共有正式员工 xx 人，临时工 xx 人
二是通过业务理论培训和实地考察相结合的措施，相继举
办业务提升培训班 xx 期，送外地考察学习xx 人次，并对新
入职的员工进行一对一的公司管理制度进行培训
三是结合公司定岗定薪方案，不断完善薪酬管理制度，合
理确定员工的薪资标准，继续加强员工的社保及部分员工
的意外险购买工作，形成了完善的薪资结构体系
四是扎实做好员工的劳动关系管理工作，为公司提供准确
的人力资源信息，完成每月总部人力资源报表的上报工作
及入、离职员工 oa 系统更新对接工作
五是成立考核领导小组并对各部门的责任书考核内容进行
逐项考核，通过实事求是的对部门工作任务进行考核，既
肯定了各部门取得的主要成绩，也对存在的问题提出了要
求，为进一步做好下一年的工作任务打下坚实的基础
(二)项目建设有条不紊，圆满完成了各项建设施工任务指标。
截至20xx 年12 月一期 xx 段总计完成投资约 x万元，总计拨
款约xx 万元，其中 20xx 年完成投资约 x万元，拨款 x万元。
1.工程施工建设方面
20xx 年一期标段全部竣工验收交付使用，一期标段动工面
积约平米，竣工验收房屋幢数幢，正在施工幢数幢;一期标
段(建筑面积约 xx0 平米，幢房屋)半部分(xx6 幢，幢)土建工
程达到竣工验收条件;半部分(8-16 幢，24-31 幢)外立面基本
完成，内部进入收尾阶段
一期 xx 段(建筑面积约平米，25 幢房屋)，电影院周边建筑
(9-16 幢、19 幢)土建工程达到竣工验收条件;完成一期、三
标所有的地下管网和路、路部分底下管网的铺设、总图工
程;完成水系、一至三标道路和桥梁等景观、配套设施建设
并投入使用;完成阁、x大桥的入口牌坊、销售展厅、广场上
2个碉楼、塔等公建装修;协调督促市政道路(路、x大道、
路)的修建，督促政府及时回填二期部分的土方，为二期的
开工建设做好准备
2.结算及成本控制方面
20xx 年完成了一期 x标段和x标段土建工程、一期 x标和x
标段总图工程结算、x标木结构等 xx 余个零星工程的结算。
同时，在施工过程中本着保证效果、品质的前提下采取多
种新的施工工艺和材料替代等方法，为公司节约了大量成
本。例如：河道观又节省了成本等等。
(三)规划设计工作稳步开展，为项目建设工作持续推进提供
明确指导。
1.项目相关规划设计完成情况
20xx 年我们完成了二期万平方米(建筑面积)规划、单体施工
图设计，并通过了出图前部门内部的审核工作;完成了一期
苑、园的出图并及时组织苑、园施工图自审和会审、送审
图公司进行图纸审查;完成了一期苑、园的景观方案设计及
出图工作;配合国土局及相关单位完成 x亩内 x亩土地调规通
过自治区国土厅的评审工作，国土厅在出调规评审意见;完
成了一期苑、园的景观方案设计及出图工作;完成公司要求
制作、调整、修改沙盘;完成了 x项目一期的整体报规工作;
完成办理各户土地证需要的面积测绘和面积实测工作;完成
了一期 x标段至x标段的房屋面积实测工作;完成了一期苑、
园的出图并及时组织苑、园施工图自审和会审、送审图公
司进行图纸审查;
2.项目相关证照办理及合同签订情况
20xx 年我们配合相关部门办理二期x亩土地指标的相关工作，
取得了 x亩国有土地使用许可证，并配合完成 x
亩土地清表、回填;完成了一期苑、用地规划许可证及建设
工程规划许可证的办理工作;完成景观雕塑合作协议，明确
工作范围和工作内容。
(四)企划宣传工作效果明显，项目影响力进一步扩大。
(五)销售回款工作再创佳绩，为项目建设工作持续推进提供
资金保障。
1.销售任务完成情况
在过去一年里，4月26 日一期和 xx 区先后开盘销售，可销
售房源套，截止到20xx 年12 月20 日，x段共计销售房源套，
销售面积为x平方米，销售总房款为x元，剩余房源套，面
积合计 x平方米;xx 段累计销售房源套，销售面积方米，销
售总房款x元，xx 段剩余房源套，面积合计 x平方米，截止
目前，一期 xx 段共计销售套，xx 段套，一期合计销售套。
2.合同签约及回款情况
截止 12 月20 日，一期销售房源中 xx 段累计签定正式合同
套，未签套，签约率为%;x 段累计签定正式合同套，未签套，
签约率为%。
本年度回款情况：一期 x段累计收房款x元，截止 12 月20
日，xx 段付清房款部分共计套，合计回款x元，xx 段已签
合同房款未付清套，余款未清 x元;一期 xx 段累计收房款x
元，其中，房款付清部分共计套，房款未付清套，已签合
同按揭未放款套，余款x元。
3.业主交房情况
一期 xx 段x段总户数为xx 户，截止 12 月20 日，已完成交
房x户，交房完成总比率为%。其中，共 x户，已交房 x户，
交房率为%;广场共 x户，已交房 x户，交房率为%;园共x户
已交房 x户，交房率为%，苑共x户，已交房 x户，交房率
为%。
(六)融资扶贷申报渠道通畅，为项目建设工作持续推进抵御
外部风险。
1.20xx 年，财务方面继续加强财政局、税务局及银行系统的
对接，实现土地返款 x元，以旅游贷款组件完成小企业贷款
x万元，返回税款 x万元，完成总部对一期进行了预结算，
涉及金额亿元，圆满完成全年预算执行，全年费用控制在
预算亿内。
2.完成项目税收规划方案，合理规避了涉税风险;合理组织，
认真安排，完成了项目收款工作;严谨编制预算并执行，并
完成预算执行追踪系统，做到时时监控、追踪的目的。严
格审批和付款制度，抓好内部控制，做好了公司的财务管
家，保障了资金的安全和合理使用。
(七)物管经营服务步入正轨，为项目树立形象带来正面口碑
与效应。
1.物业管理经营情况
截止 20xx 年12 月20 日共完成上缴全年物业费x元;
景区电费：，水费：x元;环境清扫费：x元;生活垃圾清运费：
x元;装修及水电卡押金：x元;其他费：x元;上述各项收缴率
达%。完成施工水电费x元。
2.物业服务管理工作情况
20xx 年我们配合、做好湾、广场、园、苑物业接管验收和
商户、业主入伙工作，20xx 年总户数：x户，商户入伙：间，
入伙率达%;业主入伙：x户;入伙率达：%，同时建立健全业
主、商户信息台帐档案管理工作，资料完整率达100%。客
户部及综合性管理完成全年接报修：件;公共维修件：件;外
租房维修：件，维修率%;回访率;商家业主问卷试调查服务
满意率95%;接商家业主投诉：件，投诉处理率，完善部门
全年事务报修、检查，协调、整改等各类台帐档案;执行景
区物业二次装修管理标准，全年整改违规装修2起;针对公
共设施设备，按月、季度执行养护与维修，有效保障设备
的正常运行，档案建立建全。
(八)园林景观绿化锦上添花，为项目打造舒心宜人的视觉盛
宴。结合 x县气候水文情况，20xx 年我们有针对性的引进并
移植移栽木棉、盘架子、羊蹄甲()、秋枫(重阳木)、刺桐、
羊蹄甲()等植物，并将这些绿化景观植物按照设计方案，进
行种植，并安排专人定期养护，确保绿化植物的存活率，
完成了全年 500
株大树的任务。同时，完成了水系、阁周边、总图施工涉
及到的景观假山制作以及结合宅院设计格局，完成了庭院
景观的设计和建设，让整个景区飘逸着一丝“山有仙，水
有灵，景更秀，宅更雅”仙韵气息，为游客和业主奉上一
场唯美典雅的视觉盛宴。
二、存在的问题
20xx 年，x项目取得的成绩确实值得我们自豪，在肯定这些
成绩的同时，我们更应认识到，这些成绩已经过去了，未
来是充满挑战，我们要总结和思考过去这一年中存在的不
足和问题，借鉴宝贵的经验，以直面短板、勇于担当的锐
气，在今后的工作中加以改正。
(一)员工执行力仍需进一步加强
随着公司的发展和项目的深入推进，我们面临的工作复杂
程度比以往更大，遇到的问题也比以往要繁琐，为适应公
司发展面临的新形势，确保项目持续稳步推进，各部门间
必须进一步加强协调和配合，同时也要求我们的员工必须
进一步加强各项工作的执行力，但是，目前我们的执行力
开始显示出跟不上公司发展，甚至是滞后于公司的发展。
加强执行力，是我们目前亟需解决的一个难题，为此，各
部门负责人必须高度重视执行力的问题，亲自严抓各项工
作和制度的执行，注重过程管理与控制，确保公司各项政
策得到贯彻，为公司发展和项目推进起到积极的影响。
(二)员工综合素质仍需进一步提高
公司成立至今已有两年多，公司上下员工在工作经验和知
识积累上已有不小的进步，个人业务能力和综合素质有了
显著提高，但我们不能固步自封，不能停滞学习的步伐，
俗话说“学如逆水行舟，不进则退”，我们要与时俱进，
尤其是在新形势下的工作方法和工作理念，我们必须掌握
并熟练运用。因此，20xx 年我们必须还进一步加大力员工
培训力度，采用考察学习、交流经验、名师教学等方式，
为员工提供多渠道、多样化的学习平台，促进员工知识水
平、业务技能和管理水平的提高。
(三)宣传销售工作需要打开新局面
市场决定命运，市场就是出路。20xx 年我们的宣传销售工
作必须牢牢把握住市场，突出项目产品的特点，充分利用
项目的优势，走出，辐射周边，同时要进一步做好市场调
查调研工作，为销售决策提供准确的信息依据，促进销售
工作更上一层楼，实现销售市场的新突破，为项目的销售
工作带来新的市场动力。
(四)现场管理和工艺管理仍需进一步严格
1.现场管理工作必须严格落实，对施工单位和监理单位的管
理必须进一步加强，提高员工和施工人员的安全意识和责
任心，提高现场管理员工和施工人员的专业技术能力和管
理能力，确保现场各项施工管理工作有条不紊开展，避免
发生任何安全事故。
2.
进一步加强工艺管理，从细节出发，抓建设品质和建筑艺
术表现力，引入新工艺、新材料，新思维，确保项目整体
风格的一致性和独特性。三、20xx 年的工作重点
20xx 年全国经济下行带来的负面影响必将进一步扩大，新
年第一个星期股民恐慌导致的股市熔断仍历历在目，全国
多个行业受经济下行负面影响已是不争的事实，尤其是房
地产行业，经过十多年的高速发展，在此次经济下行大势
过程中进行调整也是不可避免的趋势，但是我们也不必过
于悲观，因为我们产品的特性，决定了我们受到的影响相
对没有那么明显，恰恰相反，在一定程度上，房地产行业
的调整对我们来说是一个难得的机遇。因此，对我们而言
是随波逐流依势而倒，还是勇于抗争逆势而上，很大程度
取决与我们自己，只要我们坚持按照计划，扎实开展各项
建设管理工作，我们必将在此轮房地产行业调整中占得先
机。
同事们，我希望你们在新的一年里，要做好“把握新机遇
迎接新挑战”的两手准备，一如既往的踏实工作，勤勉上
进，以更加蓬勃向上的精神状态，更加昂扬的斗志、更加
务实的作风，投入到各自岗位的工作上，完成好 20xx 年的
各项建设管理目标任务。为此，我们必须在以下三个方面
做足功夫：
一是加快建设效率，确保项目不断持续推进
项目建设关系到公司的持续发展，项目品质关系到公司的
生死存亡，项目的持续推进是公司 20xx
年的中心工作，但是，我们也不能一味地追求建设速度，
忽略建设质量，我们要高度重视建设的效率，一方面要把
最精锐的力量集中到项目建设上来，确保项目如期完工，
另一方面要严格按照工作部署执行，加强项目施工过程各
个环节的建设管理，抓好监督落实，确保工程质量和安全
保证项目高质、高效按计划推进
同时加强成本、计划的管理，使成本管理可控，可知
在加快推进工程进度的同时，要加强对工程组织、进度和
质量管理,在建筑质量上精益求精
从规划定位到设计等每一个环节都要瞄准市场真实需求，
坚持做高品质产品，做市场切实需要的社区配套、户型以
及后期的物业管理服务
二是加大销售及回款力度，为项目各项工作开展提供资金
保障。销售和回款工作是公司 20xx 年工作的重中之重，销
售部和企划部要认真分析市场形势，制定切实可行的销售
策略，使销售工作尽快呈现出良好局面。首先要提高销售
人员综合素质，注重与客户形成价值共鸣，提高品牌的认
知度,推广品牌的差异化，使其为公司赢得更多客户的认同
和产品服务的提升。其次，采取差异化的销售方式，深度
挖掘客户资源，密切关注政策导向，认真分析市场形势，
拓宽销售视野，敏锐市场触角，多角度、全方位开展销售
工作。同时也要做好市场调研，加大宣传力度，根据销售
目标，细化分解。在地域房地产销售竞争中取得主动，优
质的商品终会赢得客户的喜爱。
三是强化公司内部管理，建设“分工明确、责任清晰、协
作顺畅”的高素质团队
20xx 年我们要进一步健全和完善公司的管理体制，切实提
高员工的思想意识和业务技能水平，挖掘每个员工的最大
潜力，加大公司各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工
作力度，加强内部管理及外部沟通协调，使公司日常工作
更加有序，更加高效
同时，要加强团队建设工作，打造一个“分工明确、责任
清晰、协作顺畅”的高素质团队
在这个团队中，领导者或负责人要承担好分工协调的任务
发挥各人的最大优势，使每个人都能心情愉悦、高效率地
工作
而对于团队中的每一个人来讲，要认真对等自己的工作，
明白自己在团队中的位置，清楚自己在工作中的环节作用
与团队中的人员多交流，多沟通，做好自己的工作，同时
协助别人完成工作，营造良好的工作氛围，只有加强人员
间精诚合作，才能提高整个团队的工作效率
五、结束寄语
同事们，满载着收获的20xx 年已经成为过去时，充满希望
的20xx 年已经信步向我们走来，在新的一年里，光荣和梦
想同在，挑战与机遇并存，回首过去，我们踌躇满志;展望
未来，我们豪情满怀
虽然今年的各项工作任务艰巨，责任重大，困难和挑战也
会很多，但是我们站在比昨天更高的起点，向着比昨天更
高的舞台
为此，我希望在座的各位，在新的一年里坚定信心，凝心
聚力，携手奋进，以高度的责任感和使命感，积极做好本
职工作，致力于将 x公司打造成健康、稳进、可持续发展的
地产公司，以百倍的努力，毕力同心，争分夺秒加快建设
用敢于担当责任，敢于挑战困难，敢于超越自己的魄力，
把握机遇、迎难而上，为顺利实现公司各项建设管理目标
全力推进公司发展和项目建设再上新台阶，谱写 20xx 年事
业的新篇章，再立新功
最后，再一次祝大家身体健康，万事如意，阖家幸福!谢谢
大家!
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建筑企业领导年终讲话稿篇二
同志们：
20xx 年已经过去，在过去的一年里，通过全体员工的共同
努力，公司在各方面取得了长足发展，在此我谨代表公司
向奋战在一线的全体员工表示感谢，值此新春来临之际，
给大家拜个早
与回顾;二是谈一下 20xx 年度的工作要点。20xx 年工作回顾
一、潜心经营夯实发展基础
20xx 年是公司“两年打基础”的第一年，也是公司具有开
创意义的一年，公司完成了资质升级，实现了顺利过渡和
稳步快速发展
初步构建了公司管理架构，形成了分工明确，部门协调的
管理机构;建立健全了公司管理制度和工程管理制度，保证
了公司和项目的正常运行;巩固和发展了经营市场，20xx 年
度公司新签施工合同 6亿多元，至年底已完成施工产值2亿
元，实缴税收800 万元，实现利润**万元，初步展现了一个
一级建筑企业的规模;企业 vi 形象制定，公司管理逐步到位，
一个生机勃勃的崭新企业形象初现
更加可喜的是，20xx 年12 月，公司总部大楼*大厦破土动
工，将为公司后继发展提供新的平台
这一系列成果的取得，为公司夯实了进一步发展的基础，
为公司做大做强提供了有力保证，公司后继发展值得期待
二、体制机制不断完善发展步入正轨
过去的 20xx 年，各部门通力合作，勤俭持家，使公司管理
水平有了很大提高，各部门员工不辞辛苦为此做了很多实
质性工作。
财务部门对原财务状况进行了整理，在原来的基础上，对
财务职能进行了积极的完善，建立了新的财务制度和财务
审批制度，初步实现了财务电算化，提高了财务核算和财
务结算能力，
建立健全了公司与项目部两级核算体系，制定了项目部核
算制度，保证了公司财务平稳运行和财务安全。
工程管理部门在人员少，任务重的情况下没有退缩，而是
极进取，保证了公司工程项目安全有序进行，他们根据需
要及时制定了本部门职责和各岗位职责，明确了部门和人
员分工;逐步完善了公司、分公司、项目部各级工程技术管
理制度、工作流程，使工程技术管理工作步入正轨;完成了
在建工程施工组织和各专项施工方案审核审批;组织进行了
各项目质量、安全大检查、专项检查和平时巡查。正是他
们的辛勤工作，协调了施工现场各方关系，保证了各项目
正常运作。
经营管理部门积极开拓市场，全年新签合同 6亿元，在投标
工程数量和质量上都创出历史新高。目前已有在建工程9只，
一，
综合管理办公室日常工作繁杂，在过去的一年里也做的相
当出色，完成了地基与基础、建筑装修与装饰增项工作，
日常人员管理和证书管理工作，积极为各部门提供服务，
制定完善了公司相关制度，逐步完善硬件设施。
总之，公司各部门各司其责，相得益彰，同心协力，为公
司发展不遗余力。
三、在建工程规模不断扩大工程管理水平有所提高
目前公司共有在建工程9只，已中标工程1
只，随着公司的发展，在建工程数量还在进一步增加。在
建工程中，各项目经理部作为最基层的管理单位，对工程
的安全生产发挥了巨大的作用，在进度控制，质量控制，
成本控制上都采取了积极有效的措施，保证了公司全年安
全生产，虽然各项目部管理上良莠不齐，但在公司组织的
历次检查中反映出，整体管理水平已有所提高。
总之，20xx 年在人员班子配备不全，市场竞争激烈的情况
下公司能取得如此成绩，来之不易，我们要加倍珍惜。
当然，在认真总结经验、肯定成绩的同时，我们更要充分
认识到自身存在的不足和问题，我们必须反思，深挖问题
的根源，积极寻求解决措施，确保企业的持续、稳定、健
康发展。主要存在的问题有以下几方面：
一、公司基础尚未扎实抵御风险能力不高
我们提出“两年打基础”，现在仅仅是个开端，万里长征
才刚迈出第一步，当前，公司各项业务刚刚起步，人员素
质不高，资金力量薄弱，机械设备不全，企业知名度和影
响力尚未形成，企业极易受政策调控和突发事件影响，市
场一旦有风吹草动，我们便首当其冲，这也是我们之所以
从严要求的原因，我们只有扎扎实实的工作，以实际行动
去赢得市场，通过不断积累，提升自身风险抵抗能力，只
有基础打好了，我们才能真正去市场竞争，才能上层次，
上档次，上台阶。
二、在建工程质安意识不强
20xx
不强，现场管理水平普遍不高，文明施工管理应付了事，
事故苗头不断，施工隐患时有发生。甚至出现部分项目安
全管理、施工质量不升反降，进度缓慢，业主不满意，投
诉增多等现象。同志们：“质量是企业的生命，安全是职
工的生命”，这些问题一定要引起我们进一步重视。
三、项目类型过于单一经营风险日益加大
20xx 年我们的在建项目中，房地产项目占有较大的比例，
在当前国家对房地产市场进行调控、市场前景不明朗的情
况下，公司业务过于集中在单一产业，所带来的风险明显
偏高。同时，鉴于房地产项目的特殊性，也对公司今后的
工程创优、文明标化等带来不利。因此，无论是从风险防
范的角度，还是从创优的角度，今后的业务经营，都需要
加大公建项目的比例。
四、科技人才偏少技术力量薄弱
公司创业之初，需要大量的科技人才，目前公司现有技术
力量，尚不能满足公司长远发展的需要，公司各部门，各
项目部均存在着科技人才偏少的问题，部分项目部管理人
员配备不齐，一人身兼多职，关键岗位人员不到位现象还
很严重，这不但给我们项目带来很大隐患，还给公司后继
发展带来不利影响，我们要充分认识这一问题的重要性，
做好技术力量的积累，这样才能保证项目的顺利进行，才
不至于使技术创新成为公司未来发展的瓶颈。
20xx 年工作要点
一、20xx 年宏观调控趋势
最近一次中央经济工作会议指出：20xx 年中国经济发展，
在中国经济企稳向好之际，明年经济增长将重点在“促进
发展方式转变上下功夫”。
会议强调明年财政政策在加大民生投入的同时，要保持投
资适度增长，重点用于完成在建项目，严格控制新上项目。
20xx 年是中国实施“”规划的最后一年。中国将继
续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，同时会议
也进一步释放出加大政策微调的信号。
我们要重点关注宏观调控对房地产业和建筑业的影响，从
目前情况来看，取消房贷优惠，提高二套房首付，政策对
房地产业的微调已经开始，预计房地产投资将有所减缓，
这将间接影响到建筑业;20xx 年1月央行突然上调人民币存
款准备金率，及今后可预测的加息，将直接影响建筑业的
资金环境，同时所导致的房地产开发贷款与消费贷款增速
的放缓将影响房地产开发的规模和施工、竣工速度，意味
着我们在承接房地产项目时，也必将面临更大的市场风险。
二、20xx 工作重点
过去 20xx 年是猪年，我们像老黄牛一样，认真耕耘，扎扎
实实打基础，20xx 年是猪年，我们要虎虎生威迎发展，继
续夯实创业基础，做好以下几方面工作：
(一)抓好技术创新构筑人才高地
企业的竞争归根到底是人才的竞争，因此，20xx 年我们要
着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，从现有
的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重
要的来源;重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及
复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设;针对青
年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活
中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各
种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发
挥青年人才的才智，另一方面对培养的青年人才要“加
荷”，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使
他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，
通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能
积极做好人才引进、用好人才、留住人才，用各方面的优
势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境
通过人才培养，加快技术创新，20xx 年用公司自己的技术
力量逐步开展公司 qc 小组成果编写，争取由企业自己编写
的工法申报省级工法
(二)注重不断积累搞好经营开发
坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身
的实力和在市场中的位臵。进一步密切关注市场动态，认
真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资
金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上
通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为公司经营
工作稳步提速。
注重公司在建筑市场上品牌和影响力的积累，以增强公司
在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品
优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位
思考，保证施工工程质量，为业主提供满意的服务，强化
施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展
和加大后续任务量，真正做到干一项工程，立一座丰碑，
交一方朋友，得到一批新的经营信息。
(三)提高管理水平严抓工程质量
公司和各项目管理人员应加强自身业务能力的学习，通过
束人”的体制;加强职工质量安全教育工作，落实民工学校
教育和班前教育制度，公司将采购教学光盘、书籍，发放
到项目部，以充实教学内容。公司将适时组织召开质安工
作会议，可采用工地现场会的形式，通过参观学习，提高
项目部质量安全管理水平。
(四)推进财务改革降低财务风险
财务部门应适时预测国家宏观调控政策对建筑行业的影响
及时作出应对和调整，加强部门沟通与外协工作，特别是
与银行等有关协作单位沟通，提高资本运作水平，争取较
为有利的财务环境。20xx
年东阳本地项目探索试行财务进公司，项目人员工资由公
司领取，条件成熟后将积极推广。加强对项目资金使用的
监管，降低财务风险。
当然，新的一年里我们的工作还很多，这里就不再一一强
调。
同志们：20xx 年依然过去，我们取得的成就是有目共睹的。
展望新的一年，我们信心满怀。新的一年我们目标更高远
任务更艰巨，压力也更大。我们将在新的形势下，大力弘
扬“求实、创新、拼搏、奉献”的企业精神，进一步理顺
和完善公司的管理体制和机制，提高管理水平和效率，提
升企业的综合实力，进一步夯实企业发展的基础，为企业
持续稳步健康发展而奋斗!
同志们:只要我们团结协作，齐心协力，共赴未来，建设必
将有更加美好的明天。
新年在即，各项目做好春节期间工作安排，使项目人员过
一个平安、祥和的春节，再一次祝福大家新年愉快，合家
欢乐!
谢谢!
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建筑企业领导年终讲话稿篇三
尊敬的各位来宾、各位领导和各位员工：
你们好!
今天的年终总结表彰大会事实上就是百姓实业发展有限公
司的一次盛大阅兵式---
展示大家的工作成果，展望充满机遇与挑战的未来。在这
里，我要真诚地向各位厂家合作伙伴，向各位为公司勤勉
服务的所有员工致以深深的敬意。作为公司的总经理，我
亲眼目睹了公司在一年来的巨大变化，并从内心深处为公
司的快速发展而骄傲。在这一年中，广大干部和员工时刻
以公司的兴衰为己任，忘我工作的精神让我感动，我相信
百姓大药房在大家的共同努力下，一定会有一个美好的未
来。
众所周知，百姓大药房作为外来企业入驻惠州不到两年半
却受到了惠州市民广泛的认可及好评
200x 年对于百姓来说，是一个发展及壮大的一年
在全体员工的共同努力下，百姓实业有限公司取得了飞速
的发展，特别是百姓大药房，4月份下角店开业，不到六个
月的时间便顺利通过 gsp 的认证
随着业务的不断的拓展，于 12 月份百姓大药房第六家分店
龙津店的顺利开业
这累累战果得益于全体员工的不懈努力、各部门的协力配
合及各厂家合作伙伴的支持
这此要特别表扬的是我们的李副总和人事部罗经理，更要
感谢各位厂家
正是有了你们的帮忙及配合，百姓大药房才能在竞争如此
激烈的市场环境下生存并不断发展
我也坚信百姓实业有限公司在 200x 年会迈上一个更高的台
阶，让我们为了明年取得更好的成绩而鼓掌(全体鼓掌)
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大
参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，有一定的压力与
影响，但只要我们把细节做好，服务做细，秉承“一切为
了百姓，服务于百姓”的经营宗旨和理念，以顾客需求为
中心，同时严格把好药品质量这一关，让所有顾客买到放
心、省心、安心的药品，在保证药品平价的同时注重药品
质量，只有将这软、硬件同时提高，我们才可以在药行
“丛林”中生存与发展。
展望 200x 年，百姓实业发展有限公司将迈上一个更高的台
阶，走多元化发展道路，为了实现更高的目标，我们在
20xx 年的工作重心大概有三个方面：
一、深化服务，提高服务质量
平价只是一个前提，让顾客真正受益还是高质量的服务。
所以要求每一个一线工作人员的综合素质在新的一年加强
与提高，以饱满的热情与微笑面对每一个来百姓的顾客。
二、严把质量关，保证药品质量
药品是一种特殊的食品，关系到每一个消费者的健康问题
故质量是保证与提前。我们要把关好是在采购、验货、入
库、出仓、进店等每一个环节，保证顾客买到放心的药品。
三、加强团队建设
随着百姓的不断壮大，拥有一支团结、勇于创新的团队是
为其发展的保障，所以加强团队建设也是 20xx 年我们工作
的重心。
百姓的发展离不开每一个员工，我衷心地希望大家都能跟
着企业一起发展。在此，我向在坐的各位说声：你们辛苦
了!今晚我们在一起吃团圆饭，也祝愿各位在新的一年工作
顺心，身体健康。谢谢!
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建筑企业领导年终讲话稿篇四
各位同仁：
满载收获的xx 年即将挥手别去，充满生机xx 年即将迎春而
来，新年的钟声即将敲响，历史又将翻开新的一页。在这
辞旧迎新之际，我们大家欢聚一堂，畅谈大好形势，展望
光明未来，共叙友情，倍感亲切。在此，我代表鹏城公司
向辛勤工作一年全体同仁，致以美好的祝愿和亲切的问候!
并通过你们向全体家属拜年，祝大家新年新起点，新春步
步高!
即将过去的 xx 年，是我们发展历程中极不寻常的一年。面
对国家宏观调控和绵阳大盘时代的来临带来的严峻挑战，
我们全体上下攻坚克难，躬身实干，牢牢抓住“洞悉市场
把握节点、练好内功”三大重点工程，在应对挑战中前行
在克服困难中推进，在化解危机中发展，销售成果丰硕，
未来发展势头强劲，团队建设卓有成效，经营管理不断深
化、员工生活显著提高，企业文化、专业培训等各项事业
不断深化，
取得了长足发展，全体上下呈现出经济平稳发展、团队和
谐稳定的良好局面。应该说，团队的信心指数不断提高，
我们的人气指数逐步攀升，为鹏城的未来发展奠定了坚实
的基础。
回首往昔，峥嵘岁月，我们深感创业的艰辛，成功的不易
它饱含着在座各位的团结拼博和无私奉献;饱含着社会各界
的鼎力相助和大力支持。在此，我们深表敬意和衷心感谢!
展望未来，任重道远，我们信心百倍。xx 年是“三盘齐
发”的第一年，是经济企稳回升的关键之年，也是我公司
经济发展的转轨之年，我们要抓住机遇，乘势而上，努力
把鹏城发展大业不断推向前进!
同志们，新的一年孕育新的希望，新的征程谱写新的辉煌
鹏城公司希望：全体工作人员，要围绕提高专业服务经济
中心，顾全大局，内强素质，外树形象，履职尽责，不辱
使命，以优异成绩为鹏城成立 5周年献礼。
最后，祝大家：新春愉快!阖家幸福!工作顺利!
谢谢!
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建筑企业领导年终讲话稿篇五
时光荏苒，岁月如梭，忙碌而充实的 20xx 年转眼过去。总
结过去一年的工作，我这里主要讲三个“庆”。
首先，要值得庆祝的是在全球经济不景气的大背景下，在
摘要：
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关于建筑企业领导年终讲话稿(15篇)篇一大家早上好!20xx年新春佳节即将到来，首先我在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，阖家幸福!律回春晖渐，万象始更新在x项目建设取得不俗成绩的伴同下，我们走过了成绩斐然的20xx年，步入了充满挑战与希望的20xx年，回顾过去一年的工作，在全国经济下行带来的负面影响进一步扩大的情况下，全体员工共同努力，扎实开展各项建设管理工作按计划完成了广场和月亮河水系的建设工作并如期对游客开放，同时项目一期五至建设工作持续顺利推进，宣传推广工作取得新突破，各项后勤保障工作质量不断提升，为销售工作取得佳绩打下了坚实的基础，在完成集团总部下达的各项工作任务的同时，...
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