2023年度供水公司年终讲话稿
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2024-03-07
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2023 年度供水公司年终讲话
同志们：
这次会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社
会主义思想为指导，深入学习贯彻党的 XX 大会议精神和集
团公司 2024 年工作会议精神，全面回顾总结 2023 年取得的
发展成果，分析研判现阶段面临的发展形势，科学谋划部
署当前及今后一个时期公司改革发展的思路举措和重点任
务，号召公司各级党组织和广大干部职工凝心聚力、团结
拼搏，在准确把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、加
快构建新发展格局，提振信心全面推进公司各项事业高质
量发展的征程中做出新的更大贡献。
前面，对 2023 年度先进单位、先进工作者、先进生产
者进行了表彰奖励；签订了 2024 年度目标管理责任书，李
鹏冲、张文科两名同志分别作了 2023 年度生产经营、工程
建设、安全生产和财务工作报告，对公司经营管理工作作
了系统安排部署，并经会议审议通过，形成了决议（草
案），公司上下要抓好贯彻落实。下面，我讲几点意见：
一、牢记初心，真抓实干，推进公司各项工作快速发
展
回顾 2023 年工作，我们不忘初心，砥砺前行。始终突
出稳中求进的工作总基调和稳中求新、稳中求好的总要求，
充分发扬公司“以水为本、服务社会”的企业宗旨和良好
的
水投企业形象，更好汇聚团结奋进的强大正能量。按
照集团公司发展的各项重大战略定位，认真贯彻集团公司
党委各项决策部署，以习近平新时代中国特色社会主义思
想为指导，深入学习贯彻党的 XX 大会议精神，把习近平总
书记重要讲话和重要指示批示精神作为“第一议题”，把
学习贯彻习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设
重要论述作为国企改革三年行动首要任务，不断增强“四
个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。结合
开展“三抓三促”主题教育活动，紧紧围绕供水主业狠抓
经营管理、全力推进项目建设、提升供水保障能力三个重
点，在经营管理、项目建设、安全生产和党的建设等工作
中取得了新进展、新突破，公司各项经营指标稳步增长，
质量效益明显增强，项目建设稳步推进，不断夯实公司发
展基础，充分发挥了党总支的引领带头作用，公司整体发
展呈现持续向上向好的态势。2023 年公司认真贯彻“安全
第一、预防为主、综合治理”的方针，坚决守住安全生产
这条红线，全年生产经营实现总收入1 万元，其中水费收入
1 万元，接水安装工程收入1 万元，完成供水量 1 万吨，实
现营业利润 1 万元，利润总额 1 万元，上交税金 1 万元。实
现了对安全生产的全方位、全过程、常态化管理，确保了
安全供水无事故。
2023 年也是极不平凡的一年，这一年是全面建成小康
社会、实施“十三五”规划的收官之年。公司积极履行企
业社
会责任，彰显担当。一是始终坚持“以水为本、服务
社会”的企业宗旨，助力脱贫攻坚，积极支持地方政府经
济建设。投入资金 1 万元为帮扶村脱贫攻坚保驾护航，修建
水渠1米，产业路 1公里，受到当地群众的高度赞扬和一致
好评，并获得“为民办事关怀备至，为民排忧情深似海”
锦旗和“支持地方经济发展”奖牌等荣誉。二是全面推行
落实平安建设责任制全覆盖，深化平安创建活动，推进社
会治理现代化。2023 年公司认真履行“保一方平安”的政
治责任，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到两
个维护，获得平安建设责任单位考评良好等次，进一步增
强了广大职工的获得感、幸福感、安全感。
2023 年我们紧紧围绕制约公司发展的瓶颈问题，科学
谋划、主动出击，完成了以下工作：
（一）抓住关键，提质增效，持续规范管理，项目建
设稳步推进。一是通过多次与集团公司及地方政府协调争
取，决定实施城区供水保障工程。该工程总投资 1 万元，工
程实施后，将彻底改善城区供水高峰期间断停水现状和供
水严重不足的被动局面，保障城区供水安全，提高供水保
障率，降低供水运行成本。二是成立城区生活污水处理厂
扩容改造项目公司。按照国家有关规定采用 PPP 模式建设运
营该项目，项目投资 1 万元。项目公司攻坚克难，克服疫情
影响、劳务人员不足、材料费用上涨等问题，全年完成投
资顼 1 万元。
三是全力推进智慧水务建设，推广应用 NB 物联网远传
水表、自动化管理软件等新技术、新设备，逐步提高自动
化和信息化管理水平和工作效率。通过查缺补漏、降本增
效，配合市人民政府完成三供一业改造和老旧小区供水管
网改造工作。
（二）创新机制，靠实责任，强抓管理，提升管理水
平。一是公司坚持以“三会一层”为抓手，坚持把党的领
导融入到公司各项治理环节。逐步建立了“党总支核心领
导、董事会战略决策、经营层执行落实、监事会依法监
督”的公司治理机制，构建起“决策科学、执行有力、监
督有效、运转规范”的法人治理结构，提升“三会一层”
履职的专业性和有效性。二是健全完善各项管理制度，把
规范化管理作为企业发展的基础保障。结合工作实际，在
公司开展以“定岗、定责、定薪”为主的“三定”和竞聘
上岗改革工作，编制完成《“三定一竞”工作方案》和
《绩效考核办法》等多项管理制度，使得公司各级管理工
作逐步步入正轨，并为下一步竞争上岗奠定了基础。三是
推动广大职工在工作理念、工作态度、工作作风上积
极变革，更好适应现代企业发展要求。加强思想教育，引
导广大干部职工不断夯实团结奋斗的思想基础，树立爱企
如家、爱岗敬业的主人翁意识，厚植“信念坚定、奋发图
强、求真务实、知行合一、攻坚克难、发展创新”的精神
土壤。积极营造和谐的团队氛围，正职与副职、副职与职
工、职工与职工、领导与职工之间都要相互理解、相互帮
助、坦诚相待，用包容之心、真善之举处理好与同志的关
系，不争相互之短长、不计彼此之得失，敞开思想议事、
放开手脚干事、襟怀坦荡共事，真正形成和合之气。四是
大力实施人才强企战略，研究制定人才队伍建设发展规划。
坚持引育并举、留用并重，全方位、多层次引进和培育各
类人才与技能适用人才，人才队伍结构不断优化，形成统
分结合、上下联动、协调高效、整体推进人才工作运行机
制。重点打造经营管理人才、专业技术人才、技能人才和
党务工作人才“四支人才队伍”，平衡“新老”两级分化
现象，补充离休人员空缺，培养造就一批职业素养一流、
业务技能一流、工作作风一流、岗位业绩一流，能够有效
支撑公司高质量发展的人才队伍。五是积极推进“三重一
大”决策与运行监管系统的建设与运行。根据集团公司安
排，积极推进“三重一大”决策与运行监管系统的建设与
运行，严格按照决策程序、决策方式，议事规则，通过党
总支会、党政联席会、总经理办公会等，在充分发扬民主，
充分调查论证的基础上进行集体决策；对研究确定的重大
问题按照周密部署、统筹安排、责任明确的原则，抓好落
实。
（三）把握方向，聚焦重点，党的建设进一步加强
2023 年，公司党总支以全面从严治党，带领经营班子
及全体职工凝心聚力、攻坚克难。一是紧紧围绕公司制定
的《2023 年公司党建工作要点》《2023
摘要：
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2023年度供水公司年终讲话同志们：这次会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的XX大会议精神和集团公司2024年工作会议精神，全面回顾总结2023年取得的发展成果，分析研判现阶段面临的发展形势，科学谋划部署当前及今后一个时期公司改革发展的思路举措和重点任务，号召公司各级党组织和广大干部职工凝心聚力、团结拼搏，在准确把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、加快构建新发展格局，提振信心全面推进公司各项事业高质量发展的征程中做出新的更大贡献。前面，对2023年度先进单位、先进工作者、先进生产者进行了表彰奖励；签订了2024年度目标管理责任书，李鹏冲、张文科两名同志分...
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