董事长在月度经营计划月度例会上的讲话稿材料汇编（4篇）
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2024-03-07
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董事长在月度经营计划月度例会上的讲话
材料汇编（4篇）
目录
1.董事长在 x 月份经营计划月度例会上的讲话
2.董事长在 xx 月经营计划月度例会上的讲话
3.深入学习精心谋划赶考路上考出好成绩
4.在周例会上的讲话
董事长在 x月份经营计划月度例会上的讲
话
当前全球形势严峻且复杂多变，一是新冠肺炎疫情仍
在全球蔓延和反复，俄乌战争爆发，美欧等世界主要经济
体纷纷出台各种措施与政策制裁俄罗斯，诸多因素交织在
一起，使世界经济陷入滞胀的风险加大。二是在全球通胀
经济下行的大环境下，中国经济发展进入新常态，房地产
等行业陷入低迷期，未来 5年中国经济将进入一个中低速增
长的时期。
“最是一年春好处”，“一年之计在于春”。面对当
前严峻且复杂多变的经济形势，我们要有充分的认识，积
极改变自己，以变应变。春节假期休息已经过完，各级管
理人员要把心态状态调整到工作上来，全力以赴，在新的
一年迎接新的挑战，迈向新的征程，实现新的目标。
01．计划是承诺，是神圣的。
计划是对员工、对内部客户、对市场和客户的承诺，
各级管理人员要严格执行公司经营既定的大政方针和思路
战略，不能得过且过，不能有“躺平”思想，要积极行动
主动作为，把目标分解到每一天每一周每一月，把新年第
一个季度的工作干好，积小胜为大胜，为上半年的胜局打
下开门红。要牢固的按照计划去干、去拼、去闯，完成绩
效目标，奋力拼搏实现全年的满堂红。
02．要学习新事物，接受新事物，挑战新事物。
一是世界是在不断变化的，且变化很快，我们不能因
循
守旧，沉迷于 20 年前的大批量、大订单，要学会改变
自己，去学习新事物，适应当前小批量、多品种、快交货
的市场环境。二是不能固步自封，要接受新事物，受疫情
影响出差不方便，视频会议快捷、直观、易操作，是很好
的与客户沟通联系的新方式。不能安于现状，要挑战短视
频广告宣传、视频直播互动招聘等新事物，赢得越来越好
的口碑。三是不能穿旧鞋走老路，要重整流程，重组组织
调整考核，以变应变，追求进步，奋斗超越。
03．核心是要拉高标杆，要奋勇争先。
一是要改变“小胜即安，小富即满”的心态，“目标
一低，都是成绩，目标一高，都是问题”，要高标准、严
要求，才能找到差距，发现问题，对照标杆促使自己进步
二是生产经营不能“起个大早，赶个晚集”，要不断提高
标杆，来促使自己进步。要抓住机遇，抢占发展先机，拉
开跟竞争对手的距离，取得佳绩，争创一流。三是不能把
说了当成干了，干了当成干成了，干成了当成干好了，干
好了当成干到最好了，“取法乎上，仅得其中；取法乎中
仅得其下”，要有“拼命都不一定干好，不拼命肯定干不
好”、“不争第一，就是在混”的格局和境界。“思想有
多远，道路就有多长；心胸有多大，舞台就有多大”，我
们要全心全意，全力以赴，使出我们的“洪荒之力”，只
争朝夕，拼命去干。
我们的使命是光荣的，要让员工“物质和精神”双幸
福，“口袋和脑袋”双满足，美好材料，造福社会。大家
要自我批判，眼睛向内，自我革命，不要自以为是，而要
自以为非，要开动脑筋，想尽办法，每天让自己进步一点
每周进步一点，每个月进步一点，从量变到质变，取得最
终的胜利。
公司的既定目标是不变的，各级干部要带头干，各负
其责，各司其职，积极行动，为荣誉而战，为胜利而战。
以饱满的热忱和激情，坚定不移的向着“把安利打造成为
中国第一、全球第一”的目标全心全意、全力以赴拼命干。
董事长在 xx 月经营计划月度例会上的讲话
昨日是历史，今日是现实，明日是未来。
昨日的历史演变为今天的现实，今日的现实决定了明
日的未来，也是明日的历史。
历史不可见，只可回顾；未来也不可见，只可期待。
唯有今日，现实且可见，是连接昨天与明天的桥梁。
企业的持续成长与发展，如何正确看待昨日、今日与
明日？
首先简要分析当前宏观经济形势。三季度，全球经济
增长动能减弱，陷入“滞、胀、衰”，国际政经格局依然
复杂，全球主要经济体加快收紧货币政策，金融市场动荡
显著加剧，世界经济面临多重下行风险，更具不确定性。
我国经济发展面临的内外部环境仍然复杂严峻，内需
不振是经济恢复不及预期的主要原因。受大环境影响，根
据初步统计结果，公司前三季度产销量较去年同期略有下
降，但公司持续加大研发投入，加强市场开拓和客户开发
努力克服宏观环境带来的不利影响，经营情况总体平稳，
出口保持增长，增人、增线、增薪是公司经营中的几大亮
点。
华为任正非发表一篇关于《整个公司的经营方针要从
追求规模转向追求利润和现金流》的文章。他在文内前瞻
性地提出，“于全球经济而言，未来十年应该是一个非常
痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。在这样的情况下
华为对未来过于乐观的预期情绪要降下来……要先想办法
度过这三年艰难时期，生存基点要调整到以现金流和真实
利润为中心，不能再仅以销售收入为目标。我们的生命喘
息期就是2023 年和 2024 年，这两年我们能不能突围，现在
还不敢肯定，所以每个口都不要再讲故事，一定要讲实现
首先要活下来，活下来就有未来。”任正非强调，“华为
应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金
流，保证渡过未来三年的危机。”
当前形势下，安利应该怎么办？我认为，公司综合实
力强，行业地位突出，在鞋材、沙发、汽车、电子等品类
中的份额都很少，还有较大的提升空间，市场远未达到天
花板，我们还有很多的机会、很大的作为。行业内的中小
企业面临资金、客户、环保的压力，面临新工艺、新技术
变革的压力，比我们面临更严峻的生存挑战。安利有房子
有棉衣、有粮食，为抵御经济寒冬做了充足准备，而且我
们始终积善、行善、向善，我坚信善有善报，安利的道路
无限宽广，一定能迎来更加美好的未来，我对此充满信心。
这不是一句空洞的口号，而是对公司未来 3-5 年发展的
认知和判断。过去的已经过去了，过去的成绩、喜悦，泪
水、汗水，功劳、苦劳、辛劳和疲劳，都过去了，未来还
很遥远，我们能做的是什么？我们能做的就是珍惜今日，
干在今日，无负今日。
珍惜今日
古人云：“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。”心
理学家通过研究发现一个规律：“一个人如何对待他的时
间，决定了他可以成为什么样的人。”“以什么态度对待
时间，决定了人与人之间的根本差异。”古今中外，许多
智者、伟人无不感悟到这个道理，提出“荒废时间等于荒
废生命”、“最严重的浪费就是时间的浪费”等等这样的
名言。
我们平时的工作和生活总是忙忙碌碌，有的同志没有
意识到时间的宝贵，不珍惜当下，要么过度沉湎过去，要
么一味憧憬未来。但过去的已经过去了，我们不必为昨日
而留恋；未来的还未到来，我们也不必为明日而担忧。我
们能实实在在、真真切切把握的，就是今日，就是当下。
我们要活在今日，把过去隔离，不慕将来。
我们常说，人生不过三日，昨日、今日和明日。回不
去的是昨日，无可预知的是明日，唯一能够把握的就是今
日。昨日是一张过期的支票，明日是一张期票，而今日则
是唯一拥有的现金，所以应当把握今日。今日是明日的基
础，今日的努力，将是明日的结果，只有把握住了今日，
明日才会充满希望。
“今日复今日，今日何其少”，“今日事，今日毕，
勿将今事待明日”，告诉我们时间的宝贵，不能让时间白
白的流逝，要充分有效地利用起来，因为时间一去不复返
事情要一件一件地做，今日的事情就要今日完成，不拖延
不欠账，把每一天过充实。为明日做准备的最好方法，就
是把今日的工作做好，不留遗憾。行动起来。珍惜现在的
时光，充分利用现在的时光，不要放过一分一秒。
摘要：
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