供电公司分管生产副总2023年主题教育专题民主生活会个人发言稿提纲（上年度整改措施落实情况、典型案例剖）
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2024-03-06
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供电公司分管生产副总 2023 年主题教育专
题民主生活会个人发言提纲（上年度整改
措施落实情况、典型案例剖）
按照公司党委 2023 年度民主生活会工作方案的要求，
本人紧扣主题认真开展学习研讨，深入学习贯彻习近平新
时代中国特色社会主义思想，认真学习领会习近平总书记
给予 XX 集团全体党员重要勉励和考察 XX 集团重要指示精神，
与班子成员、分管部门负责人、所在支部党员代表开展谈
心谈话，全面梳理查摆自身问题，明确今后努力方向和整
改措施，现将对照检查情况报告如下：
一、2022 年度民主生活会整改措施落实情况
1.“政治引领作用发挥不够，理论与实际结合不够，思
想武装不够扎实”问题
一是通过理论学习提升自身的政治素养，发挥党员模
范带头作用，增强政治担当，自觉参加党委中心组、所在
支部每月的党员大会、党课的学习，理论学习由原来以专
业为主转向涵盖政治理论的系统性学习，提升自身的政治
素养、增强自身的政治定力，同时对 XX 公司配网标准自动
化水平较低的难题下定决心，引领带动调控、运检相关人
员直面问题，制定落实提升措施，目前已完成标准自动化
馈线 53 条，覆
盖率 72.6％，终端遥控成功率 97.72％、在线率 99.01％。二
是从理论上分析了 XX 公司目前电网故障情况、成因，并结
合现场设备状态，采取运维及项目改造措施，2023 年XX 公
司未发生大中型小区、密集负荷的计划外停电，故障停电
时长1.33 小时，同比下降35.72％。三是从讲政治的高度坚
决落实上级部门部署要求，闻风而动第一时间带队参加今
年沿海“杜苏芮”台风抢险，6天5夜转站两地，坚决完成
涉及4个供电所 13 条线路的艰巨抢修任务，荣获省公司抗
台抢险先进个人。
2.“学习党的创新理论成果的深度不够，理论指导实践
不够精准，缺少对分管领域人才队伍的培养”问题。
2023 年，本人认真开展习近平新时代中国特色社会主
义思想的学习，并按上级精神、要求落实到电网调控、运
维、故障管控、电网改造等各项工作中。一是立足 XX 公司
配网实际开拓创新，截止目前已建成FA 配网线路60 条，有
效提升配电线路自动化水平；二是截止 2023 年12 月，XX
公司不合格功率因数台区20 台，不合格功率因数台区占比
下降到 33.33％，全市排名第一。三是在人才技能培养方面，
截止 2023 年运检、调控、配改参加省公司组织的培训达
104 人次，各生产班组每周常态性自主开展缺陷、业务分析
与培训，注重班组老同志的传帮带作用，通过输配电三个
专业人员开展精准式培养，变电检修、运维专业分获市公
司技能竞赛团体第
3、个人第1名，一名员工荣获省公司 2023 年配网调度自动
化专业调考实操第 9名。
3.“抓党建工作方法不多，党性修养锤炼不够”问题
一 是 按 时 参 加 公 司 党 委 中 心 组 、 所 在 支 部 的 学 习 ，
2023 年参加公司党委中心组学习 13 次，按期参加支部党员
大会，在挂点支部与供电所共上党课 3次，在工作生活中时
刻以党员的标准严格要求自己，将党性修养落实到公司人
民电业为人民的服务宗旨、和以客户为中心的服务理念实
践中。二是在布置生产工作的同时统筹考虑党建融入，在
急难险重中充发挥支部战斗堡垒作用，推动“党员无违
章”活动中的党员作用彰显，充分认识到担当作为的重要
性与影响力，只要发生抢修复电难度与时效要求高的设备
故障，本人均第一时间赶赴现场带领党员技术骨干冲锋在
前，2023 年共组织现场抢修 39 次。
4.“调查研究深度不够，关心服务群众还有差距”问题
一是常态深入部门、班组，与部门班组开展谈心谈话
及时调查掌握部门、班组在工作中遇到的困难，如在了解
到公司线路走廊树竹隐患治理费用不足的问题后，本人积
极与上级部门沟通对接，落实 2023 年获批各乡镇配网线路
走廊治理资金 130.2 万（含跨年）、输电线路走廊跨年治理
资金 66.5 万，同时主动对接县林业部门协调线路走廊治理
事宜，2023
以来未发生因青赔资金不足问题引起的线路走廊治理不到
位问题。二是牢记以人民为中心的发展思想，时刻站在用
户的角度处理解决电网运行遇到的问题，落实“不停电才
是王道”的运维理念，2023 年变电运专业在日常巡视中发
现3起变电在运设备重大隐患并予以消除，有效消除主设备
故障停电隐患，落实“运维跑在故障前”要求；同时，通
过补充带电作业人员与带电装备，优化检修作业模式，不
停电作业化率达95.54％，大幅降低用户停电时长，提升客
户用电获得感与满意度。
5.“抓工作落实上仍缺乏钉钉子精神，系统思维运用还
不到位”问题
一是在布置工作任务时，明确工作的完成时间及工作
要求，适时进行跟踪并要求反馈，对未按要求完成的列入
工作绩效考核，2023 年面对配网改造工程进度滞后的局面，
本人在给予明确各环节人员职责、工作处理质效要求的前
提下，持之以恒紧盯配网三率要求抓落实，2023 年应竣工
项 目 竣工 率 、 结 算率 、 关 闭率均 达 100 ％ ， 转 资率达
78.01％，投资进度达104.7％，跨年项目 2023 年竣工率达
43.8％，超额完成年度目标任务。二是及时组织调控、运检
等多专业协同对城区电网转电瓶颈、转电效率进行全面梳
理，落实高低压转电协同、一二次专业系统提升机制，贯
彻全专业系统完善理念，全年完成 XX 开闭所、XX 配电室、
XX 配 电 室3座重 要 站 房 改造，配电站房可遥控率为
29.41％，50
摘要：
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供电公司分管生产副总2023年主题教育专题民主生活会个人发言提纲（上年度整改措施落实情况、典型案例剖） 按照公司党委2023年度民主生活会工作方案的要求，本人紧扣主题认真开展学习研讨，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真学习领会习近平总书记给予XX集团全体党员重要勉励和考察XX集团重要指示精神，与班子成员、分管部门负责人、所在支部党员代表开展谈心谈话，全面梳理查摆自身问题，明确今后努力方向和整改措施，现将对照检查情况报告如下： 一、2022年度民主生活会整改措施落实情况 1.“政治引领作用发挥不够，理论与实际结合不够，思想武装不够扎实”问题 一是通过理论学习提升自身的政治...
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