供电公司总经理2023年主题教育专题民主生活会个人发言稿提纲（上年度整改措施落实情况、典型案例剖析）
VIP专免
2024-03-06
999+
18.68KB
24 页
海报
侵权投诉
供电公司总经理 2023 年主题教育专题民主
生活会个人发言提纲（上年度整改措施落
实情况、典型案例剖析）
供电公司总经理 2023 年主题教育专题民主生活会个人发言
提纲
在 2023 年，本人坚持以习近平新时代中国特色社会主
义思想为指导，深入学习贯彻党的 XX 大会议精神和习近平
总书记重要勉励精神，通过集中学习研讨和个人自学的方
式，扎实开展主题教育活动，共参加党委中心组学习 13 次
所在支部党员大会 9次，联系点支部学习 2次，并主讲党课
4次。深入部门、供电所、班组开展调研 13 次，与班子成
员、分管部门、分管单位主要负责人深入开展谈心谈话，
自觉接受党员、干部和群众的约谈，共计 12 人次，共征集
了同志们对我的意见和建 24 条。通过这些活动，系统梳理
存在问题，查找差距，并深入进行党性分析，挖掘问题根
源，并认真制定今后努力的方向和整改措施，现汇报如下：
一、2022 年度民主生活会整改措施落实情况
1.带头深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四
个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”方面。
政治理论学习不够扎实。在学习上缺乏理论对实践的有力
指导，
学习要求不严，学习质量不高，学习体会的深度不够，理
论学习不够自觉。
整改情况：通过党委会议第一议题、中心组学习，参
加现红色教育基地现场调研学习等形式，确保了理论学习
的优先地位和重要性；组织党建部制定了详细的长期学习
计划，明确了学习目标、内容和时间表，确保了学习的系
统性和连续性。
2.带头用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂
方面。抓班子带队伍意识不强。对统一员工思想、优化干
部队伍、提高班子凝聚力战斗力重视不够；宗旨意识不强
对干部员工下任务、压担子多，谈心交流不多，关怀同志
不够，没有完全做到深入细致，工作方法方面还没有完全
做到统筹兼顾。工作中夯基础、抓管理、促提升成效不明
显。
整改情况：通过党委会、总经会、碰头例会等形式，
确保了班子成员之间的目标一致性，通过讨论和沟通，解
决协作中的疑难问题，确保班子的决策和执行更加高效；
组织人资部落实好各专业培训计划，通过绩效反馈和奖励
机制，有效激发了员工的工作热情和积极性。开展谈心谈
话活动和非正式的交流活动 45 人次，提高了团队凝聚力。
加大了对配电网基础设施的投资，2023 年完成配网投资
3856.43 万元，对老化的设备进行了改善和升级，强化了日
常的维护和管理工作，确保了设备和系统的稳定运行。
3.带头坚持和加强党的全面领导方面。一岗双责履行不
到位。对党建工作责任制执行不力，抓得不紧，党建工作
责任人意识不强，党建工作有所弱化；在抓重大决策落实
上力度不够。深入部门、班组频次不足，无法准确掌握部
门、班组业务情况，导致一些关注基层、关注群众的工作
部署落实效果不明显。
整改情况：设立了党建工作绩效考核机制，通过定期
评估和反馈，并将党建工作成效作为领导干部和部门评价
的重要部分；积极宣传和鼓励党员在专业工作中发挥先锋
模范作用，将党建工作与提高业务能力、服务质量结合起
来，形成良好的示范效应，提高了整体的党建业务水平和
服务质量。2023 年下现场、到班组开展检查34 次，并同步
提升检查质量，查纠违章 3起；对于违反安全规定的行为严
格落实考核，同时，设立了奖励机制，以激励员工遵守和
推广安全规范；对安全检查中发现的问题进行了有效的跟
踪管理，确保每个问题都得到了及时和有效的解决，并结
合例会进行了通报。
4.带头坚持以人民为中心的发展思想，推动改革发展稳
定方面。联系群众不够深入。扑下身子深入基层调研、了
解群众实际问题还不够，除规定任务外，主动深入基层一
线频次少，解决实际问题不多。与外部部门的沟通交流不
足。与地方政府相关部门的沟通协调主动性不够，存在遇
到问题再沟通的情况，未建立良好的对外沟通交流机制。
整改情况：通过与员工面对面交流，结合非正式沟通
实地走访等交流活动，增强了相互之间的了解和信任；设
立了多种员工意见反馈渠道，包括意见箱和在线思想动态
调研等；定期收集员工对工作环境和生活条件的反馈，持
续改进和提升员工办公环境等诉求，解决问题 6项。对于识
别出的问题和风险，及时向政府相关部门通报，促成县政
府出台《极端天气用电安全五条措施》、《促进工业高质
量发展九条措施》、《储备土地电力外线投资分担机制》
等文件。
5.带头发扬斗争精神，防范化解风险挑战方面。工作作
风不够扎实。存在急于求成的心态，往往是布置工作任务
多，没有多听取意见，没有根据基层的实际情况布置工作
任务，过多重视完成任务。开拓创新精神不足。创新意识
还不够强，创新的思路还不够宽阔，层次还不够高，管理
工作中习惯于老经验、老办法、老套路，对一些新办法、
新思路不敢先行先试，与总书记所提倡的“伟大的斗争精
神”还有差距。
整改情况：为员工提供了匿名反馈渠道，如实体意见
箱；定期参与上级专业部门的研讨会、工作例会等活动，
充分熟悉上级最新的工作要求和专业发展趋势；通过与基
层员工的沟通和反馈，及时调整任务要求，确保任务既能
激发员工潜能，又不会造成过度压力。对管理存在问题进
行了深入的调研和分析，并形成了调研报告，总结提炼出
问题 4项，制定整改措施 13
摘要：
展开>>
收起<<
供电公司总经理2023年主题教育专题民主生活会个人发言提纲（上年度整改措施落实情况、典型案例剖析）供电公司总经理2023年主题教育专题民主生活会个人发言提纲 在2023年，本人坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的XX大会议精神和习近平总书记重要勉励精神，通过集中学习研讨和个人自学的方式，扎实开展主题教育活动，共参加党委中心组学习13次所在支部党员大会9次，联系点支部学习2次，并主讲党课4次。深入部门、供电所、班组开展调研13次，与班子成员、分管部门、分管单位主要负责人深入开展谈心谈话，自觉接受党员、干部和群众的约谈，共计12人次，共征集了同志们对我的意见和建24条。...
评论(0)
没有更多评论了哦～
声明：文档来自于公开资料整理和用户上传
请登录，再发表你的看法
登录/注册